阳光100施工管理研讨.ppt

1、工程管理研讨,集团产品标准部 2005年7月20日,工程管理要点,工作要点,工程管理要点 一个团队,一个原则： 建立一支有责任感、有荣誉感、专业化 的项目工程管理团队,工程管理要点 两个协调,两个协调,对内：设计部、采购部 审算部、销售部,对外：监理公司 施工单位 材料设备供应商 政府有关部门,工程管理要点 三个控制,三个控制,质量控制,进度控制,投资控制,工程管理要点 四条主线,四条主线,项目工程管理策划书,工序,物料,合同,工程管理要点 五个计划,五个计划,工程控制总计划,材料设备采购计划,分包商进场计划,施工图提交计划,验收及入伙计划,进度控制管理研讨,控制性进度计划 为业主服务 工程控

2、制性计划 采购计划（工程分判和设备材料采购） 施工图需求计划 施工总进度计划 为施工服务 阶段性进度计划 前期及基础施工进度计划 主体进度计划、装修进度计划 验收进度计划 月进度计划 周进度计划 日进度计划,进度控制管理研讨,问题一：如何协调控制性进度计划与阶段性进度 计划、月进度计划之间的关系？,问题二：如何保证三边工程控制性进度计划的落 实？,问题三：如何保证验收进度计划的落实？,质量控制管理研讨,1. 技术管理 1) 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项 工程施工技术方案或质量通病防治方案。报监 理公司、项目工程部审批合格后方可施工。 2）关键分项工程（如防水层、保温层、钢结构施 工

3、、转换层施工、铝合金门窗等 ）先做样板 （样板间或样板工艺），经监理公司、项目工程 部验收通过后，方可进行大面积施工。 3）各分项工程施工技术方案和样板的交底应由监 理组织，传达至施工班组并有书面记录。,质量控制管理研讨,2. 项目工程部工作质量检查 1) 公司巡视检查（每月一次）。 2）集团巡视检查（待定）。 3）项目工程部内部日常工作质量检查。 3. 实体质量检查 1）工序质量控制-工序检查 2）物料质量控制-物料检查 3）入住前质量检查-入住验收 对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量、水电 运行等进行“一户一表”的检查。,质量控制管理研讨,问题四：如何进行常见质量通病的防治？,问题五：样板

4、引路的作用和意义？,问题六：针对当前业主维权意识的提高，如何加 强入住前的质量检查？,投资控制管理研讨,1.图纸审查管理 项目工程部组织总承包商、监理公司、设计院进行图 纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少 工程返工，降低成本浪费。 2.设计变更管理 对工程设计变更实行先洽后干原则和成本预审原则， 重大设计变更应对集团进行报备。 3.动态成本管理 根据目标成本，对项目工程成本实行动态成本管理。,投资控制管理研讨,问题七：如何强化成本意识，加强设计变更管理？,合同管理研讨,问题八：工程合同管理的要点有哪些？,销售配合研讨,特点-条件不成熟、时间紧、范围广、工程量大、不确定因数多、涉及部门多 销售电源供应 销售电话及收银 销售通道、环境照明设计 样板间材料供应 装修单位的施工管理,销售配合研讨,问题九：如何配合销售开盘及销售推广？,如何编写施工管理策划书,一.项目概况 二.工程部管理架构及主要岗位描述 三.项目发展计划 四.项目总控制进度计划 五.施工单位和监理单位的组织方案 六.材料设备供应方案 七.项目进度计划保证措施,如何编写施工管理策划书,八.项