安全培训课件(卫华20134).ppt

1、安全生产管理知识培训 卫华,中建四局五公司安全管理部 2013年4月,目 录,项目安全生产组织保障体系 分包单位安全管理 项目生产安全基础管理策划 安全技术交底 安全检查 特种作业人员管理 安全生产费用投入 安全教育 应急救援,项目安全生产组织保障体系,定期安全检查评分表：未对伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标进行分解量化（扣3分） 项目部应根据分公司管理目标的要求制定自身施工现场安全生产管理目标和措施，并根据安全责任目标的要求，在项目部各层次进行书面分解量化。 定期安全检查评分表：未建立健全各部门、各级各类管理人员安全生产责任制，责任制未经责任人签字确认（扣5分）,项目安全生产组织保障体

2、系,1、项目部应建立以项目负责人为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制和各职能部门的安全生产责任制。 2、落实项目部管理人员的一岗双责，也就是每个管理人员既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的安全生产责任负责。 3、项目部各级管理人员包括：项目经理、项目生产经理、项目商务经理、 项目总工或技术负责人、项目安全总监或安全负责人、 项目责任工程师（工长 ） 、专职安全管理人员、机械、器材、后勤、分包单位负责人等。,项目安全生产组织保障体系,一、项目经理安全生产责任制： 1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2.严格执行安全生产法规、规章制度，

3、与项目管理人员签订安全生产责任书。,项目安全生产组织保障体系,3.按照相关规定建立项目安全生产管理机构和配备安全生产管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。 4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。,项目安全生产组织保障体系,6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。,项目安全生产组织保障体系,10.组织召开安全生产例会，研究解决安全

4、生产中的重大问题。 11.组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。,项目安全生产组织保障体系,二、项目生产经理安全生产责任制： 1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。 2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。,项目安全生产组织保障体系,5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 7.

5、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。,项目安全生产组织保障体系,三、项目商务经理安全生产责任制： 1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。 2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。,项目安全生产组织保障体系,3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。,项目安全生产组织保障体系,四、项目总工或技术负责人安全生产

6、责任制： 1.对项目安全生产负技术领导责任。 2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。 3.根据【关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知】(建质【2009】87号)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。,项目安全生产组织保障体系,工程的专项方案专家论证。 4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。,项目安全生产组织保障体系,6.对施工方案

7、中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。,项目安全生产组织保障体系,7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。 8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。 9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。,项目安全生产组织保障体系,五、项目安全总监或安全负责人安全生产责任制： 1.对项目的安全生产进行监督检查。 2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。,项目安全生产组织保障体系,3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。 4.对危险源的识别进行

8、审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。 5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。,项目安全生产组织保障体系,6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。 7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。,项目安全生产组织保障体系,8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。 9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。 10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。 11.归口管理有关安全资料

9、。,项目安全生产组织保障体系,六、项目责任工程师（工长 ）安全生产责任制： 1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。,项目安全生产组织保障体系,2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底,履行签字手续，做好交底记录。 3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。,项目安全生产组织保障体系,4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。 5.参加项目组织的安全生产、文明施工

10、检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。,项目安全生产组织保障体系,6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。 7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。,项目安全生产组织保障体系,七、项目安全管理人员安全生产责任制： 1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。 2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。,项目安全生产组织保障体系,3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。 对

11、施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。 安全日志是专职安全管理人员对施工过程安全管理的原始记录，也是体现安全员尽职尽责的书面记录，所以每位专职安全管理人员必须如实、逐日认真填写。,项目安全生产组织保障体系,4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。 5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。,项目安全生产组织保障体系,6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。 7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。,项目安全生产组织保障体系,8.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、

12、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。 9.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。,项目安全生产组织保障体系,八、分包单位负责人（作业人员）安全生产责任制： 1.自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。 2.特种作业人员必须经过专门的安全作业培训和考核合格，并取得建设行政主管部门颁发的建筑施工特种作业人员操作资格证书，方可上岗从事相应作业。,项目安全生产组织保障体系,3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他

13、人、不被他人伤害）。 4.正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。,项目安全生产组织保障体系,5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。 6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。,项目安全生产组织保障体系,项目部各职能部门包括： 安全管理部、工程管理部、技术管理部、消防保卫部、行政后勤部。,项目安全生产组织保障体系,一、安全管理部门安全生产责任制 ： 1.是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。 2. 协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。

14、,项目安全生产组织保障体系,3. 定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。 4. 组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。,项目安全生产组织保障体系,5. 开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章 指挥和违章作业，有权下令停工。 6. 负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。,项目安全生产组织保障体系,二、项目工程管理部门安全生产责任制： 1.在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产

