综合布线工程施工前的准备

1、2.2 综合布线工程施工前的准备施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。2.2.1 技术准备一、常规掌握相关的规范和标准严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有：综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007）本地通信线路工程设计规范（YD/T 926、1-3-2001）有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）通信光缆的一般要求（GB/T7427-87）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50116-92）建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS72-9

2、5）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000） 商用建筑线缆标准（EAI/TIA-568A）二、熟悉、审查图纸熟悉与审查图纸是施工前期一项重要的技术准备工作,也是技术管理中不可缺少的环节。通过熟悉与审查图纸,对工程任务情况有较详细的了解,从而弄清设计意图,掌握使用要求,并根据这些情况来作为部署生产、确定施工方法的重要依据。弄清本工程中的重点部位、关键项目和困难、薄弱环节,从而做到预见性地发现问题,并采取相应的技术措施,保证施工的顺利进行,防止中途停工和质量事故的发生。结合本单位物质、技术特点与施工实际情况,推行行之有效的新技术和先进施工方法,以充分发挥本单位技术优

3、势,多、快、好、省地完成生产任务。施工准备阶段必须完成所有施工图设计或深化设计，必须具有系统图、平面施工图、设备安装图、接线图以及其他必要的技术文件。综合布线工程施工图中要清楚地绘制出有关线槽、管道、桥架的规格尺寸、安装工艺要求、设备的平面布置，并应进行标注、说明安装方式等。施工平面图上还应注明预留管线、孔洞的平面布置，开口尺寸以及标高等。例如： 外部进线位置、标高、进线方向、进线管道数目、用材以及管径。 弱电间以及机房的位置，机房引出线槽的位置及标高。 弱电间至机房的走向。 弱电竖井的数量、位置、大小。 竖井内桥架和水平桥架规格、尺寸、安装位置 每层信息点的分布、数量、插座样式、安装标高、位

4、置。 水平线缆走向，水平线槽或者桥架及引下管材料、口径、安装方式等。 弱电间的设备布置方式。在设计图纸会审前，施工单位负责施工的专业技术人员应预先认真阅读、熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在各方进行设计交底时逐项解决。图纸会审，应由弱电工程总包方组织建设单位、设计单位、设备供应商、施工安装承包单位以及监理，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工、监理共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。三、工程实地勘察除了对图纸的审核之外，还应该进行

5、实地的测量，核对土建工程预留的洞、槽和预埋的套管、固定件。若发现坐标及标高误差大于允许偏差，应提请施工技术人员解决。弱电系统中的管道走向、坐标、交叉配合间距都应综合考核，在各类管道密集区应绘出管道平面图。四、弱电系统施工工期的时间表工程合约签订后，应立即由建设方组织弱电个系统设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电工程时间表。该时间表的主要时间段内容，包括系统施工图的确认或二次深化设计、设备选购、管线施工、设备安装前单体验收、设备安装、系统调试开通、系统竣工验收以及培训等。综合布线系统工程一般与土建电气专业同步实施，尤其是预埋管线的施工往往会纳入土建隐蔽工程完成，所

6、以布线工程与土建工程密切相关。五、技术交底技术交底包括设计单位与工程安装承包商、各分系统承包商与设备供应商、工程安装承包商与设备供应商、工程安装承包商内部负责施工的专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作。它们应分级分层次进行。设计单位与工程安装承包商之间的技术交底目的在于以下两方面：一是明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务 ，工程项目经理可以进一步帮助施工人员消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置的工机具等做详细地说明，使责任明确，各负其责。技术交底最关键的是施工技术

7、员一级的交底，实际上是专业性的技术交底，是技术交底工作中的关键环节，是把上级对有关工程施工的技术要求落实到实际工程项目上的重要步骤，既要交待技术要求又要说明实际操作的过程。技术交底的主要内容，包括设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，相关工程质量标准、成品保护和验收评定标准，施工中安全注意事项。技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、分部（分项）工程施工技术交底和口头交底。几种不同的交底方式、可根据工程的实际情

8、况，因地制宜地参考选用。技术交底编写遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性原则，并做好交底记录装入竣工技术档案中。六、施工组织设计施工组织设计是各种施工组织文件的统称。它是指导一个拟建工程进行施工准备和施工生产的基本技术经济文件。其基本任务是根据国家对建设项目的要求，确定经济合理的规划方案，对拟建工程的人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出一个全面而合理的安排，以保证按照规定，又快又好又省并安全地完成施工任务。施工组织设计是对工程施工活动实行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以根据施工的各种具体条件制定拟建工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施，可以安排

9、施工进度，保证拟建工程按照业主的要求完成；可以在开工之前了解到工程所需材料、机具和人力及其使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物，以及它们和材料、机具等在施工现场上的布置。通过编制施工组织设计，可以预计到施工中可能发生的各种情况。由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 1、收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 2、编写工程概况 主要阐述工

10、程的概貌、特征和特点，工程量以及有关要求等。 3、选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 4、制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 5、计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 6、编制工作计划7、绘制施工平面图8、计算技术经济指标9、编写说明书10、报送施工组织设计 11、审批七、编制综合布线工程施工方案1、岗位设置、分工及职责 2、规章制度 3、人员配备情况 根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、现场技术负责人、工程技术人员、项目管理人员等。 4、施工机械设备5、施工技术和施工方法主要施工工序：管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。6、施工进度计划和工期安排7、现场管理规范八、编制工程预算工程预算包括工程材料清单和施工预算九、准备好施工中可能用到的全部表格包括材料、设备进场使用报验单，工序质量报验单，工程签证报审表等2.2.2 工具准备一、施工工具 牵引线 弯管器 光纤剪 光纤刻刀 双