物流信息系统建设方案(PPT 51页).ppt

1、中国物流Task Team 2004. 8. 6,中国物流信息系统建设方案,推进进程 推进范围 主要PI课题 建设方案 迁移计划 所需支持 预计费用,1. 推进进程,迁移,设计、建设及迁移,Test,开发,具体分析,诊断及设定方向,建立合理库存标准,改善物流信息系统,输配送体系,库存管理,信息系统,建立住宅投递体系,改善物流费用体系,绩效管理,改善发货Process,应对月底集中发货,设置KPI,促销品管理电算化,To-Be,找出改善课题,产出物,具体阶段,稳定化,变化管理,现状诊断,2004.5.27 (中国物流Task Kick-Off),8.6 (建设方案报告),7.2 (初步报告),B

2、iz,IT,建设范围,分公司/生产法人业务To-Be 业务Gap分析 (业务To-Be 韩国物流业务) 找出预计Issue及先决课题 组建中国现场项目组,系统Gap分析(中国系统To-Be 新物流) M、ERP Interface分析 H/W Architecture设计 采用LG电子IT标准,建设期限,推进组织及人员,先决课题、Issue,所需费用,进行阶段,2005.1.1 系统Open,设计,中国物流信息系统Gap分析结果,中国物流Task PI课题,分公司、生产法人现状,2. 推进范围,以销售法人和生产法人的Outbound物流体系为对象建设信息系统,建设对象,建设阶段,Routing

3、优化 WMS Advanced模块 DW建设,提供车辆位置信息 高效仓库管理 持续改善将诶段,实现Execution功能,实现Planning功能,实现Monitoring功能,第三阶段,第二阶段,第一阶段,分公司,9个：北京、沈阳、济南、上海、南京、杭州、广 州、武汉、成都 物流中心：20个中心(52栋楼),生产 法人,12个法人：天津、沈阳、烟台、泰州、上海、南京 (3)、昆山、青岛,杭州、惠州,杭州,北京,沈阳,济南,武汉,上海,南京,成都,广州,天津,惠州,泰州,烟台,秦皇岛,昆山,* 秦皇岛为配件生产法人，除外,青岛,3. 主要PI课题,3.1 PI范围,拟建从订货到退货的一整套物流

4、体系，集中改善物流创新课题的信息化及问题领域,订货生产,工厂物流,直营店订货,分公司订货,生产入库/保管,运输计划,拣选/装车/通知,运输,入库/保管,发货处理,拣选/装车/通知,配送/投递,退货申请/判定,分公司退货,工厂退货,销售计划,运输,分公司W/H,退货,分公司物流,分公司W/H,流通W/H,签收处理,Process,As-Is,To-Be,月底集中订货 合理库存运营不力,手工管理业绩/费用 KPI管理不足 住宅投递管理薄弱,没有针对物流现场的计算机系统 手工收发货管理,实务管理和电算处理二元化 手工收发货管理,手工制定车辆计划 未管理派车率 缺乏混装 装载率管理不力 车辆别计划与业

5、绩比管理不力,预定入库信息、运输信息不正确 Monitoring不力 直接发货签收管理不力 运费手工管理,提出合理库存标准 提供物流中心CAPA信息,通过系统进行业绩/费用管理 KPI相关Data管理 加强住宅投递、吞吐管理功能,引入TMS功能(混装等) 通过WMS进行库存、作业管理 扩大现场的业务处理权限,通过TMS、WMS进行退货管理 建立业务Rule,运输计划自动计算 管理派车率/实时共享配车信息等 车辆别混装 加强监控功能(计划通知别),提供预定到达信息及L/T管理 直接发货签收信息电算管理 运费电算管理,3. 主要PI课题,As-Is,To-Be,计 算 所 需 车 辆,销售,工厂

