某信用社会计人员培训课件_图文

1、 某信用社会计人员培训课件_图文 河北省农村信用合作社会计培训(会计管理)主讲人：代收ppt人事管理概述强大的内部凝聚力是现代企业快速发展的重要前提之一，而有效的人事管理是保证企业内部凝聚力的重要手段。代收代缴农村信用社柜面业务的基础业务管理首先是人员管理。采集ppt 本节核算人员管理，重点管理柜台业务人员。主要包括：1 、柜员2 、岗位安全认证3 、劳动组织4 、人员职责收集ppt会计人员管理柜员岗位安全认证劳动组织人员职责收集ppt 1 、柜员(1)柜员配备1 、业务组织实施柜员制度应至少配备三名柜员。根据操作权限，柜员、主柜员、指定会计。如人员配备确有困难，可不设主办柜员，重要职责由会计

2、代理人指派。2、柜员数量应根据业务规模、自身管理水平合理设置。每个营业网点只能设置一名四级柜员。如果县级营业部和清算中心分开设置，则县级营业部和清算中心可以各设置一名四级柜员。收集ppt？(二)柜员分类目前，我省农村信用社核心业务系统设置为1级、3级、4级，三种模式。级根据操作权限，可分为经办柜员、主柜员和主管柜员。主柜员代收ppt柜员、经办柜员、主导柜员、一级、三级、四级、直接受理存/取款、结算等。，可以直接接受存款/取款、结算等。，并能承担经办柜员审核、授权的责任，只负责业务监控和授权，并在权限内从事柜员管理操作，收取ppt？(3)柜员添加、变更、删除管理1、柜员添加、变更、删除管理由县级

3、分行总部综合柜员管理。2、柜员代码由联盟会计部门注册和管理，代码是唯一的。一旦确认，就不能更改。3、柜员增加、转账、删除，本部门综合柜员根据人事部门出具的凭证函设置柜员。4、柜员增加、变更应合理设置权限，柜员权限不得在同一工作日擅自变更。集合ppt 2 、岗位安全认证柜员卡管理授权管理岗位安全认证密码管理指纹管理集合ppt(1)柜员卡管理1、柜员卡是柜员在核心系统进行业务操作时用于认证柜员身份的载体。2、柜员卡统一定制、分级管理，柜员卡对应柜员号，每个柜员只配备和使用一张有效的柜员卡。3、空白柜员卡及已制作和未发行的柜员卡必须入库保管，空白柜员卡及损坏和作废的柜员卡应纳入表外会计记录ppt柜员

4、卡卡样记录ppt 4、柜员卡收集、发行。县联社总部综合管理员根据县联社人力资源部的证明函或财务会计部的书面批准。将空白柜员卡调整给本部门仓库保管员5、柜员卡变更、销毁应填写“柜台卡变更申请”，注明原因和变更内容，经财务会计部批准后办理。集合ppt (2)密码管理1、柜员密码严禁串联使用、混合使用，必须定期和不定期更换。同一密码的最长连续使用时间不得超过一个月。2、密码设置应被视为易于保密，常规数字或字母组合(如初始密码、重叠数字、序列号)不应用作操作密码。例如：123456、654321、888888等等。3、当柜员输入密码时，其他柜员必须主动回避，不允许偷看；柜员自身必须采取适当措施避免他人

5、和防止密码泄露。采集ppt (3)指纹管理1、县级银行应设立两名指纹管理员，一名负责科技，一名负责会计，负责指纹采集、激活、变更、注销操作和指纹设备维护。指纹2、一旦采集并启用指纹，在没有特殊情况的情况下不允许更改。如因特殊情况指纹仪无法读取原默认指纹，营业网点可向县级银行指纹管理员申请变更。经指纹认证管理领导小组批准后，账户将逐一建立，修改。采集ppt 3、对于将登录方式从指纹识别登录改为密码登录的业务人员，应在每个季度的第一个月15日前集中到县级银行进行指纹识别和认证系统测试。对于可以识别的用户，必须及时申请更改登录方式。对于仍无法识别的，需要再次上报，并由指纹认证管理领导小组批准。托收p

6、pt (4)授权管理1、授权人授权时必须检查原始业务凭证和交易提款内容。如果是冲销业务，则需要复核原始错误凭证，现金业务应该有大量现金。2、县级机构必须严格执行审核、非现场授权业务审批程序，并能按要求授权和认真注册。3、负责营业网点的会计短期离职，需要委派。重新授权期间，重新授权柜员应根据重新授权的业务范围代替会计主管履行相应的管理职责，会计主管应返回岗位并及时取消重新授权。收款ppt、劳动组织(一)劳动组织管理模式-柜员制模式是指业务组织中的单个柜员，在权限范围内独立从事业务操作，需要替代柜员处理的重要业务或超过一定金额的业务。的业务目前，我省大多数业务机构都是柜员制模式。托收结汇核销单系统

7、模式核销单系统是一种二人操作、一人操作的管理模式，相关业务一人核销单。在这种模式下，两个操作柜员共同完成相关的业务处理和核算。在实行审查制度的机构中，同一个内阁小组中的两名内阁成员必须分工负责，相互制约，并审查和确认处理的每一项业务。(2)劳动组合原则1、明确责任、监督制约业务机构应根据岗位制约关系明确各岗位的工作职责和操作权限，实行岗位责任制。2、系统实施、风险控制业务机构应提高柜台业务的工作效率、系统执行和会计风险控制能力、安全性、高效率、劳动力组合的合理设置。收集ppt 3、强化服务、改善、效率。在设置柜员劳动组合时，业务组织应遵循满足服务、方便客户、快速操作的要求。根据组织的业务量，合理设置对外服务窗口，以减少柜台压力，缩短顾客等待时间。柜