某省报社印务中心工程施工组织方案

17目录第一章编制依据17第二章工程概况及准备工作21第一节工程建设概况21第二节施工概况21第三节施工管理目标22一、质量目标22二、工期目标22三、施工安全目标22第四节施工前期准备工作22第三章施工现场管理人员配备25第一节项目经理25第二节现场管理人员配备26一、项目组织机构主要人员26二、各部门质量职责26三、安全职责29第四章施工现场平面布置34一、平面布置说明34二、施工现场用水用电34三、施工平面图34第五章组织、质量及安全体系35一、组织体系35二、质量体系35三、安全体系41第六章施工总进度网络计划42第七章工期保证措施43一、人员保证43二、机具保证43三、材料保证44四、资金保证44五、合理的施工组织4418六、采用新技术、新工艺44第八章安全施工保证措施46一、安全管理46二、施工现场安全生产保证47三、安全生产教育49四、工现场安全用电49第九章冬、雨期施工措施50一、雨期施工措施50二、冬期施工措施50第十章主要施工方案及技术措施55第一节施工方案55一、施工观测55二、基础降水56三、人工挖孔扩底灌注桩施工57四、基础施工59五、主体工程施工61六、砼工程66七、墙体工程69八、装饰工程70九、门窗工程73十、屋面施工74十一、安装工程施工75十二、落地式双排脚手架体86第二节主要工序技术措施87一、施工测量技术措施88二、土方工程技术措施88三、钢筋工程技术措施89四、模板工程质量保证措施90五、混凝土工程技术措施91六、砌体工程技术措施92七、装饰工程技术措施9219第十一章施工机具、设备人员专业构成94一、工程投入的施工机械进场计划94二、主要机械配置94三、设备完好率保证及配套专业人员96第十二章对分发包人直接发包的承包人现场管理及配合措施97一、说明97二、对分包单位承包人现场管理及配合的措施97第十三章工程质量保证措施99第一节施工质量保证措施99一、施工准备进程的质量控制99二、施工过程中的质量控制措施100三、过程质量管理售后服务措施102四、控制网络图表102五、主要项目质量通病的预防及纠正措施103第二节设备材料保证措施109一、施工设备的保证109二、施工材料的保证109第三节采用新工艺和关建分项施工措施109一、采用新工艺109二、关键施工措施110第十四章文明施工及环境保护措施112第一节文明施工措施112一、施工现场标识规范化112二、施工现场管理规范化112三、办公生活设施做到整洁卫生113四、施工工地具有良好文明氛围113第二节环境保护措施114一、防止大气污染114二、防止水污染114三、防止施工噪声污染11420第一章编制依据1、安徽某报社印务中心工程施工设计图；2、安徽某报社印务中心工程招标文件及图纸答疑；3、安徽某报社印务中心工程总平面布置图；4、国家现行建筑安装工程施工验收规范及工艺标准；5、我单位质量体系文件；6、我单位的技术力量、设备状况、管理水平等综合施工能力；7、我单位以往的类似工程施工经验。21第二章工程概况及准备工作第一节工程建设概况安徽某报社印务中心工程，位于合肥市高新技术开发区，本工程包括五个区，A区为办公楼，B区为纸库，C、D区为轮印车间，D区为部分地下室，E区连接A、D区。安徽某报社印务中心工程，北边是望江西路，西边是天智路，建筑面积11088M2，主楼四层框架结构。第二节施工概况地基采用人工挖孔桩，桩身900MM个别1100MM、1500MM，砼护壁、桩身均采用砼强度等级C25。基础钢筋砼独立基础和承台基础。承台、基础梁、过梁、构造柱、过梁均为C25。A区、C区一层顶以下柱为C30，其余梁、板、柱均为C25；B区、E区梁、板柱均为C25；D区局部地下室（包括顶板、基础）均为C30，其余梁、板柱均为C25。墙体为000以下采用M5水泥砂浆砌MU10机砖，000以上为非承重粘土空心砖，M50混合砂浆砌筑。屋面上人和不上人屋面两种。不上人屋面做法25厚12水泥砂浆找保护层；30厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板；高分子聚合防水卷材；20厚13水泥砂浆找平层。上人屋面做法18水泥蛭石保温，20厚13水泥砂浆找平层；2厚合成高分子防水涂膜。12厚合成高分子聚合防水卷材；30厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板；干铺无纺聚酯纤维布一层；25厚粗砂垫层，铺块材。楼、地面做法为卫生间楼、地面、楼面面层均为地砖。设备用房、机房为水泥砂浆面层，内墙面做法为12厚13水泥砂浆底扫毛，6厚125水泥砂浆罩面压实赶光，满刮腻子磨光，刷乳胶漆。顶棚抹12厚116水泥石灰麻刀打底，12水泥砂浆面层，刷内墙乳胶漆两道。22卫生间及前室开水间和浴室墙面均为磁砖面层。外墙做法12厚13防水砂浆打底，6厚12水泥砂浆面层满涂乳胶腻子两遍，刷乳胶外墙涂料二遍。木门、塑钢窗。本工程包括给排水、电气照明工程。第三节施工管理目标一、质量目标确保工程质量合格。二、工期目标总工期以开工报告日期为准，确保210个日历天。三、施工安全目标杜绝重伤以上安全事故，轻伤率保证在5以下，安全管理达标达到100。第四节施工前期准备工作施工前准备工程综合现场施工情况，做到有条不紊，施工准备的基本内容，包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等，有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。1、技术准备1）、作好调查工作；2）、作好与设计的结合和配合工作。