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文档简介

1、,南通事业部,2013年11月,绩效的制定与审核技巧,LOGO,目录,1,2,3,名词解释,制作薪资方案要点,各部门薪资方案制作细则,名词解释,绩效方案,抽成方案,薪资方案,奖金,名词解释,目录,1,2,3,名词解释,制作薪资方案要点,各部门薪资方案制作细则,制作薪资方案要点,薪资调查,薪资体系定位,一切围绕经营,基本工资、薪资结构、抽成点,如：主推酒水,按部门性质和部门职责制定,制作薪资方案要点,1、吸引人才 2、留住人才 3、合理控制人力成本,1、激励性 2、保健性 3、适合性 4、约束性,目录,1,2,3,名词解释,制作薪资方案要点,各部门薪资方案制作细则,各部门薪资方案制作细则,1,2

2、,3,管理层抽团队绩效，但不得重复抽取个人业绩，可制定行政业绩,抽成/绩效要有激励和保健作用,营销部门：（客服、营销、外联、接待、A吧）,了解部门的性质和部门职责（差异性制定绩效）,各部门薪资方案制作细则,1,2,3,领班、主管：底薪+满勤奖+奖金+绩效（按团队业绩核算）,经理、总监：底薪+奖金+绩效奖（按团队业绩核算）,服务部：（自给型、后勤型）,服务员：底薪+满勤奖+奖金+绩效（小吃果盘、小费、抽成）,服务员：考虑场所主推酒水、主推小吃等。若为后勤型，为节省人力成本可设定个人各项业绩指标，指标完成后再给予抽成； 经理、总监：自给型绩效：按部门的盈亏制定绩效奖金 后勤型绩效：按部门各项业绩完成情况制定绩效奖金,各部门薪资方案制作细则,1,2,3,人数、上班率,美女部门：（DS、女模、丽人、贵接、气氛、商接）,考虑部门整体人力成本，部门性质和职责（

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