四川关于成立合成树脂生产公司可行性分析报告

通过2008年至今中国塑料制品产量数据增长可以看出，2008-2018年中国塑料制品行业保持着稳定的增长，在2018年出现了明显的下滑。这与国内行业政策出台也有一定程度的关系，比如说环保严查，自2017年开始的环保严查，下游小厂、不合规企业被陆续取缔、关停，制约了塑料制品产量的增加，在2018年表现的尤其明显。同时，这也与2017年的基数大也有一定关系，2017年中国塑料制品增长344.99万吨，增幅4.43%。

分月数据来看，近五年的产量增长速度有所放缓，2019年1-4月产量同比去年出现了明显的下滑，综合预计，2019年塑料制品年产量仍将略偏低于2018年。

综合来看，中国塑料制品产量虽持续增长，但2018年开始有下降趋势；产业集中在华南、华东一带，地域分布不均衡；进口依赖度低，出口形势良好。 二、合成树脂项目建设必要性分析 合成树脂，是一种人工合成的一类高分子量聚合物。是兼备或超过天然树脂固有特性的一种树脂。ASTMD883-65T将合成树脂定义为分子量未加限定但往往是高分子量的固体、半固体或假（准）固体的有机物质，受应力时有流动倾向，常具有软化或熔融范围并在破裂时呈贝壳状。

在实际应用中它一方面常与聚合物甚至塑料同义使用，特别是指由单体通过聚合反应所生成的未加任何助剂或仅加有极少量助剂的基本材料。此外，也有时用于代表未固化的流动性热固性聚合物材料。

合成树脂最重要的应用是制造塑料。为便于加工和改善性能，常添加助剂，有时也直接用于加工成形，故常是塑料的同义语。合成树脂在塑料中的含量一般在40~100%由于含量大，而且树脂的性质常常决定了塑料的性质，所以人们常把树脂看成是塑料的同义词。例如把聚氯乙烯树脂与聚氯乙烯塑料、酚醛树脂与酚醛塑料混为一谈。其实树脂与塑料是两个不同的概念。树脂是一种未加工的原始聚合物，它不仅用于制造塑料，而且还是涂料、胶粘剂以及合成纤维的原料。而塑料除了极少一部分含100%树脂外，绝大多数的塑料，除了主要组分树脂外，还需要加入其他物质。

合成树脂还是制造合成纤维、涂料、胶粘剂、绝缘材料等的基础原料，广泛使用的树脂混凝土也以合成树脂为胶凝材料。由于合成树脂和其他竞争材料相比具有明显的性能和成本优势，其应用渗透到国民经济各个方面。包装是合成树脂最大市场，其次是建筑用品。电子、电气和汽车也是合成树脂很重要的应用领域。其他市场还有家具、玩具、娱乐用品、家用器具和医疗用品等。

合成树脂工业产品可分为通用树脂和专用树脂。通用树脂产量大，成本低，一般用于通用消费品或耐用商品，代表性的品种有聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯和ABS五大类合成树脂；专用树脂一般指为专门用途而生产的树脂，产量较小，生产成本较高，例如可替代金属用于机械、电子、汽车等部门，工程塑料就属于专用树脂的范畴。重要的工程塑料有聚酰胺、聚碳酸酯、聚甲醛、聚对苯二甲酸丁二醇酯、改性聚苯醚及聚四氟乙烯等。另一类专用树脂是热塑料弹性体，它具有类似橡胶的弹性，加热时又可重复成型。

从合成树脂上游装置原料来看，更趋于多元化、轻质化，以提高产品的竞争力。从需求端来看，对合成树脂产品提出了绿色、功能化、差异化的要求。从贸易来看，由于美国页岩气给其化工产业带来的低成本优势，未来将加大对中国的出口。从国内竞争格局看，煤化工、丙烷脱氢制丙烯、甲醇制烯烃都将给传统的石化行业带来巨大挑战。短期来看，国内合成树脂生产能力增长较大，而需求继续低迷，2～3年内合成树脂还将处于微利时期。