2、物资准备1）、工程材料准备计划预算部门积极编制好工程预算、工料分析，技术部门根据工程施工作业计划编制材料购置使用计划，明确用料部位以及用料时间，并以月23计划和周计划体现。供应部根据材料计划，先进行市场调研，货比三家以优质低价选择确定供货厂家或供应商，签定供货合同，按材料的规格型号进一步落实进货数量、进货日期，按工程计划需要将材料分批分期组织进场。材料进场后，根据合格证核验材料的规格、型号、数量及技术指标，并及时取样送检。对质量不符合设计规范规程等规定的材料必须退场。经复核合格的材料要挂牌标识。2）周转材料准备计划周转材料的质量直接影响工程质量，因此必须做好周转材料的选用维修保养等工作。并且应满足施工用量。施工用模板必须平整无变形翅曲裂纹等现象,竹胶板等必须做到厚度均匀，严禁将厚度不等的竹胶板用于施工中，钢管做到无弯曲、无变形、无严重裂纹等影响安全的问题。屋面采用平整度较好的竹胶板作为模板主用材料，为此必须严把施工作业的材料质量，做到管理人员各尽其责，层层把关。拟投入本程施工的周转材料计划表序号名称规格单位数量1钢模板定型M28002钢管4835T3003扣件个600004木跳板L25M块11005竹跳板L25M块8006卡环U型个140007竹胶板M2160008早拆头套55003、施工组织准备1）、建立健全现场施工管理体制。2）、现场设施布置见（施工总平面布置图）。3、施工机械配备计划见（第十一章）。4）、劳动力计划我单位是国家一级资质的建筑施工企业，专业化、机械化施工水平较高，并具有内部劳务市场，拟投入本工程施工的各专业化人员由企业内部劳务市场实行劳务内部调配，为确保工期目标、质量目标、安全目24标顺利实现，在工程各施工阶段将配备的劳务人员要求技术过硬、经验丰富、年轻有为，并以竞争上岗形式选择配备。拟投入本工程的劳动力计划见下表劳动力需用计划表序号工种平均人数高峰期人数1木工1501802钢筋工40503砼工15204瓦工60805电工356抹灰工2003007电焊工358架子工15159钳工4410其它30404、施工临时用水用电1）、提供需用的生产、生活用水；2）、施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电。5、施工现场准备1）、进入现场准备大临生活设施，确保现场四通一平。2）、施工机具进场根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。25姓名职务项目经理职称工程师1984年1988年任一队工长，负责后石台选煤厂主厂房、准备车间筛分车间等工程施工。1988年1991年任一队副队长，全面负责柴里矸石热电厂主厂房、化水车间等工程施工。1992年1994年任一队副队长，全面负责合肥化工厂扩建项目工程。94年12月至98年9月任商丘建行项目部项目经理。该工程建筑面积24560平方米，框架结构23层，工程质量省优、部优。98年11月至2000年10月任邯郸大世界商城项目部项目经理。该工程为框架结构地下二层、地上八层，建筑面积52598平方米。获河北省“燕赵杯”“科技示范工程”省“安全文明工地”“用户满意工程”。2000年11月至今任合肥高新区道路、排水、管沟、蜀山污水截流管道等工程项目经理所施工工程均为优良。第三章施工现场管理人员配备第一节项目经理根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理。拟在本工程任项目经理履历表、。26第二节现场管理人员配备一、项目组织机构主要人员机构项目负责姓名职务职称项目经理项目经理工程师项目副经理项目副经理高级工程师项目工程师项目工程师高级工程师质量管理质检员助工材料管理材料员助理经济师安全管理安全员助工计划统计管理计统员经济师预算管理预算员经济师财务管理会计会计师施工管理施工员工程师施工管理施工员工程师测量管理测量员助工设备管理设备管理员工程师现场试验试验员助工二、各部门质量职责1）项目经理部的质量职责强化监控，宏观控制服务现场，搞好协调。加强对施工的监督检查，确保工程质量达到标准。编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。重合同、守信誉，认真履行合同。负责提供物资保障和技术支持。编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施，严格管理，合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。27认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督、控制和管理。2）项目经理部质量管理的主要内容针对工程特点和合同要求，根据工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。正确设立质量管理点。明确项目部内部质量职责分配，建立质量现任制度及考核度。严格执行各工序操作的工艺标准。根据国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验、控制。完成质量记录，建立质量档案，做到质量现任可靠追踪。制定落实质量奖惩办法，实施质量一票否决权。对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。3）项目经理部主任工程师质量职责对本工程质量管理和工程质量负全部技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊过程的施工方案。组织科技发展规划和新材料、新工艺、新设备在本工程施工中的应用。