阿里巴巴抢月饼的范文

1、阿里巴巴抢月饼的范文 今天下午，网络上被刷爆的一件事就是阿里巴巴的员工，因为利用技术手段，多抢了公司内部抢购的月饼。结果，却被阿里巴巴以不符合公司价值观的名义给开除了。 这件事放在其他公司来说可能是一件小事，可是放到阿里巴巴身上，舆论就炸开锅了。有的人认为这处罚也太严重了吧？因为这些人虽然利用技术手段多抢了几盒，然而并没有付款，而且还主动给行政进行了交代。 阿里巴巴官方对此事的回应称：秒杀虽然没有涉及对外的业务干扰。可是，对内部的其他人士造成了不公。而且有获利的意图和事实结果在。 而疑问当事人在知乎上回应称，自己中秋想去亲戚家，于是想秒一盒月饼，结果第一波的时候没有抢到。他就写了一个js程序，

2、想定时抢购。本来以为程序抢购到一个以后会自动跳转到支付页面，也就是说靠程序只需要抢购一盒就行了。 没有想到的是，抢购完以后并没有跳转到支付页面，结果一下子抢了十多盒。结果，下午四点的时候抢的，四点半开始约谈，五点半开始解除合同，6点就走人了。 我想，这位员工的内心肯定是崩溃的，没有想到多抢几盒月饼，却被阿里给开除了。这憋屈的啊！ 而关于此事的最新消息，涉事的5位员工都已经被阿里巴巴给开除了，而且最后那位，技术已经达到了P9级别了。 不过，塞翁失马，焉知祸福，有公司直接在知乎上像这些人伸出了橄榄枝。估计受这件事的影响，这位童鞋没准能找到更好的工作呢？ 关于此事，是错在阿里还是员工呢？你们怎么看呢

3、？欢迎留言评论！ 争议是必然的，但是到底这个做法对不对，我也不知道。第一：我和绝大多数人一样，根本就不知道更多的内部情况，而这些背景信息往往是决策的核心要素；第二：我和绝大多数人一样，除了在网上看到大家激烈的讨论甚至指责处罚以外，没有想出或者看到别人提出让大多数人都认可的解决方案，换句话说，没有什么方案或让大多数人满意。既然没有刻意去伤害谁，那么做个决定就不用去刻意讨好谁吧。简简单单，就好了，没有那么多心机。祝福这几个年轻人未来一切都好。 阿里巴巴月饼门持续发酵，接连曝出第5人（阿里巴巴云盾安全技术负责人）、第6人（将事件公开化的泄密者）遭到辞退。 尤其是第5人大有来头，据说是目前阿里巴巴全集

4、团（含蚂蚁）在安全攻防技术上的第一人，这样的人才甚至在中国也寥寥无几。 但是阿里还是一点也不手软，该辞退的还是辞退，不管你做过多大贡献，也不管你的位置有多重要，一概碾压，残酷、够狠！ 当然，不排除这其中有躺枪者，有叫屈者。因此，有很多人评价阿里巴巴是“小题大作、处罚过重”，但阿里巴巴就是有那种“宁可错杀一千，不可放过一人”的坚定决心。 针对这一事件，开始武哥也是跟许多人一样，对那几个工程师认为是“无心之失”，在感情上是同情的，从而陷入了阿里这样做到底对不对的思维模式里。但是，当我在梳理了阿里巴巴的发展历程之后，我在想：同情归同情，阿里巴巴能走到今天自然有它的道理，所以，如何理解阿里巴巴这样做才

5、最为关键。 这一事件无疑会成为阿里巴巴核心价值观实施过程中新的案例注脚。 其实，阿里巴巴不是第一次出现这种情况。 xx年，因B2B平台供应商涉嫌欺诈事件，导致当时的CEO卫哲引咎辞职，当时马云是这样说的：“我承担的就是卫哲的离开，这是我在阿里巴巴11年来最大的痛，因为是兄弟，失去的是亲情。但公司出了这样的事，就一定要有人为此付出代价，为此付出代价的一定是CEO。”颇有一点挥泪斩马谡的感觉。 马云说：“我当好这个公司的使命感、价值观的守门员，这事谁也别碰我，其它事都可以讨论。” 杭州阿里B2B公司的围墙边，矗立着“诚信中国”几个红色大字；阿里巴巴的员工考核体系可以分为两类：KPI体系和价值观考评

6、体系，其中的价值观考评，据说比重占到一半以上。 价值观这东西摸不着、看不见，既不好界定，又很难说清楚，怎么考核呢？只能通过具体的行为描述和判例来逐渐形成参照系统，因为很多东西是很难穷尽的，只能等事情发生了之后才能进行处理，形成“企业文化”的一部分。 按理说，阿里巴巴的核心价值观有好几个，但为什么单单在“诚信”这一问题上毫不退让、采取零容忍的态度呢？这得从阿里巴巴公司的立身之本说起。 从商业和技术上来说，搭建一个网络交易平台其实真的不算什么，但阿里巴巴最伟大的地方就是发明了支付宝，支付宝解决了网络交易中的信用问题，并推出了余额宝，起到示范效应，带动了一大批支付工具和金融理财工具的繁荣，实现了跨界