6、物流,运输公司,订货,接单,计算所需车辆 (经办人手工),确定车辆计划 /通知派车,车辆计划 信息,手工领域,经办人凭经验和主观判断手工计算 准确计算及作业有困难(只按单一产品线计算) 难以获取必要信息,销售,工厂 物流,运输公司,订货,接单,货量Simulation (系统),车辆计划 (系统),车辆计划 信息,接单日结前考虑未发货订货/库存量自动计算所需车辆 提高准确性及便利性(以CBM为单位计算) 通过系统迅速提供必要信息,运 输 公 司 配 车,通过电话、FAX、Mail、派人等通知派车 工作不方便及所需时间长 从通知派车到业绩的管理薄弱(后续管理),通过系统完成派车通知 实时共享业务

7、、加强派车通知 业绩管理 给多家运输公司分配同一客户的货量,工厂 物流,运输公司,确定车辆 计划/通知派车,事先登记 车辆信息,输入 派车计划,确认/调整 (系统),派车业绩 管理 (实时),派车,装车/通知,工厂 物流,运输公司,确定车辆计划 /通知派车,受理 (电话/FAX),确认/调整 (电话/FAX),派车业绩 管理 (事后),派车,装车/通知,按运输公司 分配货量,3.2 工厂物流,改善领域,3. 主要PI课题,As-Is,To-Be,混 装,未采用产品线别混装 未进行车辆别运费/信息管理 只提供有限的信息（订货等），业务应对能力低下,可分产品线混装/按交易类型(分发货方式)统一 实

8、现运费类型管理/司机信息管理 共享装车及发货所需的所有信息，业务应对能力,提 供 运 输 信 息,未输入预定物流入库信息的情形较多 需按配车车辆输入：发货作业人员回避输入 信息不准确，利用率低,自动生成预定物流入库信息及提供预定到达日期 提高信息准确性及便利性 提供的信息增加：满足顾客/流通对交期的好奇心,工厂 物流,销售 物流,销售,派车 通知,输入预定 入库时间,运输,物流到达,入库,工厂 物流,销售 物流,销售,预定入库 信息,入库完毕,派车 通知,生成预定 入库信息,运输,物流到达,入库,在途 信息,派车 信息,已到达 信息,工厂 物流,接单,发货指示,新物流,参考装载率 (excel

9、),Picking,发货完毕,送货单 通知处理,单一产品线 混装,接单,混装,运输公司 配车信息,确定装车,送货单 通知处理,分客户 选车,WMS,生成订单,分配 作业,反映装载率 运费,Picking,装车完毕,3.3 运输 (1/2),改善领域,手工领域,3. 主要PI课题,As-Is,To-Be,运 费 管 理,工厂 物流,运输公司,通知派车,配车/发货,确认,通知支付 运费,配车时手工管理车牌号、吨数等 汇总出库单计算运费、业务Load 手工计算运费,混装时分客户/吨数/车牌号自动计算运费 对直接发货对象运输公司进行电算签收处理 提供管理自动计算出的运费的功能(日结、修改等),配车,派

10、车,运费汇总 (Excel)作业,回收/汇总 出库单,工厂 物流,运输公司,通知派车,发货完毕时 生成运费,运费 日结,通知支付 运费,配车,吨数/车辆NO 客户信息,每日 Check,直接发货 签收处理,3.3 运输 (2/2),改善领域,手工领域,3. 主要PI课题,库 存 / 作 业 管 理,入 库 管 理,As-Is,To-Be,实物处理和电算处理各自为政(分公司和仓库之间在Off line传递相关文件) 实物入库时难以确认预定入库信息，可能发生错误,物流中心 办公室 (TMS),物流中心 现场 (WMS),物流中心现场作实物入库时，可对比预定入库信息作入库处理 可实现迅速、准确的入库

11、处理,Location管理不力，空间利用率低 通过Paper下达作业指示，作业时可能发生错误，作业效率低,通过系统准确进行Location管理和作业指示，可提高空间利用率及作业效率 可防止收发货作业错误及监控/分析作业量,预定入库 信息,确认 型号/数量,入库 处理,车辆 到达,确认 入库,确认 入库,分公司 物流,分公司 仓库,车辆 到达,分公司 销售,分公司 销售组 (M),预定入库 信息,a,a,a,b,c,c,c,b,a,a,b,b,b,move,move,空位,空位,A级,B级,C级,(zone),(zone),3.4分公司物流,预定入库 信息,入库 处理,确认 入库,实物 入库,记

