强化技术经济分析提升开发质量效益

1、强化技术经济分析，提升开发质量效益,胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司 2016年2月,公司基本情况,开发经营特点-区域分散,工区面积7385平方千米，动用储量7704万吨， 9个管理区分布在7个地市17个县区。,开发经营现状-储量品位低,公司年产油58万吨，低渗透产量占公司总产量53%（其中特低渗占89.6%），平均单井日液11.3吨，日油2.3吨，动液面1196米。,公司基本情况,开发经营现状-开发成本高,下设9个管理区，经营状况差异大，固定成本占比高，盈利能力持续下降，公司2015年首次出现亏损。,投资压减（亿元）,利润下滑（亿元）,公司基本情况,面对严峻的生产经营形势，转变技术经营思路、

2、探索提质增效新举措势在必行。,思想观念的转变,技术思路的转变,运行思路的转变,技术经营思路转变,技术经营思路转变,技术经营思路转变,技术经营思路转变,汇 报 内 容,一、做细技术优化，实现调整增效,二、抓实三线四区，实现提质提效,三、做优管理配套，实现统筹保效,四、加强经验提炼，实现持续创效,一、做细技术优化，实现调整增效,根据吨油成本、油价的差异调整工作量结构和产量结构，制定了“强化断块，优化低渗”的工作思路,根据2015年初四种油价加权平均计算：临盘油2572元/吨，胜利油2396元/吨，孤岛油2352元/吨，管道油2300元/吨。,一、做细技术优化，实现调整增效,增加断块1.74万吨，压

3、减低渗4.44万吨，压减稠油0.3万吨。,一、做细技术优化，实现调整增效,（一）新井优化-优化新井阵地和结构,提升高效断块工作量，压减高投入低渗、稠油工作量，断块油藏新井由2014年37.8%提升至2015年54.2% ，提高16.4%。,-728,分油藏类型新井构成(%),一、做细技术优化，实现调整增效,（一）新井优化-优化钻井施工方案,一、做细技术优化，实现调整增效,（一）新井优化-优化效果明显,年末单井日产油从3.9吨上升到5.8吨，增幅32.8%；单井投资由567万下降至439万，下降22.5%。,一、做细技术优化，实现调整增效,（一）新井优化-平方王钻井施工方案优化,平方王滨四区沙四

4、上礁灰岩地层溶洞较为发育，再加上裂缝和断层的影响，该区域钻井漏失严重. 1、施工风险大：历史上卡钻、井喷、填井等恶性钻井工程事故率10.7%。 2、钻井费用高：部分井采用三开井身结构,泥浆堵漏费用较高，导致该区块开发方案的经济效益达标值为80美元。 3、油层保护差：由于礁灰岩漏失层与沙四中的距离较近，在钻开油气层时，泥浆中的堵漏材料不能全部筛出，导致实际密度1.15g/cm3 （设计密度）。,滨四区沙四中井网部署图,滨四区沙四上礁灰岩沉积相,一、做细技术优化，实现调整增效,（一）新井优化-平方王钻井施工方案优化,依据滨四区沙四上礁灰岩地层沉积微相的变化特点及趋势，分区域优化钻井施工方案。,钻井

5、投入 更少,油层保护 更好,油井产量 更高,钻井费用降低2216万，经济效益达标值由80降低到70美元。,泥浆密度由1.20g/cm3下降到1.15g/cm3 。,已投产21口井初产4.2吨/天，比2014年新井初产3.6吨/天高0.6吨/天。,钻井施工 安全快速,全部二开井身结构，工程事故率0，钻井周期由9.97缩短至8.43天。,一、做细技术优化，实现调整增效,（二）措施优化-优化措施评价方法,依托“单井措施效益评价系统”，确保“事前算赢、先算后干”。共进行单井措施效益预判井90口，视油价变化情况，择机实施，已实施井有效益率83.5%。,一、做细技术优化，实现调整增效,（二）措施优化-优化

