HAY岗位评估方法

1、工作评估培训，开发销售团队领导，营销系统组织有效性评估，营销系统流程和体系结构梳理，工作分析和工作评估，薪酬和激励设计，1，2，3，4，5，项目流程，工作评估，薪资，工作结构分析，等级系统，工作，薪酬设计基础，工作价值确定午饭怎么样？工作评价、工作评价过程可以通过“减少主观性”提供比较客观的判断。职位评价的原则，不是职位、任职者，而是完全可接受的绩效水平，与当前职位、现有薪金状态无关，在不了解职位的情况下，对职位评价、1 x 15% Step仅根据可观察到的差距2 x 15% Step，3 x 15% Step差异很大，“相对差异”认识到的最小差异为15%，高职位评价的等级差异原则，开拓世界第

2、一个系统的工作岗位评价方法全球最广泛使用的工作岗位评价方法，逻辑严谨，结构明确，自我测试功能60多年，职务的存在是为了达到定义的最终结果。为了履行工作岗位组成部分、应对义务，要达到适当的知识、技术、经验、工作构成部分、应对义务的最终结果，工作人员必须使用知识技术寻找，管理问题解决、工作岗位评价的纬度和要素、专业技术知识技能。、行动的自由影响范围包括性格、思维的环境思维的挑战、问题解决、知识技能、责任、，I活动型-自己的工作计划和配置-管理任务大体上相似的负荷，III多样性-具有内在冲突的各种功能相结合-战略水平，要素2:管理范围，要素：人际关系技术，与机构内和/或机构外的人合作或通过他们工作所

3、需的人际沟通能力3个茄子水平1。基本有效的医生沟通2。通过逻辑讨论，有说服力地3。重要的是理解人们的动机(所有水平)，改变人的行为。问题解决任职者是利用知识技术寻找、定义、问题解决等所需要的“积极”，这有两个茄子因素：思维的环境工作是组织内部和外部独立思维的自由度思维的挑战工作中对任职者的精神思维要求，任职者必须得出结论，提供答案，思考新的东西。纬度2:问题解决、组织、战略、公司的政策经营政策和执行程序、指示、要素43360事故的环境、工作中、要素43360事故的环境、执行职务所需的创造性和原始思想。它对问题的复杂性和问题解决本质思想的原创程度的评价是否正确或错误的答案？有明确的解决方案吗，还

4、是需要判断？问题的复杂性、抽象性、稳定性都是变化与事故环境的关系，因素5:事故的挑战，因素53360事故的挑战，因素53360事故的挑战，问题解决：事故的环境和事故的挑战，责任是某种行动及其后果的责任程度。用于衡量工作对最终结果的影响。它有三个茄子因素：行动的自由度职位受他人或程序的控制和指导程度的影响程度、工作影响最大的领域的大小、影响性工作对影响最大的领域的影响程度、always considered together、纬度3:责任性、因素63360行动的自由度、牙齿因素是工作评价或措施牙齿职位会影响工作的哪些部分？牙齿职位如何影响？是整个组织、大而复杂的功能、部门、功能或服务领域、小部门

5、或团队、要素73360影响范围、要素73360影响范围一般来说，年度货币金额可以由管理的预算、增加的价值、职员成本、收入等表示较大的金额范围(10倍的差距)例如，销售经理年度销售目标生产经理年度运营成本维修工程师年度维修成本购买经理年度采购价值人力资源经理年度薪金奖金(公司范围)财务金额找不到(0)列(例如，文档、工厂操作员、技术支持、秘书)这种工作通常没有收入/支出的责任，因此应自动归类为(0)“极小”列。因素73360影响范围、次型：信息、服务型影响记录难以及时准确地提供他人决策信息的影响贡献型：说明、建议或推进方面的服务对结果有可测量的影响，可以提高价值。一般来说，项目或服务型职位通常是功能性职位(如会计、工程师等)。共享型：团队决策工作岗位共享中常见的是与上级或下属共享矩阵结构推进型影响主要：一线责任控制性影响领导者、发起人和业主负责人、经理、间接(支持/建议)、直接(决策)、要素83360影响的性质、业务最终结果贡献型、业务最终成果知识技术固然重要，但“问题解决”和“问责制”的权重将继续提高。在工作价值相同的条件下，“一线”职位在“责任性”方面的权重比“职员”职位更大。但是，“职员”职位对“问题解决”的权重要求会更高。研发职位对“问题解决”