12、录 入库明细,递交 入库验收单,改善领域,手工领域,3. 主要PI课题,住 宅 投 递,普 通 配 送,As-Is,To-Be,实物处理和电算处理各自为政 手工进行混装至业绩管理及费用计算 欠缺CBM等管理KPI所需的基础Data,分公司 销售组 (M),物流中心 办公室 (TMS),物流中心 现场 (WMS),将从混装到费用计算的Process反映到系统 管理CBM等KPI基础Data 为了管理流通质量，记录管理出厂编号,输入 订单,接单 日结,混装,装车 完毕,确定 销售,通知 处理,拣选,签收 处理,计算 费用,分公司 销售,分公司 物流,填写 订单,输入 订单,确定 订单,发货 处理,

13、开具 出库单,确定 销售,输入 S/N,查询S/W， 确认是否签收,查询 费用,没有针对住宅投递的系统(管理方法与普通配送相同),分公司 销售组 (M),物流中心 办公室 (TMS),物流中心 现场 (WMS),将韩国国内住宅投递的整个Process反映到中国物流系统,输入住宅 投递订单,接单 日结,混装,装车 完毕,确定 销售,通知 处理,拣选,签收 处理,计算 费用,分公司 销售,分公司 物流,填写 订单,输入 订单,确定 订单,发货 处理,开具 出库单,确定 销售,管理客户 是否入库,客户 入库 管理,查询费用,3.5 配送 (1/2),分公司 仓库,混装,领取 出库单,拣选,装车,通知

14、,递交 签收的 出库单,分公司 仓库,混装,领取 出库单,拣选,装车,通知,递交 签收的 出库单,改善领域,手工领域,3. 主要PI课题,As-Is,To-Be,运 费 管 理,计算运费用基础Data(发货明细)管理和运费计算均用手工完成 各分公司的运费标准不同,在系统管理基础Data、计算运费 可通过与M的I/F，在各部门间共享运费资料 需统一运费标准(最大限度减小差异),分公司 销售组 (M),物流中心 办公室 (TMS),查询,分公司 物流,确认 资料,支付 运费,计算 运费,通知 处理,签收 处理,通知支付 运费,确定 运费,通知支付 运费,支付运费,业 务 移 交,电算处理由分公司物

15、流进行，实务管理由分公司仓库进行，是二元化管理,由物流中心承担与实物收发货有关的电算处理 库存管理、发货(销售)处理等业务移交到物流中心,分公司,物流中心,分公司 仓库,分公司 物流,3.5 配送 (2/2),分公司 仓库,计算 运费,填写 发货明细,通知,递交 签收的 出库单,改善领域,手工领域,3. 主要PI课题,退 货 发 货,退 货 入 库,As-Is,To-Be,实物处理和电算处理各自为政 确定订单前的业务处理阶段复杂 相关部门的工作条例不明确,物流中心现场作实物入库时，可对比预定入库信息作入库处理 需与相关部门一同对整个退货Process进行调整,实物处理和电算处理各自为政,分公司

16、 销售组 (M),物流中心 办公室 (TMS),物流中心 现场 (WMS),将针对退货发货的Process反映到系统中 增加用来将入库时确认的不良库存退货处理给生产法人的Process,分公司 销售组 (M),物流中心 现场 (WMS),物流中心 办公室 (TMS),开具 退货单,入库处理 (确定处理),确定 订单,销售 赤字,产品 回收,实物到达,预定入库 信息,反映 确定处理,输入 订单,接单 日结,混装,装车 完毕,通知 处理,拣选,业绩 管理,分公司 物流,分公司 仓库,预定入库信息,实物 到达,确定 订单,开具退货单,产品 回收,分公司 物流,分公司 仓库,输入 订单,发货 处理,开

