工厂管控方案PPT幻灯片.ppt

1、民营企业发展需要解决的三个核心问题是：明确公司战略，公司上层、中层和基层员工就公司发展目标达成一致，指导各方面工作的方针，明确公司经营目标，历史原因导致股份公司控股股东股权结构不清楚，市场机制、 确立有竞争力的控股公司股权结构需要公司战略，公司上层、中层和基层员工就公司发展目标达成一致，指导各方面工作的方针，设立管理模式调整组织结构，明确公司战略，公司上层、 中层和基层员工就公司发展目标一致，采取指导各方面工作的方针，建立高管报酬激励体系，成为民营企业发展的三个核心问题公司发展方向明确战略现实，公司管理体系健全、合理、高效、稳定的领导团队， 本次咨询项目解决的重点问题是：1、公司管理7张王牌、

2、1、文化管理、2、战略管理、3、人力资源管理，而不是人民的心理利益；舒适的环境，不是对环境的感情管理，而是营造管理模式的氛围。 关键词：企业文化是渗透企业一切活动的无形理念体系，它是企业的灵魂。3、企业文化四个层次、4、表层物质文化内容、现场装饰、设备设施产品结构、外观、特色、包装企业工作场所、工作环境员工娱乐休息环境、员工文化设施厂容、厂容、服务场所等。 5、浅层行为文化的作用、企业的经营风格、工作风格：体现企业员工精神方面的人际关系文化特征企业精神，目标动态反映成功的企业都有成功的行为文化，但有良好行为文化的企业也不一定成功。 6、中层制度文化的表现、系统管理制度的建立组织机制责任机制、分

3、配机制、用人机制管理模式。 7、深层精神文化内容、企业精神企业伦理价值观、企业目标和行为规范等，8、远景特派团文化目标、战略规划产品和服务定位/目标客户/市场细分/竞争分析/资金战略、组织结构和功能组织战略/变革管理/组织结构/职场和责任/业绩管理、具体业务流程采购形成公司以业绩为主导的企业文化和为共同理想而奋斗的企业价值观。、2战略管理、9、围绕以下四个中心发展核心能力，公司发展需要核心能力全面发展、低成本制造能力、严格采购成本管理全面生产过程管理生产布局合理化库存管理低水平节约导向的内部文化、品牌发展能力。 优秀品牌推广能力严格的质量管理过程完善的售后服务体系迅速的市场反应机构客户主导的企

4、业文化、技术发展能力、先进的技术平台优秀的研发团队高效的研发投入、共同管理能力、完善的管理制度全面的过程管理优秀的管理人才完善的培训体系，10、 公司的短期、中期和长期整体战略目标、战略目标、价值、短期目标(恢复)、中期目标(发展)、长期目标(光辉)、日程、2年、4年、8年确定企业的经营效率稳步提高产品市场份额开拓新的增长领域， 成为行业领导提高企业收益水平进行并购，恢复稳定，大而强，开拓创新，11，3，进行人力资源管理、企业人力资源管理方面的情况分析，基于控制过程中人力资源管理的协同点，有积极的报酬结构制度，12， 企业人力资源管理的状况、人力资源规划、人员招聘、报酬管理、绩效管理、培训、职

5、业发展、员工关系、人事事务管理、人力资源管理各功能模块的评价、良好、恶劣、14，构建重要岗位的人力资源管理从以下三个方面着手的关键职位基础数据库： 1、关键职位目录2， 关键职位人才状况、关键人才储备体系： 1、非关键职位为关键职位储备2、新员工招聘储备3、动态关键人才储备修订计划、关键人才发展体系： 1、关键人才培训2、强化关键人才职业发展修订计划报酬体系： 1、建立体现职场价值的报酬体系2， 加大与不同岗位价值相对应的薪酬差距3，加大将薪酬与业绩相结合的幅度，业绩管理体系： 1，加强对重要人才的业绩管理2，建立量化的KPI评价体系，人员管理，15，高级管理人员薪酬制度：保持积极性，给员工特

6、别贡献奖、年终奖、薪酬、福利、工资、年终业绩奖、奖金社会保障、业绩工资、现金福利、其他福利、节日费、生日津贴、结婚津贴、其他津贴、年薪产假、旅行、其他其他职员级别、100%、职务类型和级别的不同比例、17、4、财务管理、财务价值链、集团财务管理系统是企业管理的位置，集团公司财务管理的方向，18，财务管理系统是集团公司的财务组织结构，职能，人员等，财务的具体管理流程，预算，投资，资金，成本，业务流程的财务管理和风险管理，实现财务管理的信息系统，19，20，财务价值调查财务管理流程通过以下六个方面，通过持续的流程、方法、组织以及系统的改善和改进，达到改善财务管理的目的。、流程、系统、方法、组织、2

7、1、5、营销管理、价格竞争的原因、营销执行力的提高、渠道核心竞争力、经销商管理、22、通过超越竞争、“价格漩涡”的“价格竞争”竞争获得市场份额，由于竞争对手的发展用户价格灵敏度提高，有些用户群在利润流中频繁转换网络，“不断下降的新用户质量，降价对应，不稳定的用户群的基础，收益能力下降，信道利用运营商之间的竞争提出新的要求，比信道成本上升要低陷入僵局，通过23、24、宽、深、强、精的渠道建立渠道核心竞争力，通过提供、宽、强、深、精等服务、通信功能的完善，增强渠道老客户和对新业务发展的战略对新客户，通过大小客户的差异化进行渠道终端的建设，通过渠道的发展方向，例如杠杆流通复盖非合同渠道，开拓连锁、大

