技术资料管理规程 Microsoft PowerPoint 演示文稿.ppt

1、建筑设备安装工程技术管理规定、建筑设备安装工程技术管理规定，内容1。编制和整理技术资料的要求。施工技术资料内容设计变更文件施工组织设计、施工方案施工日志技术交底施工资料资料(主要表格填写、施工资料资质证书资料、施工试验资料)施工过程记录施工质量验收资料(检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、各专业竣工应提供的资料，山东省建设工程施工技术资料管理规定(DBJ14-023-2004)， 说明建筑工程施工技术资料：是施工企业在施工过程中，根据有关管理规定，应归档保存的图纸、表格、文字、声像资料等各种技术文件的总称。 它是工程建设、竣工和交付使用的必要条件，也是工程检查、验收、管理、使用、维护、改

2、扩建的依据。山东省建设工程施工技术资料管理规定主要分为两部分：施工技术管理资料和施工质量验收资料。山东省建筑技术资料管理规定是全省建筑文件管理的最低标准，为全省工程技术资料的整理提供了范例。1.技术资料的编制要求和施工技术资料的编制原则：真实性、有效性、及时性和完整性。施工技术资料应随工程进度按要求进行收集、整理、发放和移交。施工技术资料不得涂改、伪造或丢失。施工技术资料应主要打印，也可手工填写。如果手动填充，必须使用碳墨。数据应由宽度为297*210的A4纸制成，小于A4纸的应粘贴A4纸。数据边距设置：左2.4，右1.4，上1.5，下1.5-2。外框线略厚于内框线，以增强美感。包括分包项目在

3、内的每个单位项目至少应整理出三套数据，公司档案中保存的数据必须是原件。应注意填写项目名称：与合同文件一致。在合同文件中确定目标时，应按申报级别填写地区和建设单位名称。数据的签名权限应该明确，不允许代表它签名。一般情况下，启竣工报告和竣工验收资料应由集团总部盖章，其他应加盖符合相应权限和授权的公章。施工技术资料应按规定归档成册，并设置总分目录，便于查阅。每卷必须有卷内目录，每卷厚度不得超过4厘米。有必要使目录更详细，更容易找到。资料的整理应系统化，如材料和产品检验的整理顺序为：材料汇总表、材料进场验收登记、材料合格证及证书复印件、见证取样检验委托书、复试报告。数据内容的规范性、完整性、一致性、及

4、时性和标准化：一些数据内容不规范，过于随意，因此不使用特殊术语。例如，分项工程的名称应使用统一标准上的名称，不应任意缩写，包括一些评价结论的描述。完整性：目前很多资料不完整，尤其是隐蔽工程验收记录的检查记录内容没有记录；还有水压试验泄漏试验不记录管道泄漏情况；有些不是签名不完整，就是缺少日期。符合性：部分数据内容与图纸不符，明显违反规范；有些不符合图纸，联合审查图纸，修改等。当站点改变时，数据不会及时改变分类和编号、编号原则和填写要求：施工技术资料的编号栏位于各表的右上角。编号一般由三部分组成，即分行(支行)的项目编码、数据组列序号和相似数据的序号，每一部分用横线隔开：例如：陆TK-001-0

5、01为分行项目编码。数据集行的序号。同一个表，同一个项目，以及按时间顺序自然形成的序号。序号的编号原则：施工技术资料的特殊表格随施工过程按时间顺序用阿拉伯数字001标记。当同一表格(如隐蔽验收记录)涉及多个分部(分项)时，应按其各自分部(分项)的不同项目从001(按时间顺序)开始连续标注。如隐蔽验收记录TK-012，给水管道、排水、供热等隐蔽使用本表，其编号应按不同项目分别标注。如果没有外部方提供的示范表格或施工技术资料和文件，应在资料的右上角标明编号或顺序号。各专业工程开工前，应根据施工技术资料清单进行资料整理。施工技术资料规范：建筑结构与装饰桩基工程、钢结构工程、GG幕墙工程、MQ给排水及

