思路决定出路

1、思路决定出路,我们不能改变环境，但可以改变思路； 我们不能改变别人，但可以改变自己； 多一个思路，多一条出路； 思路决定出路，观念决定前途。,赵瑞超,一个好的思路在企业管理中是一份无穷的财富，企业的思路不仅仅是领导者的专属，对于企业的员工也是责无旁贷的。互通的企业文化里很强调员工的主动性和思考性。 西方有句名言：“有什么样的思路，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。”如果说思路是春天播下的种子，那么出路就是秋天结出的果实。,思路突破一：简单不等于把大事做小，把小事做细,每个人的工作都是从小而简单的事做起的，这时

2、候，如果只抱怨他人或环境，就不可能取得成功。 简单的事情认真做。把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一项平凡的工作做好就是不平凡。平凡不等于简单，简单不等于容易，干不好小事的人永远干不了大事。,通过小故事来理解“简单的事情认真做”： 一家经营了两年的公司，员工就餐问题迟迟没有解决好。饭前饭后员工总是意见纷纷，怨声载道。新到任的总经理很关注这件事，亲自策划，按欧洲公司的风格布置，精选厨师，新开一家员工小食堂。结果，小食堂办的有滋有味，有声有色。餐前，员工心想有美味佳肴；就餐时，音乐、鲜花、空调冷暖相伴；餐后，员工又津津乐道。看起来这是一件小事，但认真的把它做好，却会给员工带来整整一天的好情绪。

3、 凡事总有大小之分。看起来是小事，忽视了会惹大事；然而认真的去做好一件小事，会有奇妙的大回报。,你还在这样做吗？ 是否坚持每天检查自己的着装，严格按工厂制度去工作？ 是否每天工作前把一切抛之脑后，唯一的想法是今天要完成什么任务？ 是不是和领导、同事和睦相处，不背后议论他人？ 是否能够严格遵守规章制度，不迟到、不早退，不旷工？,你做到了吗？,关于“简单的事情认真做”，你的做法是什么呢？ 1、今天又要写记录单，每天如此，有什么可写的，复制粘贴，把前两个月的记录照着抄下来。 2、每天要对红枣进行精选，一颗一颗的，太麻烦了，整体看着差不多就行了，差也差不到哪里去，质检没说不合格就是全部都合格了。 3、

4、负责的工作区域就是这么多地方，每天上班都要先打扫，再开始工作，太麻烦了，只要看起来不脏就好了，没必要天天打扫，耽误时间。,思路突破二：切忌把问题复杂化，简单就是力量，是解决问题的最合适有效的办法。,在很多时候，决定一件事情成败的因素并不在于我们投入了多少，而在于我们有没有找到一个正确、合适的方法。 复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创造做。把简单的事情说复杂是学问，把复杂的事情做简单是智慧。,简单就是智慧！,议一议 某上市公司缺副总经理一职，决定从两位优秀员工中选择其一，但不知道选谁合适。为了使两位员工公平竞争，公司总经理决定通过一场关于自己公司未来发展前途的会议

5、，让他们两个解说。两名员工发愤图强，充分准备了自己的解说词。 会议上，员工甲向大家展示了公司的文化背景以及发展前景。专业术语一大片，弯子也大，篇幅也长，又是图，又是表，数据统计一大堆，大家都赞不绝口，都觉得如此深奥，如此有才华。半小时的解说途中掌声不断。员工乙也向大家做了解说，仅仅是几张近几年公司的业务拓展图表。大家都轰然而笑，员工乙则镇定自如的讲解了自己十五分钟的解说词。 三日后，总经理宣布了副总经理人选，他就是：员工乙。,通过小故事来理解“把复杂问题简单化”： 故事一： 有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积，助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数

6、学公式。几个小时过去了，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了，他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需的答案。” 助手这才恍然大悟：简单就是高效！,它的容积是多少呢？,大家好，我是爱迪生。,故事二： 某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构，这台机器是由100根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清每一根弯管的入口和出口。大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。 老花匠所用的工具

7、，只是两只粉笔和几只香烟。它的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口都弄清楚了。 学会把问题简单化，才是一种大智慧。,你认识我吗？,思路突破三：完成任务不等于结果,任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，完成任务不等于执行完成。 心态创造行动。行动创造结果。追求结果的心态应是积极主动的心态。我们不应该为完成任务而工作，在这种心态驱使下也

8、许我们行动的结果不如人意，但为了结果，我们要坚定信念、勇敢面对。不要光凭热情，要有耐心与恒心，风雨过后就能见彩虹。,九段秘书的故事： 总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事情下，什么是任务？什么是结果？通知所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？下面是九位秘书的不同做法： 一段秘书：发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书：抓落实发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书：重检查发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒参会者参会，对临时有急事不能参加会议的人

9、，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 四段秘书：勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书：细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给参会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考。 六段秘书：做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份） 七段秘书：发记录会后整理好会议记录（录音）给

10、总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。 八段秘书：定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。 九段秘书：做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。,上案例中的九个不同段位的秘书的工作方法我们不难看出，由于对完成任务的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。也就是说对于工作理解的不同，对待工作态度的不同，造成了工作执行力的不同，也就是整个工作取得的成

11、果产生了翻天覆地的变化。按照九段秘书不同的做法我们的工作可以得到九种不同的结果，也就是我们日常工作中任务与结果的差别。,做流程,定责任,发记录,做记录,细准备,勤准备,重检查,抓落实,发通知,态度不等于结果 如果你是小王，你会怎么做？ 小王新到一家公司，领导安排去买一本杂志。来到第一家书店，刚好卖完；来到第二家书店，杂志过两天才能进货；飞奔第三家，结果第三家书店从来没卖过此本杂志。一个上午过去了，小王到底没有买到，大汗淋漓的回到了公司，领导看到后欲言又止。 态度和结果是两个独立的系统。我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。,工作中，态度很重要！,态度不同，结果不懂,消极思路PK积极思路 有一个小故事说，有一位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天，他做了三个梦，第一个梦：自己在墙上种白菜；第二个梦：下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦：梦到跟心爱的表妹躺在一起，却是背靠背。 秀才解不透这三个梦的寓意，就去找了算命老先生解梦。算命老先生一听，连拍大腿：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠还打伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一起却是背靠背，不是没