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电机厂 监理 规划

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山西电机制造有限公司 整体迁建改造项目库房工程 监 理 规 划 编 制 审 批 山西神剑建设监理有限公司 电机厂生活区工程项目监理部 2014年7月28日 目 录 1．工程概况…………………………………………2 2．监理工作范围和目标…………………………….3 3．监理工作依据…………………………………….3 4．项目监理部组织………………………………….5 5．施工准备阶段监理………………………. …… ..10 6．进度控制………………………………………….14 7．质量控制………………………………………….19 8．建筑节能工程监理……………………………….29 9．投资控制………………………………………….33 10．合同管理………………………………………...36 11．安全监理………………………………………...40 12．组织协调………………………………………...41 13．主要监理工作程序……………………………...44 14．信息资料管理…………………………………...59 15．监理工作制度和措施…………………………...61 16．监理设施………………………………………...64 1．工程概况 1.1 工程基本情况 项目名称 山西电机厂整体迁建改造项目 库房工程 开工日期 2014.7.21 设计单位 太原建工建筑设计有限责任公司 竣工日期 2014.11.21 总包施工单位 太原市建工兴达有限公司 建筑总面积 2345.45 概算造价 / 单位工程主要情况 单位工程名称 建筑高度/ 层数 结构 建筑面积 （m2） 基础类型 合同价款 库房 一层 钢构 2345.45 柱脚锚栓 2．监理工作范围和目标 2.1 监理工作范围 （1）阶段、过程：根据委托监理合同的约定，本工程监理工作的范围为施工阶段的监理工作。 （2）场地范围：从测绘局提供的坐标点划分库房施工范围。 2.2 监理工作内容与目标 2.2.1监理工作内容：进度控制、质量控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息资料管理、现场组织协调等工作。 2.2.2控制目标 （1）进度控制目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺为依据，在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现。施工合同约定总工期为120日历天，从2014年7月21 日至2014年11月21日。 （2）质量控制目标：实现施工合同约定的质量目标，达到业主要求质量标准。 （3）投资控制目标：严格执行施工合同约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付办法，对工程款及工程量的审核在施工合同约定的时限内完成，严格执行工程变更洽商的管理办法，控制好工程造价。 （4）安全监理目标：在监理责任范围内监督好施工安全。 2.3 实现目标的措施 一个核心：以合同管理为核心。 二个重点：以质量控制为重点，以事前控制为重点。 三项原则：坚持材料未经监理工程师验收合格不得在工程上使用的原则；坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格不得拨付工程款的原则。 四种手段：巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样。 2.4 控制的技巧 预控是关键——事前控制要有计划，事中控制要严谨，事后控制要有记录。 主动控制是前提——主动控制与被动控制相结合。 闭环控制是要求——任何工作和记录都要做到PDCA循环。 控制的基础是信息——控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确、及时，信息管理贯穿于项目实施的全过程。 3．监理工作依据 3.1 与建设工程相关的主要法律、法规： 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 3.2 主要标准、规范、规程 序号 名 称 编 号 备 注 1 建设工程监理规范 GB50319-2000 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50202-2002 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 6 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 7 木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002 8 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 