技术标一明标技术标一明标

1、 京东 2019-京东亚洲一号合肥长丰二期物流园项目总包 投标文件 技术标（一） 投 标 人： 安徽四建控股集团 法定代表人或其委托人： 2020 年 1 月 6 日 技术标评分表（总承包单位） 项目类别 序号 评分项目名称 标准分值 评价与得分 评分标准 施工组织设计 1 施工部 署、施工方 案、工程质量保证措施 施工总体部署 20 P23 P31 a、各阶段施工总平面布置图详细完善， 布置合理，得 5 分。 b、施工部署有针对性，思路清晰完善， 得 5 分。 c、施工流水划分合理，组织得当，考虑周详，得 5 分。 d、工程重难点分析准确，且有相应应对措施，得 5 分。 评定分值 2 施工方

2、案及质量保证措施（屋面施工方案；消防施工方 案；机电施工方案；钢结构安装施工方案；地坪施工方 案）及质量通病预防措施 16 P43 P297 a、钢结构专项施工方案完善得 4 分。 b、机电专项施工方案完善得 3 分。 c、地坪专项施工方案完善得 3 分；库内地坪采用激光整平仪施工，得 1 分；施工期间库内地坪采用硬质板全覆盖防 护，得 1 分。 d、质量通病预防措施完善，得 4 分。 评定分值 3 建筑材料品牌表响应情况 10 P178 P297 a、采用京东（项目）仓储项目主要材料品牌中推荐品牌，得 10 分。 b、采用品牌与京东（项目）仓储项目主要材料品牌要求不一致不得分。 评定分值 4

3、 FM 及 LEED 实施策划 16 P181 a、按招标文件中 FM 要求编制相应实施策划，保障措施完善有效，得 8 分。b、按招标文件中 LEED 要求编制相应实施策划，保障措施完善有效，得 8 分。 评定分值 注： 得分理由栏填写相关评分项目所在投标书的页码 技术总得分 70 分及以上为合格，70 分以下不进入商务评标阶段。 进度 5 施工进度计划与保证措施（含与进度计划相对应的劳动力计 划、工种的分配、劳动力素质等；与进度计划相对应的材料、机械进场计划及进度控制的方法措施等； 考虑制约工期的因素及应对办法） 15 P194 a. 总进度计划符合招标技术文件要求， 节点工期响应或提前招标

4、节点工期要 求，关键线确合理，工序齐全且逻辑顺序正确，得 0-6 分。投标文件中无总进度计划或者进度计划不符合招标文件进度要求，按废标处理。 b. 有合理的劳动力计划得 3 分。c.有详细的材料计划，包括甲供材料的进场计划，得 3 分。 d.充分认识到工期制约因素，并有专项应对措施，得 0-3 分。 评定分值 管理协调 6 对各分包单位的管理措施 8 P212 a、有详细的分包单位列表及进场时间计划，得 5 分。 b、对各分包单位管理措施得当，得 3分。 评定分值 7 与各参加方及政府部门的协调措施； 5 P225 a、与业主、设计、勘察、监理等单位协调措施得当，得 3 分。 b、与相关政府部

5、门对接协调措施得当， 得 2 分。 评定分值 工程保修与服务 8 保修承诺及服务安排 5 P230 P297 a、保修服务措施完善，得 3 分。 b、承诺服务及时性在 24 小时内响应、在 72 小时内完成维修方案制定并开始实施保修任务，得 2 分。 评定分值 安 全、文 明、环保 9 安全保证措施 5 P235 a、安全保障措施和应急预案完善得当， 得 3 分。 b、文明施工与环境保护保证措施完善得当，得 2 分。 评定分值 合计 100 目 录 第一章 编制说明及编制依据5 一、编制说明5 二、编制依据5 第二章 工程概况及特点6 一、总述6 二、工程概况6 三、工程管理目标11 四、保修