面对严峻的市场，我国合成树脂要走技术创新之路。我国合成树脂企业一要提高产品的技术含量，突破高技术壁垒，锁定用户；二要加强产品的技术服务和售后服务，让用户在购买成本合适的前提下性价比最高；三要提高产品质量，企业可选择有竞争力的用户进行走访，量身定做产品，根据对方要求加强质量管理、增加认证等，绑定高端客户。 三、鼓励中小企业发展 引导民营企业建立品牌管理体系，增强以信誉为核心的品牌意识。以民企民资为重点，扶持一批品牌培育和运营专业服务机构，打造产业集群区域品牌和知名品牌示范区。引导民间投资参与制造业重大项目建设，国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》，要求广泛采用政府和社会资本合作（PPP）模式。为推动《中国制造2025》国家战略实施，中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业转型升级（中国制造2025）资金。围绕《中国制造2025》战略，重点解决产业发展的基础、共性问题，充分发挥政府资金的引导作用，带动产业向纵深发展。重点支持制造业关键领域和薄弱环节发展，加强产业链条关键环节支持力度，为各类企业转型升级提供产业和技术支撑。 四、宏观经济形势分析 今后一个时期，我国长期积累形成的风险有可能会集中释放，进入风险易发高发期。本文对金融、房地产、政府债务、产业转型、人口老龄化、社会分化、外部冲击等领域可能出现的风险进行了深入分析。这些领域风险点多，影响面广，且相互叠加，传导机制复杂，如果应对不当，有可能对我国经济社会发展形成较大影响。为增强防范化解风险的针对性，本文尝试用德尔菲法，对各领域风险的交互影响程度和发生概率进行评估。评估结果表明，影响力较大同时也是发生概率较高的前四个风险领域是金融风险、房地产风险、政府债务风险、企业债务风险。我国防范化解风险既有多方面优势，也面临诸多挑战。我们要着力防范化解重点领域风险，主动转方式、调结构、换动力、去杠杆、防泡沫，守住不发生系统性风险的底线。  第三章 市场营销 一、合成树脂行业分析 五大通用合成树脂，即聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、聚氯乙烯(PVC)、聚苯乙烯(PS)及丙烯腈–丁二烯–苯乙烯三元共聚物(ABS)，与人们生活息息相关，被广泛地应用于包装、建筑、农业、家电及汽车等领域。近几年来，我国合成树脂行业得到快速的发展，五大合成树脂也水涨船高，2018年其销量占比高达74.54%!

新中国成立70年以来，经济发展取得了巨大成就，目前我国已是仅次于美国的全球第二大经济体。我国合成树脂工业也从无到有、从小变大，从大变强，已成为全球最大的合成树脂生产和消费国，合成树脂产业作为石化产业的重要部分已成为我国经济的支柱产业。

回顾70年的发展历史，我国合成树脂工业可以分为3个阶段：第一阶段是从1949年到1978年，在这一期间，尽管受到了主要资本主义国家的封锁，我国合成树脂工业仍实现了从无到有;第二阶段是从1978年到2008年，在改革开放的推动下，充分引进国外先进技术和利用加入WTO带来的市场机遇，我国合成树脂工业在短短的30年里，迅速成为全球最大的合成树脂生产和消费国;第三阶段是从2008年开始，我国合成树脂工业进入了新的发展阶段，新技术、新品种、新业态的不断发展，开始向合成树脂强国迈进。

目前，我国合成树脂产量仍然保持着较快的增长速度。据国家统计局公布的数据显示，2013年，我国合成树脂整体产量达6303.5万吨，至2018年，合成树脂产量上升至8558万吨，年复合增长率达6.31%。

尽管近几年来，我国合成树脂自给能力不断上升，但仍有部分品种的合成树脂仍需大量进口。2017年，我国合成树脂整体自给率达76.5%。其中聚氯乙烯可完全自给;聚苯乙烯大致可实现自给，其自给率达91.8%;而聚乙烯、ABS树脂自给率则仅仅53%、64.7%。

