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文档简介

1、5.企业科技管理咨询，5.1企业科技管理的重要性和任务，1。科学技术的含义。企业科技管理的基本内容。企业科技管理任务的重要性，5.2企业科技管理咨询的特点和功能，1。企业科技管理咨询的特点和功能5.3科技管理咨询的主要课题有：1 .企业科技战略的含义。企业科技战略的类型。企业科研管理咨询的内容。技术开发咨询。产品开发管理咨询。日常技术管理的含义和内容。科技管理咨询方法。1.科学技术发展趋势预测2。企业技术开发管理咨询方法。产品生命周期分析4。产品可制造性分析。环境管理指标之间的关系分析。对比分析，案例背景，一个咨询小组去了一个机床厂的供应部门诊断材料资源。经过调查，我们了解到以下情况：(1)本

2、厂的主要原材料是各种类型的铸件、型材(主要是棒材)、零部件和附件(主要是集成电路块、电机、轴承等电子元器件)。)，以及低值易耗品(主要是标准件)，如下表所示。(2)主要原材料供应相对宽松，价格相对合理。零部件中的电子元器件受国际市场影响很大，价格波动很大，但价格趋势一直在下降。根据以上材料，请咨询诊断小组对库存管理提出建议。案例背景，参考答案，1。计算每次采购成本年采购成本/采购次数=每次采购成本大型铸铁：3/3=10000元中型铸铁：0.6/3=20万元小型铸铁：0.4/3=13.33万元外形：8/20=40万元低值易耗品：2/2=2。计算各种产品的经济订货批量：大型铸铁：中型铸钢：1000

3、吨小型铸钢：1054.1吨型材：447.2吨(根据经济批量大小，可以得到平均库存大小)，参考答案。3.库存管理诊断意见1。这家工厂库存积压严重。2.据计算，大型铸铁每两年购买一次，中型铸钢每三年购买一次，小型铸钢每两年购买一次，型材每四年购买一次。3.用作业成本法清理备件及配件仓库，根据资金占用和品种数量情况实施作业成本法管理。对于积压的材料，如果市场好，一部分也可以实现。4.重新计算低值易耗品的采购成本，并进行审核和检查。1.7人力资源管理诊断和案例分析问题的参考答案：1 .通过相应提高企业员工的工资收入水平，可以留住和吸引薪酬较高的人才。2.制定正确的薪酬策略。可以提出四种薪酬方案供企业选择：(1)岗位薪酬方案；(2)绩效工资方案；(3)岗位薪酬与绩效相结合的薪酬方案；(4)综合补偿方案。3.建议企业实行专家(能人)高薪制和提成制。如果对科技发展和管理做出重大贡献的科技人员或在产品推广方面做出显著成绩的营销人员实行提成工资制，他们的发展、人力资源管理的1.7诊断、成果投入生产并投放市场，并取得显著效益，应规定每年销售收入的一定比例应从个人收入中提取，这一提成比例应有很大的激励作用，使其收入大幅增加。(4)采取开源节流、减员增效等措施，拓宽资金来源，解决

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