6、与服务12 第三章 项目组织管理机构13 一、项目经理及主要管理人员介绍13 二、管理机构职责划分13 第四章 施工总体部署23 一、施工部署原则23 二、施工流水组织23 三、施工顺序24 四、施工准备25 五、施工协调配合26 六、交叉施工原则及措施27 七、本工程的重点、难点及应对措施28 第五章 施工总平面布置31 一、施工现场平面布置及说明31 第六章 施工方案及质量保证措施43 一、钢结构安装施工方案43 二、机电专项施工方案68 三、地坪专项施工方案105 四、质量通病预防措施109 五、施工测量127 六、土方工程130 七、钢筋工程137 八、模板工程147 九、混凝土工程1

7、52 十、脚手架工程156 十一、砌体工程159 十二、装饰工程163 十三、室外工程166 十四、门窗工程170 1第七章 建筑材料品牌表响应情况178 第八章 FM 及 LEED 实施策划181 二、FM 实施策划181 二、LEED 实施策划183 第九章 施工进度计划及保证措施194 一、工期目标194 二、工程管理流程195 五、劳动力进场计划203 六、材料进场计划207 七、机械进场计划208 第十章 对各分包单位的管理措施212 一、承包商对分包单位管理和配合工作212 二、对各专业分包商提供的主要服务214 三、施工总承包对进度的协调管理214 四、施工总承包对施工技术的管理

8、216 五、施工总承包的现场管理216 六、施工总承包对安全生产文明施工的管理220 七、施工总承包对施工机具设备和材料的管理222 八、分包单位列表及进场时间计划224 第十一章 与各参加方及政府部门的协调措施225 一、与业主的协调、配合225 二、与监理的协调、配合225 第十二章 保修承诺及服务安排230 一、保修与服务承诺230 二、组织管理230 三、保修现场管理231 四、保修工期保证措施233 第十三章 安全保证措施235 一、安全文明施工管理目标235 二、安全管理组织机构235 三、安全保证体系237 四、安全管理制度237 五、现场布置措施243 六、现场临时用电安全控制

9、措施244 七、施工机械安全使用措施245 2八、高空作业安全技术措施246 九、交叉施工安全管理措施246 十、防火、消防措施248 十一、防触电的安全措施249 十二、防坍塌的安全措施250 第十四章 应急预案253 一、安全意外事故应急预案253 二、施工现场消防预案253 三、伤亡事故应急预案254 四、卫生防疫应急预案255 五、防汛、防火、防暑应急预案256 六、突然停电应急预案258 七、大风、连阴雨、暴雨、持续高温等恶劣气候条件应急预案259 八、现场防高坠应急救援预案259 九、现场防火应急救援预案261 十、现场触电应急救援预案265 第十五章 治安保卫管理计划271 一、

10、项目部综合管理措施271 第十六章 文明施工保证措施 加一节成品保护274 一、文明施工目标274 二、文明施工管理组织机构274 三、文明施工保证体系274 四、文明施工管理措施276 第十七章 环境保护保证措施280 一、环境保护管理目标280 二、大气污染的控制与防治280 三、噪声控制281 四、夜间防扰民政策281 五、防止扬尘及噪音污染282 六、固体废物的控制与处置284 七、化学危险品的控制与管理285 八、废水、污水处理与排放285 九、雨季施工286 十、夏季施工288 第十八章 图纸深化设计及合理化建议290 一、图纸深化设计290 二、合理化建议290 附表291 附件

11、一：劳动力使用计划表291 3附件二：设备、材料供应计划表292 附件三：拟投入本工程的主要施工设备表293 附件四：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表295 附件五：技术（或服务）偏离表296 附件六：承诺函297 附件七：及时支付劳动者报酬的承诺函298 4第一章 编制说明及编制依据 一、编制说明 1、我公司高度重视京东 2019-京东亚洲一号合肥长丰二期物流园项目总包的投标，我们接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明等一切要求。在认真阅读招标文件、熟悉图纸的基础上，我公司根据施工规范标准及相关设计要求，总结以往同类型工程施工经验，编制本施工组织设计，对拟采取的施工工艺、

