S推行实务-整理的推进重点.ppt

1、1，第四次整理的推进要点，【本讲义要点】整理的作用整理的推进要领整理的推进步骤具体例子，2，整理的意思，图4-1整理的意图，区别必需品和非必需品，只在职场放置必要的东西。 3、如果你的工作单位里塞满了不需要的东西，你需要的东西反而会放在任何地方。为了装满必需品，可能会想要添加一张桌子。 这样的话，必然会浪费，第二个结果是严重的恶性循环。 特别是说明，4，整理的作用，1整理的作用是现场没有垃圾，通道畅通，工作空间大，可以提高生产效率，减少冲突，保证生产安全，提高产品质量，消除拥挤材料的失误，减少库存，有助于节约成本2006年4月最新更新免费资源清单：5，空间浪费的零件或产品过期不能使用，导致资金

2、浪费的场所狭小，物品不断流动，管理导致工时浪费的必需品以外的场所和人才浪费，管理不需要的东西需要时间，导致场所和人才浪费的库存管理2 .整理不足造成的各种浪费，6 .整理的推进要领，即时使用的，暂时不使用的，首先要区别。 暂时不用的东西，也必须区别对待长期不用的东西。 对于必需品也好，适量必需品的适量控制在最小限度也好，无论是谁买的东西，无论多么昂贵，都必须坚决处理，绝对不难，7、所谓必需品，就是经常使用的东西，没有它如果不那样做的话，会影响工作的。 非必需品如何区分(1)使用周期长的物品，即分为1个月、3个月甚至半年仅使用1次的物品，如样品、图纸、零件等3个必需品和非必需品？ (2)对现在的

3、生产和工作没有任何帮助，需要废弃的东西。 像钉子锤一样，可能不是每天使用，而是每周使用，但那可能是每小时或每月使用一次或两次。 每半年或一年使用多少次，被称为不需要的用品。 9、不可用的东西：过期的图纸、样品等，处理方法只有一个，放在仓库里。 一个必须归档，一两年使用，这样的东西必须放入仓库归档。 同时把不需要的东西放入仓库后，必须制作文件，定期检查。 10、如图所示：那么，所需物品的使用频率是每小时或每天使用还是每周使用，其使用频率是每小时或每天和每周使用的称为必需用品，11、其处理方法是放在桌子上或随身携带。 像钢笔之类的东西是我们需要经常使用的东西。 如图：12，【自测】对于你的办公室和

4、房子，需要的东西，必需品请检查不必需品的东西，如何恰当地应对？ 你怎么排那个顺序？ 13、在整理进行的步骤、整理进行的过程中，要增加场所空间，整理物品，将必需品和非必需品分开，清理工作场所。 如果把不需要的东西也好好地和必需品摆在一起，就很难知道应该是哪个，因为放了不需要的东西所以不能放。14、第一步：现场检查第二步：区分必备和非必需品的第三步：清理非必需品的第四步：处理非必需品的第五步：推进每天的循环整理、整理的步骤，15、现场检查、对车间进行全面检查，对肉眼看不见的地方例如，设备内部、机柜顶部、桌子底部等。特别是设备，大型机械设备，其内部是看不见的，机柜的底部，桌子的底部，这些在现场检查时

5、要特别注意。 总而言之，看得见的要整理，看不见的要更整理。 区分必需品和非必需品，管理必需品和消除非必需品也很重要。 首先判断这个东西的重要性是什么？ 然后，根据该物体的使用频度决定其管理方法。 对于钢笔，它的使用频率是每天、每周或每小时使用的。 它是必需品，必须用合适的方法保管必需品，找到使用方便。 17、对于必需品，很多人容易把客观需求和主观想要的概念混淆，他们在保存物品方面总是采取保守的态度，即采取慎重的态度，最后把工作岗位几乎变成了杂物馆，所以对管理者来说，正确区分需求是非常重要的问题。 清理非必需品，清理非必需品时，必须掌握的是物品是否有现在的使用价值。 重要的一句话，不是原来的购买