不断改进施工方案的施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正，预防措施的制定、实施。主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。）作业队长质量职责28施工准备工作，审核施工组织计划及开复工报告。测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作。负责现场工作人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。下达雨季施工措施，并组织实施。负责关键和特殊过程的控制管理工作。收集各种资料进行过程能力的认可。负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。5）技术员质量职责负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。负责竣工文件的指导审查归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料的收集、整理、总结工作。负责项目质量计划的管理、修订、更改和执行工作。负责施工管理和技术管理中的作业指导书的编制、更改、实施工作。负责统计技术的运用管理和指导工作。6）资料员质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。负责竣工文件收集、整理和建档工作。负责合理化建议和科研项目的资料整理。负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。7）试验员质量职责负责原材料、构、配件和施工过程中的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。29负责试验设备的校准、标识、保养与管理。8）质检员质量职责负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。按规定检查各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。掌握质量管理中常用统计方法、计算、分析、运用。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。三、安全职责1、项目经理1）认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定及我单位和上级部门的有关指示，把改善劳动条件、保护职工的生命和身体健康列为重要的议事日程，定期组织讨论职工安全生产思想动态，研究监督检查的措施，对本项目的安全生产负领导责任。2）积极领导和支持工会劳动保护监督员、工会小组劳动保护监督员的工作。3）协作和正确使用劳动保护措施经费，制定和实施劳动保护措施计划，不断改善职工劳动条件，监督按国家标准规定发给职工必需的劳动保护用品、用具、保健品、防暑饮料等。对本项目的劳动保护和安全生产工作负责具体的领导和直接责任。4）从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必需管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全生产规章制度和正确使用“安全三宝”。5）根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议（包括健全安全生产管理体系，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。6）发生工伤事故及时上报，按照“三不放过”的原则，进行伤亡事故的调查，对忽视安全造成工伤事故的人员给予批评教育和处分。对30安全生产有成绩的职工和班组给予奖励，每半年进行一次安全生产工作的总结和交流。7）评比先进集体和个人时，严格把关。由于指挥或作业造成死亡或重伤不得评先进集体，凡有严重违章或上报过责任事故的不得评为先进个人。2、项目总工程师1）对本项目工程中的一切安全技术全面负责，每次研究施工生产技术工作时，同时研究安全技术工作，及时研究处理本项目的重大安全技术问题。2）对项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总责任。3）在组织编制和审批主要分项工程的施工方案，采取新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。4）负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制重新建议安全技术措施（按施工工程的部位性质不同，向有关工长、施工员提出针对性的安全生产措施）。5）经常对职工进行安全生产知识竞赛，不断提高安全技术水平和预防事故的能力，及时解决施工的安全技术问题。6）参加本项目的重大伤亡事故的调查和分析，从技术安全方面提出监定意见和改进措施。3、项目支部书记1）认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定及相关部门的有关指示。研究职工安全生产思想动态，抓好安全生产思想宣传教育工作，培训安全生产宣传骨干，教育党员、领导干部以身作则，树立“安全第一”的思想。2）组织党员研究生产任务时，同时研究安全、防火和卫生工作，每月召开一次安全生产专题会议，做出决议，并监督检查执行情况。