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文档简介

1、如何做好班长,如何做好班长,李振操2015.2,一、班组和班组管理二、班长三、班长、班组现状四、班组管理经验交流、班组是企业的“细胞”,是企业管理的基础。 班组有联合劳动的手段和对象,直接承担一定的生产任务。 班组在企业管理中的作用是以执行层为基础、平台。 基础,基础,基本工作。 基础不牢固,地动山摇晃,最重要的是执行层,如名具体执行。 在决策层领导和管理层的协调下,执行层通过各种技术手段将组织目标转变为具体行动。 一句话,决策层就是做正确的事,管理层就是做正确的事,执行层就是做正确的事。 班组管理是完成班组生产任务必须做的各项管理活动,即充分发挥全班同学的主观能动性和生产积极性,团结合作,合

2、理组织生产要素,利用各种信息,质量、数量、计划,安全地实现上级的各项生产任务指标。 与班组管理、班组管理相关的5个内容: 1、人:即员工的管理。 2、财:班组成本核算,资金流动管理。 3、物品:生产设备、生产资料的管理。 4、信息:包括生产进度信息、上级指标、要求、下级反馈意见等管理。 5、时间:分主要和轻重缓急,各项活动管理得很好。 管理的五个工作修订组织协调管理监督,管理的五个内容人才信息时间、我们的生产小组可以大致分为两个种类:以技术或设备的复杂性为工作重点,可以称为技术型小组,以技术为主,管理为辅的流程两种类型都以人为本。 我们常说,列车跑得很快,都靠车头带。 班长、班长、技术能力、管

3、理能力、班长是生产的直接组织者和参加者,从上图可以看出,班长是技术骨干,也是管理者。 好班长应该是多方面的手段,可以利用自己的技术优势和管理能力,统一管理自己班组的人、才、物、信息、时间,完成安全、质量、效率、环境保护、经济、可持续的生产指标任务。 我们班长的技术都很优秀,但往往忽视管理的提高,上述要素和环节都有问题。 11型,也就是贫穷的领袖。 91型,即任务管理型。 19型,即乡村俱乐部管理型。 55种,即中间型。 的双曲馀弦值。 99型,即团队管理型。 管理方格图、班长的管理水平现状、生产技术型盲目执行型大撒型劳动模范型兄弟义气型、班长的使命安全施工技能训练质量提高效率降低成本、班长的期

4、待工作公正关心部下目标明确命令正确且及时地需要荣誉、班长的素质要求、德是德行、德、领导必须有好德如人。 所谓能力,就是个人的能力,或者是解决问题的能力。 法律是制定规章制度的能力和实行规章制度的能力。 术是指引艺术,需要灵活的应变能力。 班长的职责1、班务管理人事配置、勤务管理、情绪管理、技术培训、文明卫生、生活福利、团队建设等2、生产管理现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、保养3、上级反映情况,提出建议,参谋良好,生产(维护)班组的现状,目前为以前(检修) 备品材料不管理2、3种缺陷不用管3、标准程序不管理4、技术方案不管理5、外协加工不用管6、设备相对稳定、制度、标准相对完善。 比以往

5、更不利的条件:唯一不好的是人的素质。所以班长的管理变少了,但是从某种意义上说,现状是很难管理。 所以班长要注重管理,学习,提高。 1、班务管理人事配置:做与不做相同。 勤务管理:来还是不来都一样。 情绪管理:好还是坏? 技术培训:不一样。 班长(职责)现状、文明卫生:什么也找不到。 生活福利:没有活动。 团队建设:沟通、沟通不足。 2、生产管理现场作业:违规习惯已经很常见。 生产质量:修理后再修理。 成本核算:很少做更多的工作。 材料管理:浪费,世代交替修理。 维护:坐下等缺陷发生。 3、上级反映情况,提出建议,搞好参谋:上级做下级工作,交接任务,上调困难。 班组管理经验交流,1、分工成立人、

6、小组管理2、民主管理、班委会3,谈安全4、技术人员是我的技术助手5、目标和订阅管理、6、重视企划(p订阅)、总结和偏差(c检查)、固化(a处理)管理7、标准的一天8、任务分解9、检修是我的好助手10、检修也有助于提高个人的管理能力。 责任分担不仅仅是一个框架,而且会列举赏罚条款。 (有依据)并健全班组的基本功能配置,做好技术培训员、保安员、工会组长、出勤员、宣传员、材料学员,使大家肩上有负担。 总结:“四件事”。奖金分配公平合理,避免吃大锅饭:制定奖金分配制度;1 )日常工作:由工作人员负责统订;2 )安全指标:违规次数,由保安人员负责统订;3 )生产指标:缺陷指标,异常指标,技术培训指标,由