8、卖场、网络等新渠道，例如通过客户经理的建设加强服务和维护，如：2:8语言组织客户，25，提高销售商的忠诚度，形成长期发展的合作意识，发展核心渠道，提高忠诚度的六项原则将来忠诚年终奖励分期发放，设立合作业务发展基金， 激励方式引导其业务发展和零售店扩张，形成锁定机制，新业务利益与零售商长期分开，形成共同利益机制，退出壁垒产生忠诚激励机制的设置修订必须考虑服务年限因素，特别是对业务有贡献性质的退出障碍对于经销商的个人生活、家庭生活、社会生活等，以公司的福利提供、经销商协会等形式形成对经营者的全面“锁定”，差别忠诚按行业分类的同时，根据其业绩表现和移动合作/忠诚度进行分类，进行相应的业务资源支援，

9、由于新业务的引入，形成了优胜劣化的良性循环机制，从而使经销商在卡销售外形成了新的利益点，形成了多种多样的业务捆绑、26、(美国企业统订事例)、114%、21%、71%、企业利润增加、工厂，企业在三个主要任务中所占的比例为27、 6、生产运营管理、集团公司供应链管理的控制点，28、面向制造的成本管理、制造过程中，组装时间占总生产时间的50%，组装费用占总制造费用的20%-30%，1986年，上海金陵无线电站通过推进IE在该工厂的管线成都市红色电子管厂在引进的显像管生产线上应用IE，年产电子枪42万支，投入98万元，盈利363万元。广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条生产线原设修订生产能力60万台/

10、年，实际生产43万台，应用IE后，93年生产75万台，94年生产91万台，上面引进100万台改造项目，94年末生产，95万台方法研究、工作测量、程序分析、操作分析、动作分析、标准工作法的设定：1.方法、程序2 .材料(BOM) 3.工具和设备4 .环境和条件、时间标准的确定、工作标准工作法标准时间的制定其他要求工作，32，IE在制造业中的应用：33，利益，IE活动的核心效应： 生产工序如何降低成本，34，PMC指的是生产管理和材料控制，通常分为两个模块： PC :生产修订计划和生产进度控制(俗称：物控)，PMC (生产和材料管理)，35，第一个角色3360生产计划是生产系统的指挥2 ) .制定

11、生产订正计划。 3 ) .控制生产进度。 4 ) .促进资材进度。 5 ) .分析生产能力负荷。 6 ) .生产数据的修订。 7 ) .生产异常协调。 PMC人员的职责，37，合格的PMC人员，沟通能力只需40%，数据观念只需40% 40%，其他能力只需20%。 沟通能力强的人善于管理。 PMC员工如何与上司和各级同事进行沟通。 以事为本，练习艰苦的工作作风，通过订货信息、材料供应、数据观念调动协调生产。PMC人员能力、38、PMC人员5种能力；1 )具有充分的本专业知识和经验(专业)2)相关专业知识和运营经验(广泛)3)沟通和协调能力4 )情感管理和处理冲突的能力5 )总体观，有综合考虑和处

12、理问题的能力。39、1、经常停车2、生产空腹3、材料订货不正确或材料管理不良4、生产订货只代表形式性作用，订货与套件5、销售预测不正确或生产能力负荷分析不正确6、订货、生产与材料进度协调性不强、影响交货期的质量失控，经常重做影响生产修订计划的执行，引起恶性循环，中小企业的PMC差，容易发生什么现象，40，设修订：产品结构修改材料使用量增减材料代用，销售：不能预测品种变化数量变化交期的变化。 库存：实物量分配完毕量即将入库量盗窃、报告损失、修订版、产品信息、标准生产修订版、库存信息、PMC烦恼、41、PMC人员必须遵循的原则、修订版后的跟踪。 修订的执行情况必须掌握和跟踪，不符合修订的，必须全力

13、调整。 站在更高的水平上把握实际情况，规避风险。 由于生产周期越长风险越大，销售订单与生产订单决不相等，除生产销售调整生产外，订单人员还可通过PMC会议，使上级站在更高的水平上进行风险分析，以降低盲目生产的风险。、42、1、PMC部(订版、物控、仓库):日生产订版达成状况、资料订版达成状况、生产进度及异常状况、原材料、半成品、成品出货及库存等信息资料2、生产部：生产进度及异常状况等信息资料3、采购部：供应商开发状况及供应商整改状况3、供应：材料供应及异常状况等信息资料4、 外协：外协加工产品及异常情况等信息资料5，技术部：样品、工艺，材料质量管理部：质量异常，客户质量投诉和纠正预防措施等信息资料，生产协商会资料，43，PMC部门目标， 部门目标：交货率90%生产修订计划达成率92%物料需求适合率98%物料需求及时率98%物料周转率98%停滞物料库存率0.5%、物流中心、运输小组、配送流程、配送区域、配送路径、物流费用、采购组织管理制度、采购小组、采购修订计划、采购规范