3）开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入先进支部、优秀党员的竞赛活动中，凡是发生重大伤亡事故的所在支部，不得评为先进党支部，并把安全生产工作好坏，作为考核党员干部的一项条件。4）项目发生工作事故，及时召开党组织会议，分析事故原因，及研究防范措施，并根据“安全生产奖惩制度”对主要责任做出党纪处分，31并建议给予政纪处分或经济处罚。4、安全员1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）参与施工组织设计中的安全措施设计。3）监督特种作业持证上岗工作。4）在现场设置安全标志。5）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。6）协助上级主管部门处理各种工伤事故贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。7）做好项目内安全活动、安全教育和管理工作。8）做好施工全过程的安全生产、纠正违章。9）配合有关部门排除施工不安全因素。10）监督劳动保护及防护用品的发放和使用。5、施工工长1）认真贯彻执行有关安全生产的规定、制度和指标，负责本人所管辖的单位工程范围内的安全生产，对安全生产负直接责任。2）做到以身作则，严格执行安全制度，经常检查督促工人遵章守纪，反对违章作业，及时纠正安全隐患，严禁未经安全教育的人员上岗作业。3）在安排生产任务时，和操作人员进行当面的安全技术交底（包括重要项目的施工方案，季节性、节假日的安全教育，提出工程施工结构要点及采取的安全防护措施，并及时检查落实执行情况，督促职工正确使用劳动保护用品。4）对施工现场安装的电气、机械设备等安全防护装置组织验收，合格签证后才能使用，发现险情暂停生产，消除隐患。5）对各施工区域未完或完全未设置安全设置和措施的严禁工人施工。6）不违章指挥，组织工人每星期一次的安全活动。7）学习安全操作规程。8）帮助班组做好安全检查，教育职工不违章作业，遵章守纪、及时阻止一切不安全行为。329）经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时反映和改进。10）发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加调查处理。11）任何时候不允许使用未签定合同的外包工和私自进入施工现场作业和外来人员。12）保证所使用的各类机械的安全使用。13）监督机械操作人员保证遵章操作，并定期对用电机械进行安全检查。6、劳资员1）保证进场施工人员的安全技术素质；2）控制加班加点，保证劳逸结合。7、后勤保卫和消防负责人1）协同有关部门对广大职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。2）主动配合项目及有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，确保安全。3）重点抓好防火、防爆、防毒及工程施工重点部位工作。4）对未开动火证或无监护人，严禁动用明火，随时检查明火使用情况。5）对已发生的重大事故协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故参加检查。6）负责施工现场治安工作。7）保证防火设备的齐全、合格。8）消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册开具动火证。9）组织建立现场消防队和日常消防工作。8、医务人员1）经常进行卫生宣传教育；及时提供防暑、清凉饮料配方；做好测尘、测毒工作，对从事粉尘、有毒、高温作业人员，定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和建档、建卡工作（包括食堂炊事员的身体健康检查）。发生工伤事故后，积极采取抢救治疗措施，并向事故调查级提供伤势情况。332）组织、配合有关部门对职工进行体格检查，对特殊工种定期作体格检查，发现有不适应某种工作的人员及时向项目提出建议，及时做出妥善处理。3）及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康；对突发性安全事故，采取一定的应急措施。9、其它部门人员1）财务部门保证用于安全生产上的经费；2）后勤部门保证工人的基本生产条件，保证工人健康；3）材料部门采购合格的用于安全生产的及劳动保护防护的产品和材料；进场的一切机械机具和附件等，有出厂合格证明，发放时保证符合安全要求，回收后检修，进场的劳动保护用品，符合规格标准，特别是安全带、安全帽符合国家规定标准，并经质检及安检人员负责核定后采购进场，负责保管、发放回收劳动保护用品，宣传正确使用方法。4）对批准的安全设施所用材料及时供应，一切机电设备符合要求，宣传使用方法，并指定专人定期检查，做好仓库、露天材料的规范堆放且做好防火工作。34第四章施工现场平面布置一、平面布置说明1、施工总平面布置按照经济适用、合理、方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上通畅；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。2、施工现场场地道路及材料堆放地面用C20砼做硬化，地面下垫100厚碎石垫层。3、现场设置生活区、办公区、钢筋加工存放场地、材料库、班组库房、养护室和集中搅拌站。材料库、库房等处根据要求设置一定数量的灭火箱。工地设临时吸烟棚。4、根据本工程的特点，垂直运输设备考虑二台塔吊。5、所有临时生产用房及生活用房均为砖混结构。二、施工现场用水用电1、现场供水总管管径按100MM考虑，按甲方指定地点接入。