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文档简介

1、某生产企业生产部经理绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分综合合格率实际合格率 / 综合合格率计划值交货及时率本期交货及时率/ 本期交货计划及时率生产计划完成率实际月度完成数量/ 月度计划完成数量计划工作完成情（实际完成计划工作况项数 / 计划项数） 100单位变动制造费计划单位变动制造费用 / 实际单位变动制造用控制费用实际低于预算时，得100 分；本部门管理费用实际超出预算时，控制率1-(实际预算)/ 预算 100本期成品交货合格率/成品交货合格率本期成品交货计划合格率物料消耗低

2、于定额时，得 100 分；物料消耗控制实际超出定额时，1 ( 实际定额 )/ 定额 100设备完好数量/ 设备总设备完好率数工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义上级权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突

3、；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资

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