广西南宁绿色建材项目可行性研究报告

1保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字接收日期2目录保密承诺1目录2摘要3第一部分企业基本情况5第二部分企业组织管理11第三部分项目介绍14第四部分技术与服务18第五部分劳动安全保障20第六部分市场分析21第七部分产业发展概况27第八部分财务分析313第九部分融资说明34第十部分风险控制36第十一部分结论41摘要第一部分南宁市新型建材有限公司成立于2003年9月27日，企业本季度实现利税年均2166万元，实现利润32489万元，当年还本付息。未来的第二年起，年均净利润增长率32，当年总资产为41976万元，第三年度总资产为8876万元，第四季度总资产为144903万元。第二部分企业的组织管理结构属于职能型组织管理结构，这种组织形式需要企业将内部部门分工明确，有鲜明的职能划分。第三部分五防轻体“绿色建材”产品是以稻草、谷糠、麦杆、甘蔗渣等其中一种为主要原料，可到田头向农民收购当地粉碎打包运到厂，这样不但增加农民的收入，保护了环境，并且带动了广西全境的环保型建材产业的发展。第四部分4企业依靠先进的技术优势和产品优势，不断更新产品，形成强大的竞争力。第五部分企业制定一系列安全保障措施，以保证项目的安全实施。第六部分建材工业是我国重要的材料工业。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。因此，该产品依靠其环保效益和技术的先进性，拥有广阔的市场空间。第七部分2004年全国建材行业总体上呈现了生产快速增长，产销衔接良好，效益大幅度提高，结构进一步优化，进出口贸易继续扩大的良好发展态势。第八部分该项目总投资3050万元人民币，其中，企业前期投入50万元，融资3000万元。免烧砖总成本39984万元/年，彩色免烧瓦、路面砖总成本42万元/年。第九部分企业按照项目的实际情况制定了详细的用还款计划，拟定五年把款项还清。第十部分5任何行业都存在一定的风险，我们对该项目可能遇到的风险进行了预测分析，并提出了控制规避方案。第十一部分该项目的实施，具有较好的经济效益和社会效益，推动了当地建材业的发展并促进了房地产业的进一步升温。第一部分公司基本情况11公司基本情况公司名称南宁市新型建材有限公司成立时间2003年9月27日注册资本50万元人民币实际到位资本50万元人民币其中现金到位50万元人民币市场容量7500亿元175亿元（市场成熟后五防系列产品占1市场份额）注册地点南宁市五一东路29号公司性质为股份有限公司其中比例公司沿革公司成立以来一直积极的开展招商引资的工作，并进行深度的产品市场推广的调研工作。本公司自成立以来股权和注册资本未进行新的变动。612公司主要负责人情况董事长13目前公司内部情况设置董事长、总经理、总经理办公室、技术部门、融资部门、财务部门、生产部门。1公司曾经经营的业务有无2公司目前经营的业务为无3目前主营业务为无4注明本公司现阶段在运转引资工作阶段5目前公司在职员工情况拥有员工8人，其中管理人员8人，生产工人0人管理人员中，大专以上文化程度的有8人，占员工总数的100，硕士学位（含中级职称）以上的有1人，占员工总数125，博士学位（含高级职称）以上的有1人，占员工总数125，如下表专科文化程度大学本科硕士（中级职称）博士（高级职称）拟招聘员工人数人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员2576515310生产工人270100714公司发展目标公司本年度及未来35年要实现的目标本季度实现利税年均2166万元，实现利润32489万元，当年还本付息。未来的第二年起，年均净利润增长率32，当年总资产为41976万元，第三年度总资产为8876万元，第四季度总资产为144903万元。公司本年度及未来35年行业地位占据西南市场主导地位，以广西为市场核心，以云南、贵州、湖南、湖北、四川为主渠道。公司本年度及未来35年市场占有西南50公司本年度及未来35年产品品牌五防系列品牌免烧砖瓦、轻体隔墙板、轻体浮雕及五防彩色新建材。公司本年度及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标在新建材领域发展新型技术性能一流的产品，占领新型建材广大的市场，实现投入产出最佳良性循环。