产品广告策划室主管关键业绩指标(KPI)_第1页
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文档简介

1、产品广告策划室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标广告的实施与监控岗位提交报告片区对广告结果反馈直接上级40%考核期定期提交此报告，内容包括：近期广告投放类型及数量、广告费用、广告对销售产生的直接影响分析、广告对销售产生的非直接影响分析、本期广告投放存在问题分析、广告投入改进建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、各部分内容分析深度(30%)、存在问题及改进建议合理性(30%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（40%）大型促销活动的组织与实施本人工作报告片区对促销会效果反馈直接上级60%策划活

2、动的组织与实施工作包括：大型市场宣传活动(回访用户)、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会、现场演示会、重点专项营销活动1、 组织安排没有条理一次扣3分2、 各种资源调配发生较大冲突一次扣3分，有一定冲突一次扣2分合理3、 会议准备工作不充分一次扣2分，欠充分一次扣1分4、 会议期间表现不好，没能发挥应有作用一次扣2分注：实际得分：100（次数*分数）产品广告策划室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：解决问题的能力权重：25%指标三：沟通能力权重：20%指标五：领导能力权重：15%指标二：计划和组织权重：25%指标四：推断评估能力权重：15%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：20%指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：20%指标二：是否注重协作，发

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