短期经营决策的一般概述(ppt 186页).ppt

1、第六章短期经营决策，第一节决策分析概述第二节短期经营决策相关概念第三节短期经营决策一般方法第四节生产决策(1)第五节生产决策(2)第六节生产决策(3)第七节不确定性下的生产决策第八节价格确定，第一节决策分析概述， 决策分析的意义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类，第二节短期经营决策相关概念，短期经营决策要考虑的重要因素生产经营能力相关工作量相关收益相关成本，1，生产经营能力，最大生产经营能力正常生产经营能力剩馀生产经营能力附加生产经营能力，绝对剩余生产能力，相对剩余生产能力，第二，相关工作量，相关工作量为短期经营、三、相关收入、相关收入与特定决策方案相关，对决策有重大影响

2、，也称为短期经营决策中要充分考虑的收入、相关收入。如果某一收入只属于某一经营决策方案，即牙齿方案存在的话，就会发生牙齿收入，如果牙齿方案不存在的话，就不会发生牙齿收入，那么牙齿收入就是相关收入。第四，相关成本、相关成本与特定决策方案相关，对决策有重大影响，是短期经营决策中需要充分考虑的成本。如果某一成本属于一个经营决策方案，即牙齿方案存在的话，就产生牙齿成本，如果牙齿方案不存在的话，就不发生牙齿成本，那么牙齿成本就是相关成本。(约翰肯尼迪，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本)，相关成本包括增量成本，边际成本，机会成本，估计成本，重置成本，付款成本，固有成本，加工成本，相

3、关费用的内容，与费用无关的内容，沉没成本、共同费用、共同费用、不可延迟费用、不可避免的费用等，无相关费用概念不受决策结果的影响，与决策关系没有太大的区别，已经发生或预定的费用就是所谓的无关费用。(威廉莎士比亚，温斯顿，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本)，第三节短期经营决策的一般方法，单位资源贡献极限分析贡献极限总额分析差异分析相关损益分析相关成本分析成本无差别点方法利润无差别点方法直接判断法，1，单位资源贡献极限分析方法，标准判断第二，如果贡献的界总额分析法、与决策方案相关的相关收入都不是零牙齿，相关费用都是变动费用，那么贡献的界总额可以用作决策评价指标。标准哪个方案的牙齿指标较

4、大，哪个方案比较好，3，分析差异损益，差异损益=差异收入-差异成本：差异收入等于两个方案相关收入的差异。也就是说，R=RA RB差异成本等于两个方案相关成本之间的差异。也就是说，C=CA-CB，标准差异损益p大于0时判断，4，相关损益分析，相关损益=相关收入-相关费用，标准确定哪个方案的相关损益最大，哪个方案最好，5，相关费用分析，标准哪个方案的相关，6，费用无差别点方法，费用无差别点工作量是指可以使两个方案的总费用相等的工作量。用X0记录。，如果工作量大于成本划分点X0，则固定成本高的A方案优于B方案。如果工作量小于成本分隔点X0，则固定成本低的B方案优于A方案。业务量与成本分界点X0完全相

5、同，两个方案的成本相同，收益没有差别。7，利润无差别点法，利润无差别点销售量是指某产品为了确保现有的盈利能力，在价钱曹征后至少要达到的销售量指标。如果预计价钱曹征后销售额将大于利润无差别点销售额，可以考虑调整价钱。如果预计价钱曹征后销售额小于利润无差别点销售额，就不能调整价格。如果预计价钱曹征后销售额等于利润无差异点销售，那么价钱调整就等于价钱曹征效果。8，直接判断法，直接判断法是指通过比较方案是否具备与判断条件相关的条件，直接决策的方法。9，微分极值法，程序：相关数学模型y=f(x)函数模型的一阶导数y=f (x) y=f (x)=0的等式，极点x0，f(x0)根据决策方案中的数据相应调整第

6、4节，例61，例61直接判断损失产品决策生产与否的应用节目(剩余能力不能转移)被称为：某企业组织多品种经营。203年甲产品的生产销售量为1000件，单位变动成本为80万/件，赤字为10，000万韩元，达到110，000万韩元。假设204年甲产品的市场容量、价钱、成本水平都没有变化，则停产后相对剩余生产能力不能转移。要求：(1)计算203年甲产品销售收入(2)计算203年a产品的变动成本。(3)计算203年a产品的贡献度限制。(4)根据直接判断法，说明204年决定是否继续生产甲产品的决策和原因。解决方法：(1) 203年甲方产品销售收入=成本收益=110 000 (-10 000)=100 00

7、0(万元)(2) 203年甲方产品变动成本=801 000=80 000甲方产品变动成本如果204年停止生产甲产品，牙齿企业将进一步失去20，000万韩元的利润。如果继续生产损失产品的决策、相对剩余生产经营能力牙齿转移，则损失产品的贡献限度总额牙齿相对剩余生产经营能力转移大于相关机会成本，则应继续生产。例62，例62直接判断是否生产损耗产品决策的应用节目(剩余能力可以转移)，已知：仍然是案例61数据。204年甲产品的市场容量、价钱、成本水平保持不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承接零星加工业务，预计可获得25000万元的贡献。要求：(1)继续生产甲方产品方案的机会成本；(2)根据直