15、任务协调一致。 2.在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况 ，做到管生产必须管安全。 3.负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。,项目安全生产组织保障体系,4. 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。 5. 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。 6. 参加安全生产大检查和有关验收工作。,项目安全生产组织保障体系,三、项目技术管理部门安全生产责任制： 1.负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。 2. 参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。,项目安全生产组织保障体系,3. 在检查施工方案实施情况的同

16、时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。 4. 负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。 5. 组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。,项目安全生产组织保障体系,四、项目消防保卫部门安全生产责任制： 1.贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。,项目安全生产组织保障体系,2.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。 3.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。 4负责施工现场的保卫工作，统计分

17、析火灾事故原因，并提出防范措施。,项目安全生产组织保障体系,五、项目行政后勤部门安全生产责任制： 1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。,项目安全生产组织保障体系,2. 监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。 3. 负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。,项目安全生产组织保障体系,4. 根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器材（如：急救箱、氧气袋、担架、应急照明灯具、消防器材、通讯器材、机械、设备、材料、工具、车辆、备用电源等），并组

18、织救护队成员的业务培训工作。 5. 发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。,项目安全生产组织保障体系,我公司定期安全检查依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、中国建筑安全生产管理手册和相关法律法规等制定的中建四局五公司定期安全检查评分表中规定- 定期安全检查评分表：未按要求制定安全生产责任制和责任目标考核制度（扣3分）未按考核制度对管理人员定期考核（扣2分） 项目部应建立安全生产责任制和责任目标考核制度(每月考核）,按考核制度定期对各级管理人员进行考核。,项目安全生产组织保障体系,定期安全检查评分表：未备有各工种安全技术操作规程（扣3分） 事实上，建筑工地很

19、多安全事故，往往是由于当事人违规操作造成的，这类安全事故是完全可以防止和避免的。为此也警醒我们在施工中一定要严格遵守安全技术操作规程，严禁违章操作杜绝安全事故的发生。因此，在加强安全生产管理，完善各类安全规章制度的同时，必须切实加强作业人员的安全教育，培养安全意识，牢记安全技术操作规程，杜绝违章操作。,一、项目部应根据工程实际制定安全技术操作规程，以及使用新技术、新工艺、新材料、新设备等的安全技术操作规程。 二、各工种安全技术操作规程包括：砌筑、抹灰、混凝土、木工、电工、钢筋、脚手架、油漆、机械、设备操作、起重司索、信号指挥、塔吊、电气焊、机电安装、水暖等工种，并在相对固定的作业区域悬挂。,项

20、目安全生产组织保障体系,项目安全生产组织保障体系,定期安全检查评分表：项目未建立收发文台帐（扣1分） 项目部在收到各级、各类安全生产管理方面的文件、通知后，应先经项目经理（或执行经理）阅并签署具体的文件处理意见（对于重要文件应该组织相关人员学习），责任部门依据处理意见进行落实，落实过程应有书面记录。,项目安全生产组织保障体系,定期安全检查评分表：项目经理未取得安全生产考核合格证书（扣2分） 根据建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例和【关于印发建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定的通知】的规定：,项目安全生产组织保障体系,建筑施工企业项目经理、

21、专职安全管理人员必须经建设行政主管部门安全生产考核，并取得B证（项目经理）、C证（专职安全管理人员），方可担任相应职务。,项目安全生产组织保障体系,定期安全检查评分表：未按规定足额配备专职安全生管理人员或专职安全管理人员未取得安全考核合格证书的（每差1人扣1分） 根据（建质【2008】91号）第十三条总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应满足下列要求：,项目安全生产组织保障体系,（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1、1万平方米以下的工程不少于1人； 2、1万5万平方米的工程不少于2人； 3、5万平米及以上的工程不少于3人，并按专业配备专职安全员。,项目安全生产组织保障体系,（二）土

22、木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： 1、5000万元以下的工程不少于1人； 2、5000万1亿元的工程不少于2人； 3、1亿元及以上的不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。,分包单位安全管理,定期安全检查评分表：对分包单位不履行总承包安全管理职责的(扣10分) 通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营管理的重要方式，分包过程是整个施工过程的重要组成部分，无论是劳务分包、专业工程分包，还是机械设备的租赁或安装拆除分包，为了防止资质低劣的分包商和从业人员进入施工现场，对分包过程必须从源头抓起，进行全过程控制。,分包单位安全管理,因此各级生产经营单位应明确分包工程归口管理部门