从销量情况来看，我国下游消费需求旺盛，合成树脂消费量稳步提升。2018年，我国合成树脂表观消费量约为10919.3万吨，同比增长5.58%。其中，五大合成树脂表观消费量约为8957.7万吨，同比增长10.1%。

具体从消费结构来看，2018年五大合成树脂销量合计占比达74.54%。其中，2018年聚乙烯表观消费量3072.7万吨，占比达28.14%;聚丙烯表观消费量达2838.8万吨，占比达21.89%;聚氯乙烯表观消费量达1889万吨，占比达17.30%;聚苯乙烯表观消费量达383.4万吨，占比达3.51%;丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物(ABS)表观消费量达526万吨，占比达4.82%。

随着我国五大通用合成树脂的供应能力不断加强，以及下游工程塑料行业快速发展，预计未来几年我国合成树脂进口量总体将呈稳步下降的趋势。

碳纤维市场继续以每年10%到15%的速度增长。2018年，全球碳纤维需求量约为85000公吨。去年的增长是由航空航天项目、风电叶片和各种工业应用中碳纤维使用量的增量增长带动的。

在可预见的未来，预计这一产业将保持该增长速度。其中，航空航天和风电叶片的应用各占市场的五分之一左右，而汽车和体育用品占据市场的六分之一左右。剩余的25%到30%的市场包括各种各样的应用：注塑塑料、压力容器、建筑和基础设施加固、工具、海洋、石油和天然气。随着更多应用和程序投入生产，所有细分市场都在增长。

碳纤维生产的行业能力正在收紧。工业铭牌容量（额定产能）可能为14万公吨，但考虑到生产产品的组合和品种以及工艺固有的击倒效应，有效工业净容量仅为10万公吨左右。因此，我们目前看到，无论是长期生产商还是新进入场的参与者，都有几家新工厂和产能扩张正在进行。

所有最终用途的细分市场都显示出巨大的增长潜力。航空航天、风电叶片、体育用品和模塑料都是很好的最终用途，随着越来越多的项目被设计成使用碳纤维复合材料，它们将继续保持增长。压力容器（用于压缩天然气、液化石油气、氢气等）以及建筑和基础设施应用是较新的最终用途，随着其效益和施工方法的进一步开拓，增长潜力巨大。

汽车应用具有最高的市场潜力。由于大规模生产应用的采用和自动化程度的提高，碳纤维的成本和碳纤维增强塑料零部件的制造成本预计都将下降，因此碳纤维在汽车应用中的机会几乎是不可想象的。大批量生产将导致更低的成本和更大的接受度。

玻璃纤维复合材料具有耐腐蚀、耐久性好、磁性好、强度高、刚度重量比高等内在优点。复合材料还具有显著的经济优势。例如，FRP复合材料可以用于修复钢、混凝土或木材的子结构，费用约为更换成本的5%。类似地，用FRP螺纹钢代替钢只改变了工程总成本的1%，但能大大提高了混凝土结构的耐久性。

中国复合材料行业的发展，市场渗透率的显著提高，为海外企业提供了巨大的机遇。以中国风能市场为例：在过去10年里，中国风电行业以平均每年41%的速度增长，到2017年，风电装机容量将达到1.88亿千瓦。该行业的目标是到2020年总装机容量达到2亿千瓦，其中海上装机容量为3000万千瓦。所有主要的风能公司在中国都有业务，包括维斯塔斯、通用电气、西门子Gamesa和LM风电。

中国复合材料行业预计两年后将迎来一个转折点，届时国内碳纤维产量将超过进口数量。多家公司将拥有高性能级碳纤维（T700/T800/T1000）生产线，并计划应对技术挑战，确保国内产品与进口产品竞争。

