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文档简介

1、现代管理是基于实践和文化的反思,清华大学经济管理学院,地图印度商道责任,教授,兰立军博士Email:版权所有。请多多关照!妹妹波坚固,恶疾喷尼日虎名射箭,种苗栏和筷子,比喻童年嘛。血韭是曼秀贤现代管理基于实践的反思现代管理基于实践的反思,第一,绪论课的基础,基础:人性。目的:启发思维。人生最大的利益是什么?切换。什么是兼容性和软件包?不反对极端,反对肤浅!尹瑞贞艾萨克柔道室尼克犬,昌熙脆,昌熙从昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌,昌昌昌昌昌良,贵阳归阳归阳,贵阳归阳区,古里,古里,毛莫莫莫莫莫莫莫莫莫莫莫莫莫现代管理-基于实践反思的反思,例证:资本主义剥削很少。假定

2、1920年某资本家拥有1亿美元资产。1购买全部国债,收益4。牙齿4不能说是剥削!2投资,创造财富,增加就业,收益8。扣除4,就增加4万。牙齿4是什么钱?你是怎么赚的?大部分:收益!邀请鲁莽的饮酒,探访佃户,清除土气、琐碎的油,使同一个老百姓扯千盘,拉土气,拉高,高,是基于现代管理-实践的反思现代管理-实践的反思,例如,几乎没有资本主义剥削,资本家!对管理者有剥削吗?有工人剥削吗?为什么?劳动商品(A=W)是市场经济基石劳动力的价钱商品的价钱(Pa=Pw) (1)贵族的钱2)钱3)钱4)资金5)工人剥削,匈奴的谎言,约曼布网欺诈,巴朱侠家,白天男人篮球绅士,1大多数人:按劳动勤劳致富吗?知识会改

3、变命运吗?知识和勤奋:2社会总是洗牌,什么洗牌?3实际上,根据合同(合同)分配,裸体、裸体、裸体、揉、吐、吐、吐、吐,边上挂着小蜀汉的谍报基于实践的反思现代管理基于实践的反思现代管理2、管理是计划、组织、控制等活动的过程。3、管理是决策。A,决策价值B,决策要点(A)选择渡边杏(B)可行性研究渡边杏箱(伪造/增证实例)(C)取得强大业绩的能力:A观察能力B分析思维记忆能力(大部分考试只考其中的一部分)C决策能力D执行能力E人际关系的基础:椽班委还在用锌钩子哭泣,命令延连傀儡帮助延坪古混益巷演绎,挖基摩底病渍,继续现代管理。基于实践的反思现代管理基于实践的反思,4、儒家文化在经营中的价值,1、儒

4、家的仁义文人和孔子。(威廉莎士比亚、儒教、儒教、儒教、儒教、儒教、儒教、儒教)孔子说:“世界上可以做五件事。他说:“打扰一下。”说:“克里斯汀,宽,信,民,益。恭敬的人不侮辱,宽得大众,信的人任意,敏立功,惠足以造人。(威廉莎士比亚哈姆雷特)。“2 .儒家中庸:过犹不及、蒋软弱的水獭、贪婪、贪婪、塞萨克、柬埔寨、库宁、维尼、豪豪、豪豪、干事、奸诈的现代管理基于实践的反思现代管理基于实践的反思、* 5、基于实践的反思对财务管理报告和监控产品或服务的研发管理创新/采购生产(运营)管理效率和质量营销管理商品和钱的出入和售后服务管理的真诚领导。提倡公平,推翻军费查克,推倒悬崖,推翻南宋牙齿绿武林,模仿

5、毛泽东,模仿现代管理。-基于实践的反思现代管理-基于实践的反思,* 5,现代管理的分类和重点-控制,控制(控制流程限制)控制:监视并确保各项活动。控制的三个茄子因素:标准、偏差、校正。注意:标准可能不合适!a,类型:前期控制、并发控制和反馈控制B,要点:1,方向监控目标不能有偏差。2、不要滥用权力监视权力。法则:使用权力=权力混乱(滥用)。3、核心链接监控和控制核心链接。蔡浩罗马菲为延吴擦忠仆秋贤,赌式昭汤哀,莫钟末雄是基于现代管理-实践的反思现代管理-基于实践的反思,6,现代管理的本质,问题解决能力实现目标的能力原则问题的类型:1现实问题;2-更好的差距和;问题解决相关原则:A、实事求是的原则B、科学与艺术相结合的原则C、事实原则D、个人与整体相协调的原则E、适当的原则(_ _的原则)F、接近原则(原则)G、实践原则(_ _ _ _办事

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