12、措施进行了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到科学性、针对性、可行性。 2、本施工组织设计是我公司对京东 2019-京东亚洲一号合肥长丰二期物流园项目总包的投标文件之一，阐述了我公司对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后编制详细的施工组织设计及分部分项施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工。 3、若有幸中标，我司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制， 实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制

13、度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。 二、编制依据 1、京东 2019-京东亚洲一号合肥长丰二期物流园项目总包招标文件、工程图纸。 2、现行的国家及安徽省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。 3、安徽省、合肥市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护、安全生产、文明施工等法规及规定。 4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 5、现场和周边的实地踏勘情况。 6、本单位执行的 ISO9001：2015质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件。 7、ISO14001 国际环境管理系列标准及 O

14、HSAS18001 国际职业健康安全管理体系标准。 8、本单位长期施工中总结、验证的先进工法。 9、现行的国家及安徽省、合肥市的有关标准、规范。 5第二章 工程概况及特点 一、总述 二、工程概况 项目占地 251201.25 平方米，本项目园区内共有 11 栋单层物流仓库以及设备房、门卫室、消防水池等相关的配套建筑，总建筑面积 152169.55 万平米，其中配套设施建筑面积4643.8 平方米，效果图如下： 6工程名称 京东 2019-京东亚洲一号合肥长丰二期物流园项目总包 招标人 合肥四维港物流 建筑面积 总建筑面积 152169.55 万平米，其中配套设施建筑面积 4643.8 平方米

15、工程地点 安徽省合肥丰县 周边及现场情况 1、市政道路情况：东侧为暂未施工市政道路，北侧与项目一期交接， 西侧为淮南北路。 2、场内场地平整完成。 3、现场临水、临电接驳点： 临电：本项目北侧与一期交界处，提供 3 个 400 KVA 的临时变压器。临水：考虑与正式供水管线做永临结合配置。 本工程各建筑物概况 1、工作范围 总包工作范围内容如下：除业主独立承包的桩基及地基处理工程、桩基及地基处理7编号 建筑物 层数 高度/m 使用功能 建筑占地面积（） 建筑面积/ 1 8#物流仓库 1 层（局部夹层） 13.9 仓库（丙类 2项） 17577 19862.68 2 9#物流仓库 1 层（局部夹

16、层） 13.9 仓库（丙类 2项） 14661 16465.6 3 10#物流仓库 1 层（局部夹层） 13.9 仓库（丙类 2项） 14661 15789.6 4 11#物流仓库 1 层（局部夹层） 13.9 仓库（丙类 2项） 10903.84 11992.84 5 12#物流仓库 1 层（局部夹层） 13.9 仓库（丙类 2项） 11745 12590 6 13#物流仓库 1 层（局部夹层） 14 仓库（丙类 2项） 12369 13166 7 14#物流仓库 1 层（局部夹层） 14 仓库（丙类 2项） 12369 13166 8 15#物流仓库 1 层 13 仓库（丙类 2项） 23

17、216.8 23216.8 9 16#物流仓库 1 层（局部夹层） 13 仓库（丙类 2项） 15034.6 16096.91 10 17#物流仓库 1 层 12 仓库（丙类 1项） 7998 8342 11 18#甲类库 1 层 7.8 仓库(甲类) 743.75 743.75 12 设备用房 1 层 5.4 厂房（丁类） 705.6 705.6 13 主门卫 1 层 3.3 96.58 96.58 14 次门卫 1 层 3.3 26.68 34.61 15 自行车棚 1 层 2.6 59.94 59.94 工程检测、变配电工程、消防工程及货架内消防系统改造工程、钢结构围护系统工 程及甲供材