8第二部分公司管理组织机构序号职位姓名工作单位学历职称联系电话1董事长2总经理3董事出资比例股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间9保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。随着企业的进一步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单一的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务；再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单一的产品、服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如，在现有的组织结构下，公司只有一个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。就公司内部管理而言，组织机构的刚性和集权特点也给一些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间的协作。非常典型的例子是，产品开发是一项需要包括市场营销、生产运营、财务等部门协作开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成本和定价等一些列工作。在以垂直层级为特点的职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，10如果企业发展到这一阶段，要适应新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。第三部分项目介绍我国是世界上最大的发展中国家，以占世界7的土地养育着11占世界22的人口，土地资源十分宝贵。城乡建设的迅猛发展需要大量的墙体材料，而传统墙体材料实心黏土砖需要大量占用耕地取土，与土地资源严重缺乏形成了强烈的矛盾。为此，国务院办公厅（1999）72号文件，建设部、国家经贸委、国家质量技术监督局、国家建材局建筑房（1999）295号文件，明确规定自2000年6月1日起，人均耕地08亩以下的170个城市率先在住宅建筑中禁止使用实心黏土砖瓦，限时截至期限为2003年6月30日（北京限时期限为2002年5月1日），为此，新型建筑材料有待发展。另外，我国是世界上燃煤发电第一大国，每年排放粉煤灰约2亿吨，历年堆积粉煤灰及工业废渣达70亿吨，不仅占用了大量土地堆放，而且还耗费巨额运输费和环境保护费用。由于粉煤灰特有的“情性，一直未能开发利用，仅有少量用于填充路基，而对这一巨大资源与环境问题，我国科技工作者经过长期研究，在借鉴国外经验与技术基础上，形成了一整套适合我国国情的应用技术体系利用粉煤灰、电石渣、炉渣、建筑垃圾等工业废渣生产空心砌块、免烧砖、路面砖、彩色免烧瓦等新型建材。实际证明粉煤灰等工业废渣通过激活处理后，不仅能生产出优质建材，而且有比其他建材制品后期强度更高的优良品质。五防轻体墙板及浮雕系列产品足以稻草、米糠、锯末、粉煤灰等其中一种为主要原材料生产的，利用秸秆开发生产五防隔墙板产品生产过程中无污水、废气、废渣排放。利用秸秆开发建材，可大量替代土砖和木材，即保护了耕地，保护森林，又保护了生态环境。12利国利民，一举多得的好项目，是当今建筑装饰材料的一场革命。绿色建材五防（防火、防水、防震、隔音、防老化防裂纹、抗冲击）的轻体隔墙板经国家防火检测中心，四川省墙屋面材料质量检验站检测，中国建筑西南设计院抗弯破坏断裂为6375KN，大大超过了国标定的075KN，荣获九九国家重点项目星火级高新技术开发专利金奖和第二届国际新发明、新技术、博览会国际金奖。广西壮族自治区是国家确定的自然生态环境保护区，自治区人大常委会会议要求各级人民政府要加强对生态省建设的领导，把生态区建设作为功在千秋，利在千秋的一件大事摆在议事议程，为此自治区政度制定了广西区生态建设规划纲要。纲要明确提出“要把保护环境、资源合理开发利用和高效生态产业发展有机结合起来，促进全区国民经济持续、快速、健康发展和社会文明进步”。“生态环境建设与产业开发相结合，要帮助农民脱贫致富。把产业结构调整，淘汰落后工艺设备及规模化集团经营同污染治理结合起来，是纲要规划中具体奋斗目标”。“五防轻体绿色建材”是以稻草、锯末、麦杆、米糠、甘蔗渣、粉煤灰等其中一种为主要原材料生产的。它即吃掉了工农业废弃物，同时也是对资源的利用。且产品在生产过程中无废水、废气、废渣排出，有效地保护了生态环境。建材工业是资源消耗最多，破坏土地最严重，环境污染最严重的行业之一。