17、具 出库单,拣选,装车,确定处理 (减少库存),生成 退货 订单,入库时 确认 不良,反映 库存,3.6 退货,入库 处理,递交 入库 验收单,销售 赤字,记录 入库 明细,领取 退货单,混装,领取 出库单,通知,递交 签收的 出库单,改善领域,手工领域,4. 建设方案,与M系统有机连接，通过输/配送、合理库存、分公司WMS等推动物流运营的效率化，通过互联网实现运输公司间的实时运输信息连接。,4.1 建设策略,其他系统,M系统,接口,生产,会计,服务,人事,GFC,销售/物流,天津 i-ERP：生产、会计,天津工厂WMS,沈阳工厂WMS,泰州/南京 i-ERP (预定11月Open),接口,接

18、单/订货/退货管理,运输/配送,合理库存管理,DW,住宅投递,销售物流WMS,主(master)管理,物 流 门 户,运输公司,配车信息,预定入库,中国物流,发货明细/库存,销售/库存,订货/退货,配送/运输,总体系统构成图,建设策略,流程,IT,接口,变化管理,奠定物流流程标准化基础 - 引入WMS包，实现物流仓库业务流程的标准化 考虑M系统与其他系统的可连接性来制定流程 反映中国物流Task的创新课题,可稳定支持24小时运营体系的高可用性Architecture设计 WMS包采用EXE的Exceed Fullfill v3.7 基于Web建设In-House开发领域,确保与M系统的集成连接

19、性 建设Package与In-House之间的有机Interface 采用LG电子的标准Interface政策(MQ) 采用Package Solution(WMS)的标准Interface方法论,实现与M系统的主要MileStone同步化及迁移日程Risk最小化 制定各物流中心各WMS包引入阶段的迁移策略,：在第二阶段建设,OEM,TMS及分公司WMS Basic功能是在第一阶段建设，WMS Advanced功能则分阶段Roll-Out。,接口,接单/退货管理,输/配送管理,WMS,住宅投递管理,合理库存,DW,物流信息门户,第一阶段,第二阶段 ,连接M、i-ERP销售/会计与WMS,-,i

20、-ERP、M系统：销售订单处理 内部订单(退货等),-,配车/装车(手工)、发货、运费,Basic功能：所有物流系统均采用 Advanced功能：Pilot(1 北京),扩展功能：Advanced Roll-Out,建立健全住宅投递体系,-,制定合理库存标准及奠定基础,-,奠定DW基础,提供信息，基础设施构成,分阶段Upgrade,必需Requirement,4.2 各阶段推进战略,4. 建设方案,稳定化,系统变更范围,TMS,WMS,75.5,42,25 %,系统,人月(MM),变更率,M,31.5,22 %,PM/TA,30,合计,179,TMS/WMS变更代码行：187/726行 M变更

21、代码行：107/313行,M系统,变更及追加销售、物流功能,4. 建设方案,在第一阶段推进所有分公司应用Basic WMS及北京分公司Advanced WMS Pilot，对于8个分公司分阶段Roll-Out Advanced。,展开方案,应用标准,4.3 WMS推进战略,北 京 物 流 中 心,第二阶段(推广),分阶段推进,第一阶段 (Pilot),第一阶段 (建设基本功能),：第一阶段建设领域,使用RF终端 实时库存现状 自动Picking 最佳货位管理 工人/作业量管理 周期盘点,Infra,整顿 基础 Data,Biz,确保PC、OS及条码打印机、打印机规格 确保Network速度及稳

22、定性,整顿各分公司、物流中心的Location Basic：采用基本Location Advanced：采用具体Location 条码标准化,制定各物流中心的业务流程标准 选定每个中心的WMS/TMS经办人 制定明确的库存管理标准 需持续进行用户培训,BAS I C,A D V A N C E D,Big Bang,提供库存管理、出入库信息 基本货位管理,WMS功能,W M S,4. 建设方案,4.4 先决课题(1/3),需在规定期限内完成各阶段的主要先决课题，并由推进主体持续进行管理。,4. 建设方案,4.4 先决课题(2/3),需在规定期限内完成各阶段的主要先决课题，并由推进主体持续进行管

