混凝土框架结构高层建筑施工组织设计

1页第一章编制依据经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。第二章、工程概况21工程特点本工程采用全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地上11层，建筑物高度为36米左右，基础采用筏板基础。22建设地点特征本工程位于阜新市清河门区新平路以北，场地四周均临城市规划道路。基地外形较规则，地势平坦，交通便利。23施工条件自然条件根据工程周边建筑物情况和勘察测绘院的岩土工程勘察报告，本区古地貌为地堑型断陷盆地。盆地内部自下而上依次沉积为中侏罗统兰旗组，下白垩统义县组火山岩下白垩统九佛堂组、阜新组，2页中白垩统孙家湾组的一套碎屑沉积岩。一般厚度大于150米。太古界老地层只在盆地边缘出现，自白垩纪以后，本区一直处于地壳上升阶段，故缺失第三纪及第四纪早期，中期地层。第四纪晚期地壳呈间歇性上升趋势，故第四纪晚期及全新世沉积地层直按覆盖于中白垩地层之上。本场区勘察深度范围内，地基土自上而下分为如下3层。层杂填土杂色,稍湿,松散,成分以建筑垃圾、砂土等为主,为人工填土。层全风化砂岩棕黄色,风化裂隙很发育,结构已基本破坏,风化成砂土状,手捏呈小碎块状,矿物质成分已基本改变,干钻可钻进。层强风化砂岩灰黄色灰色,风化裂隙很发育,结构大部分破坏,岩体破碎,手捏呈块状或柱状,矿物质成分已显著变化,随深度加深风化程度逐渐减弱,岩芯钻方可钻进。第三章、施工部署31项目管理组织该工程单体面积较大、施工难度高及施工质量要求高，公司成立工程指挥部、项目部。项目部主要成员责任如下项目经理（一）项目经理的任务1、用好人搭好领导班子2、理好财做好成本核算工作3、管好物物料管理3页4、交好活优质工程（二）项目经理的工作内容1、早来晚走早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐患；2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；3、掌握第一手资料，避免盲目指挥；4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况；5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况；6、及时解决各种问题，协调处理各种关系；7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作；8、对技术质量工作要长抓不懈；9、抓好资料的管理归档工作；10、做好成本核算工作；11、抓好竣工验收工作。现场工程师职责1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作；2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等；3、向施工部门解释设计图纸和技术规定；4、主持编制施工方案；5、监督现场设备材料的检验工作；6、监督工程质量验收工作；4页7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定；8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作；9、监督现场测量控制工作；10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作；11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交；12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。项目助理职责1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；8、选择本系统施工管理的负责人；本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报；9、指导并监督工长按设计要求施工；5页10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；11、做好向甲方移交工作。工长的职责1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作；2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务；3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底；4、对所管辖的工程质量负责；5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据；6、教育工人遵守现场规章制度；7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决；8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；9、严格执行工作例会决定的有关内容；10、做好工种之间的相互配合；11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。物资助理的工作职责1、负责编制物质计划；2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应；3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现6页场；4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库；5、保管所有的订货单（或复印件）、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场；6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理；7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场；8、负责做好现场材料储存保管工作；9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步；10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资；11、负责做好材料核算工作。协调办公室的工作职责1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要（由甲方印刷）送发有关人员及部门；2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行；3、协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工；7页4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一；5、检查、监督分包单位的工程进度、质量；6、协助财务部门与甲方结算工程款；7、管理好合同、催办技术经济洽商；8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料；9、监管现场各项规章制度的执行；10、写工程施工日志；11、负责编制网络计划，并及时调整计划；监督任务书的签发和结算，正确执行定额；12、积累各种施工过程的原始资料；13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故；质量监督的职责1、向班组贯彻工艺要求及质量标准；2、参与研究和确定施工方法；3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报；4、建立自检制，参与任务书结算审核工作；5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料；6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格；8页7、每项工程竣工，要提供质量检验资料；8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育；现场安全员职责1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作；2、负责门卫管理；3、负责用火登记；4、负责检查消防器管理；5、负责检查暂设水电设备是否正常；6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；7、对新进场的人员负责安全、保卫教育；8、监督劳动保护用品的正确使用；9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。班长工作职责1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工；2、保证完成任务进度计划；3、保证质量；4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度；5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。会计负责人工作职责9页1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本；2、负责协调材料部门编制材料资金计划；3、负责协调劳资部门编制工资计划；4、要协助有关部门编制费用支出计划；5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商；6、及时向甲方结算收取工程进度款；7、负责工程竣工结算并及时收回工程款；8、负责资金管理，成本核算工作；9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告；10项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。（5）施工项目经理部的管理制度项目经理部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。