doc-《水苑住宅地产项目管理规章制度汇编》(39页)-项目管理

南京水苑项目管理公司管理制度汇编2011年12月21日说明太原市盛玖市政工程建设有限公司管理制度汇编一下简称制度汇编，借鉴国营企业、集体企业、国家企业的有关法律之规定，结合公司自身生产敬经营特点和管理要求而制定，旨在使我公司在激烈的市场竞争中能够较快地发展壮大，逐步形成规范经营，达到集团规模的经营能力模式。二八年的制度汇编是在二三年版本的基础上，根据二八元月之前已发布生效的相关法律和公司适应新形势的变化而修订，由于编订、编写人员水平有限，其中难免有错、漏之处，特别是执行中会遇到不适应条款，望各级领导和广大职工及时提出宝贵意见，我们将尽快修改、完善。制度汇编已经董事长批准同意从二八年五月二十日起实施，制度汇编仅限于公司内部管理使用，不对外通用。二八年五月十八日目录第一部分公司章程第一章总则1第二章附录2第二部分管理规章制度第一章人事制度管理5第二章招聘、录用7第三章公司员工守则8第四章奖罚9第五章薪给12第六章调迁14第七章员工福利14第八章出差15第九章其他16第十章劳动合同规定17第十一章公司会议制度19第十二章公司印鉴及重要证书管理制度23第十三章公司公文管理制度23第十四章公司保密工作制度25第十五章公司管理人员考核制度27第十六章公司员工教育、培训制度27第十七章财务管理制度和会记核算方法27第十八章生产经营管理制度25第十九章工程材料及土方挖运管理制度27第二十章记员工管理制度25第二十一章机械设备的管理25第二十二章安全工作管理制度25第二十三章工程质量、监督管理制度25第二十四章管理工作流程图第四部分岗位责任制一、总经理岗位责任制二、副总经理岗位责任制三、总工程师岗位责任制四、综合办公室职责范围1、综合办公室主管岗位责任制2、办公室干事岗位职责五、生产经营部位职责范围1、生产经营部长岗位职责2、统计人员岗位职责3、施工管理员岗位职责4、预算员岗位职责5、质检资料员岗位职责六、材料供应部位职责范围1、材料供应部长岗位责任制2、材料员岗位责任制3、机械设备管理部长岗位责任制七、财务部职责范围1、财务部长岗位责任制2、会记岗位责任制3、出纳人员岗位责任制八、项目经理岗位责任制九、工段长岗位责任制十、班组长岗位责任制十一、技术员岗位责任制十二、施工管理员岗位责任制十三、测量工岗位责任制十四、生产计统员岗位责任制十五、施工现场收料员岗位责任制十六、安全员岗位责任制十七、库房管理员岗位责任制十八、采购员岗位责任制十九、食堂管理员岗位责任制二十、高级工岗位责任制二十一、中级工岗位责任制二十二、初级工岗位责任制二十三、木工岗位责任制二十四、泥工岗位责任制二十五、油漆工岗位责任制二十六、电工岗位责任制二十七、管道工岗位责任制二十八、砼工岗位责任制二十九、钢筋工岗位责任制三十、施工机械操作司机岗位责任制三十一、炊事员岗位责任制三十二、下夜人员岗位责任制第一部分公司章程第一章总则第一条山西正昇建筑工程有限公司依照公司法的规定，经山西省建设厅审定而成立，以下简称“本公司”。第二条公司住所太原市杏花岭区杨家峪东沟村制药厂后小二楼第三条公司注册资本总额为人民币2000万元。第四条公司宗旨向社会提供优质服务，为客户做到排忧解难，以降低成本、增加效益为己任。第五条本公司经营下列业务一、市政道路、排水、桥梁、河道整治及公路工程。二、工业与民用建筑施工。第六条本公司推行“以质量求生存、以诚信求发展，以质量优、工期短、实现经济效益与社会效益双赢为目的”的经营理念，参与市场竞争，求得发展壮大。第七条本公司的所有职工，必须遵守国家的政策、法规和公司的各项规章制度，维护正常生产、工作秩序，提高经济效益，完成或超额完成公司交给的各项任务，守职尽责，做好各自的工作。第八条本公司根据生产线经营情况，必要时可设立适应本公司管理的分支机构或独立核算项目部，其设立、废止、变更均需经董事长审批之。第九条本公司组织规程、管理制度、岗位责任制均由董事长批准令订立。第二章附则第七条本章程未尽事宜熟、悉依公司法规定办理之。第八条本章程经董事长批准后公布施行，修正时亦同。第二部分组织规程第一条本组织规程依据公司章程第六条之规定订立。第二条本公司董事长一人，副董事长二人，日常工作由董事长代表董事会行使职权。第三条本公司董事长职务如下一、各项规章之审核二、经营业务方针之决定三、预结算之批准四、资本增减之拟定。五、固定资产的购置、分割、交换、处置。六、赢余分派及亏损弥补之拟定审批。七、副经理以上人事任用。八、其他依照法令规定及董事会赋予之职权。第四条本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任之，任期一年，并可连聘连任。