财务经理工作标准_第1页
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文档简介

1、岗位名称财务总监(财务经理)岗位人数1岗位编号CW001直接上级总经理直接下属内账主办/税务主办/应收应付会计/统计/出纳 岗位职责权限工作规范要求1. 对本部门的工作有管理、指导、协调、监督、检查的权力;2. 有权对各部门执行公司财务制度、财经纪律、费用开支等情况进行监督;3. 对本部门人员有考核、奖惩、罢免、建议任用权;4. 对公司各项费用支出和货款支付有审核权;5. 监督检查公司其他部门人员工作,并及时向总经理反馈;6. 对公司重大经济合同有审核权;7. 对公司各项预算有审核调整权;8. 对公司管理有建议权;9. 对本部门人员薪资调整有建议权;10. 有权对公司资产、资金和财务运作进行管

2、理;11. 有权检查各部门的资金、资产运作情况;12. 有权对有关原始单据的真实性进行审核、调查;13. 有权对不合理的开支、报销提请复审;14. 有权对公司各项资产进行登记、核对、清查、盘点。1. 主持召开早会2.检查财务人员的到岗情况。如有缺岗,应合理安排补位工作。3.合理安排各岗位工作人员工作,确保财务工作能正常运作。4.如有财务人员工作调动或离职的,应安排好工作交接。5.根据财务管理要求安排有关人员对出纳现金、公司固定资产、贵重用品/工具进行清查。6.审核各类付款的原始单据,审核会计人员员编制的记账凭证、会计报表、财务分析报告等;做好财务分析。7.监督检查财务人员是否按财务操作流程进行

3、工作。8.在规定时间内完成上级下达的各项工作指令、工作要求。9.对财务人员提交的报告、意见和建议,属权限范围内的应于当天给予答复处理;属权限之外的,应于第一时间向上级汇报或与相关的部门沟通。10.制定周、月工作计划并督促实施执行。11.根据公司实际情况制定各项内控制度及财务管理制度;12.进行月度、季度、年度预决算,并进行分析。13. 做好财务人员的培训、考核工作。14.做好本部门“8S”工作,确保本部门工作良性运作;15.根据公司财务状况向权职部门提供财务状况改善报告。每日常规工作内容月度计划工作内容年度计划工作内容1、 主持早会;2、 审核各类付款的原始单据;3、 审核会计人员编制的记账凭证、会计报表;4、安排好当天的各项工作,检查财务人员的到岗情况。如有缺岗,应合理安排补位工作。5、监督各部门经济业务活动是否符合公司财务制度的有关规定;6、对当天出现的财务问题,属权限范围内的应于当天给予处理,权限之外的或无法解决的应于当天向领导汇报。7、在权限范围内审核、审批财务人员提交的各类单据。(请假、费用报销、办公用品申购、设备维修等)1、 组织部门内部培训;2、 做好月度重点工作安排;3、 做好月财务报表及财务分析;4、 做好每月税务筹划;5、 审核各类月度报表1、 年终工作总结2、 年度财务状况分析3

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