6、措施阵地,措施阵地由桩23、樊142等特低渗油藏转向了曲堤、富林等中浅层、中高渗断块油藏。,2014年-2015年分油藏类型措施增油统计,一、做细技术优化，实现调整增效,（二）措施优化-优化措施结构,措施是以层系归位、低液低产井解堵防砂等为主的长效措施，压减压裂、化学堵水等高投入低效益的工作量。,一、做细技术优化，实现调整增效,（二）措施优化-集成成熟工艺，多方一体联动,在具体措施工艺配套优化过程中，基于公司油藏实际，积极集成优化低成本高效成熟工艺技术，同时地质、开发、工艺一体化联动，做好措施选井、措施优化、措施培养工作，实现“干效益活，产效益油”目标。,接力式选井优化向循环式选井优化转变,2

7、015年推广应用低成本高效技术,一、做细技术优化，实现调整增效,（二）措施优化-注重措施培养，实现小投入大作为,通过强化先期注水，史112区块注采比1.07，地层能量得到较好补充。其中史112-斜17油井所在井组为双向受效，井组注采比达1.55，但该井供液不足停井，判断为近井地带储层堵塞，对地层进行酸化处理，见到良好效果。,一、做细技术优化，实现调整增效,（二）措施优化-注重措施培养，实现小投入大作为,史112区块通过注水补充能量后，再实施酸化措施，扶停3口，预计有效期内增油1290吨，增加经济效益139.3万元。,一、做细技术优化，实现调整增效,（二）措施优化-措施优化效果明显,实现措施有效

8、率、单井日增油、单井措施费用等关键指标两升一降。,一、做细技术优化，实现调整增效,2015年完成措施101井次，在欠计划2井次情况下年增油量超计划2300吨。,（二）措施优化-措施优化效果明显,一、做细技术优化，实现调整增效,（三）注水优化-断块油藏注水投入效果明显,曲堤油田管理着鲁明公司最大的断块油藏，近几年尝到了注水的甜头,进一步坚定了我们加大注水投入的决心。,一、做细技术优化，实现调整增效,（三）注水优化-注水工作量投入情况,一、做细技术优化，实现调整增效,（三）注水优化-注水费用投入情况,一、做细技术优化，实现调整增效,（三）注水优化-开发方面,完善井网，提高注采对应率、分注率,加大投

9、、转注实施，把基础井网“建立起来”,细分开发层系重组，把注采井网“完善起来”,加大套损水井治理，把废旧老井“利用起来”,断块油藏油水井数比2.4:1，月注采比0.9。,一、做细技术优化，实现调整增效,（三）注水优化-工艺方面,优化井筒技术配套，提升层段合格率,一、做细技术优化，实现调整增效,（三）注水优化-地面设施,强化水质治理，提升水质达标率,一、做细技术优化，实现调整增效,（三）注水优化-效果良好,2015年注采对应率、分注率、层段合格率分别较上年提高1.7%、5.2%、5.9%，自然递减持续下降，稳升单元逐年增加。,一、做细技术优化，实现调整增效,（四）能耗优化,树立“增收增效，降耗也增

10、效”的理念重点开展5项能耗优化工作,1）借助四化平台开展参数优化,2）探索高凝油电加热替代技术,3）优化管杆组合提升系统效率,4）油井集中供电提高负载率,5）“削峰填谷”抓间开降电价,公司的提液单耗下降率和综合电价下降率在油田排名第一,一、做细技术优化，实现调整增效,（四）能耗优化-典型案例,潍北探索高凝油电加热替代技术热水循环降粘技术替代电加热技术,潍北区块原油含蜡量高（平均21.2%）、凝固点高（平均36.6）。为解决原油举升问题，之前采用电磁炉、电热杆等加热技术进行井筒加热，平均单井日耗电达700kw.h。为了解决高耗能，我们探索实施了热水循环降粘技术。,一、做细技术优化，实现调整增效,

11、加热系统,井口装置,工作原理：该技术通过空心杆内加入隔热管实现热水自循环，保证了井内温度的恒定性；操作简单、安全可靠、节能效果好。 实施效果：单井投入费用20万元，单井年节约电费17.2万元，投资回收期1.16年。该区块已累计实施17口井，年降低用电量434.3万度。,（四）能耗优化-典型案例,汇 报 内 容,一、做细技术优化，实现调整增效,二、抓实三线四区，实现提质提效,三、做优管理配套，实现统筹保效,四、加强经验提炼，实现持续创效,二、抓实三线四区，实现提质提效,（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力,分系统节点进行成本归集，为“三线四区”推广应用奠定了坚实基础。,二、抓实三线四区，实现

