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文档简介

1、某高校内部通讯系统营销项目,第五小组 报告人：刘强 成员：惠东睿、李忆璇、安青、董殿楠、刘永辉、李琪,项目背景,某高校为建设全面的学校网络系统，拟于一个半月后进行合适承包商的招标。本公司将参加该公开招标。 我公司为行业领先的网络系统解决方案提供商。是教育部指定的三家高校网络系统提供商之一。曾经为多家大型企业提供了成功的网络系统解决方案。,项目目标的设定,成为该高校网络系统承包商，藉由此项目提高本公司在教育领域中的影响力。 1、确定我方的期望和需求 2、实现目标的技术路径 3、利益相关方识别 4、利益相关方期望和需求 5、期望和需求之间的矛盾,项目生命周期及利益相关方职责,里程碑计划,1、0-5

2、天 （1）确定学校需求，确认对投标方的门槛要求。 （2）确定竞争对手数量、背景实力、我公司优劣势。 2、6-35天 （1）制定出解决方案； （2）核算出方案成本； （3）确定合作伙伴和公关对象进行公关。 3、36-45天 （1）制作出标书； （2）同合作商确立战略合作联盟； （3）公关工作成效显著。 4、中标，签订合同 依据：根据生命周期的识别需求、提出解决方案、执行阶段、结束阶段为主线，将关键的风险点和激励员工之处包含在该主线内，进行了里程碑计划。,项目工作分解结构图,项目责任分配矩阵,网络计划图,风险控制,项目的管理沟通过程,1、通过前期市场部门收集客户及竞争对手信息，确定了项目目标，并对该项目从技术、财务成本、项目管理等方面进行了可行性研究，确保该项目的正确性，确定该项目在技术层面的可行性，项目实施能够带来可观利润。继而依据项目需求进行了项目组织结构的构建及人力资源配备。 2、召开项目启动会议，布置项目任务书，明确责任。对该项目进行项目实施计划和控制计划的制定，制定范围、工期、预算、风险、变更、质量、沟通等计划。 3、在项目实施过程中，根据项目任务书进行了团队建设。在里程碑的各个实施阶段进行定期评审会议，发现潜在或者已经出现的问题。当出现问题的时候，及时召开会议，协调各方面资源共同解决。对于未完成

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