建材产品的增长速度为每年的10至12，到201013年时若采用旧的建材生产方式，每年被破坏和占用的土地达190亿平方米。破坏绿色土地直接影响地面作物的生长。2010年时所被破坏的土地将减少一亿吨粮食的产量。本世纪20至30年代时我国人，将突破15至16亿。以土地为中心的农业资源将接近或达到承载能力的临界状态。因此国家税务局、建设部、建材局先后共有25个文件出台，控制粘土转使用。发展绿色轻体墙材在全国推广，每年可节省3至10万亩耕地。发展“绿色建材”是实现建材工业持续发展的必由之路，是建材工业发展的战略性突破。“绿色建材”全面取代了黏土砖的作用，从此房地产也永远的告别了秦砖汉瓦。五防轻体“绿色建材”产品是以稻草、谷糠、麦杆、甘蔗渣等其中一种为主要原料，可到田头向农民收购当地粉碎打包运到厂，这样不但增加农民的收入，保护了环境，并且带动了广西全境的环保型建材产业的发展。“五防轻体绿色建材”产品使用固化剂、玻纤布等化工产品，因此也带动了固化剂，玻纤布等生产企业的发展。五防轻体隔墙板广泛应用于各种高低层建筑的内外非承重墙，室内装修的墙体隔断，以及厂房、商场、厂区围墙的墙体隔断、直接上色，减少了一道抹灰工序。根据国家墙政办信息报道全国用于高层建筑的轻体隔墙材料每年达800亿元左右。由于国家政策性控制红砖使用，通过努力再用于外墙、阳台、底层建筑、装饰装修的墙体隔断，全国用量最少在5000亿元以上。又根据国家建筑装饰材料信息报道90年全国14用于装饰材料达90多亿元，91年达170多亿元，92年达280多亿元，93年达25多亿元，94年达470多亿元，95年达600多亿元，2000年以来更是呈逐年高速递增趋势。该产品能占装饰材料市场05，产值将达3亿元以上，利税可达2亿元以上，由此不难看出“绿色建材”产品有广阔的市场前景。第四部分技术与服务41技术优势1、原材料来源广。利用粉煤灰、炉渣等原剂，就地取材、成本低廉，利润空间大。152、工艺简便投资小。利用塑化剂改性技术一次脱模具有光亮如镜、色彩鲜艳、坚固持久、防漏抗风、耐冬隔热等特点。易操作、对工人文化程度无特别要求，无需投资数十万元的设备及配套设施，无需投资昂贵钢模，免去了涂刷（喷涂）、烘干、蒸养等复杂工艺流程。3、技术易保密。塑化剂由国产易购化工材料复合配制而成，具有激活，结晶、密实、耐腐蚀、除碱，后期强度持续增长等特点。一次配置好，长期使用。尤其能解决彩砖瓦泛霜，返碱等技术难题。4、环保。节土、节能、降耗、无须烧制，无三废。42产品优势1、装饰性好，色彩丰富。万寿红、杨柳青绿、玛瑙黑、葡萄紫、珍珠百、菜花黄、仿古灰等，让屋面漂亮、使建筑生辉，为城乡添色。2、重量轻。38KG/片，9片/M2。3、保温隔热好。色彩免烧瓦屋面一般都有基层或隔热基层，瓦体本身同时具有良好的隔热性。4、抗酸雨，耐风化。具有优异的耐候性，使用寿命80年以下。5、防水性能好。采挖独特的咬接设计使瓦边筋，前爪和底筋等处相吻合，搭接严密，不翘曲、不变形，使房屋成为一个整体，具有很好的防水抗渗功能，克服了平顶屋面易渗漏的不足。166、品种繁多、形式多样。威尼斯式（VENITIAN）、双罗马式（DOUBLEROMAN）、海波纹式（SEAWAVE）等。还有瓦、缘瓦、沟瓦、三通瓦等配套产品。7、应用面广。广泛用于城市“平改坡”工程、“小城镇城市化”“工程”“安居”工程，旧城改造，新建别墅、住宅楼、饭店、机关、办公楼、厂房、民房等建筑工程，集实用、装饰为一体，有品位、显档次。公司以往的研究与开发成果及其他技术先进性（包括技术鉴定情况，获国际、国家、省级、市级、以及有关部门和机构奖励情况）在保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况以五防系列轻体板、五防系列免烧砖、五防系列免烧瓦、五防系列轻体浮雕为龙头，开发出彩色免烧砖瓦竞争力更强的产品。公司未来35年在开发资金投入和人员投入计划年份第一年第二年第三年第四年第五年资金投入3000万元人员（名）3034546821023153417第五部分劳动安全保障企业制定一系列安全保卫措施，保证项目的顺利进行及将后的安全经营。安全保障部履行该部门职责，负责全厂的治安保卫工作。1、组织全部人员学习有关法律、法规、政策与安全保卫工作业务知识提高业务水平增强责任感。2、组织与领导本部人员、义务消防队、坚持预防为主方针，搞好厂内治安的综合治理工作，监督检查门卫哨位的工作。3、负责组织本厂案件的侦破与处理工作，重大案件必须亲临现场，做好勘查的组织领导工作。4、负责对本厂要害部门及厂领导的安全工作。