为促进复合材料的广泛应用，中国复合材料产业正在研究低成本设计制造技术、结构多功能集成技术、环保材料、修复改造技术、循环利用技术。随着复合材料的优势得到更广泛的传播，特别是在下游终端用户中，该行业也将从中受益。此外，自动化生产、现代化管理和规模化生产，加上严格的质量保证和质量控制，以及各种市场的不断扩大，必将使中国复合材料工业在未来十年以每年两位数的速度增长。 二、合成树脂市场分析预测 目前，我国合成树脂产量仍然保持着较快的增长速度。据国家统计局公布的数据显示，2013年，我国合成树脂整体产量达6303.5万吨，至2018年，合成树脂产量上升至8558万吨，年复合增长率达6.31%。

尽管近几年来，我国合成树脂自给能力不断上升，但仍有部分品种的合成树脂仍需大量进口。2017年，我国合成树脂整体自给率达76.5%。其中聚氯乙烯可完全自给;聚苯乙烯大致可实现自给，其自给率达91.8%;而聚乙烯、ABS树脂自给率则仅仅53%、64.7%。

具体从消费结构来看，2018年五大合成树脂销量合计占比达74.54%。其中，2018年聚乙烯表观消费量3072.7万吨，占比达28.14%;聚丙烯表观消费量达2838.8万吨，占比达21.89%;聚氯乙烯表观消费量达1889万吨，占比达17.30%;聚苯乙烯表观消费量达383.4万吨，占比达3.51%;丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物(ABS)表观消费量达526万吨，占比达4.82%。

