海门龙馨园A1、A2房型精装修及安装工程施工组织设计_第1页
海门龙馨园A1、A2房型精装修及安装工程施工组织设计_第2页
海门龙馨园A1、A2房型精装修及安装工程施工组织设计_第3页
海门龙馨园A1、A2房型精装修及安装工程施工组织设计_第4页
海门龙馨园A1、A2房型精装修及安装工程施工组织设计_第5页
已阅读5页,还剩46页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、目录第一章概述1.1准备说明.41.2编制依据.41.3项目概述.41.4项目介绍及主要装修内容.4第二章施工组织管理2.1项目组织.52.2项目管理目标.62.3实施原则.72.4施工准备.72.5施工进度管理.82.6施工现场材料管理.102.7施工现场质量管理.102.8施工现场安全管理.122.9施工现场的文明管理.142.10人力资源的组织和管理.142.11项目的组织和协调.16第三章主要项目建设方案3.1轻钢龙骨石膏板吊顶.193.2铝扣板天花板.223.3内墙涂层.223.4大理石和花岗岩干挂施工方案及施工技术标准253.5卫生间、浴室JS双组分聚合物水泥防水涂料施工技术标准

2、263.6墙砖粘贴工程.283.7地面大理石铺装.303.8地砖铺砌.323.9水泥砂浆地面施工技术标准.333.10实木复合地板.343.11木门安装.363.12风口安装施工技术标准.383.13电气管道铺设施工技术标准.393.14安装穿入管道的绝缘线.403.15卫生洁具安装施工技术标准.433.16各种成品组装柜的安装.43第四章施工质量控制措施4.1工程质量控制组织.444.2工程质量保证措施.444.3成品和半成品进场保护措施.474.4施工成品保护方案.47第五章安全文明施工措施5.1安全文明管理网络.485.2安全文明施工的主要措施.48第六章保修期内的售后服务和维护范围6.

3、1售后服务.546.2维护范围.55附页(1)海门龙鑫花园A1、A2室精装修工程施工进度计划附页(2)海门龙鑫苑A1、A2精装修工程材料进场计划1.1准备说明本工程具有质量要求高、施工工艺精细、技术水平广、不同工种交叉作业面多、工期短等特点。为了满足业主的要求,根据本工程的特点,特编制装修施工组织设计。对本工程的装饰深化设计、组织计划、资源运用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工、成品保护和售后服务进行全面规划,作为操作的指导性文件1.2.1海门龙鑫花园A1、A2户型装修施工图;1.2.2海门龙鑫花园施工现场实际情况;1 . 2 . 3 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-20

4、02;(1 . 2 . 4 住宅装饰装修工程施工规范(GB 50327-2001);1 . 2 . 5 建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50210-2002);1 . 2 . 6 建筑涂饰工程施工及验收规范(GBT/T29-2003);1 . 2 . 7 环境(DB31/30-2003);1 . 2 . 8 IS014001环境保护管理体糸的规定;1 . 2 . 9 建设工程施工现场安全生产保证体糸管理资料;1.2.10国务院令第393号建设工程安全生产管理条例;1.2.11其他现行相关规范、标准和程序;1.3项目概述1.3.1工程名称:海门龙鑫花园A1、A2室式室内精装修工程。1.3.2

5、项目地址:海门市丝绸之路497号。1.3.3业主:江苏云杰房地产有限公司.1.3.4设计师:上海钟芳建筑设计有限公司.1.3.5总承包商:龙鑫建设集团有限公司1.3.6工程性质:室内精装修。1.3.7质量等级:优秀。1.3.8工作期限:180个日历日。1.4工程介绍及主要装修内容:海门龙鑫苑1#楼和2#楼为框剪结构,地上11层,每栋楼有2个单元,每层有4户,由A1和A2两种户型组成。每个单元都配有电梯和消防楼梯。主要装饰内容:室内天花板、内墙及天花板涂料、木地板、木饰面门及门框、橱柜等。天花板、吊柜、书桌柜、墙地砖、卫生洁具安装、淋浴房安装、电梯厅天花板、墙砖、石材电梯门套、大堂造型天花板、墙

6、石干挂、地面大理石铺装等。以及室内空调、开关插座和灯具安装。第二章施工组织管理2.1项目组织2.1.1工程项目部管理人员名单:厦门龙鑫花园A1、A2精装修项目部管理人员名单序列号姓名帖子学位标题评论1施红兵项目管理人本科课程构造器2朱卫东项目负责人技术中学构造器3朱朝兵项目负责人技术中学技师常驻地点4卢科华详细设计大专设计师5侯兴华会计师中学估计量6陈丽仙质量官员中学技师常驻地点7竹艺花质量官员中学技师8秦辉材料办事员中学9陈伯韬安保干事中学10张卉纪录片中学2.1.2工程项目部管理网络海门龙鑫苑A1、A2室精装修工程项目管理网络项目经理:石现场负责人:朱卫东技术负责人:朱朝兵深化设计:鲁项目

7、信息官张辉项目质量官员陈丽仙项目质量官朱一华项目材料官秦辉项目会计师侯兴华项目安全员陈项目建设者朱伟欣手工课水电设备油漆等级2油漆等级1木匠1级木工2级砖石工程1级砖石工程2级2.2项目管理目标2.2.1工期目标:180日历天2.2.2质量目标:优秀验收批合格率:主要控制项目100%,一般项目90%以上。分项工程合格率:100%部分项目合格率:100%室内环境测试一次合格率:95%2.2.3安全目标:确保不发生重大工业事故,杜绝伤亡事故,一般事故频率控制在3以内。2.2.4文明工地:自始至终贯彻文明施工方针,用文明施工标准监督施工全过程,确保文明工地的称号。2.2.5消防目标:消除现场火灾隐患