5、组织员工进行法制宣传教育、道德品质教育、提高遵纪守法自觉性。6、认真落实保卫措施，严格执行本部人员的工作考核制度，奖惩分明，督促检查车辆，各种器材的管理使用情况。7、加强消防工作的领导，开展防火宣传教育，合理安排消防器材的使用，每年培训一次义务消防员。18第六部分市场分析61行业发展状况建材工业是我国重要的材料工业。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。建材行业是投资拉动型行业。目前，我国的建材工业已经成为拉动国民经济增长的重要行业。国资委最新统计数据显示，截至2003年10月底，建材重点企业实现主营业务收入3097亿元，增长30，26家建材重点企业实现利润198亿元，增长838。由于2004年我国仍将继续实行积极的财政政策，所以，预计建材行业仍将保持良好的发展势头。根据中国建材工业经济研究会提供的报告，未来10年，甚至更长一段时期内，我国建材工业将会继续保持高速发展态势，发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。预计到2010年，建材工业产值将会达到1万多亿元，成为国民经济的重要增长点。改革开放以来，我国建材工业取得了长足的发展，不仅产量大幅度上升，而且培养了一批具有世界先进水平的骨干企业。但是，与世界19发达国家相比，我国建材工业总体水平还比较落后，突出表现为“一高五低”；水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷以及石墨、滑石等部分非金属矿总产量已连续多年位居世界第一，但高档产品需要进口。在国内整个建材市场迅速发展的同时，中国加入WTO也降低了国际建材生产厂商进军我国建材市场的门槛，由于国外企业在技术、生产、管理、人才及产品品牌等方面具备比较明显的优势，使中国市场的竞争更趋激烈，对国内建材生产企业产品和品牌渗透增加了压力。我国在加入世贸组织之前，建材行业总体生产能力就已经过剩，结构性矛盾突出，传统建材产品占据主导地位，多数产品技术含量低、资源消耗高。2002年和2003年建材产品需求有了进一步的增长，但全行业供大于求的压力仍然存在，主要原因是建材工业的生产能力增长过快。总体上看，目前建材工业生产和经济效益的提高主要依赖于量的增长，供大于求的态势继续加大。同时，玻璃和水泥等子行业仍然明显存在着“大而不强”的问题，生产能力高度分散，较之国际先进水平有较大差距。低水平的引进与分散、重复的建设，形成生产线数量多、不配套、开工率低等局面，进而导致产品总量上的绝对过剩和结构上的相对不足。建材行业将面临的形势十分严峻。20产业政策方面，国家将继续实行“总量控制、结构调整”的发展思路。在淘汰落后生产能力的同时，积极扶持业内一些优势企业通过收购兼并继续作大，不断提高行业集中度。目前我国建材工业呈现出以下五大投资热点一是装饰木材，二是外墙材料，三是门窗材料，四是管道材料，五是填缝材料。62市场预测1、目前该行业的技术标准、市场情况及发展趋势本技术系我厂专利，产品标准远远超过国家标准。由于我国禁止使用芯粘土砖，隔墙材料前景极为广阔。我国需求量每年约2000亿人民币。我厂产品是中国建材协会和国家建材局向奥运工程及全国重大建筑工程推荐使用的产品，市场前景极为广阔。2、产品在国内外市场中的竞争优势由于我厂产品成本低，质量高，在价位与质量上可与国内任何同类产品竞争。该产品符合国家对建筑材料更新和发展节能型建筑材料的有关政策精神，属环保优质建材。产品作为新型和节能的墙体材料具有质轻、强度高、五防比较高的优点，技术性能指标优于同类产品。并且我们对本产品的主要用途，目前主要使用行业的需求量，未来市场预测，产品经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性及本项目产品国内、本地区的主要生产厂家、生产能力、开21工率、在建或已批拟建项目的生产能力、预计投产时间都详尽的做过深入的调查。从而得出结论该产品市场竞争能力很强，市场前景广阔。63广西建材行业及产品市场现状广西是国家列入西部少数民族地区重点开发的省份之一，但是广西比其他西部开发地区占有更多的优势。第一，区位优势。因为广西东邻骨干南宋，北邻湖南，西邻云南、贵州。特别是与越南、缅甸接壤，是我国通往东南亚重要的口岸。第二，政策优势。因为国家把广西列入西部重点开发的少数民族地区，得到国家许多的优惠政策。第三，市场优势。自2002年广西的基础建设和房地产业发展相当快，特别是从2004年11月起，“东盟博览会”每年在南宁召开，这就更加加快了广西的发展。