随着我国五大通用合成树脂的供应能力不断加强，以及下游工程塑料行业快速发展，预计未来几年我国合成树脂进口量总体将呈稳步下降的趋势。  第四章 公司组建方案 一、公司的名称、性质 （一）名称 xxx集团。（名称待定，以工商登记信息为准） （二）性质 xxx公司（A公司）是xxx集团的控股企业。xxx集团成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。 二、公司的组建原则、方式和股东单位概况 （一）组建原则 1、权责明确。xxx集团是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。 2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。 （二）组建方式 xxx集团由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1680.0万元人民币，其中：A公司出资840.0万元，占公司股份50%；B公司出资840.0万元，占公司股份50%。 xxx集团为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。 （三）股东单位概况 1、xxx公司（A公司） 公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作，没有完善而准确的计量器具配置，就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据，能源计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志；项目承办单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系，并通过审核认证；随后又根据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及xx省质监局《关于加强全省能源计量工作的通知》的文件精神，依据国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17176-2006）的要求配备了计量器具并实行量化管理；项目承办单位已经建立了“能源量化管理体系”并通过了当地质量技术监督局组织的评审认证，该体系的建立，进一步强化了项目承办单位对能源计量仪器（设备）的管理力度，实现了以量化管理促节能，提高了能源计量数据的真实性、准确性，凭借着不断完善的能源量化体系，实现了对各计量数据进行日统计、周分析、月汇总、年总结，通过能源计量数据的有效采集、处理、分析、控制，真实反映了项目承办单位能源消费的实际状态，为节能降耗、保护环境、提高企业的市场竞争力，做出了积极的贡献，从而大大提高了项目承办单位的能源综合管理水平。 上一年度，xxx公司实现营业收入14676.92万元，同比增长29.52%（3344.71万元）。其中，主营业业务合成树脂营业收入为12496.48万元，占营业总收入的85.14%。 上年度主要经济指标 序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 1 营业收入 3082.15 4109.54 3816.00 3669.23 14676.92 2 主营业务收入 2624.26 3499.01 3249.08 3124.12 12496.48 2.1 合成树脂(A) 866.01 1154.67 1072.20 1030.96 4123.84 2.2 合成树脂(B) 603.58 804.77 747.29 718.55 2874.19 2.3 合成树脂(C) 446.12 594.83 552.34 531.10 2124.40 2.4 合成树脂(D) 314.91 419.88 389.89 374.89 1499.58 2.5 合成树脂(E) 209.94 279.92 259.93 249.93 999.72 2.6 合成树脂(F) 131.21 174.95 162.45 156.21 624.82 2.7 合成树脂(...) 52.49 69.98 64.98 62.48 249.93 3 其他业务收入 457.89 610.52 566.91 545.11 2180.44 2、xxx科技公司（B公司） 公司坚守企业契约精神，专业为客户提供优质产品，致力成为行业领先企业，创造价值，履行社会责任。公司通过了ISO质量管理体系认证，并严格按照上述管理体系的要求对研发、采购、生产和销售等过程进行管理，同时以客户提出的品质要求为基础，建立了完整的产品质量控制体系，保证产品质量的优质、稳定。经过多年发展，公司已经形成一个成熟的核心管理团队，团队具有丰富的从业经验，对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识，形成了科学合理的公司发展战略和经营理念，有利于公司在市场竞争中赢得主动权。 根据初步统计测算，公司去年实现利润总额3573.27万元，较去年同期相比增长888.65万元，增长率33.10%；实现净利润2679.95万元，较去年同期相比增长326.21万元，增长率13.86%。 上年度主要经济指标 项目 单位 指标 完成营业收入 万元 14676.92 完成主营业务收入 万元 12496.48 主营业务收入占比 85.14% 营业收入增长率（同比） 29.52% 营业收入增长量（同比） 万元 3344.71 利润总额 万元 3573.27 利润总额增长率 33.10% 利润总额增长量 万元 888.65 净利润 万元 2679.95 净利润增长率 13.86% 净利润增长量 万元 326.21 投资利润率 42.51% 投资回报率 31.88% 财务内部收益率 20.68% 企业总资产 万元 19132.64 流动资产总额占比 万元 26.26% 流动资产总额 万元 5023.85 资产负债率 24.82% 三、公司组建方式 （一）注册资本 xxx集团注册资本为人民币1680.0万元人民币。 （二）经营范围 以合成树脂产业为核心，及其配套产业。 （三）法人代表 （三）法人代表 韦xx （四）注册地址 xx科技园（以工商登记信息为准） 四、公司的目标、主要职责和权限 （一）目标 近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。 远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。 （二）主要职责和权限 1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。 2、根据国家和地方产业政策、合成树脂行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。 