18、料外的所有内容，即库房及所有附属用房的土石方工程、地基及基础工程、土建工程、钢结构主体制作及安装工程、室内外装饰装修工程、幕墙工程、机电安装工程、室外工程、门窗安装工程、深化设计以及甲指乙供材料、甲指乙分包战采、为完成本工程所需的所有措施费用（如现场施工用临时建筑构筑物的拆除及清运、负责完成政府施工、市政施工等引起的类似拆改、移位、恢复等配合性工作等），具体包含但不限于以下内容： 土建工程：包含但不限于地基处理工程、基础工程、主体结构工程（含钢筋混凝土工程及主钢结构工程）、二次结构工程、地面及地坪施工工程、防水/保温/防腐工程、屋面工 程、防火涂料、门窗工程等，含钢结构工程预埋件、预埋螺栓、二

19、次灌浆、预留结构洞口以及所有结构缝隙、洞口的二次封堵、表面处理。 土石方工程：包含但不限于土石方工程、基坑支护工程（包括基坑及深基坑支护设计、施工及专家论证、政府建设主管部门负责的质监、安监验收、施工降排水等全部工作）、基础工程、边坡工程（含专家论证和委托第三方做沉降观测及支付沉降观测费用以及应该由业主委托的第三方沉降位移观测及相关费用）。总承包人应综合考虑土方的采购、运输、回 填、压实并满足设计及相关规范要求，特别提醒绿化所涉及土方包括在总包范围内。投标单位应考虑，最终绿化部分的场地，首先场地标高应满足设计要求（即绿化区域回填工作完成半年后应满足绿化图纸中地形图土方标高要求，鉴于此，总承包人

20、需考虑绿化带种植土的标高高于侧石 10cm）。应采取相应的防护措施，满足植物生长需求。 装饰装修工程： 库房及其他配套用房：包含全部室内装饰装修、所有区域明露钢结构装饰包封、外墙装修等。 宝马办公区装修：图纸范围内全部装修内容，包括橱柜等固定家具，施工前需深化图纸并得到业主方确认。 幕墙工程（玻璃/石材/铝板幕墙系统）：施工图设计、报审及专家论证通过、施工（含样板墙的制作，幕墙防火封堵（与楼层间、周边防火分隔间、实体墙面洞口边缘间的缝隙），各项性能试验。 机电安装工程：电气工程（包括动力、照明、防雷接地工程、备用和不间断电源工程）、给排水、采暖、空调、通风排烟、提升门、升降平台、防火卷帘等，以

21、及低压配电及计量，插座、其它预留设备的电源等，图纸内所有的设备采购、安装及手续办理。 室外工程：红线内所有室外装卸货场地（每个卸货区内外需安装一个标头编号的标志，至少 40*60cm）、所有室外道路、停车场、交通划线及标志牌、LOGO 及 VI 工程、室外综合管线工程、绿化工程（包括为满足规划验收所涉及的绿化施工及后期绿化变硬化的施8工）、岗亭、园区照明、路灯、园区进出口与市政道路的接驳、围墙（含电子围栏、园区出入口）、车棚、电动门、减速带、道闸、吸烟室、成品岗亭等，以及施工过程中需要破坏、占有、使用、恢复市政资源等一切手续办理。 市政接驳：负责将红线内给水、中水、排水管线接驳至红线外市政指定

22、接驳点，红线外的接驳管线施工费用在措施费中内包干，并负责报装申请、审查验收及支付相关费用（不含开口费）。 IP 视频监控系统：配管、配线、系统接地、设备安装调试等全部工作内容，并进行系统软件升级及培训。总包应根据提供的图纸自行深化并得到业主的审核确认方可施工，深化过程以及深化内容的实施等全部费用均包含在本次招标范围内。 FM 认证和 LEED 认证：宝马定制库区域按 FM 及 LEED 标准，进行深化设计、组织现场施工、完成认证验收以及完成认证验收需要的物品采购等一切相关工作（具体见招标文件FM、LEED 专篇）。 综合布线系统：线槽安装、配管（含带线）、外线弱电管路敷设（含带线）、管井施工、