23、（商务部门），统一对分包工程进行管理。 工程应分包给具有相关资质的单位，在签订合同前，必须对分包单位资质和条件进行审查，并复印（扫描）有关见证性材料备案。 1.有关部门核发的营业执照和资质证书，安全生产许可证，施工简历和近3年安全施工记录。,分包单位安全管理,2.人员年龄、工种、健康状况等是否符合要求；管理人员、工程技术人员和工人的技术素质是否满足工程需要；特种作业人员是否持有效的证件。,分包单位安全管理,3.分包商保证安全施工的组织机构、工器具、安全防护设施、安全用具能否满足安全施工要求。涉及定期试验的工器具、绝缘用具、施工机具、安全防护用品 ，是否有具有检验、试验资质部门出具的合格的检验报

24、告。,分包单位安全管理,4.分包合同签订时，必须明确分包队伍按规定配备的专职安全生产管理人员（专职安全生产管理人员须有安全生产考核合格证书）和安全生产管理机构。还应签订安全生产协议，明确双方的安全责任。,分包单位安全管理,定期安全检查评分表：未对分包单位进行安全总交底（每缺一个单位扣2分） 根据建设工程安全生产管理条例第二十四条中的规定：建设工程实施总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。,分包单位安全管理,工程开工前，总承包单位应对分包方的主要管理人员进行全面的安全总交底，并应有完整的记录。,分包单位安全管理,定期安全检查评分表：分包单位未按规定足额配备专职安全生产管理人员或无书面

25、证明或专职安全生产管理人员无安全生产考核合格证书的（每缺1人扣1分）,分包单位安全管理,根据（建质【2008】91号）第十四条分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。,分包单位安全管理,（二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5。,分包单位安全管理,中华人民共和国安全生

26、产法中还规定： 第四十一条：两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采用的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。,分包单位安全管理,第四十二条：生产经营项目、场所有多个承包单位、承租单位的，生产经营单位应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责。,项目生产安全基础管理策划,定期安全检查评分表：未编制项目安全生产策划书的（扣10分） 一、项目安全生产策划书的作用：一是指导项目安全生产各项措施有序实施；二是项目安全监管工作有

27、据展开的指导性文件。 二、新承接的工程施工项目，必须进行安全生产策划，并形成策划书。,项目生产安全基础管理策划,三、项目安全生产策划书的编制： 1、项目安全生产策划工作由企业安全生产主管部门组织，由企业生产、技术、质量、安全、合约、人力等相关部门共同参与，生产经理组织项目生产、技术、质量、安全、合约等部门负责有关具体编写工作。,项目生产安全基础管理策划,2、项目安全生产策划书通过公司相关部门评审后，由企业主管生产领导批准后实施。 3、项目安全生产策划书要求在工程项目开工后一个月内完成。,项目生产安全基础管理策划,项目生产安全基础管理策划,4、策划的依据和原则是安全生产策划应依据国家有关安全生产

28、的法律法规，上级的规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产安全风险评价的结果进行。,项目生产安全基础管理策划,定期安全检查评分表：项目安全生产策划未按总公司安全生产管理手册编制且内容不全、不具备可操作性（扣3分）,项目生产安全基础管理策划,一、安全基础管理策划主要内容包括： 1、 项目安全生产目标、指标： 对施工现场的安全生产工作制定管理目标，并根据安全责任目标的要求，在项目经理部各层次，形成书面的对项目总目标的分解,分解目标应可测量考核。,项目生产安全基础管理策划,项目安全管理目标应包括（不仅限于此）： （1）伤亡、事故控制目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故应有 控制指标。 （2）根据

29、工程特点，制定安全、文明施工达标、创优目标。 （3）社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标。,项目生产安全基础管理策划,2、安全生产组织结构： 建立项目部安全管理组织结构，明确项目管理三个层次的管理关系。 成立项目部安全生产领导小组、设置安全生产管理部门、配备专职安全管理人员。,项目生产安全基础管理策划,3、项目安全生产管理制度： 编制安全生产责任制度、责任制和目标考核制度安全生产教育培训制度 （包括例会制度、培训计划） 、安全检查制度、安全专项方案管理制度、分包安全管理制度、安全技术交底和危险因素告知制度、持证上岗制度（附本项目涉及的特种作业清单）、设备管理制度、验收制度（附本项目需验收

