流程与实施管理(ppt 34页).ppt

1、设施布置,第一节 基本问题 第二节 工艺原则布置的常用方法 第三节 对象原则布置的常用方法 第四节 混合布置的常用方法 第五节 非制造业的设施布置,第一节 基本问题,一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。 二、设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的经济效益。,三、设施布置要考虑的四个问题： 1、应包括哪些经济活动单元？ 2、每个单元需要多大空间？ 3、每个单元空间的形状如何？ 4、每个单元在设施范围内的位置？,四、影响企业经济活动单元构成的因素,1、产品结构和工艺特点

2、2、企业的规模 3、企业的专业化与协作化水平 4、企业的技术水平,五、生产和服务设施布置主要考虑因素,1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以 避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周 期，节约生产费用。 2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。 3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港 口、供电、供水等公共设施。 4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分 厂区。 5、总平面布置力求占地面积最小。 6、应考虑有扩建余地。,第二节 工艺原则布置的常用方法,一、概念：设备是按其所具有的功能来布置的。 适用：当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时。 二、主要课题：如何设

3、置各个不同的经济活动单元，使本来无序的物流稍加有序。,三、图示,四、布置方法,（一）作业相关图法 1、思路：根据各部门之间的活动关系密切程 度布置其相互关系。 2、关系密切原因：使用共同的原始记录； 共用人员；共用场地；人员接触频繁； 文件交流频繁；工作流程连续；做类 似的工作；共用设备；其它。 3、关系密切程度分类： A-绝对必要； E-特别重要； I-重要； O-一般； U-不重要； X-不能接近,例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示： 请作出合理布置。,解：第一步，列出关系密切程度： 接近程度

4、为A的两部门： 1-2 1-3 2-6 3-5 4-6 5-6 接近程度为X的两部门： 1-4 3-6 3-4,第二步，从A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。,6,4,5,2,第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。,6,4,5,2,3,1,第四步，画出X关系联系图,1,4,3,6,第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门,（二）从-至表法,思路：寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。 例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零部件品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本，如下图所示。 请确定车间的最佳布置方案。,将运输次数矩

5、阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本。,确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。,练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。,第三节 对象原则布置的常用方法,一、概念：设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序排列的，所以常称为生产线。 二、主要课题：如何使每

6、一单元的操作时间都大致相等，即生产线的平衡问题。,三、图示,四、生产线的平衡方法,（一）概念：生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。 （二）目标：分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。 （三）主要障碍：要组成具有同样加工时间的作业包是有困难的。有三个原因。,（四）节拍和工作地数 1、节拍 （1）概念：P148 （2）计算公式： CT = OT / D 2、工作地数 计算公式： Nmin = t / CT 3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺序图。P149 4、生产线平衡的程序：P149 表6-1 例6-1：P150,第四节 混合布置的常用方法,一、一人多机 （一）基本原理：如果

7、生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，即可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。 小生产线即指一人同时看管的几台机器。,（二）图示,M1,M2,M3,M4,M5,二、成组技术 （一）概念：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 所谓“某种特征的相似性”，是指形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。 （二）好处：减少作业更换时间，减少中间在制品库存，使物流量减少，缩短生产周期，易于实现自动化。,（三）图示,补充：固定布置,第五节 非制造业的设施布置,一、仓库布置 二、办公室布置,一、仓库布置,例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。,解：若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。 若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。 该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7,二、办公室布置,