7、打劫，真正动了银行业的“奶酪”（据不完全统计，xx年上半年中国银行业裁员近3万人），后来成立蚂蚁金服，推广蚂蚁信用，致力于构建整个诚信体系，马云表示：阿里巴巴用商业的方法向人证明，诚信值多少钱，这是阿里巴巴一个财年为什么能实现5000亿美元销售的基石。 有人针对诚信问题，说淘宝假货泛滥，马云搞双重标准，其实这有点强人所难了，假冒伪劣产品的存在是整个社会问题，不是一个企业或者一个平台就能解决的，在今年3.15前夕，阿里巴巴举行治假团队300人誓师活动，马云高调宣称成立“打假中国队”，不管你说他是不是作秀，至少在态度上他是坚定的，而且我也认为这是马云的使命追求。 所以，综合以上情况，你就能理解，为

8、什么阿里巴巴对待诚信问题为采取零容忍了？因为这是阿里巴巴存在的基石。而在诚信体系上做的最好的，非马云莫属，所以他是校长，我们还是学生。 答主：人力知本论 喻德武 很正常的，每天的车票是有限的，有些刚开售就没票了。属于供小于求，建议你换乘其他列车然后转乘到目的地的列车。或者在开车前2天至开车前2小时去看看有没有退票的，捡个漏。愿你早日买到回家的车票，并祝你一路平安。 时代总是变化很快，如果说在xx年，做智能音箱是为了抢占智能家居的入口。当时间到了2018年的CES，我们可以说，智能音箱依然可能是一个客厅中的交互入口，但是它只能叫做入口之一了。 最早的智能音箱于亚马逊的智能音箱Echo，就是上图这

9、个设备。但是要提醒大家，音箱只是表象，它只是放在客厅或者哪里的一个硬件。真正赋予Echo自然人机交互能力的，是亚马逊名为Alexa的软件系统平台。这里的人机交互能力，也就是这一代新的智能音箱的智能之处，就是可以用自然语音，说话来控制设备，而非手动旋钮或者鼠标键盘输入。记住，是自然语言，不是语音电话那种，确定请说“1”，返回请说“0”。而是可以直接说，“请帮我播放青春修炼手册”。 因此，有了这么一个会说话的音箱，提了很多年的智能家居就重新火爆起来了，接下来海内外无数公司也开始进入这个市场。用音箱控制电视，控制电灯，控制音乐播放器，甚至直接叫它帮你在网上买购物，应用越来越多。 但是接下来市场就起了

10、变化，大家有没有想到，音箱是一个固定的设备，很少有人会把音箱拿在手里。但是人却是移动的，即使在家里，人也是移动的。如果我在浴室想“智能的”调整一下灯光或者淋雨设备，是不是要到客厅去对着音箱说话呢？ 实际上，亚马逊推智能音箱，只是让大家知道可以用更智能的方法控制各种家居设备（未来也不局限于家居设备），做个演示而已。长期来看，应该是样样设备都智能，而不是都要拿个印象做入口。换句话说，智能家居就是让家里每一个插电的东西都会说话和听懂你的话。 那么要怎么做到这种智能呢？亚马逊的思路，就是让它Echo背后的Alexa平台安装到每一个电器当中去。有这个思路的公司不止亚马逊一家，Google也有一个平台叫：

11、Google Assistant。在今年CES上，拉斯维加斯大街小巷都是推广这个技术的Hey Google广告。（下图） 阶段性总结一下： 做智能音箱是为了掌握客厅这个场景，但是它背后的智能技术，则是为了抓住电器升级为智器这个新浪潮。未来的世界，是万物皆智能，而不是手机智能，或者音箱智能。 我们为什么在开篇说到了今年的CES，只提智能音箱就过时了，就是因为今年的CES，已经有大量的设备内置了类似Alexa这样的智能助手平台在展出。 只举一例，iDevices在今年CES上展示了WiFi连接的灯，你不再需要对Echo音箱说话去控制它，直接对开关说话就可以了。 有句话叫：小公司做产品，大公司做平台

12、。这句话不一定对，应该是小公司做小产品，大公司做平台，或者超牛的产品。但是，现在越来越多的大公司一定不会只做产品，做平台，做生态，已经成为一个常规路径。而将万物赋能智能这个大主题，将是未来科技公司的主流战场和阵地。 智能音箱-智能平台-万物智能。即如此。 1000年后的教科书或许会把现在这段人类历史总结为：人类的旧智器时代。至于为什么叫旧智器，卖个关子，我们以后再讲。 我是一名做技术的，阿里旗下去啊做抢票软件，跟内部同事用程序抢月饼，我理解性质都是一样的！抢月饼之所以被开除我个人理解是，公司大了，什么人都有！有人可能就抓住这件事儿，给自己挣点kpi。程序员作为牺牲品不应该！当然也许我能看到高度有限！而阿里开发抢票软件合理，抢月饼不合理，两者矛盾，没人敢发声！看出阿里内部已然相当凌乱，文化价值观也有扭曲！没办法，这就是社会！绝大多数是不讲理的！ 据有关史料传说，月饼是因为唐朝宰相裴寂解决行军问题而发明的。当时唐朝李渊不断地打胜仗，途中吸收到不少士兵，粮食不够吃，不少士兵挨饿，李渊正在着急时，时任长吏的裴寂也在跟着急，当时正值八月十五，天上的月亮