3、根据国家法律、法规和合成树脂行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内合成树脂行业持续、快速、健康发展。 4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。 5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。 6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。 五、股东的权利及义务 A公司和B公司作为xxx集团的股东，除了享有《公司法》规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外，根据新公司发展的实际需求，侧重点不同。 （一）A公司的权利及义务 1、A公司的权利 （1）享有投资收益。A公司作为xxx集团的主要出资人，享有投资收益的权利。 （2）选择经营管理者。A公司有权通过股东会做出决议选举或者更换公司的董事或者监事，决定董事或者监事的薪酬，通过董事会来聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。 2、A公司的义务 （1）提供必要的渠道资源。为公司发展提供必要渠道和资源的义务，包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。 （2）追加出资义务。追加出资，即股东除了按照各自认缴额出资以外，股东会还可以做出决议，要求股东超过其出资金额再次缴款。 （二）B公司的权利及义务 1、B公司的权利 （1）享有自主经营权。B公司在公司章程范围内，享有自主经营权，全面运营公司的日常经营活动。 （2）利益分配权。xxx集团的经营收益，B公司享有利益分配权，可根据公司发展的实际需要，合理安排规划资金用途。 2、B公司的义务 B公司作为xxx集团的实际运营者，应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务，包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。 六、运营期组织机构 （一）法人治理结构 xxx集团按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。 xxx集团组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。 根据xxx集团发展需要，其治理结构如下： 设置董事会xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。 （二）公司管理体制 xxx集团实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下： （1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 （2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。 （3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。 （4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。 （5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。 （6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。 （7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 （三）各部门职责及权限 xxx集团计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。 1、销售部职责说明 （1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。 （2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。 （3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。 （4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。 （5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。 （6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。 （7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。 （8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。 （9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。 （10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。 2、战略发展部主要职责 （1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。 （2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。 （3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。 （4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。 （5）负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。 （6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。 （7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。 （8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。 （9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。 3、行政部主要职责 （1）负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。 （2）根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。 （3）依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。 （4）定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。 （5）负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。 （6）负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。  第五章 SWOT分析 一、优势分析（S） 1、丰富的行业经验。B公司从事合成树脂行业多年，积累了丰富的管理和运营经验。 2、成熟的渠道资源。一方面，B公司已在全国多个地区拥有上百家经销商，在合成树脂领域形成了一套完善、稳定的营销体系。另一方面，依托A公司的渠道优势，可为xxx集团的组建提供战略规划、投融资渠道等各方面的资源支持。。 二、劣势分析（W） 1、A公司与B公司属于独立法人主体，在共同组建新公司的过程中以及日后的经营管理过程中有可能出现分工不清、信息传递不畅而造成决策不统一的问题。 2、公司坚持“市场主导、政策引导”的发展原则，相关政策的变化将会对xxx集团的可持续发展产生不确定性影响。 三、机会分析（O） 目前，合成树脂行业正在经历新一轮的“洗牌期”。由于产业政策、市场需求等多种因素的共同影响，合成树脂行业市场供给环境变化迅速，市场的不确定性对行业参与者提出了更高的要求。B公司深耕合成树脂行业多年，深谙行业发展规律。一批不能满足市场需求的从业者的必然淘汰，势必将为xxx集团的发展提供了机遇。 四、威胁分析（T） 合成树脂行业已完全进入市场化运作模式，且市场发展具有一定的周期性规律。产业政策和市场需求的双重利好会吸引大量的投资涌入合成树脂领域，短时间内存在市场饱和、恶性竞争等不利因素的可能。  第六章 投资计划 一、固定资产投资估算 固定资产投资主要用于建筑工程（场地建设）、设备购置等，预计固定资产投资为8122.63万元。 固定资产投资估算表 序号 项目 单位 建筑工程费 设备购置及安装费 其它费用 合计 占总投资比例 1 项目建设投资 万元 4541.48 3508.59 161.58 8122.63 1.1 工程费用 万元 4541.48 3508.59 12921.33 1.1.1 建筑工程费用 万元 4541.48 4541.48 41.58% 1.1.2 设备购置及安装费 万元 3508.59 3508.59 32.12% 1.2 工程建设其他费用 万元 72.56 72.56 0.66% 1.2.1 无形资产 万元 38.65 38.65 1.3 预备费 万元 33.91 33.91 1.3.1 基本预备费 万元 15.50 15.50 1.3.2 涨价预备费 万元 18.41 18.41 2 建设期利息 万元 3 固定资产投资现值 万元 8122.63 8122.63 二、流动资金投资估算 根据该阶段的运营特点，为了维持正常生产经营活动，xxx集团必须具备一定数量的最低周转资金，包括各种必备的存货、必要的现金和银行存款、应收账款及预付款项等；该阶段流动资金估算采用分项详细估算法进行测算，对存货、现金、应收账款、应付账款的最低周转天数，参照同类企业的平均合理周转天数并结合该阶段的运行特点确定。依据规划，所需流动资金2800.50万元。 流动资金投资估算表 序号 项目 单位 达纲年指标 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 流动资产 万元 12921.33 7091.11 9397.71 12921.33 12921.33 12921.33 1.1 应收账款 万元 3876.40 1744.38 2713.48 3876.40 3876.40 3876.40 1.2 存货 万元 5814.60 2616.57 4070.22 5814.60 5814.60 5814.60 1.2.1 原辅材料 万元 1744.38 784.97 1221.07 1744.38 1744.38 1744.38 1.2.2 燃料动力 万元 87.22 39.25 61.05 87.22 87.22 87.22 1.2.3 在产品 万元 2674.72 1203.62 1872.30 2674.72 2674.72 2674.72 1.2.4 产成品 万元 1308.29 588.73 915.80 1308.29 1308.29 1308.29 1.3 现金 万元 3230.33 1453.65 2261.23 3230.33 3230.33 3230.33 2 流动负债 万元 10120.83 4554.37 7084.58 10120.83 10120.83 10120.83 2.1 应付账款 万元 10120.83 4554.37 7084.58 10120.83 10120.83 10120.83 3 流动资金 万元 2800.50 1260.23 1960.35 2800.50 2800.50 2800.50 4 铺底流动资金 万元 933.49 420.07 653.45 933.49 933.49 933.49 三、总投资构成分析 总投资为10923.13万元，其中：固定资产投资8122.63万元，占总投资的74.36%；流动资金2800.50万元，占总投资的25.64%。 总投资构成估算表 序号 项目 单位 指标 占建设投资比例 占固定投资比例 占总投资比例 1 总投资 万元 10923.13 134.48% 134.48% 100.00% 2 建设投资 万元 8122.63 100.00% 100.00% 74.36% 2.1 工程费用 万元 8050.07 99.11% 99.11% 73.70% 2.1.1 建筑工程费 万元 4541.48 55.91% 55.91% 41.58% 2.1.2 设备购置及安装费 万元 3508.59 43.20% 43.20% 32.12% 2.2 工程建设其他费用 万元 38.65 0.48% 0.48% 0.35% 2.2.1 无形资产 万元 38.65 0.48% 0.48% 0.35% 2.3 预备费 万元 33.91 0.42% 0.42% 0.31% 2.3.1 基本预备费 万元 15.50 0.19% 0.19% 0.14% 2.3.2 涨价预备费 万元 18.41 0.23% 0.23% 0.17% 3 建设期利息 万元 4 固定资产投资现值 万元 8122.63 100.00% 100.00% 74.36% 5 建设期间费用 万元 6 流动资金 万元 2800.50 34.48% 34.48% 25.64% 7 铺底流动资金 万元 933.50 11.49% 11.49% 8.55% 四、融资方案 根据发展规划，为了尽快实现公司发展目标，提升经营规模和市场占有率，xxx集团将进行多次融资和持续融资。 （一）融资方式 1、自筹资金。包括股东投资、留存收益等。 2、银行贷款。可根据具体经营情况进行资产抵押贷款、无形资产质押贷款、票据贴现融资、信用贷款等。 3、商业信用融资。在买卖交易时，以商品形式提供的借贷活动，包括应付账款融资、商业票据融资及预收货款融资 4、通过分期分批的建设，实现资金回流，以滚动发展资金作为再投资的重要资金来源。 