23、理。,采用Bar Code,防止误发产品、流通市场价格的稳定化、有质量问题时可立即应对等，在公司层面的投资效果大，因此有必要引入Bar Code管理系统。,物流,防止错误发货 出现错误发货时可回溯 提高住宅投递安装质量(唤醒自觉性),销售,流通网管理 产品市场价格的稳定化,工厂,产品出现质量问题时，可立即应对 在韩国出现问题电饭锅时立即Recall 跟踪不良流通渠道、了解原因及采取措施,服务,掌握不良服务发生渠道及采取措施 可掌握准确的“免费服务期”,Bar Code必要性及效果,推进对象及计划, 过去曾部分应用，03.8月引入M系统时中断，目前正在研究引 入Bar Code管理,4. 建设方

24、案,4.4 先决课题(3/3),12月,11月,10月,9月,8月,生产法人,生产法人、分公司,生产法人在发货时贴上,给现有库存贴上(分公司),了解现状,体系标准化,贴上Bar Code,生产法人条码粘贴现状,3,5,粘贴,2,7,物流条码,2,5,出厂编号条码,待确认,未粘贴,条码类型,* 配件生产法人除外* 即使是同一个生产法人，条码粘贴与否也因产品线而异。,5. 迁移计划,5.1 总体建设日程,中国物流系统及WMS系统将于05年2月Open。,备注,Tasks,中 国 物 流,Team Building,标杆管理及培训,分析及业务设计,方案报告,技术设计,语言转换,物流/开发培训,开发,

25、集成/验收测试,Data转换/迁移,培训/变化管理,先决课题,分析/具体技术设计,开发,集成测试,Basic(全体),Advanced Pilot,M,W M S,其他有关项目,稳定化,其他系统,04.8,9,10,11,12,05.1,2,8/6,05.1 Open,3,4,5,天津, 沈阳 WMS Open,南京, 泰州 i-ERP Open,出口物流(天津, 沈阳) Open,04年结算,Basic WMS 20个中心、52栋楼 每个中心需5天 Advanced Roll-Out 对象：北京中心 期限：16周以后运营Pilot 考虑2004年结束 预计05年Open后1月的初期发货率会较

26、低,稳定化,5. 迁移计划,5.2 总体组织结构图,总负责PM (中国),金炳哲部长,开发 PM,蔡成洙次长,Project Sponsor,权映寿副社长 崔万福副社长,TMS,运输/合理：金贤真代理 配送/住投：朴基大代理 接单/退货：1名 Interface：杨兴淳代理 Data转换：1名 M修改 ：黄成镇代理,WMS,朱智星课长等4名,TA (技术人员),DBA ：1名 Sys. Admin.：1名 S/W架构 ：1名 MQ ：1名 GAUCE ：1名,销售物流/WMS人员,控股公司1名、金奎东部长、林风,现场Key Man,各物流中心：1名 (共20名),专职,兼职,工厂物流人员,各事

27、业本部：1名 (共3名),现场Key Man,各生产法人：1名 (共12名),TMS：赵显荣课长 WMS：1名,李禹锡课长,韩国,中国,物流：8名 M：4名(包括SM 2名),2名,中国,韩国,Steering Committee,申文宣常务 李根安常务 刘明焕常务,* TA：为阶段性投入,6. 所需支持,为了成功完成中国物流项目，必须迅速Setup现场组织及得到人员支持。,7. 预计费用, H/W、S/W为在韩国国内的预计价格(现正在报价中)，在中国报价时价格可能有变动 不含N/W增设及Client费用 不含北京以外地区的住宿费/交通费/日津贴 不含口译人员的费用 汇率：1元 = 140.5

28、6韩元，1$ = 1,163韩元(以8月5日为准),单位：亿韩元,附件,推进范围 总体Process GAP具体分析 条码现状 生产法人引入物流系统的方案 WMS应用方案 Architecture 连接方案 具体Role & Responsibility 报告体系 变化管理 预期效果 中国生产法人的IT开发现状 分公司仓库现状,业务Coverage,合理库存管理 配车计划电算化 混装电算化 支持住宅投递 出厂编号管理 作业现状监控 物流费电算化 提供分析数据,需改善的功能,待订货 库存管理,分公司间 接管处理,现有 信息,车辆管理,入库,接单,配车,出库,退货,运输,自动订货,输入订单,预定入