6、采暖工程、SN通风与空调工程、TK建筑电气工程、电梯工程、DT智能建筑工程、ZN工程检测报告规范、卢JC，由于建筑节能工程施工质量验收标准出台较晚，省内节能分项工程表尚未完善。二、施工技术资料的内容主要包括施工管理资料、质量验收资料和施工检验测试资料。1.管理资料：主要包括工程质量管理、施工记录、材料证明、施工试验等。2.质量验收资料：主要包括检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程实体、外观验收等。3.施工检验数据：主要包括各种性能检验报告等。在数据整理过程中，应根据以上三大方面进行分类，分别生成试卷，并按照单位工程各分项工程检验批隐蔽验收的“倒树”结构分层整理数据，使数据有条不紊。

7、并且不会使施工技术数据显得混乱。施工技术资料和设计变更文件的具体内容：设计变更文件主要包括：图纸审查、设计变更和工程洽商记录。(1)图纸会审记录：施工单位和监理单位主要负责提出图纸问题并做好记录，设计单位对各种专业问题进行交底，施工单位进行整理和总结，形成图纸设计报告。图纸会审记录经建设、设计、监理和施工单位的项目负责人签字后，形成正式的图纸会审记录。未经授权，不得在联合听证会上更改或变更其内容。(1)图纸会审的具体内容包括：工程结构是否符合经济合理的原则，图纸是否存在方案问题，各专业和分项工程之间是否协调，图纸各部分的尺寸和标高是否一致，建筑物、构筑物和公共管理线的安装是否存在矛盾，各种工业

8、管线的走向是否合理， 是否存在与地上和地下建(构)筑物的矛盾，是否存在难以实现的结构，是否存在难以提供的材料和设备。 在联合评审过程中，应特别注意常见质量问题的预防和控制，如：1。建筑物与设备之间的配合(卫生间和浴室的管道方向、散热器、开门到位、开关和插座位置等)。)；2、施工技术措施等(二)设计变更：设计变更是指原设计单位因工程图纸设计不合理或设计内容与现场实际不符，不能保证工程质量或使用功能，需要修改设计时，签发的变更原设计的文件。1.设计变更的原因：a)工程内容的变更；b)工程技术特性的变化；d)设备选择的变化；e)工程地质或水文地质与地质报告之间的差异；f)其他客观条件的变化；g)设计

9、中的疏忽和错误；g)任何一方可以提出的更好的设计建议的设计变更，必须由设计单位确认并经建设单位同意后发布。未经设计变更，任何单位不得变更设计文件。分包商的设计变更应由总承包商处理。设计变更通知单由设计单位签发，并由专业负责人和建设(监理)及施工单位相关负责人签字。2、设计变更资料的整理要求：(1)施工单位提出的问题，一般不影响结构承载力、不改变设计功能、不降低建筑标准的问题，经设计单位认证后可作为施工依据(如更换钢筋)；b、重大技术问题，必须取得设计和施工签证方可作为施工的依据。(影响结构的内容)。(2)设计单位提出的问题，如设计中的计算错误、实践变化、尺寸矛盾、结构变化等。必须由设计单位写出

10、或变更图纸，并由施工单位根据施工准备和工程进度作出是否变更的决定后方可作为施工依据(乙方的合法权益)。(3)建设单位提出的问题。建设单位对建筑结构、具体做法和使用功能的修改必须经设计批准，设计通知或变更计划可作为施工依据；超标准变更必须经相关审批单位批准后方可办理。(如建设规模、装修标准、工程投资等。)(三)工程洽商记录：由任何一方提出，经设计单位确认，建设单位批准后签发。并应由设计专业负责人和建设、监理、施工单位有关负责人签字。施工组织设计和施工方案施工组织设计的编制依据：与工程建设相关的法律、法规和文件；现行相关国家标准和技术指标；项目所在地行政主管部门的批准文件、建设单位的建设要求、工程