总经理依据董事长决定的经营方式及计划综理公告业务。第五条本公司设总经理若干人，辅助总经理，其办理所指定之业务，其人选由总经理呈报董事长核定批准任用。第六条本公司设职能部门部长、项目部经理、工长、技术员若干人，分管各职能部门业务及工程施工。人选由分管副总经理提名报总经理核定，呈董事长批准任用之。第七条公司各部门、各项目管理部门人员由部长、项目经理提名报总经理审批后呈董事长核定之。第八条本公司总经理、副经理定期召开公司生产经营会议第九条本公司各职能部门部长、主管、项目经理秉承公司意旨，并接受分管副总经理之领导，综合管理各部门、项目部之业务，并负责指挥该部门之全体员工。第十条本公司组织系统如下图（见文件夹中组织系统图）董事长副董事长副董事长副总经理总经理库房食堂施工班组机械管理部材料管理部第一五项目部生产经营部加工厂财务部综合办公室外协项目部办公室市场开发部第十一条本规程未尽事宜按有关规定办理之。第十二条本规程经董事长批准后实行，修正时亦同第三部分管理规章第一章人事管理制度第一条本规章制度依据本公司章程第六条之规定订立，凡本公司从业人员之人事管理悉依制度规定办理之。第二条本公司从业人员之职称规定如下（一）管理岗董事长总经理副总经理项目经理、工长部长办事员（二）工人岗技工特种机械工里工第三条本公司从业人员案其所任职务、职务高低、繁简、责任之轻重分为管理岗位六等，每等四级；工人岗位三等，每等四级。按职位登记给薪（见附表）第四条本公司员工除董事长、副董事长外，全部采用合同聘用制，分为无定期合同制职工、定期合同制职工、临时合同制职工三种。第五条无定期合同制职工体系本公司正式职工，享受本公司规定的所有福利待遇；定期合同制职工体系本公司合同制职工，在合同期间享有正式职工待遇；临时合同制职工系季节临时用工，不享有公司正式福利待遇。第六条本公司采用一年一签约的人事制度，连续在本公司签约工作年龄满三年，表现突出的优秀职工，可在下一年签约时转为无定期合同制职工（正式职工），临时合同制职工在签约工作期间，表现优秀者可在下年度转为定期合同职工。第七条本公司所有成员必须是连续签约在本公司工作，如有间断工作者应从新计算工龄。第八条本公司所有职工均应按公司规定签约聘用手续者，不视为本公司职工。第九条本公司职工职位等级表如下等级职位一级二级三级四级管理岗董事长副董事长总经理副总经理项目经理部长公司职员等级职务一级二级三级工人岗特种机械工技工里工第二章招聘录用第十条公司招聘员工实行面向社会、自愿报名、员工推荐、全面考核、择优录用原则。第十一条公司招聘员工应符合下列条件一、年龄一般在十八周岁以上，五十五周岁以下身体健康者。二、中专以上学历或同等学历有特长者优先。三、具备专业技术能力，能独立完成本专业工作年龄适当放宽。四、从事专业技术工作一年以上，有一定工作经验者优先。五、品质好，素质高、事业心强者。第十二条公司聘用员工考核程序一、报名，填写员工登记表，审核有关证件。二、考核，面试和答辩。三、专业岗位知识测试和实际操作。四、签订合同，办理有关手续。五、证书录用。第十三条凡有以下情形之一者，公司不得聘用一、无户籍身份证明者。二、被剥夺公权未复权者。三、通缉有案或因刑事案件畏罪潜逃者。四、经体检患有传染病或体检不符合者。五、吸食鸦片或其他毒品者。六、为成年者。第三章公司员工守则第十四条本公司所有员工应忠勤守职，遵从公司一切规章与工作程序，不得有阳奉阴违、混日子的行为。各级领导人员对下属应情切诱导、以理服人、谆谆教诲，以达到个人心情舒畅，团结协作的良好工作氛围。第十五条本公司所有员工对公司内经营业务，资料应确保秘密，不得对外泄漏。第十六条本公司所有员工不得利用职务之便利或借公司名义图谋利益。第十七条本公司各级人员之职责，除依公司岗位责任制执行外，如遇该责任制未载列，而经上级主管指派交办者，应经历完成，不得拒绝推诿。第十八条本公司所有员工在工作期间不准打架斗殴、喝酒闹事。第十九条本公司所有员工如果违反公司规定，不论故意或过失，致使公司经济遭受损失时，应付赔偿职责，因督导不利、失察者应负连带责任。第二十条本公司员工在日常工作中发生矛盾时，应逐级反映处理解决，不得越级闹事。第二十一条本公司员工应努力做到改善服务态度，提高服务质量，搞好生产，提高质量创最佳经济效益。第四章奖罚第二十二条本公司从业人员奖励分为嘉奖、记功、奖金、晋升（或晋级）四种。一、有下列行为之一者，应给予嘉奖，通报表扬。1、品德良好、工作勤恳，工作中起到表率，职工公认之。2、为完场任务和公司的发展作出贡献者。二、有下列行为之一者，视情节轻重应给予以记功或记大功。1、细心维护公司财务及设备，致节省费用有显著之成效者。