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文档简介

1、工程动力部工作手册文件名称：工程招标、投标管理程序文件编号： COPGC04版号： A修改号： 0页数：第1 页 共3页1.0 目的为提高投资效益，确保工程质量，以保证招标，投标工作顺利进行。2.0 适用范围2.1 基础建设、改造装饰工程造价5 万元以上 50 万元以下（不含 50 万元）或建筑面积 1000 平方米以下进行施工招标、投标。2.2 造价 50 万元以上或建筑面积 1000 平方米以上的建筑、 装修、安装园林绿化和包工程，按国家招标法与省、市建设工程交易管理办法办。3.0 职责3.1 部门经理：审核批准对招标有关工作文件。3.2 为发包承包双方提供招标、投标资料；文件、图纸、招标

2、书和项目明细表。3.3 通过招标、投标、工程施工，为发包承包提供便利服务。4.0 工作程序4.1 招标收集文件4.1.1 招标工程项目报告。4.1.2 招标书及项目明细。4.1.3 施工图。4.1.4 预算书。4.2 投标单位文件4.2.1 营业执照，资格证明。4.2.2 施工单位及工期。4.2.3 施工方案及时工期。4.2.4 施工合同和承诺。工程动力部工作手册文件名称：工程招标、投标管理程序文件编号： COPGC04版号： A修改号： 0页数：第2 页 共3页4.3选取投标单位按工程项目规模投标单位不得少于3 家，或委托推荐有资质的投标单位，投标单位需符合招标条件的报名投标单位中由领导小组

3、讨论商定。4.4招标发布由工程动力部经理及有关技术人员组织召开招标会议，发出招标文件， 释疑补充招标文件内容，公布招标、投标、收标时间。4.5现场勘察在招标会议后组织投标单位勘察现场。4.6收投标预算文件4.6.1投标单位于约定时间将工程预算盖章密封送至指定地点。4.6.2投标单位的预算文件（包括预算报价、预算计算书、投标书、营业执照、资质证、委托施工负责人责任书） 。4.7选定评标小组成员选定评标成员， 开标当天，由宾馆领导指定工程负责人及工程动力部经理与宾馆领导小组组成评标小组，在财务总监监督下进行开标及评标。4.8评标定标4.8.1由宾馆领导组织相关技术人员进行开标评标全过程。4.8.2评标开标由宾馆领导负责组成，开标人员有宾馆领导、财务总监在场才能开标。4.8.3 验证投标单位投标文件和预算书有否密封及盖章。4.8.4 分列各投标单位名称、工程报价、工期及质量承诺。4.8.5 开标后，由宾馆领导审核及进行各投标单位的价格比较，提出投标单位方案施工意见，最后由宾馆领导审查批准后确定中标单位。4.8.6 定中标单位后五天内，用书面形式通知中标单位，中标单位凭中标通知书签订合同，及办理有关报建手续。工程动力部工作手册文件名称：工程招标、投标管理程序版号： A文件编

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