30、的材料、设备、危险性较大的分部分项工程工序验收时间表。,项目生产安全基础管理策划,）、隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、安全生产、文明施工费用投入使用管理制度、安全生产奖罚制度、食品卫生管理制度、临时用电安全管理制度、消防管理制度等。 二、针对评价的重要风险，分析涉及的过程，确定重点内容，关键点、危险部位，归纳出需编制安全专项方案的清单，明确方案编制时间、编制责任人、实施时间、监督责任人等要求。,项目生产安全基础管理策划,三、需编制安全专项方案应包括（不仅限于此）： 1、现场安全防护方案 2、临时用电方案 3、消防管理方案 4、大型机械装拆方案 5、危险性较大分部分项工程施工方案,安全技

31、术交底,定期安全检查评分表：对作业人员进行分部分项工程安全技术交底不满足总公司安全管理手册和相关要求的（扣5分）,安全技术交底,1、安全技术交底必须按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行，且必须是在工序施工前进行。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。 2、专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员进行安全技术交底；施工负责人在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面安全技术交底；对于主体已进入标准层施工的安全技术交底一般应按月进行。,安全技术交底,3、安全技术交底应结合作业

32、场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底，内容必须有针对性、指导性及可操作性,交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。,安全技术交底,4、安全技术交底主要包括三个方面： 一是按工程部位分部分项对作业人员进行交底； 二是对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种，如起重机械、钢筋加工等，应单独进行交底； 三是对项目各级管理人员应进行以安全施工方案为主要内容的交底。 5、交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。,安全技术交底,安全检查,定期安全检查评分表：无安全检查制度（扣10分）；检查制

33、度不满足相关要求（扣5分）；无定期检查记录（扣5分）；检查记录内容不全（扣1分）；参加人员不全（每少一人扣1分）；项目负责人未组织安全检查（每少一次扣3分）。未实质性开展季节性、节后复工、停工后复工、不定期、专项等安全检查（每缺一项扣2分）,安全检查,1、安全检查是指对安全管理体系活动和结果的符合性和有效性进行的常规监测活动，建筑施工企业通过安全检查掌握安全管理体系运行的动态，发现并纠正安全管理体系运行活动或结果的偏差，并为确定和采取纠正措施或预防措施提供信息。 2、公司按规定每季度组织一次安全生产检查，分公司应每月组织一次安全生产检查。,3、项目部应依据公司【关于印发中建四局第五建筑工程有限

34、公司安全检查考评及奖罚办法的通知】（建四五字【2011】90号）中的安全生产检查制度、分公司相关安全检查制度以及项目实际建立符合项目的安全检查制度，制度应可执行，包括定期、专项和季节性等安全检查。 定期安全检查以每周一次为宜。,安全检查,安全检查,专项安全检查根据施工现场情况随时进行。 季节性安全检查，应在雨期、冬期施工时分别进行。 4、安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录。 5、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，定人、定时间、定措施（即“三定”原则）进行整改。重大事故隐患的整改复查，应按照谁检查谁复查的原则进行。,建质2011111号,建

35、筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理。,建质2011111号,发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任，对事故责任人除实施专项安全教育培训外，还应根据事故等级情况分别作出暂扣、收回或注销相关证书的处理。,建质2011111号,项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，

36、集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。,建质2011111号,建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。项目负责人，是指工程项目的项目经理 (不含安全总监) 。,特种作业人员管理,定期安全检查评分表：起重设备作业人员未持有效证件上岗（每发现1人扣2分）；其他特种作业人员未持有效证件上岗（每发现1人扣1分）,特种作业人员管理,建筑电工、金属焊接、切割作业、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工、中小型机械操作工、经省级以上人民政

37、府建设主管部门认定的其他特种作业的作业人员等，必须经建设行业主管部门培训考核合格，取得相应资格证书，方可上岗作业。,特种作业人员管理,安全生产费用投入,定期安全检查评分表：未制定安全生产资金保障制度（扣3分）；无安全生产资金投入计划或未按计划实施（扣3分） 1、工程项目部应制定安全生产资金保障制度。 2、按安全生产资金保障制度，提前编制安全生产资金使用计划，并严格按计划实施，保证安全生产资金的投入。,安全生产费用投入,安全生产费用投入,定期安全检查评分表：未建立安全生产资金投入台帐（扣5分） 1、安全生产资金使用计划，应经财务、安全部门等相关职能部门审核批准后执行。 2、项目部对分包的安全生产费用投入情况必须进行认真检查，对分包单位所发生的安全生产费用应统计到项目的安全生产投入范畴内，并收集相关证明资料存,安全生产费用投入,档。防止并纠正不按照安全生产技术措施的标准和数量进行安全生产投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。 3、工程项目按照安全生产费用的投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，建立项目安全用品采购和实物调拨台帐，同时还应建立安全生产资金投入台账。,安全生产费用投入,4、安全生产费用主要可用于： 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 安全