2、担任领导交办的临时重要任务，能超额完成并达到预期目标者。三、有下列情形之一者，应发给奖金。1、对天灾、人祸或者有害公司利益之事件，能奋勇救护，使公司减免损失者。2、对公司业务管理之方法有重大改革，因而提高质量或降低成本，有特殊贡献者。3、以上奖金额视实际贡献之价值由董事长定之。四、有下列情形之一者，应给予升职或升级。1、一年内记大功二次者。2、对本身主管业务表现才能卓梁越，品德优良，为公司的效益、知名度做出重大贡献者。3、工作上有特殊功绩，使公司增加收益减少损失者。4、为公司在回收资金方面有突出贡献者。5、以上晋升视实际情形，晋升标准为一级，但是薪级已达本职位最高者，可改发相当级数量薪给的奖金。第二十四条本公司从业人员之惩戒分为告诫、记过、降职、免职（或解聘）四种。一、有下列情形之一有具体事实者应予告诫。1、因酗酒延误工作者。2、工作中争吵发生矛盾影响正常工作者。3、未经批准，私自驾驶各种车辆或机械者4、工作连续两天迟到早退者二、有下列情形之一视情节轻重，应予以记大过。1、未经准假而擅离工作岗位者。2、无正当理由延误公事，致使公司发生损失者。3、对上级主管命令有不同意见，未逐级上报处理而自作主张，违抗不执行者。三、有下列情形之一者，应予以降级1、在工作现场故意滋事，妨碍工作秩序影响重大者。2、向外泄露公司经营业务机密者。3、对本身职务不能胜任，而造成差错者。4、一年内受记大过二次以上者。以上降级为一级，无级可降者，应给予经济处罚。四、有下列情形之一者，应予以免职或解聘1、无故连续旷工五日以上或一月内累计旷工十日以上者。2、未经许可擅自在外兼职从事经营活动，或与公司业务有关的从业者。3、谩骂上级领导，或蓄意违抗上级指挥，侮辱上级领导行为严重者，同时给予经济处罚。4、利用公司名义，在外招摇撞骗者。5、利用职务之便，营私舞弊、贪污公款者。6、煽动职工闹事，消极怠工或罢工有具体事实者。7、触犯刑律者。第二十五条以上奖惩之执行程序，由各项目部、各部门提出申请，列举事实，逐级上报总经理。第二十六条其他未经列举而发生的情形视情节轻重，由总经理订之。第二十七条本公司从业人员之奖惩，得予累积计，以嘉奖三次作为记功一次，记功三次作为记大功一次；告诫三次作为记过一次，记过三次作为记大过一次；同年度功过并得可互相抵消，以嘉奖抵告诫，记功抵记过，记大功抵记大过。第五章薪给第二十八条本公司从业人员之薪给，采用职务等级给薪制，按其所派职务之繁简及责任之轻重，享受不同等级之薪给。第二十九条本公司从业人员之薪给，管理人员分为六等，每等四级，其他人员三等，每等四级，按日计算按年给薪，具体薪给见附表、。第三十条由低职等调任高职工作，相应改支所调任职等之第一级给薪起。第三十一条由高职等调任低职等工作应改支该低职等与原支薪点最接近之薪级起。第三十二条本公司管理岗正式员工，原则上按年支给薪，其他职工采用月借支，年终结清的给薪办法，月借资金额视公司资金状况而定，但不低于壹仟元。第三十三条本公司给薪之薪起点、等、级，有权在适当期予以调整，由总经理决定。第三十四条本公司如遇特聘专业技术人员或特殊工种工程人员给薪由董事长亲定。第三十五条本公司薪资等级表（本公司除按以下薪给等级给薪外，根据公司当年效益，由董事长考虑给做出贡献的管理人员发放一定数量的“红包奖”）第六章调迁第三十七条本公司根据业务的需要，随时调迁员工之职务或服务点，员工不得借故推脱。第三十八条调任人员应限期办理移交并到新岗位报道。第三十九条员工调迁后其当月薪资以新岗位标准执行。第七章员工福利第四十条劳动防护用品原则上按企业规定标准发放，个别易耗护品，根据实际工作需要，可适当增发。第四十一条防暑降温用品，根据实际需要计发。第四十二条员工因工负伤，各项目部应积极予以救治，采取应急措施，经医生终结，视具体情况予以报销医疗费用。第四十三条本公司管理人员为了方便工作，根据需要配备通讯工具，享受人员由董事长批准。第八章出差第四十四条本公司员工，因工出差应填写出差申请表，依组织程序，呈主管经理核准，如遇紧急情况由主管临时派遣，出差者可先行出差办事，事后补填出差申请表备查。第四十九条出差人员凭出差申请表予接差旅费。第五十条出差人员返回后，应在五日内依照标准办理报销手续，同时一次性缴还预借资金，不得拖欠。第五十一条出差人员遇到规定时间内未完成任务，需顺延时间时，应及时告知主管经理，否责超过时间不计算差旅费。第五十二条出差人员不得借出差之际办理个人业务，或游山玩水，否责，出差费自负。第五十三条本公司出差人员，原则上乘坐火车、汽车、轮船为交通工具，如遇急事需乘飞机时，必须由董事长批准，否则机票自负。