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文档简介

1、公司开展劳动竞赛暨技能比武活动方案为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案。一、指导思想以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进又好又快的发展。二、基本原则按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。三、组织领导为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我成立了比武评审小组和督查小组。比武评审小组：组 长：

2、副组长： 成 员： 为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由副书记兼督查组组长，为副组长。督查小组对大比武活动实行全程监督。四、参加比武人员各部门、生产车间全体员工。五、比赛时间：自月初开始，半年评选一次，年终表彰。六、评审方式由评审小组负责打分和统计。七、相关奖惩1、对不参加学习培训和技能比武活动的每次考核扣元;2、督查小组不履行公平公平公开执行考核的每次扣元;3、比武设科技创新奖名，奖励元;红旗班组个，奖励元;优秀员工名，每个奖励元。八、相关要求1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是提高业务素质和综合素质，形成全学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。2、认真组织，确保安全。各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的矛盾，合理安排学习培训时间。3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作，要求各单位务必精心组织、周密安排、务求实效，切实培养出本单位的技术业务骨干，务必克服畏

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