23、市政接驳、信息插座预埋盒（盖盲板）等预留预埋工作，提供机柜接地点。 电子围栏系统：预留预埋、设备安装及调试等全部工作内容，并与视频监控联动，总包应根据提供的图纸自行深化并得到业主的审核确认方可施工，深化过程以及深化内容的实施等全部费用均包含在本次招标范围内。 电力监控系统：配管配线、设备安装调试等全部工作内容，总包应根据提供的图纸自行深化并得到业主的审核确认方可施工，深化过程以及深化内容的实施等全部费用均包含在本次招标范围内。 钢结构工程：总包负责主钢构的深化设计、制造加工及安装，深化过程中总包与钢结构围护系统工程施工单位对接深化数据，确保各部位构件绝对精确无偏差。具体品牌要求详见招标文件京东

24、仓建项目主要材料品牌。 甲指乙分包工程：提升门及液压平台、耐磨地坪施工，内容详见招标文件战采专篇。甲指乙供工程：耐磨地坪材料供货。 深化设计及相应施工： “深化设计”是指在业主提供的图纸的基础上，结合施工现场实际情况、各设备选型情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化设计后的图纸应经业主确认，满足业主的技术需 求，符合项目所在地域的设计规范和施工规范，并通过审查，能直接指导现场施工。深化设计包括： 已有图但不完备，如无节点大样图，或招标文件中有明确功能要求的（如弱电系统、空调系统等）。 9图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，如：精装修工程中的建筑装饰材料排版方案，水电空调等安

25、装专业定位设计，机电系统管线综合排布、设备房设备及管道排布等。 招标图纸中描述涵盖的需要专业厂家进行深化设计的，包括但不限于以下内容：钢结构及围护系统、幕墙、门窗、火灾报警系统、消防电源监控系统、电气火灾监控系统、防火门监控系统、视频监控系统、电力监控系统、水电预付费系统、电梯五方对讲系统、气体灭 火、室内外管线综合排布及支架、管井及设备机房设备管线排布优化、设备基础等均由总承包人负责进行深化设计以及施工（因深化设计而引起的相关专业的变更调整、材料的变化、拆改、施工等，费用均包含在总价内，深化设计的项目应满足工期排布要求，因总承包人深化设计不及时提供造成的工期延误由总包负责）。 柴油发电机房深

26、化要求： 油路系统深化设计、进排风排烟深化设计、机房土建深化设计、柴发机房的消声处理深化设计、电气系统及接地等。 钢结构深化要求： 涉及钢结构的库房、连廊及钢雨棚的主次结构及金属围护系统的深化设计(亦含外围护开洞、溢流口、封堵、泛水、收边、封边、搭接、屋脊、檐口、天沟、采光板、风机支座、门窗预留、保温隔热、提升门固定架、排烟天窗的节点深化和天窗具体做法)；涉及钢结构的库房、连廊及钢雨棚的雨排水系统的深化设计；以上各项的辅材、配件、节点、加劲肋、连接板的深化设计；以上各项的加工图及竣工图设计。提供对应的屋面板抗风揭承载力布置图。依照京东标准图集样式进行的节点深化。 设计及咨询服务：中标单位尚应提

27、供以上设计范围内的相关设计服务工作，包含如下： 配合甲方完成施工许可证、验收、产权证等的申报和审批手续，提供相关的设计成果文件。 负责承担在项目实施过程中所需要的湿地报告、防洪分析、交通分析、植被报告、文物勘察相关成果文件。 根据甲方要求，合理优化方案及施工图。对甲方提出的符合国家和地方法规、条文、规范、图集要求的修改意见应贯彻执行。 参加甲方组织的设计例会。进行设计图纸交底。 根据甲方要求，参加各阶段的交接、验收等。 根据甲方要求，提供现场设计服务，并及时对工程联系单、设计变更、洽商、纸会审等进行答复与签认。 10、图提供项目竣工验收完成前所需的其它设计服务。 深化图纸、计算文件及成果文件深