12、提质提效,（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力,将评价对象划分到“四区”，优化指导公司效益开发。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力,开展事前算赢，建对追创，跟踪评价，实现公司价值、利润最大。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力,正向思维与反向思维相结合，形成三大类评价模型，实现三个统一。正向思维是按照财务归集原则，以实际发生费用为据，反向思维是油井关井，实际节约费用为据，二者结合，实现油井开发边际效益最大化。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力,运输成本摊销模型：以区域整体拉

13、油为主的开发单元，要以整体区域优化为主，实现个体与整体效益的有效统一。,关：利润-1174元/天,不关：利润-792元/天,少亏382元/天,二、抓实三线四区，实现提质提效,（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力,二、抓实三线四区，实现提质提效,（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力,通过“业财融合、一体化联动”，建立了单井、井组、单元、管理区的多级多维度经济效益评价模型。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（一）做实单井效益分级，摸清家底明确潜力,根据效益评价结果，制定了“调、缓、减、增”的工作对策。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益,转变观念：牢固

14、树立“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，实现了以产量运行为主转变为产量效益并重，以增量投入增加产量向以抓基础管理增效益转变。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益,鲁明油气勘探开发有限公司事前算赢模式,事前算赢：通过业财融合，一体化联动，解决了老井是否开、新井是否投、措施是否上、维护是否扶、管理是否到位的标准，为低油价下保生存、高油价下创效益探索了新模式。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益,年度计划再优化：年中调整增利1643万元，减支7个18项3420万元，增加长效8个17项支出3205万元，实现年度事前算赢1858

15、万元。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例,月度事前算赢持续优化： 研究建立随油价变动的储量动用、工作量投入、弹性产量运行机制，按照“五步法”，科学配置产量、投资、成本计划，实现效益开发。,1.确定经济效益目标,二、抓实三线四区，实现提质提效,2015年8月措施产量4712吨，利润342万元,2. 经济效益初步测算,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例,二、抓实三线四区，实现提质提效,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例,二、抓实三线四区，实现提质提效,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例,4.经济产量优

16、选,二、抓实三线四区，实现提质提效,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例,二、抓实三线四区，实现提质提效,鲁明公司2015年8月事前算赢方案统计,（二）做实事前效益算赢，提升决策质量效益-典型案例,二、抓实三线四区，实现提质提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效,以三线四区效益评价、事前算赢为基础，聚焦“无效变有效，有效变高效，高效再提效”目标，结合油公司特点和与采油厂成本结构差异，按照管理范围、主导能力，强化技术分析，开展分级分类效益管理创效增效，确保目标利润的实现。,鲁明公司分级分类效益管理体系,二、抓实三线四区，实现提质提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效

17、-公司层,注重单元整体调整：以“三线四区”经济评价为导向，以提高“三率”为抓手，落实“油水并重、以水为先”理念，注采完善、转换开发方式，治理单元4个，实现增效476.7万元。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层,二、抓实三线四区，实现提质提效,鲁明公司注水保长效效果统计表,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层,二、抓实三线四区，实现提质提效,典型单元：曲104-斜3块实现高效再提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层,二、抓实三线四区，实现提质提效,典型单元：曲104-斜3块实现高效再提效,（三）做实事中精细运行，分级分类

18、创效增效-公司层,二、抓实三线四区，实现提质提效,吨油折耗下降371.5元，下降38.7%,曲104-斜3块调整前后主要指标对比表,典型单元：曲104-斜3块实现高效再提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-公司层,二、抓实三线四区，实现提质提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-管理区层,强化井组配产配注： 以注效益水，采效益油为目标，以井组为重心，精细注采调配，优化采液结构，治理井组45个，累计增油7836吨，实现经济效益503万元。,井组注采调配效果统计表,二、抓实三线四区，实现提质提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-管理区层,二、抓实三线四区，实现提质提效,

19、典型案例一曲103-斜18井组整体增效,单井利润服从井组利润，井组整体增效77万元,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-管理区层,二、抓实三线四区，实现提质提效,强化单井基础管理：深化“一井一策”管理，抓基层，强基础,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层,二、抓实三线四区，实现提质提效,转型发展创效益，立足岗位比作为,强化单井基础管理：深入开展“五个一”活动,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层,二、抓实三线四区，实现提质提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层,强化单井基础管理：油水井生产向好,二、抓实三线四区，实现提质提效,典型案例：管理区

