科技公司科技公司员工招聘管理制度

1、秘密等级：职工录取管理制度(试行版)编辑：人事部审查核：承认：状态：使用状态(试行) /效用状态(控制)发布日期：年12月26日发行编号：发行范围：说明试行是体现公司民主管理的重要方式，在试行期间，同事们对本制度的条款提出意见，提交立案机关，立案机关进行评价，决定是否修改制度，试行期满无异议或者不发表意见，视为承认、同意本制度的有关规定，特别历史版本信息版本号日期起草者审查者交叉评论备考版本变更的说明现在版本号版本变更修订日期变更者批准者章号章名变更内容概要目录1 .目的42 .适用范围43 .有关权利责任43.1 .使用者部门43.2 .人事部44 .工作人员编制45 .征聘工作人员55.1

2、 .招聘订正计划55.4确定招聘需求55.5招聘组织55.5.1公司内部招聘： 65.5.2外部招募65.6考察选拔65.7录用批准75.2 .劳动协议规定： 75.3 .入职指南和培训85.4 .录用评价86 .相关表格及文件87 .附则91 .目的为规范公司招聘、入职管理，保证公司招聘的质量和效率，制定本制度。2 .适用范围本制度适用于xx (北京)科技有限公司及其子公司。3 .有关责任3.1 .用人单位参与研究和公司人员编制参与公司工作分析的完善，完善公司岗位说明和任职资格要求根据业务发展情况提出招聘需求申请参与应聘者考核、入职培训3.2 .人事部组织公司人员编制，管理公司年度录取修订计

3、划制定录用政策，完善录用规章制度，监测公司需要的全体人员明确增加数量、人员所需的基本素质和技能组织公司各部门制定公司职工岗位说明书和任职资格模型建立和完善满足公司实际和公司需要的招聘渠道体系负责简历筛选和应聘者组织，进行甄选、入职培训4 .工作人员编制人事部根据公司的年度修订计划组织制作人事修订计划，决定公司的成立。年度人员编制取各部门申报，人力资源部汇总，初审，总工再审，按总经理批准的方式编制，并最终形成公司年度员工编制，员工编制应在第一季度完成，公司批准后由人力资源部公布。各部门在编制时，人事部积极向各部门提供人力资源方面的协助，包括但不限于工作内容的确定、工作量的分析、任职资格要求的确定

4、等。5 .招聘工作人员5.1 .录用修订计划每年年底公司召开管理会议，根据公司年度经营订划制定公司人员编制，经公司管理层会议审议后，作为公司明年招聘业务的执行依据。公司人事部根据公司人员编制和人员需求订正计划，制定年度招聘订正计划，编制招聘预算，报告公司指导批准后执行。录用修订计划制定后，必须切实遵守执行。 由于实际情况的变化，需要变更部门录用修订计划时，需要中心经理和人事部的签字批准。部门需要变更人员编制的，无论职务高低，应详细阐述变更理由，经中心经理、人事部、总工及总经理审批，经批准后进行需求申请，并编入招聘订单进行人员招聘。5.4确定招聘需求各用人单位根据公司人员岗位编制及本单位用人单位

5、订划，填写招聘需求申报表，经部门总审核、中心层经理审核、人事部检讨，经总工和总经理批准后，提交人事部备案，人事部负责组织相关事项的招聘。公司正式员工原则上必须达到本科以上学历。5.5招聘组织人事部主导相关招聘，根据岗位要求选择不同的招聘渠道，确定相关招聘宣传方式，制定和组织执行招聘方案。录用途径可以分为公司内录用和公司外录用两种途径，公司内录用包括员工推荐和调动，公司外录用是指通过吸收公司外人才来满足公司对人才的需要。5.5.1公司内部招聘：员工推荐：公司推荐公司需要的人才，鼓励推荐成功的案例，推荐规则如下参与推荐的岗位必须是专家级(或者相当于技术序列专家级)以上的人员，其他岗位以人事部的公布

