中国基础工程综合信息中心：企业数字化转型要经历什么？_第1页
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文档简介

1、中国基础工程综合信息中心：企业数字化转型要经历什么？企业想要投身新基建发展，首先要完成自身的数字化转型。而数字化转型对很多传统产业来讲是个完全陌生的新物种，它不仅在于新一代技术等硬实力，更关键的是组织和经营管理等软实力。因此，在中国基础工程综合信息中心看来，企业数字化转型是一场高难度的组织进化革命，它包含了企业组织进化和新一代信息技术双重挑战。据中国基础工程综合信息中心分析，企业想要实现数字化转型，必须要经历企业战略思想、文化基因和创新模式三方面转型。1、战略思想转型根据中国基础工程综合信息中心多年的了解，从以企业为中心转向以客户为中心，企业的传统战略逻辑是，想做什么、能做什么、可做什么，想做

2、什么是初心、能做什么是资源能力，可做什么是产业环境，这些都是有边界的，都是可控的。然而，在数字时代，这三点都可以改变，企业可以重新定义想做什么，然后自己不具备的资源能力，可以选择和其他企业合作，至于可做什么，只要懂得跨界，都可以做到。由此看来，在数字时代，这些边界都发生了巨大的变化。所以，中国基础工程综合信息中心建议，企业要懂得合作，共同创造比互相竞争更重要，控制关系变得比控制资源更重要。2、文化基因转型这一点，在中国基础工程综合信息中心看来，要从国内的宏观市场说起，我国改革开放多年来，很多传统企业存在这样的不良基因，高控制欲、低风险偏好、高设备能力以来、高自我中心等等。因此，中国基础工程综合

3、信息中心建议，想要真正实现数字化转型，就要对这些不良基因进行彻底改造。利用授权和机制来激活效率从而提高控制欲；用风险管理体系科学管理风险，而不是简单避险；专注创新和整合去替代高设备能力依赖；注重产业链，生态链，用外部的环境因素来定义自我，而不是用自我来定义环境，由此去自我中心主义。3、创新模式转型在这里，中国基础工程综合信息中心指的是，企业通过打造开放式、协同式、数字化技术创新体系来实现全面的数字化转型。据中国基础工程综合信息中心了解，很多企业数字化转型慢是因为，缺少整体战略、企业高层对数字化转型没有达成共识、数字化转型职责和权力不清晰等原因。因此，中国基础工程综合信息中心建议各企业，一定要明确数字化转型意识，企业全体达成共识，这样才能以最快的速度拥抱新基建带来的机遇。【中国基础工程综合信息中心】前身是中国基础工程建设网（1997-2020），作为国内当前最权威、最及时的基础工程领域信息整合网站之一，一直致力于为基础工程领域从业者提供实时、权威、专业的服务，帮助从业者更加职业化、专业化，帮企业信息资源传播最大化、最优化。网站集行业资讯发布、示范企业推荐、领军人物访谈、招标信息、展会活动等功能于一体，利用平

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