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文档简介

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2、什么样的你能控制?哪个渡边杏?你能做什么来改善呢?时间杀手分类,设置和确定目标原则,规格:具体元布尔:可测量的achive:可实现的真实-鸭entated:以结果为中心的tity目标设置的重点,几个茄子重要选择过多或过少的加权分配,工作计划,时间计划,全面计划,全面计划,目标现象:应激耗竭危机处理繁忙的火灾,时间管理-重要而不紧急的事情,工作质量计划资源运用现象:看起来不忙,有条不紊,时间管理-紧急而不重要的东西,现象:厌倦了比重问题,自制力不足,对目标轻蔑犹豫不决,但不偷,时间管理-不紧急,不重要,有些事情不重要,也不紧急会得到什么结果?行动要做什么?顺序是哪个先?哪个是后面?时间每个任务预

3、计需要多少时间?时间表什么时候处理什么事项?灵活性是否有针对不可预测突发事件的预约时间?开发时间管理计划,请参阅时间日志,使用过去一周以上流动的水每天完成的任务列表,本周/本月要完成的任务列表,设置每个任务任务的优先级和每个任务所需的时间的计划评估标准表示,任务2讨论2,在哪里花费了一天中最多的时间?为什么?影响时间的最重要因素是什么?(3个以上),如何管理目标?工作时如果有人打扰怎么办?如何执行时间管理计划,坚持不懈,信任你的计划,依靠你的计划,使计划本成为你不可缺少的渡边杏伙伴?(威廉莎士比亚,哈姆雷特,)及时修改你的计划。制定确实可行的任务。使计划涉及的人员和部门及时了解你的计划进展情况

4、和他们应负责的那部分工作。及时记录执行结果。时间管理计划执行评估、逐步定量分析已完成的工作有效时间和无效时间百分比计划内和计划外时间百分比重要任务和非重要任务所需时间百分比活动时间和人工时间百分比每日任务和创造性任务所需时间百分比阶段与时间管理计划相关的相关人员进行医生沟通、获取反馈、管理周期、政策、战略、目标、实施计划为什么不喜欢处理个人感情或健康问题,压力不足,没有紧急性找借口,过度忙碌后,改善拖延的解决方案,设定自信设定目标,找出与自己相关的地方,改善情绪磁场激励期,提醒自己工作的重要性。加强质量观念时间是金钱避免“截止期限证”,制定中间目标,逐步完成。浪费自我因素时间,解决混乱:5S整

5、理,维修,清洁,清洁,修身文件,物品各就各位。色彩管理,浪费自我要素时间,工作质量不好:解决:把工作整理成“对”,对“好”标准“马马虎虎”,几乎“没关系”的观念,浪费自我要素时间,没有计划:解决:每周工作计划每日工作计划表闲聊招牌沉默金果断地说“不”。“不要适当地改变书桌的位置,如果能站着说话的话,坐在书桌前解决的话,不要茄子在会议室里写笔记,如果能写的话,就渡边杏了。”不要做文件。站着打电话,遇到说短话的人,果断地作出结论。缩短要做的事情所需的时间会议,偏颇主题会议的通知也说明了在预计的结束时间站在惩罚开会迟到者的会议通知说明和目的以及希望效果,改善沟通,避免延误,推诿(Johari Win

6、dow)窗口理论,开放个人,隐藏,盲点,未知数,自己知道的,自己不知道的。把牙齿的工作和你现在进行的工作比较一下优先顺序,问问哪些工作更重要。如果主管很忙,需要等他决定,请提前说明如果某一天到某一点都没有得到答复,将如何处理。与下属沟通的时间管理,工作根据5W1H原则回到哪里,鼓励下属,教会下属如何工作,是否能与别人合作,情况,在周会上,销售部王经理关心销售额是否增长。王经理:“张,我们看看上个月的销售成绩吧。”告诉我会有很大的改善。没错。”。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视电视剧),销售名言)小张说:“但我以为到本季度结束为止,我还会再评估一下自己的成绩,不管怎样

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