科技公司科技公司研发过程管理与考核办法

1、xx研发流程管理与评价方法xx研发中心/3/23研发中心各团队的角色定义l项目负责人(project advisor ) :负责协调整个公司的资源，协调销售、售前和技术问题。开发团队： (开发团队)(以下角色可以重叠。)l开发领导(development lead ) :负责开发工作和责任，管理对整个开发成果负责的开发工程师团队，负责团队建设(激励、训练、评价)，执行开发和方法，参与开发工作的整体规划、文件等。l项目经理(project manager ) :项目经理完成项目所需的任务。 负责整个项目的流程和进度管理等，协调整个项目的工作。 大项目需要设置一个负责人，小项目可以在多个项目中重复

2、使用一个人。 这是整个项目从研发到实施的重要领导，调整公司的各项资源，接受客户和公司的pmo(ms.guo )的监督评价。 包括与客户的沟通、与销售的沟通、获取信息、协调研发、协调工程实施、最终完成项目。 项目的成败常常依赖有力的项目经理的指导。l资深/开发工程师(senior/develop engineer ) :负责具体的编程开发。n架构接口员(角色):负责理解架构设置修订n测试接口负责人(角色):负责与测试团队沟通，解决软件错误。 这基本上需要有开发任务的所有同事负责n工程部署接口负责人(角色):负责项目的安装部署，更好地了解项目的安装环境和实施方法l专门负责由资深/架构师(archi

3、tect):资深工程师负责，负责产品和项目结构的整个系统的设定修订计划。测试小组： (质量保证或测试team )l测试阅读器(test lead):负责测试工程师的管理、整体的测试作业、测试订正画的制定等l测试顾问(test advisor):为测试方法和过程提供建议和指导。l测试工程师：负责具体的测试工作l测试开发工程师(develop engineer in test，det):负责开发测试工具报告关系个人定义的例子(排名不论前后，均以公司的组织图为准)项目经理团队： (项目管理项目)l项目组长(project sponsor ) :杨满智。l项目经理(project manager )

4、:王本聪开发团队： (开发团队)l技术总监：蔡琳l开发领导人(development lead ) :薛永飞l开发工程师(开发工程师，或开发工程师) :郭杨l框架负责人(architect):蔡琳测试小组： (质量保证或测试team )l测试阅读器(test lead):黄颖l测试顾问：邱老l老手/测试工程师(tester or test engineer ) :林芳舒l老手/测试开发工程师(develop engineer in test，det ) :古衡制度所有项目的分工如下：项目经理责任制，开发领导辅助制。项目经理负责项目质量，负责售前文件、设订文件和施工文件等项目执行的一切过程。开发

5、组长负责开发质量，负责开发成员的审查。控制点的定义在项目开始会(kick off )时，构成virtual team。 包括以下用户sponsor(1)、pm(1) (项目经理) arch1dev1(框架接口人) test1dev2(测试接口人) impl1dev3(实施接口人) dev lead (实施接口人)赞助商(项目赞助商)责任：项目负责人。在内外启动项目，介绍项目背景，提出项目目标、项目成本概算，项目kpi和评价方法(如设置修订结果的审查论证)，评价项目业绩，决定项目奖惩，外部沟通pm1(项目经理)责任：了解客户需求，组织项目修订计划，分解项目任务，协调管理整个项目(进度、成本、质量

6、、范围、交流、风险、采购)，根据进度要求组织内部评审，并与客户进行pmo评价文档输出：项目计划、绩效报告(每周报告)arch1(框架) dev1(开发组框架接口员)责任：调整项目技术结构，保证连续性输出：架构设置修订文档test1(测试) dev2(开发组测试接口员)责任：了解客户的需求，负责项目的质量检查和记录*，提交错误数量(*质量不是检查，而是修订和制造)。输出：基于bug-based的测试过程控制文档开发小组组长责任：作为开发组的接口负责人，负责项目经理和开发组之间的进度调整输出：需求分析说明书、项目开发修订计划(包括手动时估计)impl1(实施) dev3(开发组实施接口人)责任：负

7、责工程现场实施，保证工程质量输出：工程文档解决的流程输入控制点(输出)负责人研发与销售的联系l商务合同l技术方案l与客户保持联系，直至书面需求形成l公司工艺模板项目启动文件(包括项目开发修订计划和需求分析说明书)负责人：项目经理合作者：项目领导、项目经理、开发经理体系结构与开发的联系(如果项目太小，可以忽略。)l需求分析说明书体系结构设置修订负责人：研究开发中心体系结构组，合作者：开发组体系结构接口者开发和测试的联系l研发阶段性成果bugbase、bugzilla负责人：研发中心测试组，合作者：开发组测试接口者研发与工程的联系l已发布的版本l测试环境，结果工程软件安装实施和记录模板安装和记录模

8、板。负责人：工程部，合作人员：研发中心实施界面人员审查会的管理*项目经理小组设置修订者小组需求审查会和议事录设订审查会及议事录测试结果审查会和议事录安装申请审查会和议事录每周周报工程日志记录召集人：项目经理或开发组长演讲者：项目经理会议记录：发展领导人审核者：sponsor、业务创新部产品管理组、修订负责人、研究开发经理、构造负责人、研究开发小组。负责人产品修订组宝马专案经理研究开发要求的要点1 .必须指定各产品及其构成要素(components )的设定修正责任人和测试责任人(qa )。 修订负责人和测试负责人不能是同一个人。2 .“产品组件”(components )必须至少包括以下内容l

9、需求文档(客户需求、设置修订当初、会议记录等)l设计文档l自述文件(关于产品编译、部署安装方法等)3 .每个产品及其组件必须存储在svn中，并且tag必须兼容。 相应tag中的设置修订代码必须作为源文件存储，并且压缩和编译的文件不必存在。4 .测试人员应该可以按照自述文件中的说明从svn签出、编译、安装和测试。 如果自述文件未知或错误，测试人员将在自述文件中写入错误，请求更正。5 .如果产品的新版本需要测试，产品设置负责人将svn生成的tag版本添加到产品中，并通知测试负责人编译安装部署测试。6 .错误应由测试人员的测试批准、关闭，而不应由设置修订者关闭。为团队领导(领导和项目经理)定义评估指标重要绩效指标分数说明审查期间小组承担项目总额30%评估期小组的效率20%审查期小组负责的项目的顾客满意度20%队伍的总人数10%小组成员离职率5%团队成员对领导的满意度5%根据小组成员的投票承办的项目对公司贡献的重要性10%对团队领导(领导和项目经理)的评价结果审查结果比例奖金的比例说明a30%50%乙70%50%为开发工程师定义评价指标重要绩效指标分数说明开发能力和效率40%工作负载30%团队精神10%加班情况10%潜力和进步情况10%对开发工程师的评价结