人力资源管理体系的设计讲课.ppt

1、人力资源管理系统设计，目录，1，企业人力资源管理流程2，建立企业的文化价值3，企业的管理战略选择4，人力资源管理战略设计5，人力资源管理系统各功能模块与人力资源4大功能之间的关系6，人力资源管理机制7，人力资源价值链管理，人力资源管理6大业务领域，以KPI为核心的绩效管理系统，战略工作适应性评价开发系统，教育开发职业生涯规划和设计，企业人力资源管理流程，1，公司运营，例如，如何定义企业的使命？必须符合理解相关者的期望和价值，包括组织的文化、战略、目标等。例如：“努力成为航空行业中最优秀、最成功的企业”，企业的使命、愿景、战略关系、企业使命和远景企业发展的目标和方向企业战略完成使命和远景的关键阶

2、段，企业战略第3阶段，第1阶段，公司层次战略：说明公司的整体方向，包括一家公司如何构建自己的业务组合、组合和整体。企业战略第三阶段，第二阶段，事业层战略：战略事业单位采取什么样的战略，以确保自己的竞争优势，保持战略事业单位的增长和发展，如何支持公司层面的整体战略。例如，一家公司决定在彩电事业领域采用低价战略，吸引低端消费者，确保竞争优势。企业战略三茄子水平，三，职能层战略：在一个职能领域采用。例如：企业的人力资源战略、金融战略、研发战略、营销战略等。最大限度地提高公司的资源产量，实现公司和业务部门的目标和战略。企业的使命、愿景、战略，共同形成企业的整体时间范围，确立企业的文化价值观，知识型企业

3、的特征：人才优势快速应对灵活模式，面向客户的知识人才特征：积极心态，学习能力变化意识，团队合作目标导向，企业的经营战略选择，主要应考虑组织的器官发展方向和范围，在理想情况下考虑资源和变化的环境，例如：“以精兵，效率，高附加值开放源代码节流，增产效率2，人力资源管理系统设计方法？统一管理理念统一规则制度统一运行流程统一组态管理统一信息管理，人力资源管理战略设计，3，组织结构设计方法4，完善人力资源管理规定5，人力资源管理模型设计方法：招聘，培训，绩效，工资单管理模块6，人力资源管理运行流程设计方法：7，E时代人力资源管理工具设计方法典型的组织模式包括职能制、部门制、矩阵制、总经理、市场和销售、生

4、产、研发、总经理、部门2、部门1、部门3、研发、生产、市场和销售、和员工应该进入什么样的课程，招聘过程中有什么样的评价，什么样的标准评价工资管理制度：工资体系、工资结构、工资的支付方式、福利管理制度：福利支付的标准、条件职员福利的条件和手续培训管理制度：企业培训理念、培训体系、职员参与培训什么样的规则、职员参与培训记录对应什么人力资源管理决策人力资源管理模型设计方法，1，招聘管理模型，招聘，招聘，选拔，配置，人力资源管理模型设计方法，2，培训管理模型，需求分析，课程设计，计划实施，效果评估， 人员流动速率e档案电子资料室电子教学人力资源管理系统设计的2茄子标准：系统化：与其他人力资源管理内容系统化：与企业整体管理相结合，人力资源管理系统各功能模块与人力资源4大功能之间的关系，人力资源管理机制，1，创造价值、估价、价值分配、牙齿链接根据企业的具体制度形成企业的目标牵引和工作规范，主要包括职位说明书、KPI指标体系等。人力资源价值链管理，2，估价链接必须基于价值创造过程中确定的价值理念，明确这些价值创造的主体和要素创造了多少价值，从而为价值分配奠定基础。牙齿链接以具体制度实施是公司的绩效评价体系和职位评价体系、人力资源价值链管理、3、价值分配环节必须以前两