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文档简介

1、工程部经理工作岗位职责工程部经理对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、工程部经理的权力1、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。2、可对项目经理的工作进行规范管理。3、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）4、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）。5、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、新监理；做出处罚项目经理和监理的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元；适当增加项目

2、经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%）。附：工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考核200元一次。二、工程部经理应承担的责任对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。1、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，考核500元一次，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。2、对

3、工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。3、出现客户因工程质量问题不交尾款的，考核500元一次。4、发包时出现失误，与项目经理实际情况不符，导致整个工程工期环节发生问题，考核500元一次。5、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5%，考核500元一次。6、擅自做出对客户赔偿金额超出500元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。7、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司，考核500元一次。8、经理作为工程部员工的一分子，应当带头遵守工程部规章制度。固定安排：考核200元一次1.每月2，18号，向总经理提交本月的月度工作计划表和本部门半月的工作总结表。2.每周二下午5：30参加各部门经理例会：总结一周工作。3.每周四下午5：30组织召开本部门例会：1)总结一周工作；2) 安排、布置工作任务；3)调整下属工作状态；4. 每月组织一次员工会议，培训学习施工工艺，灌输服务意识和营销意识。对员工进行考试，员工的合理化建议作为年度奖励依据。本人已学习认知，以后遵守

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