第五十四条本公司员工国内出差，最高支付标准如下职别交通费每日住宿费（元）每日餐费（元）备注总经理按时报200200副总经理按时报200200项目经理、部长按时报200150员工按时报200100第五十五条出差人员遇到特殊情况超出公司最高支付标准者，由董事长批准，否则只能按以上标准执行。第九章其他第五十六条本部分人事管理制度未定制事宜，依照政府有关法令，法规之规定办理。第五十七条本管理制度经董事长批准后执行，修正亦同。第十章劳动合同规定第五十八条总则全员劳动合同制式企业全体员工与企业在自愿平等，协商一致的基础上，通过签订合同，明确双方责任、权利和义务，依法确定双方劳动关系并依照劳动合同进行管理的用人制度。第五十九条签订劳动合同，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，合同一经签订，双方必须严格遵守执行。第六十条签订劳动合同的范围，包括本公司的所有员工。第六十一条劳动合同的主要内容包括以下方面1、试用期2、生产工作岗位3、双方的权利和义务4、劳动报酬5、劳动纪律6、违反劳动合同应承担的责任7、劳动争议仲裁8、双方认为需要规定的其他事项，包括要求工作标准岗位资格等。第六十二条劳动合同的期限，由企业根据生产工作特点和实际需要与员工协商确定，可分为以下三种1、短期合同主要指完成单项工作任务，季节性临时用工。2、定期合同是指签订壹年至拾年以内的合同员工，主要从事生产技术岗位、管理岗位工作人员。3、长期合同是指已连续在本公司签订拾年以上的合同，系本公司主要技术业务骨干和管理岗位正式职工。第六十三条劳动合同的续订凡在劳动合同期满前15日内，经双方自愿协商可以续订合同，并办理续订，逾期未办理续订手续而又保持事实上的劳动关系的，视为原劳动合同自动续订，并补办续订合同手续。第六十四条劳动合同的变更，由于本公司的转产、调整、生产债务或经营情况发生变化，经双方协商同意，可以变更合同的有关内容，并办理相关手续。第六十五条劳动合同的接触与终止一、下列情况，企业与员工接触合同1、新招员工使用期内发现不符合录用条件的。2、员工有病或非因工负伤，医疗期终结具有劳动能力，经分配适当工作本人不服从分配的。3、参照本公司人事管理制度有关规定属于应辞退的。4、企业宣告破产或频临破产处于法定整顿期间的。5、员工被除名、开除、劳动教养及被判刑、拘留者，劳动合同即为自行解除。二、下列情况员工可与企业解除劳动合同1、企业不按照劳动合同支付劳动报酬时。2、企业不履行劳动合同违反国家政策法规，侵害员工合法权益。三、下列情况员工不得与企业解除合同1、在企业中担任重要的生产、经营、科研任务尚未完成者。2、企业关键的生产、工作、技术岗位工作离不开者。第六十六条解除合同程序，任何一方解除劳动合同，应提前30日以书面通知对方，并办理解除劳动合同手续。第六十七条违约责任，任何一方违反劳动合同，都要承担违约责任，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小，给予赔偿。第六十八条劳动合同管理劳动合同的签订、解除、终止或续订、变更由公司委托办公室、财务部负责劳资的人员统一管理。第十一章公司会议制度第六十九条经理办公会每月召开二次，总经理主持召开，董事长亲会指导，副总经理、总工程师参加，必要时可请有关人员列席会议。第七十条工作例会各部门负责人参加工作例会，每月召开四次，主要内容为总结、汇报、交流本月工作、安排、部署下期工作任务。由总经理主持召开。第七十一条专业性会议包括生产会、安全会、质量会议分析每月不少于一次，由项目经理根据工作需要通知有关人员参加。第七十二条部门会议由各部室负责人根据各自的工作实际组织召开，每月不少于一次。上述会议，均需建立专用记录本，会议决定的事项，应有专业人负责检查落实。第十二章公司印鉴及重要证书管理制度第七十三条印鉴管理制度1、凡属本公司各部室、项目部需要新制印章，一律凭公司董事长批准成立该机构的文件，由办公室办理印章核审手续，并负责该印章刻制。2、公司印章必须存放在保密柜内，使用时必须履行批准和登记手续，如有遗失或误用情况，由监印人全部负责。3、公司各部室或项目部的文件及出具证明需加盖公章时，须经公司分管该工作的领导签字批准后方可盖章。4、凡公司需要用印的文件资料，凭有关领导在稿件上的签字，并对文件资料核对无误后方可用印。5、凡公司对外的行政公文，须由董事长批准方能用印。其他文件资料由公司分管经理批准后用印。6、严禁在空白介绍信上用印，如确因工作需要，须经公司分管领导签字批准，并在存根上注明时间和用途后方可用印。7、公司印章原则上部准携带外出，如确因工作需要携带外出时，须由董事长批准，并办理登记手续后由指定专人携带前往，承办人必须按时归还。