2、施工用电我方施工负荷基本上分为照明用电和动力用电两部分。根据建设部（JGJ5999）规定，施工现场实行“三级配电，两级保护”，现场采用TNS供电系统，实行“一机、一箱、一闸、一漏”的基本电原则进行配置。三、施工平面图施工平面布置图详见附件。35LU第五章组织、质量及安全体系一、组织体系1、现场项目组织机构完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构，项目机构所有成员均持证上岗。项目经理部设经理、技术负责人（总工程师、副经理，下设四部一室。各部室按业务分工划分职责范围，相互之间密切配合，各司其责，对工程进行有效、全面的监控和管理，承办各项业务工作。2、项目组织机构图项目经理项目副经理项目工程师工程部监察部经营部供应部综合办公室施技测工术量员员员设质安备检检员员员试预劳验统资员员员财材资保食料料务员员安堂二、质量体系1、建立质量体系各施工班组36（1）质量管理组织设置建立从单位领导层到项目部作业队的质量管理网络，层层监督把关，层层严格控制。成立以总工程师为首的质量管理小组，从开工准备到施工阶段、竣工阶段作好宏观管理和调控；项目部成立以项目经理为首的项目质量管理小组，重点加强施工阶段的各项控制；作业班组除班长外，每班设兼职质量员，把住每天的操作控制这一关。（2）、质量管理网络示意领导层质量管理小组项目部质量管理小组项目部各业务部门质量职能各班组自检互检交接检（班长、质量员、操作者）2、质量保证体系我单位已通过了中建协质量体系认证中心的换证复评工作，继续保持了ISO9002质量体系认证证书的有效性，这表明我单位的质量体系正行之有效并正在进一步完善。ISO9002标准赋予了质量保证体系19个不可裁剪的体系要素，这些要素的有效控制，保证工程质量的有效控制，才能为用户提供优质的产品。针对本项目的特点和要求及拟设的组织机构，将主要的体系要素（职能）分解分配如下表项目部质量保证职能分配部门职能工程部经营部供应部监察部项目经理主管职能配合职能主管职能要点41管理职责协调项目管理人员间的关系使其职责清楚42质量体系落实项目质量职能，明确质量计划43合同评定及时收集和反馈可能引起合同变更的信息37部门职能工程部经营部供应部监察部项目经理主管职能配合职能主管职能要点45文件资料各类质量文件、技术规范、图纸等的收发、登记清理46材料管理劳务采购和工程分包管理材料采购、供应商评定47业主物资业主物资适用性评价、妥善保管48产品标识堆放整齐，标识齐全、清晰49工序控制技术交底、施设编制、隐检预检、班组自检、分项质量控制，工序交接、特殊工序能力鉴定410检验和试验进货检验、复试委托、质量证明索要分项分部检验核定质量等级，竣工资料整理竣工检验，竣工报告411检测设备计量、检测设备定期校验、建立台帐412状态标识材料合格与否状态标识工序（分项、分部）合格与否状态标注413不合格品控制不合格品的记录、报告、返工返修难证414纠正和预防措施共性问题的分析、研究、组织制定改进措施415成品保护制定并执行成品保护措施416质量记录收集、整理体系运行记录、工程技术档案整理移交417内审分析内审不合格报告，提出改进措施并组织实施418培训制定培训计划，上报培训需求，组织日常培训419服务受工程处委托对工程进行回访，保修范围内的修理420统计技术组织统计技术的应用，QC活动总结，三图二表应用等383、质量监督制度1）我单位接受业主委托的当地质量监督站的质量监督及监理人员的全面监督，在施工中按监理规程中规定的报验程序执行，本着为用户提供优质工程和服务的原则，走质量兴业之路与各方一起同心协力，建好本工程。2）我单位派驻此项目工地的质量检查人员均为经过培训，考核合格取得证书并且实践经验丰富的资深检查员，由单位授权从工程开工至竣工驻现场全方面直接监督检查，为严把质量关未经其签字认可，任何人不得擅自做主进入下道工序施工，把质量隐患消灭在萌芽状态。3）我单位制定了监督检查管理规定，规定单位每季度进行一次质量全面检查，由分管领导或总工程师组织，各有关科室人员参加，并将其结果全单位下发通报，奖优罚劣，实行宏观监督；项目部每月进行一次综合大检查，由项目经理或技术负责人组织，各有关业务人员参加，填写质量体系运行监督检查记录及质量计划实施检查记录，以求层层把关，及时发现问题，全面提高工作质量。4、质量管理和质量保证我单位制定了从开工到竣工各个阶段各个环节的工作制度（工作程序）,运行良好，对保证工程质量起到重要作用。1）合同评审制度。在合同签订前（包括投标前）对合同条款进行细致的分析、研究，保证对合同要求准确理解和全面满足；在施工过程中，对一切与合同变更有关的信息进行及时反馈和处理，以保证履约能力为准则。2件资料管理制度。对施工中涉及的一切文件和资料进行有效的控制，3）物资采购管理制度。主要材料采购前通过调查货源、生产能力、质量水平、历史业绩抽取样品检验等手段确定供货单位或供货厂家，签订供货协议，并在使用过程中加强质量跟踪，及时发现质量问题，及时更换供应商。供应商的合格评定由授权的业务负责人或项目经理批准，其他人不得擅自改变供应商进行采购。4）材料标识和可追溯性制度。对进入施工现场的各种原材料、半成39品认真清点分类堆放，并妥善保管材料员交来的随行记录，实行挂牌标识制度，标识清晰、醒目不易混淆，对结构材料、防水材料、结构构件、隐蔽工程使用新技术的部位，易出现质量通病的工序及质量计划中界定关键和特殊工序等有可追溯性要求的产品及部位要在各施工过程中，认真填写齐全的施工记录，而且建立施工前的人员资质、设备鉴定及质量控制方案，审核、监控记录的已实现其追溯性。项目部不定期抽察标识及各种记录，单位定期不定期组织检查。5）施工准备管理制度。