29、库 查询,入库处理,Location 迁移通知,进展情况 监控,码头管理,装载率 管理,订货,签收/拒签 处理,配送,拣选通知,预定到达 时间管理,通知处理,进展情况 监控,入库业绩 查询,出厂编号 管理,出厂编号 管理,住宅投递,输入 退货订单,退货理由 管理,出厂编号 管理,合理库存 计算,退货入库 出库处理,出库业绩 管理,混装,配送现状 监控,配送路线 管理,配车计划,混装,发货通知,退货管理,作废/ 其他帐户,运输管理,型号管理,客户 管理,交付处 管理,运费 管理,发货通知,配车计划,现场作业 管理,通用,生产法人,分公司,附件1. 推进范围,业务Coverage,目前在中国使用的

30、M系统只能支持物流最基本的功能，不提供利用CBM的配车计划及混装、物流费计算及分析、对各种进展现状的监控等。,各级 库存管理,每月库存 管理,每日库存 管理,货位 库存管理,实地盘存 管理,配送费,装卸 作业费,住宅投递 费,仓储费,Cost 分析,库存,物流费,通用,附件2. 总体Process,流通,分公司,生产法人 (生产、销售),生产法人 (物流),运输公司,物流 C/T,要求订货,混装,订货,接单日结,Picking,开具 发货单,派车,混装,开具发货单,Picking,发货处理,入库,等级/作废 处理,订货,发货计划,运输,配送,退货,配车,入库,运输,发货 处理,入库,签收处理,

31、计算运费,审核,输入订单,SVC 确认,要求退货,开具退货单,产品回收,确认,判定,入库,预定入库,入库/保管,订货,装车/发货,预定入库,开具发货单,发货处理,预定入库,计算 运费,附件3. GAP具体分析,新物流Gap分析结果,附件3. GAP具体分析,新物流Gap分析结果,附件3. GAP具体分析,M Gap分析结果,附件3. GAP具体分析,M Gap分析结果,系统变更明细,业务变更明细,TMS,WMS,I/F,变更库存管理体系(采购库存、代销库存并存) 变更型号管理(需管理Suffix) 设定适合中国状况的订货/配送类型 取消/修改与M销售系统订货的连接 经过修理的商品的发货(Sam

32、ple、Gift发货) 变更运输公司连接运营体系(运营多个运输公司),根据中国物流的入库类型进行变更 入库信息与M销售系统连接 入库时次品退仓 与工厂物流系统的连接 (生产法人分阶段应用时),中国物流 M销售I/F (订货、发货、master等) 中国物流 生产ERP I/F(生产入库等) 销售物流TMS 生产法人M物流模块I/F 生产法人分阶段应用时,分类,主要内容,附件3. GAP具体分析,新物流Coverage,新物流系统约有25%的变更，其他只是经过简单的修改和汉化作业即应用于中国物流，将使用的行数是533行。(新物流：726行),标准：行数,对象：新物流行数中中国物流将使用的行数 包

33、括新增(新增的大部分与物流费有关 ) 变更：考虑程序的难度、变更程度进行划分 维护：只有汉化作业等基本的变更时,Note：计算依据,系统变更明细,业务变更明细,附件3. GAP具体分析,M Coverage,Note：计算依据,新增：Interface、界面增加、Batch增加 变更：将现有功能根据新物流进行变更 维护：将现有功能未经任何变更直接使用 行数为界面的菜单单位及批处理单位,M系统以SAL(销售)、PUR(采购)、INV(库存/其他出入库)模块为对象约有25%的变更，将使用的行数共计为276行。,标准：行数,附件4. 条码现状,* DDM事业本部编号标准需再确认* 促销品及OEM商品

34、现状需再确认,所有工厂物流引入系统,部分工厂物流引入系统,附件5. 生产法人引入物流系统的方案,将销售物流模块开发成M系统和工厂物流模块这两边都能连接，并分阶段引入生产法人物流系统。,生产法人引入物流系统的方案,建设完毕,工厂物流TMS,销售物流 WMS,工厂物流 TMS,M 销售/物流,2005. 3. 1,销售物流 TMS,I/F A,I/F B,开发成中国物流系统的销售物流模块可以和M的工厂物流模块连接 产生追加开发人月( XX M/M ),生产法人依次引入中国物流系统 生产法人物流信息的二元化管理 生产法人的变化管理容易,工厂物流TMS,销售物流 WMS,销售物流 TMS,所有生产法人

