大号服装品牌创建方案.ppt

1、服装有限责任公司，团队成员：石飞裴芳刘敏，第一企业概要，司徽，布局，1 )交通便利性2 )公交系统的选择3 )通告性考虑以上几点，选择秦皇岛市中心商业街附近，组织结构，产品设置修订及经营构想，通过雇佣设计师联系适当的服装加工厂，设置借店铺进行实体店的销售，在店铺内安排舒适的购物环境，这些体型进行特别的人的活动，针对肥胖者容易疲劳的特点，安排很多座位提供休息。 在通过报纸和道路标志等平面媒体进行宣传的TT秀上制作新闻，引起报道，扩大影响。 在互联网相关的社区发布信息制造舆论等。 市场分析，现在标准们对身材大的人设计销售的服装很少，基本上是空白的部分，认为应该在增长速度越来越快的胖人的市场上留下巨

2、大的市场潜力和商机，面对这样的市场机会，着手行动， 在市场不成熟之前建立自己的品牌，确立知名度，加强宣传，第二注册公司的步骤和必要文件，核名租赁店铺写“公司章程”在会订士事务所“领取银行交易征收单在银行开设公司验资师验资报告注册公司持营业执照，公安局指定的刻下一步需要使用印章或财务章办理企业组织机构代码证，去银行向基本用户办理税务登记申请发票并领取税务登记表。 第三种可行性分析是本公司的主要经营项目设立产品进行销售。 因此，竞争优势显而易见：技术技能优势我们采用的设计师对服装市场这一特定市场进行了特殊的修订，保证了核心技术的独特性，目前人员在营销方面具有一定的经验无形资产优势：优秀的品牌形象，

3、将来一定要树立良好的商业信誉， 利用具有积极公司文化人力资源优势的大学设计竞赛机会，可以创造更多产品的新构想，进一步提高我们员工的积极性，有较强的组织学习能力，有丰富的经验竞争力：产品开发周期短，短时间内建立强大的销售网络， 与供应商建立良好的伙伴关系，对市场环境的变化做出敏感反应，并且在这个空白市场上容易建立领导力我们在许多方面也有很多弱点：由于服装的技术壁垒浅容易模仿，对我们的更新速度缺乏有竞争力的有形资产，资金有限我们对资金的使用也有一定的限制，潜在的机会客户群的扩大趋势和产品细分市场的正确定位是在我们空前的发展空间技能技术转移到新产品的新业务上，进入成长期后，我们随着面向目标客户的实力

4、的增强，购买和获得竞争对手的能力也不可能，市场需求的增加也很强， 迅速扩张到其他地理区域，出现扩大市场份额的机会，相关公司的外部威胁进入市场的强大新竞争对手的主要产品的市场增长率降低人口特征。 社会消费方式不利的变动顾客和供应商的谈判能力提高市场需求的减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击，损益计算书、WM、第四商标，我们的公司名称是“服装有限责任公司没有消失”、“没有消失”的意思是“良心没有消失”的意思，还有“民”所以“没有擦掉”的拼音前两个字作为商标。 运气采用七彩字色，体现了我们为大众提供丰富内涵的产品。 质朴美丽，大方的时尚的商标，高雅的大气的品牌风格表现。 可以通过商标直接表现我们的企

5、业文化，形成时尚大方的品牌形象，深入人心。 第五包装因在服装实体店出售，采用统一包装。 修订自己的包装袋、箱子等包装物，由包装无生产企业生产。 本公司产品走高级路线，要求独特的包装，高级包装还能提高产品质量。 可根据客户的要求使用不同的包装物。 采用新的包装策略，每个季度采用不同理念相同风格或理念相似风格不同的包装，可以给消费者高级产品的感觉，满足消费者消费高级产品的心理。第六价格战略、服装定价采用随行价法。 在查询同行类似服装的价格的基础上确定价格，在市场上相当于同等服装的旗鼓即可。 因为定位很高，所以我们会跟进名品店的价格，但是开业当初以此为基础招致定价，进行折扣销售的方式来确定价格。 另

6、外，具体的定价采用与心理定价相关的方法，例如整数定价的方法，新产品刚上市时采用，可以给消费者消费高级产品的印象，提高产品形象。 此外，根据销售周期阶段的不同，将吉利的定价适用于部分促销品种。 最后，从长远来看，我们总有一天能够达到创造目前知名度的目标，采用声望价格，这种定价方式相应地促进了企业级品牌的声望。第七渠道战略、一进货渠道是我公司的主要经营业务是设订和销售，产品生产主要是联系生产企业加工，有稳定的供应源，其中我们对生产企业要求高，派人员在工厂管理操作和最终产品，要求产品质量稳定， 在一定程度上，只靠品牌生产是供不应求的2销售渠道1 )旗舰店2 )服装商加盟3 )网络销售4 )展示会5 )良好的物流系统(包括库存、配送)、第8促销战略、1折促销2积分促销3抽选促销4广告促销5、产品的不同生命周期阶段第十个长期规划但是，要想做大，需要不断调查理解市场，将消费者的需求和时代潮流结合起来，设计出让顾客满意的服装。 创业更难守住，千里之堤溃于蚁穴，我们要时常寻找