工程质量管理制度

1、工程品质管制系统第一节总则一、加强各子公司建设工程的质量管理，制定品质管制网络，明确责任，规范、标准化、科学化集团建设工程品质管制活动，使集团质量、环境、职业健康安全管理体系满足工程项目施工过程控制的质量要求，特别制定了牙齿方法。第二条本方法适用于集团新建扩建工程项目施工品质管制工作。第三条鼓励和普及对品质管制工作作出贡献的单位和个人，处罚管理不善导致质量事故的单位和个人。第四条集团公司对工程质量管理进行等级管理，集团公司、集团工程管理部、子公司应明确相应的工程品质管制部门和负责人。工程品质管制部门要责任明确，分工明确，责任在人。第二节品质管制责任第5条项目管理部项目品质管制责任(a)负责牙齿

2、措施的编制、审计和修订；(2)负责建立各子公司健全的品质管制系统、品质管制系统，审核品质管制系统相关人员的素质是否符合要求，监督品质管制系统的运行。(三)组织对项目项目的定期或非定期施工质量检查，对存在的质量问题提出纠正要求，监督执行。(四)组织项目质量教育和更换活动。(5)参与子公司组织的工程交付(竣工)工程验收工作。第6条子公司项目品质管制责任(一)负责牙齿措施的实施，履行岗位人员和责任。(二)组织实施国家的相关建设法规和工程建设强制性标准、质量方针及质量目标。(3)负责项目品质管制系统、品质管制系统建设和相关品质管制工作。(4)负责质量管理所需的资源配置，确保质量系统有效持续运行。(5)

3、定期召开质量工作会议，定期组织质量特别检查，领导和推进各种质量活动。(六)负责一般包或分包单位的工程品质管制教练和管理，保存相关记录和原始资料。(7)负责工程交付(竣工)工程验收的相关工作。第三节子公司品质管制机构第七条子公司在总经理领导下实施工程副总经理、工程部三级品质管制组织体系，确保品质管制工作的协调和有效进行。第八条附属总经理对工程质量的第一负责人对项目的工程质量负全面责任，项目认真贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系文件在本项目部有效运行，全面履行工程承包合同中规定的各种责任，确保项目管理目标的实现。第九条总经理副主席协助公司质量方针、项目部门质量目标及项目质量保证计划的总经理执

4、行，参与组织工程质量计划，对工程质量直接负责，对工程质量管理直接负责项目经理。第十条工程部门在工程项目总经理的指导下开展工程品质管制工作，向工程现场派遣甲方现场代表，现场进行管理工作，控制质量，组织质量评价，研究和普及先进的品质管制控制方法，对工程质量负责教练管理。第十一条甲方现场代表是工程质量管理的现场负责人，负责在工程部门的指导下协调现场各专业施工问题，监督调查、设计、教练、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求。检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工程质量、设计变更和施工数量收集事项。设立支部逐项工程质量检查验收记录台，对工程质量直接负责。第四节项目品质管制方

5、法第十二条项目质量管理实行“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。第13条项目品质管制标准1.符合工程建设的各种规范和技术标准以及政府部门有关质量管理的规章制度。2.符合调查、设计、施工、教练、材料设备供应商的合同和补充合同的约定和要求。3、符合批准的设计施工图和技术文件的要求。4、确保项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利实现验收、交付、使用功能。第十四条项目质量管理按照以下工作流程实施：一、确定项目质量目标1、各项目完成研究阶段后，按照工程经理组织各施工技术人员的参与、公司项目任务书及投资收益计划，制定工程技术

6、标准材料设备的规格等级、使用年限、施工规模、达到的使用功能等质量标准、调整期限、成本、质量三方矛盾、符合一周内实际情况的项目质量目标2.质量目标报通过主持工程分馆副馆总经理的专门会议进行研究讨论，最终稿经总经理批准，对参与工程管理的各人员起到工程质量管理的标准作用。二、编制项目品质管制计划1.确定和批准项目质量目标后，组织负责工程经理的各工程技术人员的参与，并根据项目质量目标的要求在两周内编制工程项目质量管理计划书。2，工程项目管理计划书应反映从设计质量、材料设备质量、工艺工艺质量、子部门工程质量到单位工程质量的所有管理控制。内容包括准备标准、项目概述、品质管制任务细分、组织机构和负责人、品质

