现场管理干部培训-之班组长基础培训3.ppt_第1页
现场管理干部培训-之班组长基础培训3.ppt_第2页
现场管理干部培训-之班组长基础培训3.ppt_第3页
现场管理干部培训-之班组长基础培训3.ppt_第4页
现场管理干部培训-之班组长基础培训3.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、现场管理干部培训,之班组长基础培训3,prepared by :musle chen,我们随处都可见“顾客就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝”,国际标准化组织（ISO）将顾客定义为：接受产品或服务的组织或个人。,那什么是顾客(客户)呢？,在日常生活中,我们基本上都是在担当外部顾客的身份。,而在内部呢？我们又什么时候是顾客身份呢？,在一道生产线中，接收上道工序的产品的下一道工序 可理解为上一道 工序的顾客。,请问，1号与2号谁是这里的顾客？,现在我提问在做的几位干部，在我们的生产过程中你们对应的直接顾客是谁？,我们知道我们的顾客是谁,而顾客需求中最重要的是什么?,品质,那么我们应该如何强化我们的人

2、员管理以提升我们的品质呢？,UP,1. 灌输品质观念 给我们线上的作业人员,也时刻的提醒我们干部自己,一个很有名的人生哲理: 观念改变行动, 行动改变习惯，习惯改变命运,2. 员工的技能培训,岗前培训:, 介绍我们表的特点与基本的结构, 品质的基本要求与标准, 不良品的基本识别与认识, 我们表的作业流程,下面我想请教一下我们的干部,让你们帮我做下岗前培训,岗位培训:, 如何使用我们的工具、设备, 如何自检、互检, 品质不良的限度要求, 基本的维修技巧、方法, 遇到不良如何求救、不让其蔓延、掩盖,规则如下: 1. 分两组,每组1人 2. 各组面前会有备置的衣服 3. 计时开始后,开始穿衣服,穿好

3、后示意,计时结束,评价分标准: 起点分 80分,时间快 1秒加 1分(以时间长的组别为基准), 那组整齐加10,杂物多一 个扣5分,最后总得分最多的组获胜,请问我们的获胜组,你为什么会获胜？ 还请问我们的稍逊组,你有认识到了自己的不足处么？,自检、互检,员工自主管理 之前都是我们干部需要做的，那我们员工自己又要做些什么呢？,“三按”,“三不”,“一控”,“三按” 按图纸、按工艺、按标准生产,“三不” 不接受、不制造、不流出,“一控” 控制 自检合格率,人为不良常用对策,利用早会,将不良产品拿出来展示,并说明不良原因，及改善方法与预防措施,好 不好,将良品、不良品分别用实物或图片列出，对相关人员进行教育说明,对员工进行技术提升与指导,并灌输品质观念,自检 互捡,加强各工位间的自检、互捡，互相纠正、提醒,新进员工,对新进人员工站加强巡视,及时进行工作指导与不良纠正,对员工的操作规范、作业是否标准、品质重点是否清晰进行查核,查核,对个别不良状况，要单独进行教育指导,个体,还有很多别的方法

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论