20、集输站提出“废水变宝，一举多效”的金点子,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层,二、抓实三线四区，实现提质提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层,二、抓实三线四区，实现提质提效,（三）做实事中精细运行，分级分类创效增效-注采站层,二、抓实三线四区，实现提质提效,（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升,公司2015年“吨油运行成本”排名油田第三，环比降低17%，成本控制得到了体现；但“吨油边际成本”排到16名，减亏任务依然艰巨。,1、对标先进找差距,二、抓实三线四区，实现提质提效,（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升,2、打开节点找原因,二、抓实三线四区，实

21、现提质提效,（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升,3、针对主因寻对策,重点对储量和成本两大因素建立分析模型。开发上，强化优质产能建设，寻找接替资源；运行上，强化稳产基础，减缓产量递减率，经营上，努力降本增效，确保吨油折耗的降低。,吨油折耗敏感性分析结果图,吨油成本与SEC储量变化对应表（60$/BBL）,二、抓实三线四区，实现提质提效,（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升,合作开发增储多赢：平方王中区南南部区块属滨南采油厂，位于滨州市城区内，因多种历史原因，区块未得到充分开发。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升,合作开发增储多赢：鲁明发挥油公司独

22、立法人优势， 与滨南采油厂合作开发，积极融入城乡发展，实现协调共赢。,二、抓实三线四区，实现提质提效,（四）做实事后对标分析，对照差距循环提升,合作开发增储多赢：通过创新合作模式，优化投资建设，新增产能3.97万吨，新增经济可采储量56.81万吨。,汇 报 内 容,一、做细技术优化，实现调整增效,二、抓实三线四区，实现提质提效,三、做优管理配套，实现统筹保效,四、加强经验提炼，实现持续创效,三、做优管理配套，实现统筹保效,（一）统筹调整，资源共享,区域资源共享-单井拉油转管输,鲁明公司统筹调整：实施单井转管输4项。 胜利油区资源共享：突破自身资源局限，打破油公司与采油厂看不见的“玻璃墙”, 实

23、施区块转管输2项。,三、做优管理配套，实现统筹保效,（一）统筹调整，资源共享-营13资源共享,营13区块油井与东辛采油厂井网交叉，外部环境复杂，地面设施重复建设，劳动生产率低，效益差。,2015年5月利用现有地面设施，实施转管输工程，减少投资500万元，鲁明公司减少18名劳动用工，年减少人工成本90万元，压减拉油罐车6辆，年减少运费260万元，东辛采油厂年增加收益191万元，实现双方共赢。,三、做优管理配套，实现统筹保效,（二）优质优价，风险承包,作业“优质优价”，工艺技术服务“风险承包”,2015年开展“风险承包”,“优质优价”51井次，累计增效215万元。,将作业施工质量与免修期挂钩，工艺

24、技术服务效果与增油、增注效益挂钩，设定不同结算台阶，实现施工方增单位工作量收益，公司降吨油成本增效的双赢。,例：曲103-斜28解堵技术服务协议,三、做优管理配套，实现统筹保效,（二）优质优价，风险承包,减少投资资金占用465万元，单位注水成本下降0.6元/方。,三、做优管理配套，实现统筹保效,（二）优质优价，风险承包,实施电气设备总承包模式，降低维护费用,5个管理区优选有资质承包商实施电气设备总承包模式,故障率大幅度下降，降低电气设备维修成本35万元。,事前保养,事后维修,体检模式,费用总包,三、做优管理配套，实现统筹保效,（三）盘活资源，降低投资,加强资源优化配置，盘活闲置资源，降本增效,闲置物资调剂,增加子公司租赁、材料销售等营业范围，实现独立法人子公司之间闲置资产和物资的调剂使用,2015年清理闲置、停用设备229项，再利用资产87项、调剂物资85项，减少投资、成本1295万元。,三、做优管理配套，实现统筹保效,（三）盘活资源，降低投资,优化土地使用,树立“固定资产也可动” 的理念，合