科技公司科技公司岗位职责及任职资格

1、工作职责和任职资格目录目的：32.职位设置：3工作岗位的日常管理：34.工作职责：34.1公司职级表：54.3解决方案产品中心84.4项目送货运营和维护中心104.5网络业务中心134.6产品开发中心164.7基础研究与开发中心184.8其他职位225.资格：255.1研发系统255 . 1 . 1 java语言255.1.2 c语言265 . 1 . 3 android ios语言285.1.4漏洞技术305.1.5病毒技术315.2集成系统325.2.1测试325.2.2项目送货335.2.2操作和维护335.3管理系统345.3.1人员管理345.3.2业务管理361.目的：为规范公司的

2、职务管理，为职务任职和员工的职业发展提供明确的参考依据。2.职业设置：公司高层职位的增设以总经理提名获得董事会批准，纳入公司正式编制。其他职位的其他程序如下：各部门要设置新职位的话，部门经理要填写新增岗位登记表，明确职位的目的、需要的人员、报告对象、工作地点、所属部门、职位的作用、任职要求、审查标准等详细信息。雇佣部在填写登记表的过程中，应积极提供人力资源部合作，帮助雇佣者部门分析和确定新工作岗位的相应信息。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)用人单位完成挂号信填写后，按照与表格对应的审批程序批准，总经理签名，然后提交人力资源部备案。人力资源部根据批准的登记表在公司的管理体

3、系中纳入新职位，并编制相应的岗位说明书，经公司相关领导批准后执行。减少工作岗位的程序与增编相同。见新增岗位登记表附件i。3.员额的日常管理：人力资源部负责公司职位的组织修订、记录、公布、签名确认等日常管理工作。公司的职务必须根据企业发展的需要定期修订，修订的职务责任及任职资格经公司批准后，确定并公布升级版本。原则上一年至少修订一次。4.工作职责：职务角色是指一个职位需要的工作内容和负责的责任范围。组织为实现目标或使命而建立的组织结构的最小单位，员工通过职位与组织结构相关联，职务的作用与员工的个人能力无关。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)，即无论能力高低，职位要求的

4、工作内容都必须完成。不管是哪一部分的过失，都必须承担职位的责任。xx(北京市)技术有限公司当前工作结构根据工作职能差异分为管理和技术两个茄子序列，每个序列分为多个阶段。公司的职务类型和等级就是员工的职业晋升渠道，除了从同一职业中直线晋升外，主管层以上的专业技术类还可以根据管理的任职要求移交管理职务。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)公司的职务任用要求与员工的职务等级相对应。职务与职务的匹配是将适当的人安排在适当的职位上，便于履行职务职务，达到公司设立的目的。工作岗位和组织结构一样，随着公司的发展随时发生增减变化。与职务义务一样，根据公司的工作和规模，给予新的要求。目前公司

5、的工作责任情况如下。4.1公司职级职系也：等级序列管理技术序列总经理总工顾问中心经理(包括技术)中心副经理(包括技术)教练副导演组长(包括技术)副组长(包括技术)高级经理中级经理初级经理高级专家首席专家专家高级研发工程师中级研发工程师初级r&d工程师1716151413121110987654.2市场营销中心4.2.1职员职业发展路线图：4.2.2说明职位责任：工作义务中心经理负责制定公司的市场发展总体计划、市场战略和经营计划，并负责公司经营指标。负责公司牌子、产品、业务管理和市场运营曹征和监督。主要责任包括：1.负责公司市场发展总体规划和市场战略的开发。根据公司的整体市场发展战略制定市场销售

6、战略。提出市场事业销售方案，负责参与审批。2.组织公司经营计划和预算(包括营销费用)，监督分割、下达和执行。根据公司下达的经营计划和预算安排，承担市场销售任务指标，具体化下达、分割和组织实施。负责管理分析和评价。参与公司经营计划和预算编制。负责公司的市场管理分析。统一归口产业市场调查分析负责公司市场政策的综合管理。制定公司产品价钱战略和内部结算方法负责公司产品的整体规划和管理。负责开发产品管理方法。负责产品生命周期管理组织。负责新产品工作和技术规格的开发、开发、测试等组织管理。6.参与新产品需求、管理方法和业务过程开发。提出第三方业务合作战略建议。负责组织新产品营销计划。负责新产品的宣传。8.

7、提出销售部门分组要求。9.制定公司市场业务(包括新业务)销售促进方案，指导销售人员销售业务。负责组织开展新的业务销售工作。10.负责公司品牌的整体规划和管理。统一负责广告宣传的创意、制作和布局。组织公司参加对外展览。组织全国市场业务销售和业务宣传活动。11.负责公司渠道的规划、建设和扩展。制定公司渠道销售政策、销售管理方法和审查方法，监督执行。12.负责公司各种业务需求的综合管理，统一提出各种业务的支持和研发需求。13.负责公司整体顾客服务标准、客户的销售服务规格、标准和流程开发。负责制定公共市场客户保持政策。组织客户维护特别活动。14.负责销售中的审计。建立良好的高层客户关系。熟悉公司产品，