7、技术人员负责统订;4 )劳动表现:班长统订。 月底公示,公平公正公开,获奖营造懒散气氛。 班组奖金应该管理金钱、帐目、权分制,避免怀疑,影响团结。日常工作管理:1)公布日常工作规定,向工作人员提交日常管理,不要分散班长的能量;2 )带薪休假:抽签后,自己调换;3 )减少换班假的累积:夜班后,白班接班,立即轮流值班周末或轮休或轮休,博4 )规定当日轮休人数,A/B角不得同时轮休。 2、民主管理、成立班委会俗称民众口难调。 因此,根据小组的具体情况,大家可以推荐设立小组委员会,小组相关的重大事项由小组委员会决定,民主公正的决定有利于执行,避免矛盾集中激化。 3、唠唠叨叨地动员大家说安全,说安全,在

8、班组日常具体工作中执行,全员、全过程、全方位、全天候(或者,谁都总是,凡事,到处都叫)。 动员大家就是一言不发,保证谈话的效果。 最根本的目的是通过日积月累,创造潜在的默默化、润物安静良好的安全文化氛围。 只有班前会、安全活动会是不够的。安全管理应对会:应急管理危险点分析:具体实施隔离措施。 习惯性违反的管理:工具的标准化、定置化管理重大危险源的管理:年度评价、每月的整改。 限制空间的管理:审批、安全交底、测量浓度、通风、专家监护、安全电压、防护用具、限制人数、不盲目救助。 高压线:不可违反风险排除:标准化季节性检查:要有标准化、针对性,看过去发生问题的重点预防。 4、技术人员以我的技术助手生

9、产技术型班组技术管理为基础、支持。有些班长把技术人员看作高级工作负责人,只是忽略了技术管理,结果没有记录,没有数据,没有支持。 要给班组技术人员安排时间。 两个人分工合作,各有重点,“写我的事,记我的事,做我的事”。 技术管理和技术训练技术人员是技术管理、技术训练的直接负责人,两者必须无处不在。 班组的技术难点要率先研究把握,要学会做传授工作,只有自己把握是狭隘思想的现场重要检查活动要总结经验反馈锻炼得到提高,缺陷分析、异常分析、专业技术总结都是很好的锻炼机会,标准术语、 学会使用语言等专业,具备将现场经验逐步升华为标准、制度或规程的技术训练先做好上级的规定动作,再逐步加入自由动作。 可以将讲

10、义内容向下配置,给予必要的指导。 量化初、中、高级工作应聘会、三熟三作为职场晋升的考核条件,同时是每个员工上升的动力,也是技术人员、班长的有力杠杆。 5、目标和订阅管理目标和订阅管理是班长管理能力(执行力)的具体体现。 班长要养成写工作总结的好习惯。 写总结不是为了交叉,而是通过写来思考,完成过去的总结,为下一阶段制定可行的目标,围绕目标制定可行的修订计划。 好的企划是成功的一半。 年度的安全目标之外,班组应该制定缺陷、设备管理、科学技术革新等修订计划,将其作为全年的主线,不是一年,而是一年平凡,只是为了消除缺陷而存在。 有好的企划(顶级设计),就有优秀的业绩,班组和班长可以区别开来。 目标管

11、理原则(SMART )制定的目标必须明确,特殊制定的目标必须与Relevant实现目标的时限性Time-based相关联,可衡量性Attainable才能实现此目标和其他目标1、执行基础:爱岗敬业,忠于职守,热心思考,乐于实践2、执行力完善的工作订划3、执行力来自有效的目标管理6、重视企划(p订划)、总结和偏差(c检查)、固化(a处理)管理PDCA的年订划分为月、周,总结偏差7、标准的一天作为班长,每天应该做什么规定动作? 最开始可以为自己做表格。 标准的一天,对检修有要求。 不仅仅是实行这一天。 晨会信息、SIS、上级发出的信息、任务等每天只看一次就结束了。 8、任务分解要学会通过分解来简化

12、复杂的任务。 分解有两种。 拆卸任务本身,拆卸后真正困难的是其中几个,甚至是一两个。 将任务分解为成员,分解后每个人承担的也是1、2项。 通过分解,促进成员的成就感和合作意识。 拆卸后,自己应预先设置监督点:安全监督点、质量监督点、工期监督点、过程中的控制和监督、不能放羊,发挥催促和鼓励的作用。 9、积分检定修理是我的好帮手生产小组都是积分检定修理的一环,积分检定修理不能认为是设备部的事。 检修规则中也有很多必须遵守的原则,也有很多可以使用的标准方法。 通过学习运用,可以有效地进行交流,避开弯道,采取一致的行动。、11、固化新设备的拆卸安装方法应首次经过检查,将程序、尺寸、注意事项记入总帐,并记录加工品的图纸尺寸,以及油漆的使用量,固化,即“记录我做的”。 好的方法、制度必须坚持,一段时间形成习惯就能硬化。 行动不可能没有梦想,比起内心。 行动,不做梦,要克服“不练习”的缺点。 有些好主意也许上级没有要求,但可以在心里制定完成期限,强制自己执行。 不一定是被写了。 别人已经成功的经验和例子,“他山的石头可以攻玉”,只要适用就必须大胆使用。13、人人一步一步,一年一步实际上在目标的可行性(Attainable )制定的目标、修订、制度等方面,能达到多大程度?我认为符合两点:1)实态2 )大多数人认

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