由于广西独占区位、政策、市场和“一会”的优势，房地产业的迅猛发展给予广西建材行业广阔的市场空间，各种建材的需求量是相当大的，这也给予我们的五方防轻体隔墙板及免烧砖瓦、空心砌块项目更好的投资机遇。由于国家提出加强墙体改革政策的力度，禁止使用粘泥土红砖，淘汰破坏环境有污染的建材后，广西的建材市场被看好，各种建材蜂拥而至。企业生产的免烧砖、空心砌块砖及五防轻体隔墙板产品能够从根本上代替国家禁止使用的粘土红砖，这是给房地产带来福音，给广西房地产业及墙体改革做出巨大的贡献。因为我们生产的免烧砖22已经达到粘泥土红砖的强度，空心砌块的强度强于水泥空心砌块的三倍，也达到国家质检要求。成都四川星河建材厂生产的五防轻体隔墙板，经广西建筑材料监测中心检测，均达到国家标准。因此，我们生产的免烧砖、空心砌块及五防轻体隔墙板具备了得天独厚的优势。64项目优势1、质量优势。在质量优势的影响下，产品进入广西市场后，彻底淘汰水泥空心砌块；2、成本优势。免烧砖、空心砌块的成本比粘土红砖低的多；3、价格优势。每块粘土红砖的价格是022元，而免烧标准砖每块的价格是018元。4、五防轻体隔墙板不但具备了防火、防水、防震、防老化、隔音好、体质轻的优点，且安装方便、节省工期。5、政策优势。产品进入市场后，不但受到房地产商的青睐，而且，广西区政府更是大力支持。65目标市场定位企业生产的五防轻体隔墙板及免烧砖、瓦、空心砌砖系列产品的目标市场定位相当明确。我们采取6条双向生产线的年产值是57120万块（标准砖）018元/块102816万元/年，还没占到10的市场份额。因此，免烧砖及五防轻体隔墙板系列产品上市后会出现供不应求的局面。要满足广西的房地产市场需求，我们必须在广西境内再办四个建材厂才能满足广西市场的需求。为此，企业23目标市场是第一、立足广西市场。一个新型产品的开发，首先要立足本地区的市场之后才向外谋求更大的发展。目前广西的建材市场需求量相当大，我们从广西区建设厅、规划厅了解到房地产每年报建的外墙用材是17亿元人民币，内墙用材是20亿元人民币，共37亿元人民币。还有未报建的农村市场需求量也是相当大的。根据企业的生产能力，完全达不到市场的需求。我们采用6条双向生产线的年产值是57120万块（标准砖）018元/块102816万元/年，还没占到10的市场份额。五防轻体隔墙板年产值7128万元人民币，也没达到10的市场份额。因此，我们生产的免烧砖及五防轻体隔墙板系列产品上市后发展前景比较好。要满足广西的房地产市场需求，我们必须在广西境内再办四个建材厂，为此，企业目标是首先在南宁建厂，以后在柳州、钦州、百色、桂林再设四个分厂才能满足广西全境房地产业的需求。第二、在广西创办5个建材厂的基础上，利用我们的技术优势和管理经验，以合作的方式辐射到广西周边的湖南、广东、云南、贵州等省。利用周边几个省丰富的原材料资源，加上技术上的优势和丰富的管理经验与对方进行合作办厂，这是最佳方案。采取技术转让与合作的方法，将项目辐射到广西周边的几个省。第三、走出国门，广西边邻越南、泰国、缅甸、新加坡、印尼等东南亚国家。我们的项目不但利废为宝，而且对保护环境起到了很大的作用，在国内外同行业具有较强的竞争力，设想在以上几个24国家以合作的方式，利用所在国丰富的资源创办分厂，将产品打入国际市场。第七部分产业发展概况据不久前在上海召开的中国建筑材料工业协会三届五次会长全体会议透露，预计2004年全年建材工业实现工业增加值2000亿元左右，增长约25。实现利润总额350亿元左右，增长约36；出口创汇近70亿美元，增长约32；水泥产量约94亿吨，平板玻璃产量约3亿重量箱。2004年是建材工业在调控中发展、在发展中调整，并取得快速发展和较好经济效益的一年。252004年全国建材行业总体上呈现了生产快速增长，产销衔接良好，效益大幅度提高，结构进一步优化，进出口贸易继续扩大的良好发展态势。据协会总结分析的L10月建材工业经济运行情况，2004年建材工业的发展呈现出以下几个特点一是增速较快。1一10月份（下同）实现工业增加值累计1630亿元，同比增长277，高于全国工业169的增长率。主要建材产品的产量水泥累计75629万吨。，同比增长L53；平板玻璃累计24753万重量箱，同比增长220；卫生陶瓷累计82亿件，同比增长276；玻璃纤维纱累计517万吨，同比增长272水泥预制管柱累计40129万米，同比增长515。二是投资规模扩大，产业结构优化。完成固定资产投资累计7349亿元，同比增长539；投产项目633个，同比增加150个。