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文档简介

1、目标管理(Management by Objective，MBO)，分享者：罗南于2013年九月13日完成手稿，1。目标管理概述、2。目标管理程序25年追踪调查结果：调查对象：智力、学历、环境条件相似的年轻人们，3%有明确、长期的目标，10%有明确、但相对短期的目标，60%的目标模糊，3%几乎成为社会各界的最高成功者，10%，60%的人几乎可以住在社会中下层，安全地生活和工作，但没有特别的成绩。27%的人几乎都生活在社会底层，生活很不如意，经常失业，靠社会救济金生活，总是和别人社会抱怨。目标对人生的影响，3.能力的限制和惩罚不是为组织目标而努力的唯一方法。4、激励作用在所有必要的层次上。5、想

2、象力和创造力是人类广泛拥有的。，目标管理理论y理论，目标管理两个茄子主要特征，目标管理威力，促进，促进，持续自信，热情，动机授予，目标管理威力，目标管理威力，1，以便人们在得到结果之前看到结果。目标管理概述目标管理第3阶段，第1阶段，目标管理具体方法，目标设置，实现目标的流程管理，总结和评估，新目标设置，第2阶段，第3阶段，第1阶段，目标实现流程管理，目标管理五大要素，要素，第1阶段，目标是什么，第2阶段，在一定程度上，4，什么时候实现目标？5，达到既定目标了吗？内容，实现目标的中心思想，项目名称，实现的质量，数量，态度，期限，计划表，日程，餐厅经理目标示例，实际销售收入5500万韩元毛利：1100万韩元，3，如何？为了实现目标，必须采取的措施，手段、方法、绩效评价完成，销售、毛利提高，销售5000万毛利2000万，1，东部地区开设新的分店2，新增烹饪开发，新增销售收入500万，3，通过服务质量管理，将上座率提高10个百分点。1月/二月，目标管理课程：三个茄子共同点，目标管理，联合计划制定目标，标准，选择行动方案，上下联合反馈下级完成工作任务，上级支持，完成联合控制检查任务，下一周期，上级，下级，下级目录，设定目标1 Specific特定，2 Measurable可度量，3

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