有计划、有目的系统性地做好工程开工前和各项准备工作，以保证工程按要求顺利开工和工程施工过程的质量等。6）施工设备管理制度。项目部建立设备使用台帐，所有设备实行分级保养制，每班填写设备运转日记，每月编制保养计划，按规定时间进行各级各类保养，填写保养记录；焊机等特殊设备在使用前进行保养及设备能力鉴定，其操作者均是经培训合格后持证上岗。7）施工过程管理制度。直接施工工序过程是形成工程质量的重要环节，也是施工现场质量管理的主要环节。主要包括技术交底制，三检制、技术复核制、关键、特殊过程控制等，其各控制方案具体要求为，总工程师向项目主任工程师书面交底，项目主任工程师对分部工程、及此工程涉及到的“四新技术”应用向工号技术员、工长书面交底，工号技术员、工长将所有分项工程经项目主任工程师审批后，方可向相关施工作业班组成员进行技术交底，以上的三级交底履行签字手续；施工中各分项工序实行由班组质量检查员进行的自检制，由操作者相互执行的互检制以及由工长、技术员、专职检查员、班组长参加的上、下工序交接检等“三检制”。没有班组自检记录的工序不予验收、结算，对焊接、砼浇筑等特殊工序施工前对焊接设备、搅拌机械、运输设备能力鉴定，对焊工等操作人员进行资格审查、考核、保证工序能力。8）检验和试验制度。包括进货阶段、施工过程、竣工检验和试验三部分。所有用于工程的物资都要进行尺寸、型号、规格等外观检验，规范规定抽样进行物理、化学试验的材料如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、构件等，都要按规定抽取试样（件）送有资格的试验室试验，合格后方准使用，材料的合格证明和抽样的试验报告单都存入工程档案资料。40施工过程的检验试验主要是分项工程的质量检验以及作为保证项目检验依据的各类抽样试验、系统试验，如钢筋焊接取样试验，砼砂浆取样试验，蓄水、泼水试验，接地、绝缘电阻试验，管道水压等等。这些检验按有关规范规定进行，检验记录清晰、明确、签字齐全，纳入工程档案资料。9）工程竣工检验是一种成品检验，依据国家标准GB503002001系列在全部分部分项完成并通过检验后进行，主要是对工程质量的评价，包括质量保证资料的核查、工程观感质量的检验打分，分部工程的综合评定，制定更高标准予以内控，以便使实现质量目标更有把握。10）检测仪器、工具管理制度。经纬仪、水准仪等测量仪器及检测尺、塞尺、靠尺、试块模盒等小型工具是控制质量的基准，按规定的周期进行检定和校准，以保证各类检测数据的准确，为质量控制提供可靠的依据，检定和校准记录妥善保存。11）不合格品报告制度。对各个环节发生的不合格品都要进行及时的评审、报告，对不合格品的性质、范围、影响程度，损失情况等进行评审，得出准确的结论，采取返工、返修等果断措施，保证不合格品不进入下道工序。12）质量改进制度。质量改进是永无止境的。无论质量状况如何，项目部每月都要召开一次质量分析会，根据一个月来收集到的各方面信息，广开言路，集思广益，找出影响质量的主要问题和因素，采取有针对性的改进措施，在以后的工作中遵照执行，并对措施的有效性进行跟踪验证，及时将有效措施纳入常规管理制度中，巩固质量改进的成果。13）成品保护制度。每道工序施工前要有保护上道工序成品的措施方准施工，已竣工尚未移交的工程要采取封闭、看护、进入审批等防护措施，未经批准不得擅自使用。14）工程档案的管理制度。工程技术资料的编制、收集、整理都由专人负责，资料的门类划分根据国家有关规定及当地有关部门的要求进行，编制时间要及时，相关的签字要齐全；竣工时按合同要求移交档案资料。15）回访保修制度，竣工保修是国家规定的施工企业义务，为更好地执行此规定，我单位制定了回访保修制度，保修期间除随时修理因施41工原因造成的质量缺陷外，还主动进行质量回访若干次，以更好地为用户服务，以赢得用户信任，提高社会信誉。三、安全体系1、安全管理组织项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全保证体系实施过程的运行实施监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符和要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2、安全保证体系建立以项目经理为第一责任者的安全生产保证体系和各级各部门的安全生产责任制。项目部设专职安全员，作业队设兼职安全员，配合施工队长进行施工安全管理。安全保证体系单位安全生产部项目经理项目安全部门施工作业队长、专职安全检查员各班长、兼职安全检查员各施工人员42第六章施工总进度网络计划1、总工期为210天。2、工期安排说明由于本工程面积较大工期较紧，施工时分三部分平行施工，A、D、E区为一个施工段，B区为一个施工段，C区为一个施工段，以A、D、E区施工工期控制总工期，施工时根据实际情况考虑流水。施工时多工种配合穿插作业，有计划、有组织的安排昼夜班施工；水、电等安装工程预埋与土建工程同步施工，不另占用工期。除春节外其它节假日不休息。3、施工进度网络图及横道图详见附件。43第七章工期保证措施一、人员保证（1）单位领导单位有主抓生产的领导，定期和不定期的到项目部落实生产情况，督促项目部按工期完成。（2）有开阔的高素质的劳务市场。我单位已在几片地方设立流动劳务市场，根据各项目部人员需求量计划，将职工调到需求的地方，有利于项目部对人员的动态管理，有利于项目按期完成。（3）项目部齐心合力。项目部经理经单位聘任后，下设的管理人员是由项目经理提名，各科室协调，抽调到项目部的，故各管理人员的配合和责任心都非常强，有利于项目按期完成。