8、接判断法，决策204年是否生产甲产品，并说明原因。解决：(1)根据牙齿方案的机会成本25000万韩元(2)，可以得出以下决策结论3360204年应停止甲产品继续生产的结论。这是因为继续生产甲方产品能得到的贡献为20千万韩元，小于继续生产甲方产品方案的机会成本25千万韩元。继续生产甲方产品，企业将进一步失去5000万韩元的利润。第二，亏损产品的决策增产与否，企业已经具备增产能力，不能转移。如果要停止生产任何损失的产品，必须增产那些损失的产品。，例63，例63贡献总额分析法适用于是否增产赤字产品决策。据悉，仍然是例61数据。假设204年企业已经具有增产30%甲方产品的能力，不能转移。市场上有接受增

9、产产品的容量，其他条件都不变。要求：(1)用贡献极限总额分析法决策甲产品是否增产。(2)验证“如果不应该停止生产任何亏损产品，就应该增产亏损产品”的陈述的正确性。解决：(1)按照意图制定的贡献极限总分析表表表表(表64)所示，表64贡献总分析表价值单位：万元，表64所示，增产可以得到企业26000万元的贡献极限值，继续规模本来只能得到2000万元的贡献极限，因此必须增产甲产品。(2)例61的结论是必须继续生产甲产品，本例的决策结论是必须增产甲产品，因此，“如果不停止生产任何赤字产品，就要增产其赤字产品”这句话是对的。在牙齿情况下，如果将替代方案分别改为“增产甲产品”和“增产甲产品”，则“增产甲

10、产品”的相关业务量为净增产，“增产甲产品”方案的相关业务量为0。可以根据差异损益分析法决策，结论不变。是否增加损失产品的决策，企业已经具备增产能力，但可以转移，徐璐区别不同情况，决策。企业还没有具备增产亏损产品的能力，要徐璐区别不同情况决策进行。示例64 示例65 示例66 示例67 示例68 示例69 示例610，示例64要求：(1)计算A产品增产方案的相关工作量。(2)计算a产品的单价。(3)用差异损益分析法决策甲产品是否增产；(4)验证贡献边际总额分析法和差额损益分析法结论的一致性。解决：解决：(1)甲产品增产相关业务量=1 00030%=300(件)(2)甲产品单价=100(万元/件)

11、(3)按问题列出的差异损益分析表()第二，损失产品可以提供积极贡献的限度，但低于与以前可能的相对剩余生产和运营能力相关的机会成本，就必须停止生产产品，在决定是否增产决策时，必须使用相关损益分析。“损失产品增加”方案和“必须停止生产而不增加生产”的相关损益的大小决策。在牙齿中增产方案的相关成本中，要考虑相对剩余生产经营能力转移相关机会成本。增产方案的相关工作量应该是增产后的全部产量。例65相关损益分析方法适用于是否增加损失产品决策，仍以62份资料闻名。甲产品单价为100万韩元/件，单位可变成本为80万韩元/件。假设204年企业已经具备增产30%甲方产品的能力，牙齿能力是不能转移的。市场上有容纳增

12、产产品的容量，其他条件都不变，计算要求：(1)增产甲产品方案的相关工作量。(2)计算a产品增产方案的相关收入；(3)计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本)。(4)确定a产品增产方案的机会成本；(5)用相关损益分析法决策204年是否增产甲产品，并说明原因。，解决方法：(1)增产甲产品方案的相关业务量=1 000(1 30%)=1 300(单位)(2)增产甲产品方案的相关收益=1001 300=130 000(万韩元)(3因此，204年企业需要增产甲产品的决策。如上三个茄子实例所示，在企业已经拥有的增产能力不能转移的条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能提供正贡献，就可以应用直

13、接判断法。根据以下三个茄子直接判断原则，决定增产与否的决策：第一，增产后牙齿产品提供的所有贡献大于相对剩余生产经营能力转移相关的机会成本。第二，如果要增产，不能转移相对剩余的生产经营能力，通过增产，企业可以获得更多的利润，应该等于增产产品增加所做贡献的限度。第三，如果可以转移相对剩余的生产经营能力，通过增产使企业获得更多的利润，应等于增产后牙齿产品提供的所有贡献的限度和相对剩余生产经营能力转移相关的机会成本差异。例66直接判断损失产品决策是否增产的结果，仍然是根据案例63和65的数据。(1)应根据案例63数据计算204年增加甲产品所取得的所有贡献的限度和增加贡献的限度。(2)根据例句65数据计

14、算204年通过增加甲产品而获得的所有贡献的限度。(3)根据直接判断法，根据案例63和65，决策甲产品是否增产，并说明原因。(4)验证直接判断法的正确性。解决方案：(1)如前所述，根据63数据增产甲产品后可获得的整体贡献限制=130 000-104 000=26 000(万韩元)增产甲产品附加贡献限制=26 000-20 000或=20300或例别65资料：增产取得的所有贡献限度=26千万韩元相对剩余生产经营能力转移相关的机会成本=25千万韩元26，00025，000需要增产甲产品增产甲产品。企业3360 26 000-25 000=1 000(万韩元)(4)本可以获得更多利润，2企业已经具备增产能力，但牙齿的情况下，必须根据以下两个茄子原则决策进行：第一，必须停止生产损失产品，如果损失产品增产的贡献度是与增产能力转移相关的机会成本以上，就要增产损失产品。在牙齿的情况下，增产就等于增产企业更多的利润，增产牙齿赤字产品的贡献度限制和增产能力转移相关的机会成本差异。(威廉莎士比亚，温斯顿，增产，增产，增产，增产，增产)，例67对损失产品决策增产与否的直接判断法的适用，众所周知，仍根据案例61数据。204年企业已经具备增产30%甲方产品的能力，但可以用于临时对外租赁，预计能获得4000万元的租金收入。市场上有接受