6、为基础(奖励标准也以公布为基础)。被推荐的员工必须通过公司招聘的考察选拔过程，通过公司考察选拔过程和试用期审查，成为正式员工后才视为推荐成功。公司为了推荐成功的员工，在不同水平给予不同的奖励，被推荐的员工正式调动后随薪发放，其具体奖励标准按照公司公布的规定。内部调整：有关内部调整的规定，请参照员工调动管理制度相关内容。5.5.2外部招募人事部必须积极关注人才市场信息的变动情况，分析市场信息，定期制作相应的分析报告。人事部在利用网络招聘、现场招聘和校园招聘等途径的同时，还必须建设人才后备基地、拓展和加强高端人才渠道，研究和创新新时期渠道。在开拓新渠道的过程中，要做好渠道效果评价和成本分析工作，为

7、领导和财务部的决策提供适当的报告。在一次性招聘活动中，为了确保招聘的效果，必须认真制定适当的招聘修订计划和组织。5.6考察选拔人事部负责应征者简历的筛选和初步考察，考察合格的应征者由人事部发出考察选拔通知。考核一般由人事部负责，使用者负责专业考核，人事部主要负责资格考核，考核应根据职场任职资格要求认真考核，登记相应的技术面试评价表 (使用者部门填写)、终面面试评价表 (使用者部门填写)以及资格面试评价表 (人事部填写)，是否录用在考核中，人事部要确立、完善并不断优化公司考核手段，在不断完善面试、笔试等传统考核手段(包括但不限于详细考核方式、丰富考题库等)的同时，还要积极开展和建立新的考核模式5

8、.7录用批准甄选结束后，经人事部与使用者的沟通、协商，对决定录用的人员，人事部按应聘者、公司的报酬体系和使用者决定的等级进行沟通和报酬谈判，一致后，人事部填写入职审批表报告公司审查后安排应聘者的体检，并， 对一些重要岗位的应聘者进行背景调查，确认公司要求后发行录用函其中入职批准由人事部提出，经部门领导、人力资源监督审核，以总工和总经理批准的方式进行。对于审核合格的人员，人事部要向人员通知公司的报告，进行报告入社手续，不能按时报告的，必须与人事部有关人员及时联系，另定报告日期，取消其录用资格。人事部对录用人员发出录用函后，在录用人员到达之前必须及时准备相关的办公设备。报告员需要提交填写的资料如下

9、所示提交的资料1、近一寸无冠白底照4张2，身份证复印件2份3，毕业证复印件4，学历证复印件5，体检表6，电子版近无冠照1份7，离职证8，收入证9，录用函印刷签字版10，其他相关证明。有处理资料的必要1、劳动协议、保密协议、岗位说明书及员工手册签订填写员工履历表3 .登录eo系统信息。5.2 .劳动协议规定：所有员工的入职必须与公司签订劳动协定。 公司的劳动协定是根据国家和地方的劳动法律法规，根据公司的实际情况制定的，公司的劳动协定分为正式员工签订的劳动合同和非正式员工签订的劳务雇佣合同书。正式员工入职时必须与公司签订劳动合同，劳动合同初次签订期限一般为3年以上，试用期限为3-6个月的合同失效的

10、，双方同意更新人，劳动合同期限一般为5年以上的再签名人，必须签订没有固定期限的劳动合同。正式员工以外的人必须和公司签订劳务雇佣合同书。由于公司所属行业的特殊性，所有员工的入职必须签订保密、知识产权及竞业禁止 (简称保密协议)，特殊岗位不需要签订者，必须经总经理批准。劳动协议和保密协议一式两份，职工和公司各保存一份。5.3 .入职指南和培训工作人员提交上述资料填写后，人事部负责引导录用人员的入职过程，包括但不限于办公用品的领导、办公登记、办理门禁卡、介绍同事以及确定试用期责任领导等。在公司员工进入公司一个月内(或者进入公司的员工有10人以上)，人事部必须组织员工参加进入公司培训，使员工能够更快适应相应的工作。员工试用期的管理和转换请参照公司员工试用期管理办法。5.4 .录用评估日常评价：每月公司人事部做招聘评价工作，总结相关数据，总结相关经验教训，纳入部门每月工作报告。专业评价：公司组织的专业、项目型招聘活动结束后，公司人事部需要与相关项目人员一起制作评价报告书，并向公司报告。6 .相关表格及文件招聘需求申报表表编号：技术面