招聘流程图(较全).ppt

1、14非常实用和通用的人力资源招聘流程图，流程图1:年度员工预算流程，每年10月30日前，人力资源部、总经理/主管副总裁应制定下一年度的工作计划，提交综合分析报告，审核、通过、失败、通过、总结工作计划和人员增加需求，形成年度预算报告并实施，提交部门工作计划和人员增加。修订部门员工预算并提出相应的调整建议。人力资源经理对其进行审查和总结，并提交给整个公司的人力资源预算。流程图2:预算外人员编制-增加新部门(岗位)、人力资源经理和总经理，提出新的业务规划、审批、部门经理、审批、招聘专员、薪酬专员、人力资源部完成相应的工作部门(岗位)增加后，审批、完成岗位定级工作、确定岗位职责/资格、制定具体的招聘计

2、划、实施、审批、增加业务量(数据)。新增业务部门(岗位)的要求。新部门(岗位)的定位、职责和等级。审核部门(岗位)的职责，设计部门内的岗位分布、岗位名称、大致级别、岗位定位和岗位合作关系，调整部门(岗位)的整体人事预算计划。流程图3:预算外人员配置增加原岗位员工，人力资源经理、总经理、部门经理、审核、招聘专员、分管副总经理。执行、填写现有岗位人员增加计划申请表，审核并纳入招聘计划，列出拟增加人员的岗位名称、其职责和任职资格、人员职责分工、部门人事预算费用增加额等。流程图4:内部推荐流程，推荐人，人力资源部，发布适合内部推荐的岗位信息，符合条件，是，否，提供相关材料，申请被推荐人简历的申请表，如

3、申请管理人员职位，必须提交书面申请报告，进入面试流程，并不会被录用。公司内部员工推荐的所有人员都包含在本系统的管理中；推荐人以负责任的态度认真填写书面推荐，包括各种评价意见，以确保信息的真实性和客观性；推荐人在推荐过程中有虚假行为的，应当承担连带责任；内部推荐的候选人必须执行公司规定的招聘程序。人力资源部根据公司整体用工需求组织考试、测试和调配。保荐人应当尊重公司的检查意见和最终安排，不得随意干预。流程图5:校园招聘流程，每年10月30日前，招聘专员、人力资源经理、年度招聘计划、审核、不及格、及格、相关部门、校园宣传、编写校园招聘计划，并根据营销推广计划的内容和时间，由营销部门配合完成校园招聘

4、计划的设计、组织和实施。实习生到公司工作时，需要提供：实习许可证书原件(复印件除外)，与公司签订实习协议和保密协议，安排学生实习，包括：拟招聘的职位，包括职位名称和工作职责等。校园招聘活动的全过程和时间、地点安排；评估方法在校园招聘中的应用：校园招聘活动的参与者及职责分工；招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案；校园招聘活动的成本预算。，面试，合格学生，流程图6:招聘流程，人力资源部，就业部，总经理，发布/更新招聘信息，合格，否，是，重新考核，合格，否，是，第三次面试，合格，否，是，进入就业流程，是，公司年度特殊职位和重要职位需要第三次面试，并且需要电话面试。流程图7:录用流程、人力资源部、总

5、经理、人力资源经理、招聘人员、安排候选人体检、通过、否、是、填写录用审批表、审批、经理及以上、经理及以下、审批、发布录用通知、上报新员工。签订劳动合同和保密合同，通过、通过、确认入职事项，拒绝录用。流程图8:员工临时聘用流程，填写临时招聘申请表，人力资源部，短期员工，总经理/主管副总裁，人力资源经理，招聘专员，就业部，审批，费用签署劳动合同和保密协议，进入工作岗位，失败，选择临时员工，通过，批准，通过，失败，流程图9:新员工就业确认流程，发布新员工就业确认程序通知，完成新员工就业报告，就业确认沟通，填写就业确认审批表，提交就业确认信息和申请，人力资源部，新员工，总经理/。用人部门经理，批准，总

6、经理批准，发布录用确认通知，普通员工，经理及以上，通过，主管副总审核，通过，通过，流程图10:人事变动流程，人力资源部，人力资源经理，招聘专员，主管副总/拟用人部门经理，现任主管副总。新职位级别/薪资验证、部门间调动、部门内调动、审批、批准、通知我办理调动手续、横向调动、晋升、审核和签字、批准、降职、绩效考核结果360度资格调查反馈结果、通过、通过、通过、绩效考核结果360度资格调查反馈结果相关课程和培训记录(部门经理上报总经理审批)、新级别薪资验证、审核和签字、新级别薪资验证、流程图11:人员变动的横向调动流程、人力资源部、人力资源经理、招聘人员、 副总经理/拟任职部门经理，现任副总经理/任

7、职部门经理，填写人事变动审批表，薪资专员，新岗位级别/薪资审核，跨部门调动，通知我办理调动手续，对拟调动员工进行综合绩效考核，与双方协商沟通，正式确认调动，然后通过流程图12:人力资源部人事变动与晋升流程。 人力资源经理，招聘专员，现主管用人部门副总裁/经理，填写人事变动审批表，支付专员和总经理，通知我办理调动手续。 部门经理应报总经理批准，并对绩效考核结果进行验证。应记录相关课程和培训记录。应验证岗位能力评估的结果和360度资格调查的反馈。流程图13:人员变动的降级过程。人力资源部、人力资源经理、招聘专员、副总裁/负责用人部门的经理。填写人员变动审批表，降级，绩效考核结果和360度资质调查的反馈结果，通知我办理调动手续，审核签字，通过，部门经理报总经理批准，新的工资审核通过。流程图14:辞