9 屋面工程技术规范 GB50345-2004 续表 序号 名 称 编 号 备 注 10 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 11 地下防水工程技术规范 GB50108-2001 12 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 13 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 14 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 15 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 16 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 17 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 18 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 19 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 20 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 21 工程测量规范 GB50026-93 22 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 23 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 24 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 25 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 26 外墙外保温技术规程 JGJ144-2004 27 地面辐射供暖技术规程 JGJ142-2004 28 …… 3.3 设计文件及其技术资料： （1） 设计院设计的施工图； （2）地质勘察资料； （3）审图单位出具的审图报告； （4）图纸会审记录； （5）设计变更文件。 3.4 其他 （1）施工招投标文件； （2）政府批准的建设计划、规划的批文； （3）委托监理合同及协议； （4）其它工程建设合同及协议； （5）本公司质量体系文件； （6）监理例会和有监理参加的专题会议纪要。 4.项目监理组织 4.1 项目监理组织结构 （1）组建原则： 根据本工程的实际情况及委托监理合同，满足监理工作的需要，建设单位和监理单位各负其责、协调配合，发挥整体优势，形成准确统一的指令和信息流，以提高工作效率和管理水平。人员配置本着专业配套齐全、年龄结构合理、技术职称结构得当和精干高效的原则。 （2）监理组织结构框图：（【注】根据工程的具体情况选用以下形式） 例1：如工程项目规模小，单位工程少，可以采用直线制组织结构，如下框图： 总 监 总监代表 安装专业监理工程师 投资控制监理工程师 组织与协调 合同与信息管理 安全监理工程师 建筑专业监理工程师 结构 专 业 监 理 工 程 师 4.2 项目监理部人员配备 本项目监理部配备监理人员3名，其中总监1名、总监代表1名、专业监理工程师1名。 5．质量控制 5.1 质量控制的原则 （1）督促施工单位按施工图纸及设计文件说明施工，认真实现设计文件的要求。 （2）以工程质量检验规范与质量验收标准为准绳，督促施工单位实现所承诺的质量目标。 （3）以事前控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制。 （4）对工程项目的人、机、料、法、环等因素事前、事中进行全面的质量控制，检查施工单位的质量保证体系落到实处。坚持测量与量测成果的复测、复验与仪器的检验，严防差错。严格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备试验制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上使用。坚持上道工序质量不合格或未经检查验收不予签认，下道工序不得施工的规定。 5.2 做好质量预控 5.2.1熟悉和掌握工程质量控制的技术依据 实施监理前，我们要认真熟悉施工图及其设计文件，掌握《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业的施工质量验收规范中质量验收标准和程序，弄清已批准的施工组织设计和专项施工方案的相关内容。 7.2.2 对施工单位质量管理体系的控制 施工单位是工程产品形成的直接创造者，其素质的高低及质量意识的强弱直接影响到工程质量，即质量是制造出来的。所以，在质量控制上的首要工作是检查验收施工单位施工现场质量管理情况，看其质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全有效。 