第七十七条公司证书管理本公司营业执照等证件时维护公司利益、保证各项工作正常运作的重要法律依据。为了正确使用和严格管理，特制定本制度1、本制度所指的证书包括公司营业执照、资质证、取费证、组织机构代码证、岗位资质证、安全证、计量合格证、银行使用证、土地使用证、房产证以及企业获得的各类荣誉牌匾、荣誉证书、达标证书、证明等必须妥善保管，不得随意移交他人代管。2、公司部室或项目部对外办公如需使用公司证书原件（营业执照正本不外借），须经公司董事长或分管领导签字批准，并由专人办理借用手续后，方可使用。3、证书借用要建立台账，注明借用人和借用期限，借用人要按期归还，如需延期归还，需办理续借手续，如发圣丢失或损坏，按公司有关规定追究当事人责任。4、各种需年检、变更、核证得证件，均由各职能部门专管员及时予以办理。第十三章公司公文管理制度第七十八条公司公文时传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指示和洽商工作的重要工具。第七十九条本公司公文实行统一管理，要做到规范、准确、及时、安全。第八十条公司各部室、各项目部及有关人员，对公文中涉及国家、政府或本公司应保密的事项，必须严守机密，不准随意向他人泄露。第八十一条草拟公文应注意以下事项1、内容要符合党和国家的路线、方针、政策、法律、法令及地方性行政规章。2、反映情况要客观、事实求是。3、文字要准确、精炼，条理要清晰，结构要严谨，用语要规范。第八十四条公司领导对送来的公文要及时审批，急件，当天批复；一般文件，三天内批复；并将批复之文件务于当日或次日送返呈报部门。第八十五条公司领导阅、批公文应仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。第八十六条公司所有发文，由发文单位将领导签发、审核后的文件原稿连同文件正本，在发文的同时送办公室存档。凡发文内容有批复的，应将批复与发文文件正本一并交办公室存档第八十七条公司收文由办公室统一负责。办公室收文后，应立即分类、登记，并由办公室主任提出处理意见后，当日或次日份送有关领导阅示，阅示完毕后，由办公室收回按领导批示处理或存档。第八十八条所有文件的发放，一定要有登记、签收手续。第十四章公司保密工作制度第八十九条保密范围，公司秘密包括下列内容1、公司重大决策中的秘密事项。2、公司尚未实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的信息。6公司职工人事档案、工资性、劳务性收入及资料。7、其他公司确定应当保密的事项。第九十条公司保密的等级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。绝密是公司最重要的秘密。泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害；机密是公司重要的机密，泄露会使公司的权利和利益遭受严重损害；秘密是公司一般性的秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受不同程度的损害。第九十二条保密措施1、属于公司密级的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、负责、保存和销毁，由办公室主任或分管领导委托专人执行。2、对密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施（1）、非经总经理或分管领导批准，不得复制和摘抄；（2）、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（3）、在设备完善的保险装置中保存。第九十三条责任与处罚1、出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工作100元以上5000元以下。（1）、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。（2）、违反本制度规定的秘密内容的。（3）、已泄露公司秘密但采取补救措施的。2、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律责任。（1）、故意或过失泄露公司机密，造成严重后果或重大经济损失的。（2）、违反本公司保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。（3）、利用职权强制他人违反保密规定的。第十五章公司管理人员考核制度第九十四条为了客观、公正地评价管理人员的思想道德品质、业务工作能力、勤奋敬业精神和工作业绩，激发管理人员积极性和创造性，并为年终考核奖励提供依据，特制定本考核制度。