28、度尚应符合人民建设部批准的现行的建筑工程设计文件编制深度的规定的要求，满足国家、地方及行业相关规范、规程的要求。深化图纸均应经过业主设计部门及本项目设计单位的确认。 涉及深化设计的所有项目，需在该部分施工前确定专业施工单位、并深化设计后，报业主单位及监理单位同意后进行施工；包括安全等相关部门审查和验收手续的办理以及承担相关费用。 管理业主独立承包，甲指乙供及甲指乙分包(详见招标文件战采专篇)，包括安全、进度、质量、验收及资料。 柴油发电机组用于调试的柴油和虚拟负载包含在投标范围内。柴油发电机竣工验收移交时要求油箱内注满柴油（标号应满足一年四季均可正常运行），并单独办理移交手续。 完成除桩基检测

29、外的所有需要的检测，包括对防火卷帘门、保温棉的抽样复试。 业主方下达的设计变更、等工作指令（总包必须无条件地接受并实施）。 按照业主要求提供的材料样品进行封样。 现场施工测量： 提供满足要求的材料样品，并联合业主、监理、设计总承包人协助业主向相关部门申请测量基准点、基准线、水准点及其书面资料和数据， 与测绘部门完成基准点（线）移交，并应对其基准点（线）的测量精度进行复核，并保证其资料和数据的准确性；总承包人应负责保护好测量基准点、基准线、水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏，应由总承包人负责修复。 总承包人应负责总承包范围工程所需的全部施工测量放线工

30、作；总承包人应以测绘部门提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程的控制网，并将施工控制网等有关资料报送监理单位审批；有关施工测量费用已包括在工程量报价中，建设单位不再单独支付该费用。 其它零星工程：合同图纸中虽未标明但在国家及地方规范、规程、标准图集中属于上述各项工作范围以外的其他零星工程，均由总承包商负责自行实施并完成。 三、工程管理目标 1、质量目标 设计质量目标：合格； 施工质量目标：合格，满足京东企业质量验收标准和技术要求。 2、工期目标 11计划开工时间：2020 年 2 月 28 日，计划竣工验收时间：2020 年 11 月 15 日；竣工验收

31、备案完成：2020 年 12 月 15 日，总工期：292 日历天（含专项验收、竣工验收），实际开工日期以施工许可证或业主的书面开工日期为准； 3、安全生产及文明施工目标 安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故的发生，工伤发生率控制在 1.5以内。 安全文明目标：达到本项目当地市安全文明工地标准的要求。四、保修与服务 我司承诺：本工程保修期限符合招标文件及招标合同规定，同时严格按建设工程质量管理条例、房屋建设质量保修办法等有关规定执行。 同时承诺：我公司自接到建设工程质量修理响应，72 小时内完成维修方案并组织实施保修任务。 书或电话后，24 小时内立即12第三章 项目组织管理机构 建筑施工是通过业

32、主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。 一、项目经理及主要管理人员介绍该部分内容见技术标（二） 二、管理机构职责划分 为确保本项目高质量履约，成立由集团公司总经理任指挥长的指挥部，指挥部成员主要由集团公司总经理及集团公司副总经理、总工程师组成。同时按要求配置强有力项目部班子， 项目经理由我集团副总经理兼任，项目班子成员和班组施工队伍都是我公司有多年施工经验的施工队伍，项目部管理组成人员采用老

33、中青年结合的方式组合，且都具有职称或上岗证书。项目经理部组成机构如图所示： 13 组织机构图 集团公司总经理兼总指挥 集团副总经理兼项目经理 执行经理 土建技术负责钢结构技术负责机电技术负责 生产经理 质量经理机电商务经理安全负责机电经理土建商务经理 深化设计 土建设计人员资机电设计人员施质安材测预材暖通工程师电气工程师给排水工程师钢构工程师料工量全料量算料组组组组组组组组 劳务分包相关单位专业分包单 生产工人 14（一）管理人员职责 15职位 职责 项目经理 （1） 认真贯彻国家和上级的有关 、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司

