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文档简介

1、第四组：刘洪妹、何勇海、黄德深、黄嘉樑、黎瑞晶、陈俏丽、李文玉、兰云舒、黄静欣、何爱萍、魏启,组织行为学实践案例 马云走眼：阿里巴巴屡换主帅,一.马云为什么会几度走眼？请联系社会知觉的偏差进行阐述。,观点:从社会知觉的偏差来看，马云的走眼是首因效应、晕轮效应和对比效应导致的。,1、首因效应。谢文的经历与谈吐，还有丰厚的简历这些都使得马云对谢文留下了良好深刻的第一印象。,2、晕轮效应。谢文、曾鸣在之前职位的绩效和名声使马云对他们二人其它方面的评价提升。,3、对比效应。通过对比，马云选择让个性相对温和的曾鸣代替个性比较强的谢文，却忽略了曾鸣缺乏管理经验和统率力的缺陷。,另外，在强势扩张，紧缺人才的

2、环境下，马云备受压力，过于急躁的心里特征，也会造成用人的偏差。,二、联系实践探讨如何正确地识人用人。,2、根据工作岗位挑选员工，特别是高层管理人员，单单是从简历，言谈是不能判断是否适合目标工作的，只有明确工作要求挑选适合的人才才是最科学的。,1、必要的入职培训。给求职者熟悉以及学习的时间，并且以此了解求职者过去的求职经历、性格特点以及特长优势。,二、联系实践探讨如何正确地识人用人。,评价：需要的时间较长，虽然能客观评价个人能力并知人善用但是不适用企业岗位特别是高管临危受命的状况。,3、采用沉浮升迁机制。一个干部应该到基层岗位轮岗锻炼 ，再根据其轮岗表现决定升迁。,4、综合多方的意见。 招聘面试时，综合多个HR的意见可以补缺，对于众HR争执不下的人才，应适当给予观察时间，不可妄下判断。,评价：大大降低了社

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