2015年呼吸科总结.ppt

1、冯，呼吸内科，2016年1月，2015年总结，2016年规划，目录，1。部门数据，2。部门管理。市场分析，4 .发展目标。战略指标，2 .工作重点，总结，计划，目录，1。部门数据，2。科室管理2015年，共有195名危重病人，护理总量增长65%，收入增长38.8%，绝对值为460万，2015年1月至12月达到每张床位日产量，与同期相比(万元)。，累计住院天数：12，257，200增加1%，住院人数为783人，门诊总人数为5946人，分别增加25%，25%和8%，平均每张床位日产量为1186元。呼吸护理工作量，目录，1。部门数据，2。部门管理。市场分析，4 .发展目标。战略指标效益，11，创新能

2、力，有创和无创呼吸机使用纤维支气管镜CTA经皮肺活检，支气管肺动脉栓塞，胸腔积液引流，心包积液引流，支气管扩张试验，肺通气和扩散功能测定，有创和无创呼吸机使用1000次，纤维支气管镜使用18次解决疑难病例，肺血管CTA使用29次，呼吸科成功植入支气管支架治疗2例气道阻塞，呼吸介入，支气管肺动脉栓塞12次治疗咯血， 胸腔积液引流18次，心包积液引流3次，经皮肺活检10例，肺通气和弥散功能测定240次，科室管理进行科学研究，采用随机、对照、多中心临床研究，观察连花清瘟颗粒治疗慢性阻塞性肺疾病急性发作伴上呼吸道感染患者的疗效，探讨连花积滞片治疗急性气管支气管炎(痰热壅肺)的疗效。 内容，1。部门数据

3、，2。部门管理。市场分析，4 .发展目标。战略指标，2 .工作重点、总结和计划。最有效的是口头交流。完善会员制迫在眉睫。优化网络宣传体系，使网络营销突破新高度。客户来源-媒体，60%口碑传播，5%其他，15%医院周围，15%员工传播，5%开发部门，主要在城市地区。将影响力扩大到周边县市可以发挥更大的作用。客户来源-地区，60%桥西区，30%禄劝，3%其他地区、我们的市场？内科的四分之一”；中国人口老龄化严重污染了空气质量和雾霾天气。中国慢性阻塞性肺疾病现状，12.77，4)呼吸系统疾病，20.81，2)脑血管疾病，16.49，3)心脏病，6.69，5)损伤和中毒，3.37，6)消化系统疾病，2

4、7.23，1)恶性肿瘤，构成比(%)，死因，22 2)恶性肿瘤，18.57，3)脑血管疾病，10.78，5)心脏病，4.20，6)消化系统疾病，21.40 细节决定成败，人民信任，医院放心，医德高尚，医术精湛，加强学习和队伍建设，抢救成功1例患者，女性，主要原因为：晕厥后1小时胸闷、喘息，于2015年3月9日被急诊科收住呼吸科。 入院后，患者停止心跳和呼吸三次，并被转到重症监护室。患者在重症监护室接受治疗，抢救成功1例，家中照片痊愈后，抢救成功的重症哮喘2例，39例，肺间质纤维化并发感染曹福贤3例，睡眠呼吸暂停综合征韦勉4例，难治性右心衰竭朱新平5例，干燥综合征赵增群6例，肝昏迷误诊为李民芳7

5、例，重症肺炎邱熊志、呼吸机支持的主支气管阻塞何庆凯吸入性肺炎宋肖伟、张百豪，肺间质纤维化，目录，1。部门数据，2。部门管理。市场分析，4 .发展目标。战略指标，2 .工作重点、总结和规划、确定部门发展目标、建立上级学科组、建立上级学科组机制。53，专科发展目标，支气管哮喘和慢性阻塞性肺疾病治疗组，呼吸危重症治疗组，肺间质疾病治疗组，肺血管疾病诊断和治疗组，专科细化，目录，1，科室数据，2，科室管理，3，市场分析，4，发展目标，1，战略指标营销，3个市场细分，1整体技术优势，4服务质量，2形成核心技术，呼吸科定位，第56页，呼吸科关键疾病和关键技术，57，慢性阻塞性肺疾病的预防和治疗，肺间质疾病

6、，支气管肺泡灌洗和发展目标。战略指标，2 .工作重点，总结，计划，工作重点，1。建设基本管理标准，2。人才队伍和梯队建设。发挥中西医结合的特点。5、中医优势病种建设解决难点和重点。三个基本理论和技能训练。重点专科的培养和建设，GCP药学和临床研究、社区公益活动的建设，做好活动评估，以低成本运营取得较高效益。15，000名会员经营“自由呼吸俱乐部”，在宣传和临床工作中注重健康宣传教育，采取多种形式的公益、健康之家、健康之家和多元化经营“自由呼吸俱乐部”，关注人们关心的健康话题。临床工作要重视健康宣传教育。对活动进行良好的评估，并通过低成本运营实现相对较高的效率。61、目标激励，营造严格和谐的管理

7、形象。企业管理与文化的联系是企业发展的生命线，战略、结构和制度是刚性管理；技能，人员，风格和目标是软管理，团结，进取，诚实，奉献，全体员工的价值观，价值观，制度文化，企业精神，咳嗽部门文化，博学和精致，美德和善良，团队标准化，以任务为核心，鼓励效率和价值，并遵循每个人的工作直接有助于整个任务的基本价值观年收治病人1000人，平均住院天数17天，年危重病人350人，一级护理总天数6091天，每张病床日产量1400张。每张床的年产量是60万张。报告主要内容、技术团队实力、诊疗能力、专业发展目标、创新能力、项目设计、比较优势与劣势、诊疗能力、支气管哮喘、慢性阻塞性肺疾病、重症肺炎、急性呼吸窘迫综合征

8、、肺栓塞、大咯血、肺间质纤维化、结节病和肺隔离症等支气管镜微创技术、睡眠监测、无创通气、睡眠中心干预建立、继续教育、重视理论学习和临床技能培训的科室、制定学习计划、定期参加省内外学术会议、更新等。作为河北省中西医结合呼吸疾病专业委员会委员、石家庄市呼吸疾病专业委员会常务委员，多次担任法官和讲演者出席讲座，扩大了医院的声誉。科研管理、临床观察联华鸡脂片；间质性肺病的治疗：无创机械通气对慢性阻塞性肺疾病二氧化碳分压下降的观察项目：联华支脂片治疗急性气管支气管炎(痰热壅肺型)的疗效研究上海闵行医院呼吸内科联华清瘟胶囊。73、74、报告主要内容、技术团队实力、诊疗能力、专业发展目标、创新能力、项目设计、比较优势与劣势、2014、2015、2016、2017、发展模式、实用技术人员、支气管镜设备、病房规模60张人才培养：优秀学术带头人1名、优秀青年骨干2名、科研创新硕士2名、国家核心期刊论文3-5篇、临床技术引进与推广、慢性阻塞性肺疾病预防与规范化诊疗体系建设报告的主要内容，技术团队实力，诊疗能力，专业发展目标，创新能力，目标，比较优势和劣势，78，项目辐射能力，79加强会诊讲座的学术交流，并希望医院在人力、物力和财力上给予科室一定的支持。80、报告主要内容、技术团队实力、诊疗能力、专业发展目标、创新能力、科研教学情况、比较优势和劣势、81、科研教学情况、参与上海联华清瘟胶囊研究预