8、掌握数据的含义。成本控制。中心部经理帮助中心完成经理工作，主要负责：1.国家合同的签字管理；2.全国退钱工作；国家职员、项目管理；项目机会管理建立良好的高层客户关系。5.具有很强的开拓精神。熟悉公司产品，掌握数据的含义。7.成本管理。教练1.管辖区内的所有项目管理：管理所有人员、签署合同、管理兑换业务、管理项目机会建立良好的高层客户关系。3.具有很强的开拓精神。熟悉公司产品，掌握数据的含义。5.成本管理。副导演1.帮助导演完成区域内的管理。2.具有很强的开拓精神。熟悉公司产品，掌握数据的含义。4.成本管理。高级销售经理1.完成了董事委派的销售任务，与公司内部人员一起成功完成了项目。负责项目生命

9、周期过程的所有方面。建立良好的中间客户关系。4.具有很强的开拓精神。熟悉公司产品，掌握数据的含义。中级销售经理1.成功完成董事提交的销售任务。熟悉公司产品，掌握数据的含义。初级销售经理1.董事，完成销售经理委托任务。熟悉公司产品，掌握数据的含义。大区经理1.具有良好的医生沟通和曹征能力。负责牙齿地区的所有项目组织协调。3.定期项目进行，报告出现的问题，组织公司资源宣传问题。4.3解决方案产品中心4.3.1职员职业发展路线图：4.3.2说明职位责任：工作义务中心经理1.深入了解公司发展战略，在解决方案层面实施公司发展战略2、解决中心团队大厦责任；3、负责解决中心主任和副主任的绩效评估。负责向公司

10、董事会报告中心成绩。中心部经理1.与中心合作经理执行任务。2.负责解决方案中心各种任务的质量教练和管理。3.完成中心经理分配的其他任务。教练1、负责部门团队建设。2、负责部门职员绩效评价。3、负责解决中心经理部门绩效报告；4、负责部门的任务分配。5、负责部门各项工作的质量教练和管理。6、完成中央经理分配的其他任务。副导演1.配置部门主管执行各种任务。2.完成部门主管分配的其他任务。组长1.配置部门主管执行各种任务。2.负责小组的特别任务分配。负责集团特别任务的质量教练和管理。4.完成部门主管分配的其他任务。专家1.负责安全风险评估和咨询的前瞻性研究和困难公关负责领导整个团队，提高技术能力。3.

11、负责埃弗里白网站产品的需求管理和维护。4.负责完成小组承担的艰巨任务。安全工程师1.负责安全风险评估和咨询项目以及ppt编写的技术支持节目2.负责安全风险评估和咨询项目售前技术支持和沟通。3.负责制定安全风险评估和咨询项目技术投标文件。4.负责安全风险评估和咨询项目的实施和交付。5.编写负责相互安全风险评估和咨询的任务报告知识库6.实施和提供负责安全风险评估和咨询的任务项目负责安全风险评估和咨询相关外部培训。8.负责安全风险评估和咨询的前瞻性研究和困难公关9.负责cnvd病毒库的操作和维护。10.负责cert、cnvd、anva网站运输和需求反馈。11.完成领导提供的其他工作。高级解决方案工程

12、师1.负责技术支持节目和ppt编写。负责售前技术支持和通信。负责撰写技术投标。负责需求整理和反馈。负责专题宣言知识库的准备。负责专题项目的实施和交付。8.负责技术对外培训。9.负责或参与前瞻性研究和困难的攻击。10.完成领导提供的其他工作。中级解决方案工程师1.参与技术支持节目和ppt编写参与售前技术支持和交流。参与技术投标准备。参与需求整理和反馈。参与专题宣言知识库的准备。参与实施和提供专题项目。8.参加技术对外培训。9.参与或参与前瞻性研究和困难的攻击。10.完成领导提供的其他工作。入门级解决方案工程师1.支持技术支持节目和ppt编写。2.支持售前技术支持和通信。3.协助制定技术投标。支持

13、需求整理和反馈。5.帮助主题宣布准备技术资料。协助实施和交付专题项目。8.支持技术对外培训。9.协助或参与前瞻性研究和困难的攻击。10.完成领导提供的其他工作。资质委员1.所有公司级资格申请、年度检查、记录、维护和升级责任2.所有产品资格申请、年度检查、记录、维护和升级责任3.负责所有商标、域名等的申请确认、年度检查、记录、变更、更新等。参与公司质量管理系统的维护。4.4项目送货运营和维护中心4.4.1职员职业发展路线图：4.4.2工作责任声明：工作义务中心经理1、组织项目交付，负责项目交付，控制交付质量，在项目实施过程中迅速定位问题，指导运行维护工程师及时解决问题。2、提供项目实施和运行维护

14、的技术指导和支持，主持和传播经验和信息共享。3、在工程期间发生的有关施工、运营和维护的技术问题上，与研发专家、设计师合作，促进产品改进和改进。4、部门省级职员分配和管理，绩效评价；5、部门成本控制。中心部经理1、组织项目交付，承担项目交付的责任，控制交付质量，帮助中心在项目实施过程中迅速定位问题，解决和指导运行维护工程师及时问题。2.支持中心为经理项目的实施和运行提供技术指导和支持，主持和传播经验和信息共享。3、在工程期间发生的有关施工、运营和维护的技术问题上，与研发专家、设计师合作，促进产品改进和改进。4、支持中心经理部门各省人员分配和管理，业绩评价5、部门成本控制的支持中心经理。区域主任1.组织项目交付，对项目交付负责，控制交付质量，在项目实施过程中迅速定位问题，解决工程师问题，指导及时解决。2、提供项目实施和运行维护的技术指导和支持，主持和传播经验和信息共享。3、针对工程中发生的施工方面的技术问题，内部与研发专家、