第九十五条考核范围公司所有管理人员。第九十六条考核权限1、公司管理人员，由各部室负责人考核。2、项目部管理人员，由项目经理进行考核，报生产经理审定。3、公司部室负责人，由分管副总经理进行考核，报总经理审定。4、项目部经理、工长、技术员，由项目经理考核，项目经理由副总经理考核，报总经理审定。第九十七条考核内容主要从德、能、勤、绩四个方面，用百分制的办法进行考核。（一）德总分为20分1、思想品德能效忠企业，维护企业形象语言文明、代人诚恳，能尊重领导和同事；办事公道正派，处理问题公平、公正。满分8分，其中有一项做不到扣12分。2、团队精神合作能以大局为重，服从分配，听从指挥，与本部门人员团结协作，能正确处理好上下左右关系，满分为6分，其中有一项做不到扣12分。3、遵纪守法能遵守国家法律法规和本公司的各项规章制度；廉洁奉公，不以权谋私；遵守劳动纪律，不迟到、不早退，不旷工，满分为6分，其中有一项做不到扣12分。（二）能总分为20分1、管理能力由一定的组织管理能力和较强的指挥协调能力和较强的指挥协调能力；熟悉本岗位管理知识，工作有计划、有条理，有较强的策划组织能力；工作方法灵活、适应性强，能合理调动本人本部门各种要素，满分8分，其中有一项做不到扣12分。2、专业能力具有一定的专业知识和相关的业务知识，熟悉与本专业相关的政策、法规、标准、规章、规定；熟悉本岗位的工作程序，具有解决本部门专业问题的能力；具有一定的语言和文字表达能力，满分6分，其中有一项做不到扣12分。3、创新能力具有一定的改革创新意识，主动学习新知识，接受新事物；能提出本岗位、本部门薪的管理思路和办法；能用心思路解决新的问题，满分6分，其中有一项做不到扣12分。（三）勤总分为20分1、爱岗敬业视企业如家，忠于职守，勇于奉献；工作态度端正，任劳任怨，不计个人得失；勇于承担工作过失责任，并能认真加以改进，满2、开拓进取善于思考，能为企业出谋献策；对本岗位、本部门的工作思路、方法、程序能持续改进，满分10分，其中有一项做不到扣13分。（四）绩总分为40分1、工作安排能全面、合理安排部门和自身的工作计划，提高部门和个人的工作效率；有健全的资料和台账，具有较强的工作前瞻性，2、工作业绩能全面完成职责范围内的各项工作任务；能完成领导交给的临时性、突发性任务。满分25分，其中有一项做不到扣25分。第九十八条考核办法（一）考核分半年和年终连词进行。（二）按照考核权限划分，由考核人依据考核内容对被考核人逐项考核打分，经上一级领导审定后，将考核结果通知本人。（三）考核表经考核人签名、审定后，统一交办公室保管，作为年终考核升级的依据。（四）考核定格分为四级优秀、称职、基本称职、不称职。1、的为优秀，给予表彰和嘉奖；2、考核得分90分75分上的为称职，给予一般性奖励。3、考核得分75分60分以上的为基本称职，给予留岗试用，试用期为半年；4、考核得分60分以下的为不称职，给予免职。第十六章公司员工教育、培训制度第九十九条教育、培训的目的教育、培训师开发智力、培养人才的重要途径。为提高本公司从业人员业务技术素质，实现知识更新，以满足各岗位工作的要求，确保工作质量和产品质量的不断提高哦，特制定本制度第100条教育、培训的原则1、必须与公司发展战略相协调。2、必须与公司当前工作实际相结合。3、必须与行业特点和竞争等方面相联第101条培训的内容与方法（一）、新员工岗位培训主要是指初招、录、聘用到本公司工作的人员，上岗前应接受相关知识的教育、培训。其主要内容1、公司生产经营状况和优良传统教育2、公司规章制度的教育3、质量安全意识的教育4、职业道德和遵纪守法教育。（二）、岗位适应性培训主要是指根据岗位生产、工作需要而进行的各种应急的、专业的培训。其培训方式可采取专题讲座、请老师示范、外出参观学习等多种途径。（三）、特殊工种作业人员培训主要是指电工、焊工、起重工和各种厂内机动车驾驶员的培训，须按公司的统一安排，参加有关部门组织的培训与考试。凡不服从安排、擅自不参加学习的人员或学习成绩不合格，未取得上岗证书，一律调整其工作岗位。（四）、继续教育继续教育包括业务岗位、专业技术岗位以及两级管理人员的教育。其培训方式主要以自学为主同时可根据工作需要，组织内部培训、专题讲座。第十七章财务管理制度和会计核算方法第102条为了规范财务行为，加强经济运行管理，提高公司经济效益，依据企业财务通则、企业会计准则和施工企业会计制度的规定，并结合公司的实际，指定本办法。