34、下达的各项经济指标的全面完成。 （2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （3） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工出现的问题。 （5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务和经济往来，定期向公司经理报告工作。 （6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国

35、家、企业、集体、个人四者之间的利 系。 （7） 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （8） 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 （9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退权。 （10） 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 执行经理 （1） 根据项目经理授权实施施工项目管理。 （2） 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 （3） 领导编制项目施工进度计划，并组织

36、贯彻实施。 （4） 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。 （5） 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。 16职位 职责 （6） 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场 CI 形象管理。 （7） 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。 （8） 协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 （9） 负责工程项目的成品保护，工程回访工作。 （10） 领导组织结构验收与竣工验收工作。 （11） 领导与组织编写工程施

37、工总结工作。 项目技术负责人 （1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制订以及施工项目的技术管理制度。 （2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决， 并及时办理洽商手续。 （3） 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实， 并定期检查施工方案的实施情况。 （4） 经常检查工程技术资料的管理情况。 （5） 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合记录规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （6） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉校多、设计要求较高

38、的复杂部位的交底。 （7） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （8） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部及时、真实、认真的完成。 （9） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 （10） 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的17职位 职责 做法，解决施工技术难题。 （11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编

39、制工艺流程。 机电经理 1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外； 2、参与机电专业分包的选择、招标及评判工作； 3、承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺； 4、 贯彻执行公司质量 、环境与职业健康安全 ，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核； 5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任

40、； 6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判； 7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现； 8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合； 9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。 商务负责人 （1） 熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。 （2） 负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作

41、，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。 （3） 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。 （4） 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程，并结18职位 职责 合预算相关知识到甲方办理经济及最终审核结果。 （5） 熟悉施工现场生产进度，每月 25 日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月 24 日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。 （6） 参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。 （7） 收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。 （8） 负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。 （9） 配合其他部门的

42、工作，及时为其提供有关的资料。 质量负责量员 （1） 向所有检查范围内的幢号、各工程工种进行规范和质量要求技术交底。 （2） 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求， 评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （3） 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。 （4） 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （5） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 （6） 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其它原材料的复试送检。 安全负责人、安全员 （1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工

43、工艺、质量及安全技术措施。 （2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （3） 切实做好操作班组任务交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5） 组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 19职位 职责 （6） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （7） 不得安排无证人员进行特种作业。 （8） 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 施工员 （1） 认真编制生

44、产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （3） 切实做好操作班组任务交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5） 组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 （6） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （7） 不得安排无证人员进行特种作业。 （8） 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 材料员 （1

45、） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底， 并落实任务。 （2） 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （3） 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 （4） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 （5） 认真做好隐检记录，应及时，必须与工程进度同步。 （6） 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 （7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 20职位 职责 资料员 （1） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底， 并落实任务

46、。 （2） 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （3） 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 （4） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 （5） 认真做好隐检记录，应及时，必须与工程进度同步。 （6） 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 （7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 预算员 （1） 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 （2） 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 （3） 根据有关单位

47、、部门的修改意见或方案，及时有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。 生产班组长 （1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和平共处安全技术措施交底工作。 （2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 （3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面质量符合标准。 （4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 （5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 （6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全

48、教育。 （7） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 （二）确保组织机构有效运行的措施 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确 认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进

49、管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 必4、组织架构清晰，责任落实到人，各级管理人员信息沟通保持通畅，定期组织碰头会议。分区段设置负责人，由区段负责人对该区域内进行协调管理。重要分项工程有专人进行管理，保证工程质量。 5、针对本工程的工作机制有效

50、运行专项措施 （1） 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （2） 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 （3） 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （4） 建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、现场管理等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 21职位 职责 （8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 （9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 （10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 （5） 每天下午召开由项目执行经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明