从总体上看，建材工业固定资产投资主要集中在水泥、平板玻璃等行业，绝大部分资金用于新型干法水泥、浮法玻璃等先进生产力的发展。2004年新建成投产新型干法水泥生产线约130条，新增熟料生产能力1亿多吨。新型干法水泥产量约占全国水泥总产量的35，比上年提高约7个百分点，前10家企业的生产集中度可望提高5个百分点。2004年新建成投产浮法玻璃生产线约23条,新增生产能力6500多万重量箱；浮法玻璃产量约占全国平板玻璃产量的84，比上年提高约6个百分点。2004年新建成投产万吨以上池窑玻璃纤维生产线6条，新增生产能力175万吨；池窑玻璃纤维产量约占全国玻璃纤维产量的70，比上年提高约11个百分点，“三26大基地”的生产集中度可望达到60。从各地区完成固定资产投资的情况来看，建材工业的增长点已经向中西部转移,中部崛起和西部大开发对建材工业发展的拉动开始显现，建材工业的产业布局正在逐步优化。三是效益提高。实现利润总额累计28072亿元，创历史最好水平，同比增长648，高于全国工业397的增长率。其中，平板玻璃行业实现利润增长幅度最大，实现利润2521亿元，同比增长2995；水泥行业仍是利润大户，实现利润11492亿元，同比增长817；卫生陶瓷行业实现利润1379亿元，同比增长399；建筑陶瓷行业实现利润1771亿元，同比增长447；玻璃纤维及制品行业实现利润879亿元，同比增长655水泥制品行业实现利润1264亿元，同比增长177。四是出口扩大。出口金额累计5677亿美元。同比增长338，高于建材工业销售收入总额的增长，已占到建材工业销售收入总额的约10。在主要建材出口产品中，卫生陶瓷、墙地砖、釉面砖、玻璃纤维织物、玻璃纤维纱等出口金额增长幅度都在40以上。五是大型企业优势增强。2004年许多大型企业集团从自身发展和形势变化的需要出发，以市场需求为导向，一方面积极探索开展跨地区的资产重组活动，通过兼并、收购等方式，实施产业升级和低成本扩张，加快企业做大做强；另一方面加大投资力度，大力发展先进生产力,建成投产了我国首条日产10000吨新型干法水泥生27产线和年产6万吨无碱玻璃纤维生产线,成功开发了电子工业用超薄浮法玻璃等产品。一批大型企业集团在行业中的主导地位日益显现，大型建材企业的工业增加值增长率为346，比小型企业高59个百分点大型建材企业的累计产品销售率同比增长058个百分点，而小型企业同比降低062个百分点；大型建材企业实现利润增长率为689，比小型企业高59个百分点大型建材企业的成本费用利润率为84，比小型企业高38个百分点。据有关部门分析，建材工业在取得快速发展的同时，一些制约发展的因素不可忽视，特别是煤电油运持续紧张且价格上涨，既给建材企业的正常生产带来一定影响，又造成企业成本上升。对于2005年的行业发展形势，协会提醒要关注以下几个方面一是国民经济继续保持平稳较快增长,全社会固定资产投资增幅可能回落；二是宏观调控政策发挥效果还有一定的滞后性；三是煤电油运对建材工业发展的瓶颈制约依然严峻；四是加息的影响不可低估。28第八部分财务分析81财务评价的依据和范围1评价依据国家计委和建设部颁布的建设项目经济评价方法与参数；财政部制订的财务会计制度；29可行性研究报告的技术方案和投资估算结论；2、盈利能力分析（1）、五防轻体隔墙板年产值1485万M2/年48元/M27128万元人民币年利润（4820元/M2成本）1485万元/M24158万元240元/M2（税收）38016万元/年（2）、免烧砖、空心砌块年产值57210万块（标准砖）018元/块102816万元/年年利润102816万元/年007万元/块（成本）39984万元/年102816万元/年39984万元/年62832万元/年2财务评价的基础数据该项目总投资3050万元人民币，其中，企业前期投入50万元，融资3000万元。免烧砖总成本39984万元/年，彩色免烧瓦、路面砖总成本42万元/年。（1）免烧砖售价018元/块；（2）免烧砖年产量9520万块（3）总成本39984万元/年人工费用为200189520000034272万元管理费用为150189520000025704万元30销售费用为300189520000051408万元因此，可变成本为342722570451408111388万元39984111388288452万元，此为不变成本。（1）彩色免烧瓦售价2元/块（2）免烧砖年产量60万片（3）总成本42万元/年82不确定分析在对项目进行评价时，所采用的各种数据多数来自预测和估算。由于资料和信息来源有限性，将来的实际情况可能与此有较大的出入，即评价结果具有不确定性，这对项目的投资决策会带来风险。