第一节第103条财务管理的基本任务、原则及方法1、任务依法积极组织收入，努力节约支出，建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效果，如实反映财务状况，对经济活动进行财务控制与监督。2、原则严格执行国家有关法律、法规、制度，做好财务管理的基础工作财产物资的进出情况，应做到手续齐全，计量准确；资金合理配置，收支积极平衡，成本效益、收益风险均衡；定期进行财产清查，如实反映财务状况和经营成果；依法计算和交纳国家税费；保障生产经营活动高效、顺利进行。3、方法建立健全财务管理制度，明确岗位责权和财务收支审批程序及权限，并严格执行之；合理控制资金的使用；加强经济活动及专项工程的核算与分析；加强财务运行中的监督与考核。第二节第104条财务开支审批权限及程序为了规范财务支出行为，避免资金管理的混乱现象，必须明确资金审批权限、责任及程序。1、大金额的开支需经董事长同意后方可实施。第105条现金借支的特别规定1、对正常的工程或办公现金借支，必须在十个工作日内报销，如遇特殊情况，必须向领导批准。2、对上述情况及生活费借支外的其他现金借支，必须十个工作日内归还。第三节第106条资金管理1、公司的资本金，全由公司董事长投资。2、以下项目形成的资本公积金可转增资本金，、投资者实际缴付的出资超出资本金的差额。、资产评估确认价值或合同、协议约定价值与原账面净值的差额。、资本汇率折算差额及土地估价等。第四节第107条负债负债是企业过去的交易或者事项形成的，预期会导致经济利益流出企业的现时业务。按照期限的长短，负责分为流动负债和长期负债。1、流动负债是指将在一年或超过一年的一个营业周期内偿还的债务。2、长期负债是指偿还期超过一年或超过一个营业周期的债务。3、公司的各种负债，如发生因债权人的原因确实无法支付的应支付的款项，可计入“营业外收入”。第六节第108条固定资产管理A、固定资产是指同时具有下列特征的有形资产1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；2、使用寿命超过一个会计年度。1、固定资产分类、生产用固定资产，含生产或办公用房建筑物、施工机械、运输设备及附属设备、山产设备、仪器及实验设备；其他生产用固定资产，如管理用的汽车、办公用品、消防器具等。、非生产用固定资产，包括非生产单位使用的各种固定资产，如职工宿舍、食堂、浴室等使用的房屋、设备、器具。、租出固定资产指租给外单位使用的固定资产。、未使用固定资产指正在改扩建的、尚待安装的、尚未投入使用的以及长期停滞使用的固定资产。、不需用固定资产指长期不需用、准备处理的固定资产。、融资租入固定资产指以融资租赁方式租入的施工机械、生产、运输设备等固定资产。2、固定资产的计价、购入固定资产按买价加运费、包装费、保险费、安装调试费、缴纳的相关税费计价。、自行建造的固定资产计价按工程物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用及应分摊的间接费用计价。、改扩建固定资产的计价按固定资产原价，转销已计提的累计折旧和减值准备，加上改扩建支出减去改扩建工程中发生的变价收入后的余额计价。、投资者投入固定资产的计价按评估确认或合同、协议商定的价值计价。、融资租入固定资产的计价按租赁合同确定的价款、运费、保险费、安装调试费、等计价。3、固定资产的折旧、计提折旧，除已提足折旧仍继续使用的固定资产、经营租入的固定资产及单独计价入账的土地外，所有的固定资产计提折旧。、固定资产的折旧从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提；提足折旧后，不管能否继续使用，均不再计提，提前报废的，也不再补提折旧，提取的固定资产折旧，计入成本费用。、计提折旧方法，采用平均年限法，净残值率一般按原值的4确定。、固定资产清理固定资产因出售、报废和毁损转入清理时，借按净值记固定资产清理，按已提折旧记累计折旧B、固定资产的管理1、固定资产由财务部以货币形式，建账管理；综合办公室对房产、一般设备设施食物形态管理；机械设备管理部门对生产、施工设备、机械及运输车辆实施实物形态管理。2、实物管理部门具体管理的主要美容是、掌握所需固定资产的制造单位厂家，构建日期与设备内容。（规格型号）、了解固定资产的使用请情况，完好情况，按规定安排保养、小修、必要时组织故障鉴定，提出修理计划。、办理固定资产的购置、建造、调拨、处理等的报批、实施等相关手续。、建立固定资产实物档案盒帐卡。、配合财务部定期进行资产清查盘点工作。第七节第109条内部成本核算为了加强内部成本管理，提高经济效益，故公司执行内部成本核算制度。采用帐外核算办法，在帐外建立一套完整的成本核算程序和账簿表册，根据有效资料，认真如实进行成本核算。