二、机具保证（1）单位内部机具管理站对于我单位的大中型设备一律由单位内部机具管理站进行管理和保养，有专业的安装队伍，有利于机具的直接到位和机具的正常运转。（2）提高机械化水平，降低人的劳动强度。我单位各类施工机具齐全，可以提高自动化作业水平，减轻工人的劳动强度，提高作业效率，保证项目按期完成。（3）设备完好率保证项目部建立设备使用台帐，所有设备实行分级保养制，每班填写设备运转日记，编制保养计划，按规定时间进行各级各类保养，填写保养记录；焊机等特殊设备在使用前进行保养及设备能力鉴定。经常易损的零部件，配齐全。根据预算机械使用情况，本工程投入的主要机具台班使用率为7585，预留1525做为施工中不可预见因素或设备检修周期。施工机具经检测全部合格后方可进入施工现场，并定期维护，对每一台设备设专人跟踪检查，发现问题及时检修，尽可能减少设备的闲置时间。合理安排施工工序，充分利用设备的利用率，采取歇人不歇机的施工方案。44统一管理，由材料组设专人对施工机具管理监督并做好台帐。项目部设设备管理员，专人、专账、专门管理机械，以保证机械设备的完好率。三、材料保证（1）周转材料保证我单位有自己的周转材料供应科，负责各项目部周转材料的调配，有利于项目材料的到位。我单位周转材料规格多，种类齐全，可以满足此项目的施工。另外，项目部购买部分模板，满足异形部位的施工。（2）工程材料保证我单位规定，在每月25日之前，项目工程人员必须根据工程进度计划提交下月工程材料计划，由项目部材料组根据材料计划编制物资订购计划，（其中业主供货单独列出，把需求时间、数量报给业主），并按期购买，有利于正常进行，从而保证工期。四、资金保证项目部设立财务组，帐务与单位财务科分开，资金能全部用到项目工程施工中，接受单位财务的审核，故能保证项目部的正常运转，利于项目施工，对保障工期起很大作用。五、合理的施工组织（1）根据项目的工作量，科学地组织，不产生窝工和空闲工作面。（2）有计划的组织白班与夜班施工。（3）水电与土建配合施工。六、采用新技术、新工艺（1）采用模板快拆体系，可以在相同的周转材料下，加速模板的周转次数，以达到缩短工期的目的。（2）采用砼泵送技术，提高自动化水平，降低工人的劳动强度提高45生产效率。（3）新型墙体砌筑工艺，即“三一”砌筑法，降低劳动强度，有效提高工作效率。（4）新型塑料管材应用工艺；（5）计算机辅助管理应用，使资源得到有效利用。（6）粗钢筋连接技术，机械化施工提高工效保证工期。（7）采用机械化施工，提高自动化水平，降低工人的劳动强度提高生产效率。46第八章安全施工保证措施一、安全管理施工现场的安全管理就是在施工过程中采取现代管理的科学知识，防止危险、事故和损失，进行安全目标要求的管辖、控制和处理。“安全第一，预防为主”是我国安全生产的方针，安全管理是企业管理中的一项重要内容。施工安全贯穿于现场的生产和生活的所有时间、所有作业、所有人员。因此，施工现场的安全管理是全过程、全方位、全体人员的管理。一）、安全生产责任制（1）建立企业安全生产责任制安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”，“安全工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。它是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心。（2）企业各级领导人员的安全职责包括企业经理、主管生产的副经理、总工程师、工程队长、施工队长、施工员等。明确规定他们都要在各自职责范围内做好安全工作，将安全工作纳入到自己的日常生产管理工作之中，真正做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。二）、责任制的制定和考核施工现场对从事与安全有关管理、执行和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系，定期考核。为了使安全生产责任制能够得到严格贯彻执行，与经济责任制挂起钩来。对违章指挥、违章操作造成事故的责任者，必须给予一定的经济制裁，情节严重的还要给予行政纪律处分，触犯刑律的，还要追究法律责任。对一贯遵章守纪、重视安全生产、成绩显著或者在预防事故等方面作出贡献的，要给予奖励，做到奖罚分明，充分调动广大职工积极性。三）、安全生产目标管理施工现场实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故47控制目标、安全达标文明施工目标等。每年、每月都要制定达标计划，进度目标分解到人，责任落实，考核到人。四）、施工现场安全管理网络施工现场该设安全专兼职人员或安全机构，主要任务是负责施工现场的安全工作监督检查。安全员按建设部的规定，每年集中培训学时，经考试合格才能上岗。施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和管理人员参加的安全生产管理小组，组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的安全生产管理网络。建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好值班记录。五）、安全技术操作规程施工现场建立、健全各种规章制度，除安全生产责任制外，还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度等。施工现场制定汇集本工地有关安全生产各工序、各工种和机械作业的施工安全技术操作规程和施工安全要求，做到人人知晓，熟练掌握。