现场质量管理检查验收的具体内容是：施工单位应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。此外还应注意以下几点： （1）项目经理要到位 项目经理是代表施工单位负责工程施工的组织实施者，必须是经国家认可的项目经理，应是施工投标时拟定的人员。 （2）施工项目部要有常住工地的技术负责人 技术负责人要由具有高级或中级专业技术人员担任，必须常驻施工现场，负责解决施工中的各种技术问题。 （3）管理层人员要配备齐全 施工项目部要配齐各专业的技术人员，根据投标文件确定的数量都要到位。对于不合格的人员，监理有权要求施工单位予以撤换。 （4）特殊工种要持证上岗 对于特殊作业、工种、检验和试验人员，都应有相应的资格证书和上岗证书。必要时，现场可以进行考核、评审，不符合要求的不允许上岗。 （5）考查选择劳务层 施工单位的劳务层是施工的直接操作者，要选择那些施工业绩好，工种配套全、技术水平高的队伍，人员应相对稳定，带班人要有一定权威，组织管理严密。 （6）“三检”制度要健全 施工单位的“三检”制度是保证质量的重要环节，我们在监理工作中，首先要检查施工单位制定的三检制度和执行情况，不进行“三检”的工程，监理不予以验收和确认。 （7）对分包单位要严格审核 施工单位对需分包的工程项目，需事先提出申请，经业主批准。监理工程师对施工单位推荐的分包单位要进行审批，确认其技术能力和管理水平，且能保证按要求完成工程任务，方可允许进场施工。 7.3 对施工单位的试验室进行考核和认证 专业监理工程师应从以下五个方面对施工单位的试验室进行考核，达到要求后方可同意使用： （1）试验室的资质等级及其试验范围； （2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； （3）试验室的管理制度； （4）试验室人员的资格证书； （5）本工程的试验项目及其要求。 7.4 做好设计交底和图纸会审工作 7.4.1 设计单位进行设计交底主要是下面几点： （1）设计意图，结构特点； （2）对施工的要求； （3）建议的技术措施； （4）应注意的有关事项。 7.4.2 图纸会审的内容包括： （1）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； （2）专业图纸之间、平剖面图之间有无矛盾，标准有无遗漏； （3）消防、人防、环保是否满足规范，是否经专业部门审核； （4）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错和矛盾；建筑图与结构图平面尺寸标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件、预留洞是否清楚，位置是否正确；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求，在图中是否表示清楚； （5）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题； （6）工艺管道、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理； （7）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题； （8）施工安全、环境卫生有无保证。 7.4.3 图纸会审后，施工单位写出会审记录原件，项目监理部审核后，向有关单位发放。 13 主要监理工作流程 13.1 监理工作总流程 签 订 监 理 合 同 组建项目监理部编制监理规划 审查并确认分包单位 参加设计交底及图纸会审 审定施工组织设计、施工方案 参加第一次工地会议 确认施工单位质量管理体系 鉴定原材料、构配件及设备质量 检查落实开工前各项准备工作，符合开工条件 签 发 开 工 令 分阶段分专业编制监理实施细则并实施 做好组织协调和合同管理 进行三大控制、安全监理 进行隐蔽、检验批、分项、分部验收，组织竣工初验，审核施工单位提交的竣工验收报告 参加建设单位组织的竣工验收 整理竣工资料，向公司归档，向业主移交一分 写出工程质量评估报告和工作总结报告，施工阶段监理合同终止 13.2 施工组织设计（方案）审批程序 施工单位编制施工组织设计 （方案）填报表B3-1 重 报送项目监理部审定 新 对重大的或特殊工程报公司总工组织审核 编 不可行，提出意见 写 可 行 专业监理工程师在B3-1上签署意见，项目总监在表B3-1签认 施工单位按审核后的施工组织设计（方案）进行施工 13.3 分包单位的资格审查程序 资质证书 营业执照 人员配备 机械装备 施工业绩 经济状况 管理体系 施工单位报送分包单位的有关资料，填报表B5-1 分包单位 专业监理工程师对有关情况进行调查核实，并在B5-1表签署意见 不 同 意 总监不同意分包单位，不予签认 不予签认 总监同意分包单位，在B5-1表中签认 施工单位清退此分包单位，另行选择 施工单位接纳分包单位进场施工 13.4 工程质量控制的基本流程 （1）材料、构配件和设备的质量检验程序 施工单位、建设单位（建设单位直供） 1、 材料、构配件填报表B3-2（附合格证、质量保证书、材质及复试报告） 2、 施工设备和生产设备填报表B3-2（附出厂合格证、性能试验单、使用说明等） 监理工程师审核资料并进行现场验收 对需见证取样复试的材料进行见证取样 将不合格品清除出场，施工单位另行采购 监理工程师审核文件、现场验收或调研 不合格 合格 监理工程师签认《工程材料/构配件/设备报验表》 施工单位使用于指定部位 （2）隐蔽工程、检验批检查验收程序 施工单位隐蔽工程、检验批 “三检”验收合格 施工单位质量验收 资料齐全 施工单位填报验收单，交项目监理部 1、 专业监理工程师审核各项质量验收资料是否齐全、合格 2、 检查隐蔽工程、检验批是否完成 3、 检查隐蔽工程、检验批质量是否合格 验收合格、监理工程 师签发验收单 验收不合格、下发监理工程师通知单B2-4，要求进行整改B-1 施工单位进行下一道工序 （3）分项、分部工程质量检查验收程序 施工单位分项工程完成， 并自检合格 施工单位 进行返工处理 施工单位报验收资料及 《分项工程报验单》B3-3 专业监理工程师检查验收 不合格 合格 专业监理工程师验收，签认 《分项工程报验单》B3-3 施工单位继续施工， 达到分部工程验收条件， 并自检合格 施工单位 进行返工处理 承包单位报验收资料及 《分部工程报验单》B3-3 监理工程师检查验收 不合格 合格 总监理工程师签认分部工程 （4）发生质量问题（事故）处理程序 施工单位发生工程质量问题（事故） 施工单位调查事故情况，分析原因，提出初步 处理方案及应急措施，填报表B3-9 建设、施工、监理及设计共同研究确定事故处理方案，并出具工程变更单B3-11 需重新出图时，由设计单位提出施工图等设计文件 建设、监理、施工单位审查设计 文件，签认变更单B3—11 施工单位执行设计文件，返工处理 项目监理部跟踪检查处理情况，并验收签认 （5） 单位工程验收基本流程 施工单位自检合格，提交竣工报告并 填报《单位工程竣工预验收报验单》B3-4 施工单位进行整改 监理工程师核查质量控制资料 有缺陷 监理单位进行竣工预验收 项目监理部签发 《监理通知》 合格 监理单位提交 《工程质量评估报告》 参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 《竣工移交证书》 13.5 工程进度控制的基本流程 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》B2-2 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 总监理工程师审批 不同意 同意 施工单位编制年、季、月进度计划，并 填写《施工进度计划报审表》B2-2 总监理工程师审批 不同意 同意 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 总监理工程师签发《监理通知》 指示施工单位采取调整措施 施工单位编制 下一期计划 13.6 工程造价控制的基本流程 （1）工程款支付程序 监理工程师对分项分部工程已验收签认 施工单位对本期已验收工程计量， 并填报工程计量单 监理工程师审核本期工程计量并与施工单位核对、协商 工程变更费用、索赔费用等 施工单位汇总已审核工程计量 填写《工程款支付申请表》B4-1 投资控制监理工程师审核， 并进行三方协商 总监签发《工程款支付证书》B4-3 建设单位负责人审批 建设单位向施工单位支付 （2）工程款竣工结算审批程序 工程经各方竣工验收，达到合同约定标准 承包单位在约定时间内 提出竣工结算资料 投资控制监理工程师审查，并与三方协商 总监理工程师审核，并签发《竣工结算审核意见书》 建设单位审核、批准 建设单位按合同约定，向施工单位支付工程结算款 14.2.5 建立畅通的信息流 信息资料管理的信息流如下图所示： 设计院 独立分包 分 包 分 包 总承包 主管部门 业 主 监 理 社区关系 相关部门 远外层关系 近外层关系 信 息 流 关 系 图 14.3 信息资料管理质量标准 （1）信息资料是监理工作的重要内容，管理好监理资料，是项目监理部及每一位监理工作人员的基本职责。 （2）监理资料管理是随工程建设进展，采用文件、报表、文字记录、图件、摄像和照相等方式，及时、全面、准确地对来自各有关方信息资料的采集、整理、存储、传递和更新等各项工作。 （3）监理资料必须做到实事求是、表达明确、数据准确、简明扼要、用语规范。 （4）监理资料管理由项目总监负总责，项目监理部全体人员分工负责，资料管理员负责日常管理工作。 （5）各监理人员对监理资料要认真审核和填写，字迹清楚，不漏项，词语严谨，不得接受经涂改的报验资料，表中签字、内容和日期齐全。审核后交资料管理员存放。 （6）资料的编目、立卷和归档按公司颁布的《监理资料管理细则》及《关于进一步做好监理资料归档管理的规定》等有关规定执行。 （7）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。 （8）现场监理部将定期向业主提供监理规划、监理月报、阶段性监理工作总结、工地例会纪要、监理工作报告等。 （9）监理工作完成后，项目监理部应按要求整理好监理资料，并交公司统一装订，经总监理工程师和公司技术负责人签字后，一份移交建设单位，一份交公司档案室存档。 15．监理工作制度和措施 15.1 本项目拟制订的监理工作制度 （1）信息资料管理制度； （2）监理工作报告制度（监理工作汇报与检查制度）； （3）监理月报报送制度； （4）工程款审核支付制度； （5）原材料、施工试验、见证取样送检制度； （6）现场监理旁站制度； （7）总监巡视制度； （8）工程质量检查验收制度； （9）监理组织工作例会制度； （10）监理工程师现场安全检查制度； （11）设备仪器管理制度； （12）现场考勤制度； （13）监理工作考核制度； （14）监理日志制度。 15.2 监理工作措施 15.2.1 组织措施： （1）选好专业监理工程师等项目监理部人员。 （2）专业、年龄和人数合理搭配，形成高效务实的项目监理班子。 （3）建立完善的监理工作制度，做到职责明确，考核体系完整。 （4）加强监理人员的职业道德教育，做到“守法、诚信、公正、科学”。 （5）加强监理人员的业务培训，提高监理的工作水平。 （6）加强对监理人员的考核，确保监理服务的质量。 15.2.2 技术措施： （1）采用“全过程控制”的工作方法，使项目实施过程始终处于受控状态。 （2）以主动控制为主，主动和被动控制相结合的监理工作方法 。 （3）采用程序化的监理工作方法，使监理工作程序化、规范化、科学化。 （4）采用巡回检查和重点检查相结合的监理工作方法，对关键部位实行旁站监理。 （5）采用随同检查和平行检查相结合的监理工作方法，保证监理工作的独立性和准确性。 （6）充分运用协调手段，实行监、“帮”结合的策略，充分发挥监理的纽带作用。 （7）充分运用信息管理手段，对项目实施过程进行控制和分析。 15.2.3合同措施： （1）合同是工程建设顺利进行的基础和保障，也是监理工程师进行项目监理的依据，因此监理工程师应充分运用合同这一有力工具，对本工程质量、进度、投资及安全进行有效控制，确保监理工作的质量。 （2）积极协助业主做好招投标工作,选择高素质的施工单位和有实力的供应商，是对监理工作质量保证的有力支持。 （3）协助业主做好施工合同及设备供货合同的商签工作，使订立的合同遵守国家法律和行政法规，遵循平等互利、协商一致的原则，同时又充分体现业主方的权益。 （4）加强分包管理，监理工程师应充分利用合同分包的管理程序，对分包商的资质和能力进行考察和确认，从而选择好分包商，一个高素质、有实力的分包商同样是对监理工作质量保证的一个支持。 （5）监理工程师应熟悉所有与工程有关的各类合同，包括监理合同、设计合同、施工合同、设备供应合同、分包合同等，掌握合同在工程进度、质量、投资及安全等方面的条款，并运用这些条款对工程进行监理，确保监理服务符合监理合同的要求，保证监理的工作质量。 （6）监理工程师应认真检查和详细记载各方对合同的执行情况，当出现合同争义和违约事件时，以公正的态度进行调查和取证，提出解决建议，既要保护业主方的利益，又不伤及施工单位应有的利益，保证监理服务的独立性、公正性和科学性。 15.2.4经济措施： （1）项目监理部将采用一定经济手段充分调动监理人员的积极性，不断提高监理工作水平和服务质量，在项目监理部实行考核制度，并根据考核结果进行经济奖罚，以达到鼓励先进、批评后进的目的，形成积极向上的良好风气。 （2）协助施工单位建立和完善施工现场管理的经济奖罚制度，在施工单位内部，用经济手段加快工程进度，提高工程质量，节省工程投资，杜绝安全事故。 （3）严格执行合同中有关工程付款的条文，监理工程师应及时审核工程付款申请，防止因付款不到位而影响工程进展，对于双方的违约事件，应督促违约方及时改正，必要时可采用经济手段进行惩罚，以促成违约事件得到纠正。 （4）切实解决好监理人员的住宿、办公、饮食、交通、通讯等各方面条件，为监理人员创造一个良好的监理工作环境，提高监理人员积极性和办事效率，从而不断提高监理工作水平，保证监理工作质量。、 16． 监理设施 本项目监理部配备以下办公和检测设备与器具： 编号 类 型 规 格 型 号 数量 性能状况 01 测量 设备 自动安平水准仪 （DZS3-1型） 1台 良 好 02 高等级水准仪 （AT-GZ型） 1台 良 好 03 激光垂准经纬仪 （2秒、JJ2A型） 1台 良 好 04 经纬仪 （5秒、3T5KII型） 1台 良 好 05 土壤干容重试验仪 1套 良 好 06 电子测温仪 （JDC-1型） 1套 良 好 07 贯入式砂浆强度检测仪（SJY800型） 1套 良 好 08 混凝土回弹仪 2套 良 好 09 接地电阻测试表（ZC-8型） 1个 良 好 10 计算机 计算机及打印机 1套 良 好 11 一般 检测 工具 钢卷尺（50米） 2把 良 好 12 检测尺（J2C-2型） 1套 良 好 13 数码相机 三星（600万相素） 1个 良 好 ……

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