7、管制和管理组织协调的系统说明、设计品质管制控制、材料设备品质管制控制、施工工艺品质管制控制、施工过程品质管制控制、隐蔽工程验收管理控制、各部门工程验收和项目完成验收交付管理控制、质量文件建设等，应采取主动控制措施(各阶段设计评审) 核心和重要节点的确定和控制程序、适合施工阶段的检查、实验、测量、验收要求、质量计划变更和改善程序、质量计划完成标准和时间要求等。3、工程项目质量管理计划书，通过负责项目的副主管总经理主持的专门会议进行研究讨论，最终确定后，在总经理批准下，将作为项目质量管理具体实施的依据分配给参与各项目管理的人员。三、行动计划1.合同中甲方明确规定对施工质量的检查和监督权，向具体施工

8、机关履行工程质量责任，通过合同委任书或任务表明确质量要求，确定对质量的标准检查和评价方法奖惩方法。2.工程部组织实施和执行工程项目品质管制计划，各部门要按分工控制质量计划的执行，按规定保存控制记录，发生质量缺陷或事故时，工程部必须区分原因，区分、整顿、纠正责任，反映pdca循环控制方法。3.在实施计划过程中，认真做好国家建筑法、法规文明规定的建设单位质量责任的以下工作。(一)参与具有相应资格等级的调查、设计、施工、教练和材料供应单位以投标方式转包工程，拆包渡边杏。(2)渡边杏强迫承包商标记低于成本的价钱，渡边杏任意压缩合理的期限。(三)负责调查、设计、教练、施工单位提供真实、准确、完整的原始资

9、料。(4)设计和施工单位渡边杏明示或暗示违反工程建设义务标准，渡边杏降低工程质量。(五)负责政府强制施工图审查记录；(六)负责政府质量教练登记。四、内部检查和教练1.工程分馆副总经理、工程经理对内检验教练负责人、检验教练对象为公司内现场代表等质量相关人员。2.工程经理在日常工作中要组织各管理人员，按照分工责任制原则，对工程项目质量管理计划书的内容检查，验证质量计划实施情况和效果。3.每周举行有负责工程的副主管总经理参加的业务例会，研究检查中的发现问题，提出解决措施，安排负责人的执行，然后提交负责工程经理的副主管总经理审查和报告结果。五、外部检查教练1、检验教练调查、设计、施工、教练和材料供应单

10、位。2.工程经理在日常工作中要组织各管理人员，按照分工责任制原则，对照上述单位签署的合同和工程项目质量管理计划书的内容，检查其质量责任行为和效果。3.每周以工程经理主管的身份，举行与工程教练的材料供应(如有必要，为设计调查公司工程分馆副总经理)牙齿参加的业务协调会会议，研究检查中的发现问题，提出解决措施，分配责任单位实施，然后让工程经理分配人员向公司工程分馆副总经理审查并报告结果。4.发生重复性问题、质量缺陷和事故时，要分析原因，区分责任，纠正，并根据工程分管副总经理、工程经理专业调查研究、相关责任单位的合同约定处罚。第五节教练单位的品质管制责任第十五条根据教练委托合同，将对施工工艺、施工工程

11、质量、建筑材料和设备质量的确认权和拒绝权、施工数量和工程价钱支付的确认权和拒绝权、工程建设进度及建设期确认权和拒绝权等管理权授予教练机关。教练单位对施工质量教练负责。第十六条教练教练机关有效执行下列质量责任行为：1、教练单位资格、人事资格、设备和位置。2、教练计划、教练实施细则的审查和执行情况。3、材料、元件、设备在工程中使用前复检的情况。4、见证样品的实施。5、对重点部位、重要节点、重要程序实行防疫。6、发布质量问题通知，并审查质量问题整改结果。7、组织分项目、部门项目质量验收。8、教练数据采集整理和工程质量评价报告情况。第十七条工程部门监督施工单位，有效实施以下质量责任行为：1、建设单位、