35、完成中国物流系统的引入,销售物流 WMS,I/F A,I/F B,生产法人 物流,分公司 物流,预定入库,预定入库,预定入库,入库明细,出库通知,出库通知,入库明细,入库明细,入库明细,预定入库,预定入库,预定入库,预定入库,预定入库,使用与否,N,Y,附件6. WMS应用方案,为了提高物流中心的保管效率和运营效率，极大化WMS引入效果，应先给每个分公司制定适合其吞吐量的Location运营流程和管理标准。,Location 需求计划,Location Layout Product Allocation,ABC分析 & 发货特点分析,制定Putaway策略,制定Picking策略,Putawa

36、y通知,Move通知,Picking通知,其他公司销售计划,过去的吞吐History Data,销售计划,需求走向,W/H Space,运营库存,安全库存,Service率,合理库存量,Stage 1 (合理库存管理),Stage 2-2 (Location Redesign),Stage 3 (WMS),入库,保管,发货,Stage 2-1 (整顿标准信息),整顿KAN,整顿CBM,型号分离,整顿Set型号,必须计算吞吐量、合理库存量 整顿标准信息 Advanced时采用 制定中心内Multi仓库策略 制定各中心的Putaway及Picking策略 各中心的Location Redesign

37、 Basic遵守现有标准 实地盘存及统一(测试前),应用阶段,建设策略,Basic Roll-Out：每个中心5天 Advanced Roll-Out：预计每个中心16周(以Pilot为准),Basic,Advanced,WMS建设策略,附件6. WMS应用方案,对于Basic，经过分析完成Customizing后，在共计7周(每个中心6天)内执行Basic Roll-Out。,Basic建设日程,以05.2 Open为准,Tasks,主体,阶 段,支 持,完善具体To-Be,技术设计,集成测试,Basic Roll-out (共20个中心、 52栋楼) 安装及培训 业务Set-Up Issu

38、e Feed Back 3个中心/1周,系统转移/稳定化,Customizing/完善,实地盘存,吞吐调整,设备投资支持,业务Survey,项目组,中心,控股 公司,集中培训,04.8,9,10,11,解决 条码标准化的 时间点,12,05.1,完成 Data 整顿,2,3,05.3 Open,附件6. WMS应用方案,给一个中心普及WMS需要16周， - 货位 = 2、安装Rack/转移产品 = 6周、引入WMS = 8周,Tasks,主体,货 位,W M S,支 持,Loc./Rack设计,产品摆放方案,Rack订货/施工,产品转移,贴上Label,Naming,实地盘存,Requirem

39、ent调查,安装RF/AP,Customizing 分配/堆垛/拣选 货位登记 库存登记,用户培训,TEST,Pilot运营(北京),吞吐调整,设备投资支持,吞吐分析,L组,R/O组,物流 中心,控股 公司,稳定化,Advanced建设日程,以05.2 Open为准,04.8,9,10,11,解决 条码标准化 的时间点,完成 Data 整顿,12,05.1,2,3,05.2 Open,附件7. Architecture,H/W架构是根据新物流的经过验证的结果和中国物流的进/发货Data，按24小时运行来计算的(源服务器2台、门户服务器1台、开发服务器1台及配套设备),中国物流容量计划标准,中国

40、物流系统架构,BCV (Business Copy Volume)：复制硬盘内部Data HA (High Availability)：高可用性构成,决定新物流系统在当前标准容量计划基础上的修正值 反映中国吞吐量的特性- 吞吐量集中的日期、时间段及各种情形的比率 应用业务变更导致的负载修正值：20% 修正反映年增长率：按年20% - 反映2年 反映Load Balancing及HA构成所需的系统构成- 以在一台服务器运营时CPU Usage保持90%为准- 正常运行时CPU Usage低于50% 反映Server构成制约事项的系统构成- CPU数量增加的制约等(参考附件),正常/故障时使用率比