二、施工现场安全生产保证1、安全管理组织项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全保证体系实施过程的运行实施监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符和要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2、安全生产措施（1）建立定期的安全检查与奖惩制度。我单位对工地安全生产实行月检，项目部旬检，企业队日检，对检查出的安全隐患，实行定人、定时间、定措施，落实整改，对于违章人48员按规定实行经济和行政处罚。（2）项目安全保证网络图项目经理生产副经理主任工程师生产、安全、技术物资、设备木钢瓦砼机工筋工工电作作作作作业业业业业（3）开展班组“三上岗，一讲评”活动。班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对于班组的安全活动，要建立相应的考核措施。（4）严格执行工地安全生产“十不准”规定，抓好“三宝”“五口”安全管理。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，高处作业人员必须系安全带，所有洞口及建筑临边必须搭设安全网和安全通道，施工现场应有醒目的安全标志和安全警示牌。（5）按照架子工操作规程及安全要求搭好各种架子，并经过安全技术等有关人员验收合格后方可使用，且有验收记录。（6）安全使用现场中的各种机械设备，定期检查塔吊、搅拌机械、木工机械、钢筋加工机械、手持电动工具等安全装置是否齐全有效。操作人员要持证上岗，防止机械伤害事故的发生。（7）合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保证有效。消防栓周围严禁堆放，消防通道保持畅通，施工现场禁止明火，确因需要，必须向工地负责人申请，采取防火措施。49三、安全生产教育安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。只有通过对广大建筑职工进行安全教育培训，才能提高职工搞好安全生产的自觉性、积极性和创造性，增强安全意识，掌握安全知识，使安全规章制度得到贯彻执行。认真抓好对职工经常和定期的安全教育、安全培训和安全技术交底工作。进入工地的工作人员上岗前进行安全教育，特殊工程经专业培训考试合格后持证上岗。队长、技术员安排生产的同时进行安全交底，明确安全技术操作规程，针对工程的工序不同工种，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数。四、工现场安全用电施工现场临时用电的具体内容见临时用电施工组织设计。1、施工现场供电线路、电器设备的安装、维修、保养及拆除工作由专业人员即经有关部门培训并考核合格，持有效证件上岗的维修电工进行，其他人员严禁私接、乱弄电器设备。2、配电室内部非工作人员不得入内，配备足够的绝缘手套、绝缘垫、绝缘手柄以及警示牌等安全工具及防护设施，同时还配备1211灭火机等绝缘灭火器材。电器绝缘器材严禁挪为他用。3、施工现场供电线路，分路箱、分配电箱、开关箱以及各类电器设备经常维护,现场维修电工在日常巡视和检查中，发现问题及时进行整改不留隐患，并做好维修清洁工作。4、对易燃易爆危险品存放场所的定期设备要加强监控、检查。5、对移动机具如木工圆锯、平刨、电焊机、振动器、移动照明工具、手执电动工具等要经常进行检查，维修和保养。对长时间搁置不用或潮湿场所的电器设备要加强绝缘,防止击穿造成伤忘事故。6、电气设备明显部位设“严禁靠近，以防触电”的标志。7、拆除电器设备或供电线路，一般应先断开电源，并经确认后，方可进行，工作时应遵守先装后拆、后装先拆的原工作要得干净彻底，不留尾巴。50第九章冬、雨期施工措施一、雨期施工措施1、工地做好排水明沟，有组织导流排水。2、场区道路及堆料场采取硬化措施，做到下雨不陷、不滑、不存水。3、各种用电设施及闸刀做好防雨设施，防止电路短路。4、各种机械设备搭设防雨蓬，防止雨水损坏机械。5、对于水泥等有防雨要求的建筑材料仓库，做好防雨处理，防止其受雨淋，受潮失效。6、准备好抽水机等排水设备，以备应急之用。7、准备好施工人员使用的雨衣、雨鞋等物品。8、基础开挖后，抓紧组织验槽，准备好施工用料，防止基坑受雨水浸扰。9、在塔吊及提升设备及建筑四周做好排水准备，防止雨水使机械设备下沉，影响安全和正常使用。10、在下雨后及时测定砂、石含水率，掌握变化幅度，及时调整砼、砂浆的施工配合比，保证工程质量。11、在风、雨、潮湿天气严禁防水、油漆、涂料等工序施工。12、密切注意天气预报，同当地气象部门联系，了解雨期天气预报信息，合理安排施工顺序，将关键工序安排在大雨到来之前完成或下雨之后再开始施工，保证工程质量。14、砼施工时，如突遇大雨，按规范规定留施工缝，待雨停止后接着施工。施工完的砼要有防止雨水冲刷的措施。对于不允许留置施工缝的部位，浇筑砼时要有整体防雨措施。15、在建筑物四周做好排水沟，并准备好排水设备，防止雨水灌入基础引起建筑物沉降。二、冬期施工措施1、概述进入冬期前组织专人编制冬期施工措施。编制的原则是确保工程51质量、经济合理、所需的材料有可靠的来源，尽量减少能源消耗，并确实缩短工期。冬期施工方案包括以下内容施工工序、施工方法、现场布置、设备、材料、能源、工具的供应计划、安全防火措施、测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织有关施工人员学习，并向施工班组交底。2、施工准备（1）适用范围冬期般指室外日平均气温连续五天稳定低于5或最低气温低于3，凡气候条件属于此情况按此措施施工。（2）材料准备冬期施工时覆盖所用的草带、加热水所用的锅炉