8、,杜绝火灾事故。2.3实施原则2.3.1一切工作都是围绕项目总体目标进行的,确定了各项目标的实施方法,制定了实现目标的保证措施。实施ISO9001质量管理体系,按照质量保证体系的要求进行全过程质量控制。2.3.2以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务,特别是及时采取合理措施,确保工期和质量,做好运营管理中的跟踪服务。2.3.3作为分包商,我公司将积极配合业主做好整个工程的管理工作,并积极协调与设计方、分包商、施工方的关系2.3.5实行项目经理直接管理模式,纵向到底,横向到边,确保各项目标的实现。2.4施工准备根据图纸内容和施工现场的具体情况,做好以下施工准备工作。2.4.1技术准备

9、根据业主的装修图纸,在不改变业主和设计顾问的设计意图和设计效果的原则下,2.4.1.1将进行装修深化设计,并提交业主和设计顾问审查确认。2.4.1.2会同业主和指定分包商,做好图纸会审工作,并在施工前消除一切疑虑。根据本工程的特点和业主的要求,2.4.1.3应合理、客观地下达施工进度计划。根据不同部位的装饰设计和施工工艺,2.4.1.4编制了相应的施工方案。2.4.1.5根据个人数量合理分配劳动力和机器工具。2.4.2现场准备2.4.2.1和总承包商应做好装饰层的交接验收工作,并复核标高线,检查土建工程中的遗漏。2.4.2.2应配合总承包商解决临时水电连接点,由专业电工将临时水电连接点分配到各

10、施工部位,配架空管线,并由专人管理。2.4.2.3市对施工现场进行全面清理,清除废渣。2.4.2.4对现场进行了测量,并根据现场情况合理布置了现场仓库。2.4.3材料和机器准备根据进度计划,编制材料进场计划,按期进场,并根据机器设备的进场计划,分期分批安排机器设备到位,确保机器耗材准备充足。2.5施工进度计划管理2.5.3进度表(详见附录):2.5.4工期的划分:根据业主和设计确认的A1、A2房间类型装修施工图,先施工样板层。每个施工段分为三个层次,第一个层次是厨房、卫生间等湿作业,第二个层次是室内装饰的空白作业,第三个层次是装饰面和设备、家具的安装。第一层是抓基层,抓表层,保证干坯穿插。在第

11、二层,表面自然地在墙后面,然后在地面上,接着是湿操作以确保表面操作。第三个层次是从上到下,从里到外,确保完成时限。三个层面相互衔接,首尾相连,确保同一工作面上没有闲置的工作面,也没有施工,确保成品完好。根据上述施工方法,确定各工序的施工时间和周期,并下达实施进度计划,以满足总工期要求,按期完成。2.5.4施工进度计划的实施2.5.4.1应编制并实施时间周期进度表,包括月度和周施工进度表,并实施短期计划的调整和总体进度表。2.5.4.2应加强进度过程控制,跟踪、监督和记录实际进度,同时加强分包进度控制,分包进度应符合总进度要求。2.5.5施工进度计划的检查根据现场协调会,检查施工队伍和指定分包单

12、位的施工质量,找出影响工期的原因,采取相应的补救措施,安排下周的施工进度,解决急需落实的问题;现场解决人力、物力和资金问题。2.5.6施工进度计划的调整2.5.6.1的施工进度在整个过程中是动态调整的,这是基于对施工进度的检查结果。调整内容包括:施工内容、工程量、起止时间、工期、工作关系和资源供应。2.5.6.2项目部建立了施工期实施网络组件2)本工程施工的主要材料由公司材料部统一调配供应。当出现物资供需矛盾时,公司物资部门应配合项目在公司内部进行调度。3)材料进场时,应及时提供材料保修书和合格证。主要材料的进场日期应比使用时间提前3-7天,以便送样检验,并在检验报告合格后方可投入使用。2.5

13、.7.3施工组织技术措施1)首先,制定准备计划,划分技术责任单位并付诸实施。2)组织相关施工技术人员认真熟悉图纸,充分理解设计意图,深化施工图纸,增加对图纸的熟悉程度。3)进行施工技术的标准化交底和操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。4)分层次进行技术交底,使每个施工技术人员了解整体施工方案和详细的处理措施,使操作工作明确质量标准和工期,做到定性和定量管理。5)编制详细的标准层和总控网络计划,利用网络计划技术控制关键工序的时间,以达到控制分段工期的目的。6)运用信息管理手段,加快信息传递和处理,实现工期的动态调整,控制关键线路上关键工序的时间,确保工期的实现。2.6施工现场的材料管理2.6.1材料采购:2.6.1.1这个项目的特点是材料和规格多种多样。采购时应严格按照材料消耗计划和施工进度计划进行。2.6.1.2工程材料需求计划表应包括:使用位置、产品名称、规格、单位、数量和存放地点;必要时应提供技术标准、图纸和材料样品。2.6.1.3物资采购必须按照企业质量管理体系的要求,根据项目经理部提出的物资采购计划进行。并首先选择企业出具的合格供应商。2.6.2材料管理2.6.2.1应根据施工进度要求,组织材料按期进场,妥善保管材料,合理使用材料,并采取措施降低消耗。2.6.2.2主要对甲方指

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论