12、分包单位的资格、项目经理部门经理资格、设备和到达情况、主要专业工种经营工人工作资格、设备和场所情况。2、批准和实施施工组织设计。3、现场施工操作技术规定、规格、标准配置和执行。4、根据审查批准的施工图等设计文件和工程技术标准的实施。5、部门、分项目、单位工程质量的实验检查评价情况。6、整顿质量问题，处理质量事故。7.对于容易引起质量通病的部位和环节，按照工作指导书施工的情况。8、分包单位管理。9、建筑技术数据的收集和整理。第十八条在工程实施过程中，发现工期延误、费用超支，工程部应首先修改或制定周密的计划，防止工程单位牺牲质量，防止降低成本。第十九条教练施工单位严格执行工程交接的“三剑”制度。商

13、道工程执行不经检验验收不能进行下一工序的原则，每道工程完成后，首先要经过施工单位自检、交叉检验、专职检验和签名，然后送交监督，经过甲方、设计、勘探和现场检验，或者接受试验报告后，必须签署批准意见，才能进行下一工序。第二十条教练施工单位严格控制隐蔽工程检查验收制度，所有隐蔽工程必须先经过施工单位自检、互检、专职检查、签名，然后派出监督，经过甲方、设计勘探、现场检查或试验报告后，签署批准意见。第二十一条教练施工单位必须严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序，书面申请变更，经监督，与甲方、设计评审就变更建设费、工程期限达成协议后，批准。(威廉莎士比亚、工程、工程、工程、工程、工程)甲方、设计院、

14、监理等将与设计院、监理协商和施工单位的变更费用、工期协议后，通知施工单位，通知执行情况。第二十二条实行严格的设备、材料质量检查管理制度是保证工程质量的重要措施，要做好设备、材料的出入检查工作。(a)主要设备、材料、组件、附件、仪表必须有合格证、材料清单、第三方检验机构提供的实验报告，才能进行材料进场报验，并根据规格、标准要求在施工单位进行复检。(b)新材料、新产品必须具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求才能使用。(三)建设单位、监督对材料、元件、设备、仪器存在疑问，可以进行抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格、建设单位承担费用，严禁使用。第二十三条工程质量事故严格按照程序处理

15、，工程质量事故发生后，甲、教练、设计、施工单位按照原因分析、责任分析、协议处理措施或方案、处理实施、效果检查程序进行，对责任单位或个人按规定处罚。第二十四条严格执行质量一票浮结算图，发生下列情形之一的，监理机关立即责令施工单位停业整顿，拒绝支付工程款：1、无需检验，执行以下工序操作：2、隐藏项目被覆盖，没有接受签名。3、质量下降经指出，不改或不改的效果不好。4、使用未经批准或批准的材料。5、转包工程。6、自行变更设计图纸要求。第六节建设单位的质量责任和义务第二十五条施工单位依法取得相应等级的证书，并在其资质等级许可范围内承揽工程。1.禁止施工单位超出本单位资质等级许可的工作范围或者以其他施工单

16、位的名义承担施工任务。施工单位禁止其他单位或个人以本单位的名义接管工程。2、建设单位不得进行分包或非法分包工程。第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。1.施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目项目经理、技术负责人、施工管理负责人。2.建设工程实行总承包，总承包单位要对所有建设工程的质量负责。实施建设工程勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项一般承包，一般承包单位应当对承包的建设工程或购买的设备的质量负责。第二十七条一般承包单位依法将建设工程承包给其他单位，承包单位应当按照承包合同的约定，对该承包工程的质量向一般承包单位负责，一般承包单位和承包单位应当对承包工程的质量负责连带责任。第二

17、十八条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工进行施工，未经授权修改工程设计渡边杏，渡边杏进行工程监理。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有错误的，应当及时提出意见和建议。第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，进行建筑材料、建筑部件、设备和商品混凝土检查，检查必须有书面记录和专业签名。不能使用检验或检验不合格。第三十条施工单位必须建立健全施工质量的检查制度，严格工程管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前，施工单位必须通知建设单位和建设工程质量教练机关。第三十一条施工人员对与结构安全有关的试块、原型及相关材料，在建设单位或工程监理机关的监督下，现场取样，发送具有适当资质等级的质量检验单位进行检验。施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的建设工程应当负责维修。第三十二条施工单位必须建立和完善教育训练制度，加强对员工的教育训练。未能接受教育训练或考试的人，到了工作岗位就会渡边杏。