6、价值，而是使用价值大于购买价值。19、柜子、工具箱、抽屉、柜子里的垃圾、过期报纸、杂志、空罐子、坏掉的工具和器具、仓库的角落、窗边、柜子上，还有集装箱上的样品、长时间不使用或不能使用的设备，必须重点清扫20、非昨天的必需品，今天可能多才多艺。 比如，昨天拿着订书机订了很多文件，但今天不订。 这个订书机是多馀的吗？ 昨天需要的东西，到今天为止可能还有多馀。 今天的需求和明天的需求一定不一样。 中国管理信息网，22，整理贵在日做，总是做，偶尔冲突，试着做，整理的意思完全失去了。 整理是循环的工作，根据需要随时进行，需要的东西留下，不需要的东西立刻放在对面。23、具体实例、不值得使用的(1)不能使用

7、的旧手套、破布、砂纸(2)损坏的钻头、丝锥、砂轮(3)损坏不能使用的锤、套筒、刀具等工具(4)选择精度差的千分尺、游标卡尺等测定器具24、(5)不能使用的工装夹具(6)破烂的垃圾箱、包装箱(7)旧式报告资料(8)枯死花卉(9)停止使用的标准书(10 )不能修理的器具设备等(11 )过期、变质的物品、(25 ) (1)现在不生产的产品的零件或半成品(2) 没有保留价值的试验品或样品(3)多馀的办公桌椅子(4)切换机种的生产设备(5)生产中止的产品的原材料(6)安装中央空调后的落地风扇、吊扇、不使用的东西(26 )、(1)目前没有登录在目录中的东西(2) 不合时代潮流的产品(3)因预测错误而生产过

8、剩的产品(4)因生锈等无法销售的产品(5)有使用缺陷的产品(6)积压不能流通的特制产品。 无法销售的产品、27、(1)无需组装的零件(2)能够共通化的零件尽量共通化(3)从安全、品质、操作等方面考虑，尽量减少订正。 多才多艺的组装零件，28，(1)物品出入不方便的箱子，(2)为了搬运、传递，经常打开或关闭的门，(3)使其绕道的隔壁。 29、(1)不使用的旧设备；(2)偶尔使用的设备；(3)领导盲目购买的不值得使用的设备。占工厂重要位置的闲置设置，(30 ) (1)设置不良品放置场所(2)规定不良品的表示方法(3)任何人都知道那是不良品(4)工作场所只能放置当天工作所必需的必需品(5)规定不良品

9、的处理方法和处理时间、流程。 把次品和良品分开放置，31，(1)工厂是否有零件或半成品堵塞(2)工厂靠过道或墙壁的地方，是否放满了卡板或小车。 减少滞留，确保通路，32，【自检】调查必要物品的使用频率，决定日常使用量。 基准表，33，【自测】制作每天的整理订正图，严格按订正图执行，可能的话，再制作一周或一个月的整理订正图。 34、【本讲总结】整理是一天做、每天做的工作、每天循环的过程。 必须区别哪个应该永远使用，哪个不应该使用。 分别哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品必须经常整理。 区别非必需品是有价值的还是没有价值的，要养成好习惯。 整理是一个永恒的过程，如果不每天循环利用整理，这个

10、企业将不断进步。35、【心得】、36、第五次整备的推进要点、【本要点】整备的意思整备的作用推进的要领整备的步骤的具体例子、37、整备的意思、图5-1整备的意图、38、整备其实是研究如何提高效率的科学。 正在研究立即拿到东西或者搬到原来的位置的方法。 任意决定物品的配置也不会提高工作速度。 那只是把你找的时间加倍。 我们必须考虑如何更快地提取物品，理解这个系统，遵循执行。 特别是说明：39、整顿的作用、提高生产率将搜索时间减少到零的异常(丢失、破损等)是很快就能发现的非负责人的其他人也能理解要求和做法的不同人试着做，结果必须相同(标准化)。 40、整顿是科学的，是标准化的，谁去了这个单位，什么放

11、在了哪里成为了习惯。 整理工作没有执行一定会有很大的浪费。 通常，寻找时间的浪费，寻找时间的浪费，停止和待机的浪费我们公司认为没有因盲目购买的浪费订正画变更的浪费交货期延迟的浪费。 41、在杂乱无章的工作环境中，如果不做好整理整顿的工作，我们就不能找到使用的东西，既会浪费时间和空间，又会造成资源的浪费和不足，使质量好的东西成为“废品”，使废品堂躺在重要的位置上。 物品乱放，员工在找物品时出现的各种姿态可以用一个图表示出来。 42、图5-2材料百态图、43、寻找推进要领，加强整顿和整理工作，在整理过程中，有以下几个要领：要领之一：彻底整理，彻底整理，只留下需要的东西，职场只需要最低限度的需要个人