11、建设合同或招标文件、工程设计文件、工程建设范围内的场地条件、工程地质、水文地质、气象等自然条件；与项目相关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机械设备状况和技术水平。施工组织设计(工程质量计划)的内容：包括目录、编制依据、工程概况、工程质量计划、施工准备、施工方案、施工管理措施、施工平面布置、技术经济指标等。施工组织设计(工程质量计划)应在工程开工前编制，并打印装订成册。大型、复杂流程项目、集团项目或分阶段划分的项目可分阶段提交施工组织设计(项目质量计划)审批。施工组织设计应实行动态管理。工程设计有重大修改时；相关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废止；对主要施工方法进行了重大调整；主要建设

12、资源配置的重大调整和建设环境的重大变化应及时修改或补充。修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。施工前，应逐步公开施工组织设计。在项目建设期间施工部署应描述进度和空间组织。工程建设的重点和难点分析应包括组织管理和施工技术两个方面。(安装)分部工程的施工进度计划应根据施工安排，结合总施工进度计划。它不可能只是建筑网络图中的一条直线。它应该通过细分安装项目内容和何时介入安装来反映在网络图中。施工组织设计(工程质量计划)和施工方案的审批：工程面积超过18，000单元(子单元)的框架结构工程、跨度超过24m的工业建筑或集团首次承担的技术要求高的新工程项目(包括安装工程)，由分公司相关部门审核，分公司

13、技术经理批准后上报集团总部，总工程师组织相关部门和专业人员进行论证后批准实施。其他由项目部管理人员审核，项目经理批准，报分公司相关部门审核，分公司技术经理批准。请注意：应用程序的简要介绍。我项目部* * * *项目施工组织设计已经完成，现报审批。总承包商的审核意见：* * * * * *项目部和贵单位提交的施工组织设计已经过审核，符合施工图设计及规范和施工质量验收规范的要求，技术先进可行，方案经济合理。经监理单位批准后，同意按此申请实施。监理单位审核意见：经审核，该方案技术先进可行，同意实施。注意事项：编制依据应充分、详细，不应用一句话概括：“现行施工验收规范和标准、甲方提供的施工图”，编制依

14、据中不应有无效的规范。对重点或重要的子项目和子项目应提供施工技术方案或技术措施，并对项目的特点、难点和重点进行针对性和指导性。如未根据工程特点描述管线的综合布置方案和敷设方式，根据敷设方式确定相应的施工方法。要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制的措施和方法。使施工过程中的质量控制、管理和检查有标准和依据。质量计划(可由申请团队或独立编制):如文件计划、技术交底计划、技术审查和预检验计划、原材料抽样计划、过程产品抽样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。施工组织设计应全面，包括所有子分部和分包子分部工程。施工组织设计、技术方案或技术措施应经过认真

15、负责的审查和批准(包括分包商编制的)。后计划：如果使用了人工需求计划和物料需求计划，则不按照计划准备动员时间。进货检验和试验计划表应确定检验和试验内容、抽样检验数量和组数，并注意满足节能规范的要求。施工检查和测试计划应具体说明如何进行单独和系统测试等。如文件未及时变更，工程内容发生变更或工期延误，应及时进行变更。一、施工日志，施工日志应以单位工程为记录对象，从工程开工到竣工日期，按专业指定专业负责人，有东西时填写，无东西时不填写，但应注明并通过查看施工日志，对处理意见：对施工和检查人员发现的问题所采取的措施，整改和解决时间的安排，对存在的问题或采取的解决措施向领导汇报。注意事项：填写表头内容：当天项目施工现场填写情况不明。填写内容有遗漏，尤其是重要内容(施工试验、见证取样、安全和功能抽查、隐蔽验收等)有遗漏。)，应填写的内容未填写，未出现的项目未填写或解释，与其他数据内容不重叠，因此施工日志没有可追溯性。施工日志是不连续的。他们中的一些人太不整洁和不清楚，不能发挥他们应有的作用。技术交底，类型：技术交底记录包括施工组织设计(工程质量计划)交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底、图纸会审和设计变更技术交底。交底级别：重点、大型工程的施