41、较,CPU 2EA,CPU 4EA,基本裕度,追加裕度,AP服务器,DP服务器,正常时,故障时,H/W Architecture,物流中心,正常时,开发,附件7. Architecture,为系统S/W构成图,S/W Architecture,Client,RF Server,TMS/WMS AP1,TMS/WMS AP2,开发服务器,Portal,TMS DB,WMS DB,物流中心,附件7. Architecture,系统构成方案比较,WMS AP,WMS DB,TMS AP,TMS DB,WMS/ TMS AP1,WMS DB,WMS/ TMS AP2,TMS DB,L4 Switch,

42、L4 Switch,WMS/ TMS AP1,WMS/ TMS AP2,WMS DB,TMS DB,WMS/TMS AP,WMS/TMS DB,WMS/TMS AP/DB,* 费用为估算值,H/W Architecture比较,生产 WMS,销售 WMS,附件8. 连接方案,主要连接对象是M系统(销售、生产)及i-ERP、生产WMS,TMS,销售 WMS,MQ,M (销售),M (生产),i-ERP,生产 WMS,MQ,M (生产),i-ERP,生产 WMS,M,MQ,销售,库存 管理,运输 管理,AS-IS,TO-BE,Interface方案,拣选通知,附件8. 连接方案,输入订单,Hold

43、 Check,混装,确定发货,确定销售/AR,输入订单,BTSC/批准,入库,检查,输入C/N,确定C/N,输入订单,生产法人销售,生成S/A,入库确定,生成AP,确定发货,输入订单,混装,确定退仓,JV预定入库,输入订单,拣选通知,混装,确定发货,输入订单,入库确定,M接口构成图,附件9. 具体Role & Responsibility,主要执行Task,集成/迁移,建设/测试,业务 / 技术设计,开工及定义,WMS Basic/Pilot建设迁移,Roll-Out,确定具体需求,设计确定W/S,初步完工报告,最终报告,实施培训,分析,稳定化/SM运营,Team Building,是考虑总体

44、日程及建设策略后制定的项目建设各阶段的现场及LG CNS的主要执行Task。,组成项目组 业务专家参与 确定项目地点 物流定期协议体 定义终极需求,项目组、制订计划 执行分析阶段(确定As-Is, To-Be Process) 相关系统连接分析 确定Architecture 定义Project开发标准,确定模块别具体需求(To-Be) 界面设计及验证 确定To-Be具体Process 语言转换(口译) 安排Pilot专人,系统设计 Application结构设计 Customizing设计 语言转换 Interface设计 Test Flow开发 制定Data转换计划,参与Pilot 业务 实

45、施单元测试 组成用户培训组 制定培训计划 编制用户手册 制定及整理Data标准,系统开发 / Pilot迁移 编制Admin Manua 第一次系统Tuning 制定/执行Test计划 单元/系统测试 Test Data转换 Data Cleaning,实施集成测试 实施用户培训 Expert User培训 制定变化管理计划 Data整理,集成测试 Data转换及接管 第二次系统Tuning 制定SM接管计划 建立现场运营体系 编制系统文件 Help Desk运营准备,组成Roll-out培训组及执行 实施变化管理,组成Roll-out组及迁移(3个组) 系统稳定化 投入SM人员,现场,LG

46、CNS,附件9. 具体Role & Responsibility,为了保证成功完成本项目而投入的人员的作用(开发人员为中国人员),附件9. 具体Role & Responsibility,附件9. 具体Role & Responsibility,附件9. 具体Role & Responsibility,附件9. 具体Role & Responsibility,附件10. 报告体系,通过列明所有业务阶段的各种报告及会议程序，提高沟通效率，公告关于主要Issue的决定，从而减少Risk，按期建成系统。,管理计划 (控股公司),执行计划 (LG CNS),协商调整,总体 各阶段 每周,执行,周报 月报 变更报告 最终报告,计划与实际差异分析,问题调整 指示,进度管理,控股公司报告,工作