为了避免或尽可能减少这种风险，要分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目在经济上的可靠性。这项工作称为不确定性分析。敏感性分析是一种有广泛用途的分析技术。通常，它是指研究与分析一个系统周围条件发生变化，而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。运用到项目企业中，敏感性分析是通过分析和预测项目主要因素发生变化时，对财务及经济评价指标的影响，指出敏感因素并确定其影响程度，分析该因素未来变化趋势可能对项目产生的影响。其基本目的是考察一个项目分析结果的稳定性，即该投资分析结果以多大的程度随着相关因素的变化而变化的，通过分析，可使决策者对项目的风险程度有一个量化的概念。84项目投产后财务预测数据单位万元31项目第一年度第二年度第三年度第四年度收入144396173275207930249516毛利润43319519826237974855纯利润32489389874678456143总资产32989419768876144903总负债3000000净资产2989419768876144903负债率909000净资产收益率906100100100第九部分融资说明91用款计划1、引进五防轻体隔墙板项目需投入的款项购买“四川星河建材厂”的技术转让费28万元人民币购买设备、设施费用160万元人民币收购原材料费用200万元人民币运输费用50万元人民币322、引进免烧砖、瓦项目需投入的款项购买技术转让费38万元人民币购买QTJ428型砖机及配套设备6条双向生产线用款160万元人民币购买原材料需用款200万元人民币运输费用50万元人民币3、购买厂房需投入的款项公司选厂在南宁市友谊路46号（原南宁市汽车配件厂内）。该厂产权属国有资产，因资不抵债，现已进入破产程序。南宁市政府不但看重我公司的五防板及免烧砖项目，并且引进我公司购买该厂。土地面积（工业用地）594亩，每亩179万元，土地价106326万元人民币。原厂房总面积为19854M2，现价300万元人民币。厂房改造、职工宿舍维修、道路、水电等用款500万元人民币。广西区内设5个销售点用款150万元人民币。流动资金150万元人民币。共计用款3000万元人民币。92还款计划根据我公司目前设计的生产能力及市场销售的经济效益分析，自融资（贷款）到位之日起计算，五年内完全可以还清款项，具体还33款计划如下第一年拟还贷款600万元人民币第二年拟还贷款600万元人民币第三年拟还贷款600万元人民币第四年拟还贷款600万元人民币第五年拟还清余款，每年利息按总额计入。第十部分风险控制101风险预测1、政治与法律的风险政治风险指由于战争、国际形势变幻、政权更迭、政策变化而导34致项目和利益受到损害的风险。另外是获准风险，一个建设项目必须得到当地政府的授权、许可，取得政府的许可要经过复杂的审批程序，花费相当长的时间，如果不能及时得到政府的批准，就会使整个项目无法按计划进行，造成拖延。国家税法的变化、国家财政策和货币政策的变化、世界能源状况的改变都会使项目发生变化。国家及地方有关部门已经出台了相关的农业生态园建设行业政策，并在贯彻执行之中，这在社会上将引起人们的普遍关注，有可能对公司的经营带来不利影响。2、宏观经济风险主要是通货膨胀、外汇风险和利率风险。通货膨胀会造成整个经济形势的不稳定，严重影响投资决策和经济效益。外汇和利率的变动反映着一个国家一定时期的经济状况，是影响国民经济发展的重要因素。3、行业风险是否会淘汰，会不会因给人类和社会带来危害而搬迁、索赔、起诉等，近年来，随着改革开放的不断深入，加强了该行业竞争态势，也给该企业的经营带来冲击。为了在竞争中求得发展，公司将依托自身的品牌和服务优势，利用价格、服务等手段参与竞争，增加收入，从而有可能加大运营成本，对利润产生影响。4、市场风险在信息瞬息万变的现代社会，国家政策、行业环境等诸多因素的变化，加重了市场的不确定性，能否把握市场脉搏，抢占市场先机35并如期占领市场份额。存在较大的风险。市场风险主要有价格风险、竞争风险和需求风险。随着行业市场的不断发育成熟，将有更多的厂商把目光瞄准在这一极有发展前途的领域，直接参与竞争，从而将使本企业面临更为严峻的竞争环境。目前具有竞争力的同类企业也将给本企业带来在产品销售和市场占有率方面的竞争能力风险，并加剧人才竞争，对企业的发展产生一定的影响。5、经营管理风险经营风险是指在项目经营过程中。