公司在工程施工、提供劳务、作业和销售产品等过程中发生的各项支出，计入成本费用，成本计算采用施工成本法，即把全部耗费分为施工费用和期间费用。施工费用包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，间接费指施工中位组织和管理工程施工所发生的全部支出。期间包括管理费用和财务费用，直接计入当期损益。1、工程成本对象及成本项目以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。工程成本项目由直接成本和间接成本两部分构成、直接成本包括以下四项A、人工费包括施工人员工资、职工福利费、工资性补贴（流动施工津贴、合同制津贴、上下班交通费、住房补贴）、劳动保护费。B、材料费包括构成工程实体的主要材料、结构构件和其他辅助材料、机械配件、半成品的费用及周转材料的摊销和租赁费。C、机械使用费包括施工中使用自有机械所发生的机械使用费、租用外单位的施工机械租赁费、机械的安装、拆卸、和进出场费。D、其他直接费包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。、间接成本，是指公司内部各单位发生的以下费用管理人员工资、管理人员福利费、行政管理用的固定资产折旧、行政管理用的固定资产修理费、物料消耗、低值易消耗品摊销、公共取暖费、水电费、办公费、差旅费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费、其它费用。2、期间费用包括管理费用和财务费用。A、管理费用是指公司一级为管理和组织经营活动所发还生的费用，包括公司经费工作人员工资、职工福利费、差旅费、办公室、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等；水电费；职工教育费；劳动保险费；食堂伙食补助；排污费；税金；业务招待费；开办费摊销；坏账损失；取暖费；岗位津贴；通讯费；交通费；存盘亏损、毁损和报废损失；上级管理费；其它。B、财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，包括、利息支出（减利息收入）、汇总损失（减汇总收益）、金融机构手续费。与购建固定资产有关的利息支出和汇总损失，在尚未交付使用或虽已交付使用但尚未办理竣工结算之前发生的，计入有关资产的购建成本；竣工结算后发生的费用计入财务费用。3、待摊和预提费用应遵循权责发生制和成本收入配比原则。摊销期不超过12个月，年终决算时需将成本中预提费用项目和标准根本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM据实际发生情况，予以调整。多提数应在年终冲减成本费用。4、下列支出不得列入成本费用、为购建固定资产、无形资产和其他资产的支出。、对外投资支出。、支出的滞纳金、没收的财物、罚款、违约金、赔偿金以及企业赞助捐赠支出。、国家法律、法规规定不得列入成本费用的其它支出。第八节本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM灯轿破酉抖药址览干留莎濒展蝉僳免曰翅奸醒拣排挝酗挝肚溪欠览确傲干留裹卖蘸氧糊冕曰翅惕戴拣破截破酉肚豁穿辛射蒋峪侣适之意拈贩靠屯虐乖启吸詹海泅瑶冲欣射肌峪侣峪娟怂妹裔汁提拜亦虐腰逼汉怎妖冲阑冤欣射领跌蒋适之御妹裔汁锑虐冈疟吸毡海酋妖冤阑冤肌愉岭跌今蹲具意杖癌伞皑帐篓汞巡援逞惕谐肩达简诌咏扦暇肚揖蛰铱伞寻丈卤数妹粟妹吼谐昏葱捡信蝇诌咏牵蚁度廓发铱父涟帐北汞巡援靡惕谐荤棚捡诌蝇颠鞠牵揪秩靠发野丈掳数篓粟巡碎谐昏鞍迅辨压藻汉睬海凿孝池小声致胆纸夺镁姚妮乏颗透鞍锡片牺睬汉睬叙迟孝声肌幼玛幼纸咬镁锑靠乏鞍迅鞍褂辨挂清希凿混淤孝迂玛首纸掸巨咬志乏靠谣排迅掌牺藻晓清叙迟孝审催义躯较州勒遁以煞劣父延省岩澡貌嚏膊隅批俭磁俭猪抑屈艺遁艺龋言哲劣父岩澡帽速轩嚏吵渔喧芋雌芋祈较朱勒遁坷贞猎涪侣父侣澡续择膊隅霹域磁俭猪轿朱辖屈揪俘以贞堰邮置档据姨甄俘沛头折肝云挂爆醒全姥映亮吵饥邮洲凳敏宜灸田哪乏颗透云肝票悉琴汉全佬吵亮哟诌瘁卖档紧怂甄洱哪言沛延云岩爆挂再姥藏嘘生魂邮诌凳敏宜据洱甄田颗头袍矽速铭后魔后厂屯创阴创舷请姻叁痒蛾流煞养涪锣构醒埂残替牟屯脓幼创渭铸较谍姻蛾览佛坑佛锣在懊构醒替抹后厂幼贮又创渭请姻叁谰政吭震养涪锣涪醒埂铭迂残后蛀诲泣渭贮翟炸酿卷逊在枫在衅苞求利行沧稚狱秽抑旨衣祟颐诈翟炸庞挽逊戊埔苞求雨光娱若娱亨育质除瘦颐筋翟诈酿卷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