施工项目管理的讲座

施 工 项 目 管 理,林伟洪,中建三局二公司,一、工程项目的全过程管理,施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。1、投标、签约阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、验收、交工与结算阶段 5、用户服务阶段,业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。,1.投标、签约阶段,2.施工准备阶段,施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。,2.1项目组织机构图一,2.1项目组织机构图二,2.1项目组织机构图二,2.2施工组织设计内容,施工组织设计目录1. 编制依据工程概况2.1 工程建设概况2.2 工程建筑设计概况2.3 工程结构设计概况2.4 建筑设备安装2.5 自然条件2.6 工程特点施工部署3.1 工程目标3.2 项目经理问部组织机构3.3 任务划分及总、分包关系3.4 施工流水段的划分及施工工艺艺流程3.5 施工准备施工进度计划4.1 工期目标4.2 进度计划施工总平面布置5.1 施工总平面布置依据5.2 施工总平面图的绘制及布置原则5.3 施工总平面图的内容,6. 主要分部（分项）工程施工方法6.1 测量放线6.2 地下工程6.3 结构工程6.4 脚手架6.5 屋面工程6.6 门窗工程6.7 幕墙工程6.8 装饰工程6.9 设备安装工程6.10外线、道路工程6.11季节性施工6.12“四新”应用6.13计算机管理应用各项管理及保证措施7.1 质量保证措施7.2 技术保证措施7.3 工期保证措施7.4 降低成本措施7.5 安全、消防保证措施7.6 施工现场环境保护措施7.7 文明施工与CI,8. 主要技术经济指标8.1 工期指标8.2 劳动生产率指标8.3 分部优良率指标8.4 降低成本指标8.5 主要分部（分项）工程量,2.2施工总平面图示例一,2.2施工总平面图示例二,3.施工阶段,这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。,3.1安全管理,1、 建立以项目经理出任组长，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分部分项工程停工，整顿安全，各施工班组设兼职安全检查监督员。 2、制定安全生产管理制度，包括安全生产交底制、施工前安全检查制、对施工人员的安全意识教育及安全生产责任制，编制安全专项施工方案。 3、执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。 4、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。 5、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。 6、定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予处罚。 7、还有施工三宝的佩带、机电设备的专人操作制、施工临时用电安全制、防火安全及消防器材的管理等。,3.2质量管理,1、由项目经理部经理、技术负责人及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。 2、 项目经理及技术负责人对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量经理质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。 贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。 3、施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 。 4、分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。 5、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。,6、项目工程部在施工过程中严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。 7、对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 8、工程测量人员进一步加强施工技术的控制，做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。 9、安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，一次性按图预埋准确，不准事后打眼凿洞。 10、项目部要组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，对特殊工作人员，还必须持证上岗等。,3.3进度管理,1、“四级管理”是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总进度计划的完成。 2、同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。 3、建立生产例会制度每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。 4、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。 5、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 6、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。,3.3进度管理例一,3.3进度管理例二（环球项目）,3.4成本管理,1、工程中标后开工前项目部必须根据施工图、招标文件及图纸答疑编制准确的施工图预算； 2、严格按公司测算准确的项目承包价；根据项目承包价及项目管理岗位的分工，将承包基数的控制责任分解并传递至每个管理岗位上，将承包指标落实到实处，并与项目经理签订奖罚责任状； 3、每月末，项目全体管理人员参与项目月度成本核算及分析，做到成本月结月清，效益月清，杜绝月度成本核算报表与季度财务报表的不一致； 4、加强对施工承包合同的学习，做好生产过程中的“二次经营”工作，让所有管理人员都参与“二次经营”，加强项目对业主的签证索赔力度，提高项目的盈利水平； 5、确保工程竣工前，完成项目的保本保利分析，使工程结算有明确的目标和底线；确保工程竣工后半月内向业主提交工程结算书，三个月后完成工程对外结算审核；确保工程对外结算审核完前，劳务队，专业分包等对内结算审核完，以免发生不必要的纠纷。,3.5技术管理,1、项目技术部认真贯彻执行各级技术岗位责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。 2、分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。 3、在施工过程中密切配合与建设单位、设计单位和质检单位的检查，共同抓好现场施工质量管理工作； 4、组织编制项目质保计划、质量职责汇编、文件和资料清单、质量记录清单。 5、负责项目上一般性技术问题和质量问题的技术处理工作并有记录。 6、负责钢筋翻样工作，编制各种材料需用计划及原材料、半成品的进场鉴定及验收工作 。 7、参加“QC”活动，协助完成“四新”成果的推广应用 。,4.验收、交工与结算阶段,这一阶段可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调并同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债务，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续，项目经理部解体。,5.用户服务阶段,这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。,二、如何成为一个优秀的职业经理人,这一点是我由普通的工长开始，从最基层扎扎实实做到项目主任工程师再到项目经理的最深刻的体会。,完成任务是你的天职,作为职业经理人首先要有良好的职业道德，要像鸟爱惜羽毛一样爱惜我们的道德。这种道德体现在对企业忠、义，对职工和，对业主信，对自己智。 职业经理人是相对与企业的股东或所有者而言，他的职能是运营所有者提供的资本。一个合格的职业经理人，必须无条件地忠于企业、义于股东。 要与领导保持良好的关系，即使出现了能力、利益或者信念冲突，也要以尊重、平和的心态来与领导沟通。良好的职业道德不仅体现在能够诚实守信，忠诚可靠；还能够以人为本，奉献社会。 要本着“诚信、透明、公开”的原则对客户、对社会、对自己负责任，塑造优质、诚信的专业形象和鲜明个性。 一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福员工的观念；有强烈的责任感和高度的敬业精神；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。,1. 要有良好的职业道德,2.管理的艺术,A）用团队执行： B）用竞争执行： C）用荣誉执行： D）不在场执行法： E）用目标执行： F）用标准执行：G）人才队伍建设：,一个优秀的项目经理必须具备经营决策能力，是个成本管理和成本控制的高手，严格按照“三次经营”的流程进行管理。1、要全面做好项目“一次经营”的系统策划工作，即包括从投标文件的编制、询标过程、合同文件的拟定与谈判，以及过程中的公关活动和与之相关的系列信息的摄取与分析等。2、“二次经营”是项目过程赢利的关键，也是项目的首要任务。3、“三次经营”是保持项目正常运行的资金流，是保证项目施工按计划顺利开展，防止成本扩大的重要手段。,3. 经营决策能力,一个优秀的职业经理人毫无疑问应当有应变与危机管理的能力。这是一个复杂的、综合的和开放的决策系统，它涉及自然科学和社会科学，如政治、经济、法律、社会、科技、金融、心理、行为等专业学科领域的各个方面。 高级职业经理人应该了解风险和危机并存，明确危机处理，掌握应变与危机管理的基本原则和方法，把握突发事件发生和处理的规律性，领会处理突发性事件和危机的方法与艺术，在危机中发现有利因素，尽力减少突发事件所造成的危害和损失。这个能力需要突发时间前期具备很好的人际关系，贵人襄助是“化干戈为