由于经营者的疏忽，发生重大经营问题，如原材料供给中断，设备安装、使用不合理，产品质量低劣，管理混乱等等。这些问题都可能使项目无法按计划运营。一个成功的企业的背后必然有一个优秀的领导团队，他们的决策将决定企业的发展方向及速度，保证企业的发展。在意识方面，企业在生产经营过程中如果过于追求短期效益，目光局限于产品项目创新，忽视管理创新、制度创新、工艺创新、售后服务创新以及企业文化平台在更高层次上的构筑时将会大大增加风险。核心领导层的失误决策必然造成企业失败。在组织人事方面，人才是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业的兴衰成败。如果企业组织的调整、创新滞后，造成高素质人才流失，企业的技术开发、内控管理、市场营销就会受到很大的影响。6、生产条件风险生产条件风险主要有资源（原材料供应）风险，技术风险，交通风险，这些都是生产所必须的要素。特别资源对一个企业来说至36关重要，资源缺乏会使企业处于停滞不前的状态。因此，资源是企业持续发展的一个关键因素7、融资风险及对策项目经营业务的扩大有赖于资本的在量投入，在自有资金不足的情况下，需通过融资解决资金问题。能否按计划获得发展资金及计划得到有关管理部门的批准，这些都存在不确定性因素。八、不可抗拒的自然灾害风险在公司持续经营的发展过程中，诸如地震、洪灾等不可抗拒的自然灾害可能对企业的生产造成巨大的破坏。102风险对策1、系统性风险系统性风险是批不可分散的风险，如宏观经济的变化、国家税法的变化，国家财政政策和货币政策变化，世界能源状况的改变都会使投资项目发生变动。对于投资者来说，这种风险是无法消除的，故称为不可分散风险。虽然这些风险不能消除，但却可以减少这类风险带来的损失；如根据政策出台后可能出现的市场变化，推进经营模式的调整，促进营销机制的转变。通过严格管理和统筹安排各项经营资源，实现规模经营，有效降低经营成本，在巩固现有市场地位的基础上确定竞争优势。2、行业风险对策公司应进一步提高生产率，降低成本，加强质量控制，改善营销手段，积极开拓市场，提高企业知名度，建立良好的市场形象，37树立和保持在同行业中的竞争优势和领先地位。3、市场风险规避针对市场开发的风险，建立一套完整的生产信息反馈体系，制定合理和产品销售价格，加快新产品的开发速度，实行创名牌战略，扩大社会影响，以降低开发市场的资本投入。同时密切注意市场动态，紧随市场走向，尽力降低市场风险。对于竞争风险，随着整体经济水平的不断发展，潜在有市场规模的进一步扩大，这对于本企业的发展是有利的。抓住机遇，发挥自身资源优势、政策优势、努力提升企业形象，以持续保持市场竞争能力。4、经营管理风险规避针对管理风险，企业将全力组建一支具有投资理性的管理团队，努力得高管理水平，形成更加科学有效的决策机制和约束机制，并在提高企业管理效率的同时努力降低管理成本。进一步优化管理体系，加强知识管理、质量管理、效绩管理和预算管理，对企业各个方面进行科学的管理。加强管理，构建和完善一套现代化企业管理所需的规章制度，使大量管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，使迟缓变得高效，使企业健康稳步地向前发展。主要规章制度有组织分工管理制度、员工招聘管理制度、考勤考核管理制度、薪资福利管理制度、奖金激励管理制度、员工培训管理制度、员工管理制度、会计出纳管理制度、资产财产管理制度、账款票据管理制度、经营计划管理制度、采购管理制度、生产管理制度、安全38总务管理制度、仓储管理制度、行政事务管理制度、文书档案管理制度等17项规章制度。5、融资风险对策科学合理的安排融资结构，加强资金的使用管理，合理的进行利润分配和债务偿还，保证投资者的合理利益，增加投资者的投资信心。6、不可抗拒的自然灾害风险为防止不可抗拒自然灾害的发生避免投资者和企业的损失，该项目可以在中国人民保险公司进行财产保险，即使出现不可抗拒的自然灾害，投资者和企业和利益都可得到保护。该项目在经营过程中，企业应随时注意外部各种因素的变化，以便及时调整企业内部的产品结构和营销策略，使企业和生产经营业员能持续稳定地向前发展。第十一部分结论该项目的实施，具有较好的经济效益和社会效益，推动了当地建材业的发展并促进了房地产业的进一步升温，企业要继续加强宏观管理，运用先进的管理理念、发挥技术优势，促进产业结构的调整。积极组织科研开发，实施技术创新和技术改造，引进国内外先进的39生产技术装备，力争提升企业水准，加快发展步伐。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