12、还是小组44、要领2 :确定放置场所，放置在工作场所的哪个位置比较方便，进行版面设计讨论，方便版面设计修订，制作模型(1/50 )。常用的放置在工作场所附近的特殊物品，危险物品需要设置专门的场所，负责人必须保管物品的放置45、要领3 :规定配置方法的产品按功能或种类配置的配置方法多种多样，例如，架式、箱内、工具箱、悬挂式，各职场尽量提出最适合各自工作需求的构思，尽量立体地放置，最大限度地利用空间提取和先进的先出放置在规定区域的装载高度应该受到限制，通常在1.2米以下的容易破损的物品，应该加上隔板和防护垫进行保管，采取防止碰撞的防潮、防尘、防锈三防措施。47、要领4 :进行显示时采用不同颜色的油

13、漆、胶带，用地砖和栅栏划分。 48、道路最窄，人行道，人行地方最少1米以上；单向车道宽度最大，车宽加上.米；双向车道宽度最大，车宽乘以2加上1米。 这些都是5S整备的这样的数据规范，一眼就能感觉到。 区分的各种表示有绿色、黄色、白色和红线。 绿色被称为通行路，是放置良品或永久设置的标志。 49、颜色线的意思是：黄色线，是可移动的设定，也是临时的装饰品，白线是工作区；红线是不良区和不良品。 开车的同事可能都有这种感觉。 你的车送到规范的保修工厂修理的话，可以看到绿、黄、白、红等几种颜色的线。 那么，这些表示什么呢？ 白线表示这里是作业区域，红线表示这里放置了不良品，红线被称为不良区域或者不良品。

14、 50、一些管理规范的公司对产品的作业要求或搬运时应注意的事项或者特别的事项在产品上标明。 51、颜色表示区分：黄色：一般频道，区域线白色：作业区域绿色：材料区域，完成区域红色：不良区域警告，安全规定具体使用哪种颜色由底色决定，52、进行整备的步骤，第一步骤：现状分析第二步骤：物品分类第三步骤步骤1 :现状分析，不知道人们取物品时为什么要花很多时间，或者人们取物品的时间为什么那么长，他不知道取物品的名字的保管场所太远，保管场所太分散，物品太多，难以找到是否用完，或者54、上述原因归纳分析结果未对现状进行分析，需要对日常工作中所需物品的名称、物品的分类、物品的放置方式等进行规范的调查分析。 找到

15、问题所在，进行对症治疗。 在进行分析时，要从物品的名称、物品的分类以及物品的放置方法等方面进行规范。 55、步骤2 :物品分类、整顿时，根据各个物品的特征进行分类，将具有相同特征或相同性质的物品分类为相同的分类，制定标准和规范，确定物品的名称，显示物品的名称。 56、步骤3 :确定储存方法，对物品的储存，一般进行定制管理。 基于物流运动的规律性，根据人的生理、心理、效率和安全需求科学地确定物品的位置和位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 定制管理的两种基本形式固定位置。57、场所、物品的保管位置、标识等三个含义必须固定。 地点的固定：这种东西应该放在有红线或白线的位置上物品表示固定：这个物品

16、是防潮的吗？ 或轻轻放置的物品的收纳位置必须固定：即固定该物品的收纳位置。 58、自由位置与固定方式相比，物品的收纳有一定的自由度。 此方法在物流系统中，适用于原材料、毛胚、零件、半成品等不起作用、不再利用的物品。 59、这些物品的特点是按工艺流程的顺序规定，从上道工序的供求到与之相连的下道工序的供求流程，最终生产出成品进行发货。 因此，对于每个物品，在每个工序的供求加工后，一般不会搬到原来的地方。 这些物品的定制标志可以使用可移动的卡价格、可更换的卡标志来明确。60、区分不同物品，不同位置的区分也使用可移动的线或连接支架进行分割，表示位置是临时固定的，表示标识和定制管理，标识在人和物、物和场所的作用过程中起到一个指导控制、确认的作用。 61、生产使用的产品种类繁多