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文档简介

产品生产流程图过程生产控制流程图顺序开始1制订生产任务单明细表3下发至各相关车间生产前的准备工作45物料准备6首件生产否7首件检验8批量生产找改进方法9分析原因否10成品抽检是入库11结束,.活动过程描述执行者审批者依据表单pmc 根据生产订单和其生产任他特殊情况以周计划为生产技术pmc务单明细基础，制定生产任务单部经理表明细表pmc 将周生产任务单明生产任细表下发至各相关部门pmcn/a务单明细和车间表生产车间及时调试好相应的生产设备，工装夹生产部经生产任具和测量设备，必要时车间主管务单明细理对相关岗位人员进行技表能培训。车间领料员到仓库或前领料工序领用可允许生产的领料员车间主管单物料按生产任务单明细表要生产员车间主管巡检记求，生产首件产品工、组长录表巡检员对生产的首件产品质部主巡检记品进行严格的检验并确车间组长管录表认车间按确认好的首件产品进行生产。生产过程巡检记中员工应不定时对照首车间主生产员工录表批件确认件加强自检， qc管、组长量卡抽检，生产后按规定进行包装，并加上批量卡。根据实际问题，分析原生产部、纠正和因，找出解决方案，并品质部、n/a预防措施做好相应的纠正预防措工程部报告施。生产完成的产品，放置巡检员n/a巡检记待检区域，入库前抽检录表检验合格单车间

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