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文档简介
1、储运库房主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标帐、物、卡一致财务部直接上级30%由财务部进行抽检，当发现帐、物、卡不一致是因为主管管理不得力、或管理制度缺陷的原因，将视严重程度扣2分或以上库房的管理直接上级直接上级30%优良中差摆放严格分类，整洁；送配及时，准确性100%；定期核对库存，确保无安全隐患，无丢失；保养工作认真负责， 并做好详细的纪录工作；随时检查库存品，确保其无损坏现象发生。由于不可控因素造成产品坏损、丢失、立即通报有关部门整齐、分放清楚；送配准确性达95%以上，比较及时；存在安全隐患，及时上报并解决，无丢失；定期保养，纪录清楚；由于不可控因
2、素造成产品坏损、丢失未及时上报，但能及时分放，以确保不被配送上线或发运较整齐；送配时间无明显延误，准确性93%以上；存在安全隐患，上报并解决，有丢失；保养和记录不定期， 不主动，造成库存品坏损，坏损程度轻微.分类不清，摆放杂乱；.送配的管理混乱.准确性低于93%；有安全隐患，未发现或上报不及时，造成较多丢失；保养和记录工作出现失误， 造成库存品坏损，且坏损程度较严重，或者坏损品不能及时分放，导致被配送上线或发运库房统计报表及时递交财务部、统计员直接上级15%按规定及时、规范的递交报表，发生有效投诉1次扣1分员工管理直接上级直接上级15%优良中差内部管理有序，工作效率较高，员工士气高涨，内部高度
3、团结；无有效投诉内部管理有序，工作效率一般，员工士气一般，内部比较团结，严格遵守规章制度；有效投诉1次/月内部管理比较有序，工作效率低下，员工士气低落，无重大违规,较遵守规章制度；有效投诉不超过2次/月内部管理混乱，工作效率低下，员工士气低落，出现重大违规,遵守规章制度情况差.；投诉较多库存提示财务部直接上级10%及时、准确， 发现1次失误，视程度扣1-2分储运库房主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：30%指标三：解决问题的能力 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确
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