5、专业金融机构融资。 6、依托A、B公司渠道资源，实现低成本融资。 7、股权融资等。 （二）融资计划 根据规划，暂无融资计划，后期可根据公司经营状况制定切实可行的融资计划方案。  第七章 经济效益分析 一、经济评价综述 本章所涉及的经济评价或称财务评价是基于假设未来我国宏观经济政策包括财政、税收等政策保持稳定，不考虑非正常及不可抗力因素对分析结果的可能影响。由于该合成树脂项目尚处于策划阶段，运营管理模式为初步确定方案（未来可能会根据市场状况做调整），未来很多数据无法具体明确，成本费用亦无法进行精确的计算，本评价仅对营业收入、成本费用、税收等相关财务指标做出基本的估算，并以此提供给xxx集团决策层做为项目建设的参考依据。 二、经济评价财务测算 根据规划，公司预计第三年可实现满负荷经营，其中：第一年经营负荷45.00%,计划收入9303.30万元，总成本8536.79万元，利润总额-3137.14万元，净利润-2352.86万元，增值税262.01万元，税金及附加165.56万元，所得税-784.28万元；第二年经营负荷70.00%,计划收入14471.80万元，总成本12134.93万元，利润总额-2678.23万元，净利润-2008.67万元，增值税407.57万元，税金及附加183.03万元，所得税-669.56万元；第三年经营负荷100%，计划收入20674.00万元，总成本16452.70万元，利润总额4221.30万元，净利润3165.98万元，增值税582.25万元，税金及附加203.99万元，所得税1055.33万元。 （一）营业收入估算 该“合成树脂项目”经营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑合成树脂行业相关资产投资相对价格变化，预计每年可实现营业收入20674.00万元。 （二）达纲年增值税估算 达纲年应缴增值税=销项税额-进项税额=582.25万元。 营业收入税金及附加和增值税估算表 序号 项目 单位 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 营业收入 万元 9303.30 14471.80 20674.00 20674.00 20674.00 1.1 合成树脂 万元 9303.30 14471.80 20674.00 20674.00 20674.00 2 现价增加值 万元 2977.06 4630.98 6615.68 6615.68 6615.68 3 增值税 万元 262.01 407.57 582.25 582.25 582.25 3.1 销项税额 万元 3307.84 3307.84 3307.84 3307.84 3307.84 3.2 进项税额 万元 1226.52 1907.91 2725.59 2725.59 2725.59 4 城市维护建设税 万元 18.34 28.53 40.76 40.76 40.76 5 教育费附加 万元 7.86 12.23 17.47 17.47 17.47 6 地方教育费附加 万元 5.24 8.15 11.64 11.64 11.64 9 土地使用税 万元 134.12 134.12 134.12 134.12 134.12 10 税金及附加 万元 165.56 183.03 203.99 203.99 203.99 （三）综合总成本费用估算 根据谨慎财务测算，当公司达到正常经营年份时，按经营能力计算，综合总成本费用为16452.70万元，其中：可变成本14392.56万元，固定成本2060.14万元，具体测算数据详见—《总成本费用估算一览表》所示。 折旧及摊销一览表 序号 项目 运营期合计 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 建(构)筑物 原值 4541.48 4541.48 当期折旧额 3633.18 181.66 181.66 181.66 181.66 181.66 净值 908.30 4359.82 4178.16 3996.50 3814.84 3633.18 2 机器设备 原值 3508.59 3508.59 当期折旧额 2806.87 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 净值 3321.47 3134.34 2947.22 2760.09 2572.97 3 建筑物及设备原值 8050.07 当期折旧额 6440.06 368.78 368.78 368.78 368.78 368.78 建筑物及设备净值 1610.01 7681.29 7312.51 6943.73 6574.95 6206.17 4 无形资产 原值 38.65 38.65 当期摊销额 38.65 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 净值 37.68 36.72 35.75 34.78 33.82 5 合计：折旧及摊销 6478.71 369.75 369.75 369.75 369.75 369.75 总成本费用估算一览表 序号 项目 单位 达纲年指标 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 外购原材料费 万元 11321.62 5094.73 7925.13 11321.62 11321.62 11321.62 2 外购燃料动力费 万元 978.50 440.32 684.95 978.50 978.50 978.50 3 工资及福利费 万元 1690.39 1690.39 1690.39 1690.39 1690.39 1690.39 4 修理费 万元 44.25 19.91 30.97 44.25 44.25 44.25 5 其它成本费用 万元 2048.19 921.69 1433.73 2048.19 2048.19 2048.19 5.1 其他制造费用 万元 828.17 372.68 579.72 828.17 828.17 828.17 5.2 其他管理费用 万元 554.17 249.38 387.92 554.17 554.17 554.17 5.3 其他销售费用 万元 854.45 384.50 598.12 854.45 854.45 854.45 6 经营成本 万元 16082.95 7237.33 11258.07 16082.95 16082.95 16082.95 7 折旧费 万元 368.78 368.78 368.78 368.78 368.78 368.78 8 摊销费 万元 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97 9 利息支出 万元 - - - - - - 10 总成本费用 万元 16452.70 8536.79 12134.93 16452.7