一、经理部政务会议1、政务会议是经理部的最高权力会议。2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。3、参加会议人员经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。4、会议召开时间由总经理决定。5、会议内容（1）研究决定生产经营活动中的重大问题。10页（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。（4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。（5）经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、办公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。2、办公会议由经理或常务副经理主持。3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。5、会议内容（1）传达上级有关文件或会议精神。（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。（3）研究解决生产、工作中存在的问题。（4）部署、安排下周生产、工作。（5）经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、业务、技术会议经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内11页容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。生产计划、统计制度第一条按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。第二条在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。第三条发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。第四条搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。第五条按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。第六条计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。32施工技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。12页四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9001质量标准，不断提高业务管理水平。五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。13页九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。33质量管理制度一、确定质量目标1分项工程合格率为100，其中优良品率为95（且主要项目必须为优良）。2重大质量事故为0次。3工程外观质量达到合格。二、建立管理体系1成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检员、技术员哥专业工长为组员的质量领导小组。2明确质量领导小组成员的职责。3实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工作质量评定工作，并向项目经理报告工作。14页三、质量保证措施1建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所有主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位职责的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性、测量人员必须保持相对稳定。3设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。四、实行质量检查制度1项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。15页3经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查和检查制度。4要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。五、严肃对待质量事故1发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。2按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。3对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。六、搞好质量报表1项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日准时上报局、处。2工程质量月报工作必须按照现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定，（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。3工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。4按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。七、做好质量资料管理16页1建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3实现资料管理规范化。34材料收发管理制度一、收料1购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。2采购员将依计划采购回的材料与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、质量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。3凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。二、收料1开具领料单人员明确如下项目领导、项目负责人、主管现场工程师（注大批量由工程部部长复核签字）、机务统计、机务调度、机务工程师。2行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单，方可领料。3项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。4项目所用设备的有关配件必须经专门指定的人员开具料单，方可17页领料。5项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑油管理人员开具的料单，方可领料。6其他材料由部门负责人开具料单，方可领料。7非以上人员开具的领料单，库房保管员必须拒绝发料。8若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申请，否则不予领料。35劳动用工管理制度一、经理部的劳动用工要按照优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效的原则，采用灵活多变的用工办法（即任务重、工期紧、用工多；任务小、工作量少、用工少）来调整用工结构。二、经理部的劳动力配置使用计划在按编制定员标准和劳动定额组织生产的前提下，进行合理安排，节约使用。项目人员要求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，真正达到满负荷工作制。三、经理部按施工组织设计编制确定用工人数，择优录用。本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智，不断挖掘各类人才。四、经理部的人员由处劳务市场调配外，还可根据施工生产需要，在社会上聘用有技术、素质好的临时工。五、建立健全职工个人档案。为了便于更好地掌握每个职工的状况，经理部将建立职工个人档案，包括职工身体健康、家庭住址、身份证复印件、参加工作时间、何时何地任何职务、技术培训考核18页材料等内容。六、根据生产和工作需要，实行以年为周期的综合计算工时工作制。在施工生产中要合理安排职工的休息和休假，做到劳逸结合，保证职工身心健康。加强职工假期和休假管理，建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。七、加强劳动用工管理基础工作，建立健全相应的劳动用工统计台帐、工资台帐、养老保险统筹台帐和职工出勤表、专业技术职务和技师评聘（考核）表等各类报表，做好信息的收集、整理、反馈。八、加强对职工思想作风、劳动纪律、工作技能、完成任务情况等考评考核工作，经理部将不定期地对劳动纪律、工作能力、工作质量、工作成绩等进行考核，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。积极开展职工教育和培训，开发人力资源，提高职工的技术文化素质和工作能力。36行政办公用品管理制度一、物品购置1每月20日前，各部门主管填写物品采购报告，由行政部门汇总后填写本月采购计划表（材料计划明细表），主管领导审批后，交采购人员购买。计划表一联由行政部门存查；二联附发票报销；三联交库房保管人员核帐。超计划部门，保管员不予点收。2采购员凭点收单和计划表二联到财务部报账。二、保管和发放19页1购回物品需及时交库房保管员点收。保管员要建立物品明细账，材料统计建总金额帐。每月保管员和统计员核帐，要做到帐帐相符，账实相符。非一次性消耗用品，除库房保管员建账外，行政部门同时登记个人领用台帐，以掌握其配置情况。用品的发放，由行政部门根据原购物计划，开具一式三联领料单。3库房保管员严格按照领料单，参照对应的计划进行发放。非行政部门开具料单和超计划料单均不发放。三、用品的损坏和转移1办公用品（价值超过50元）在使用中损坏，照价赔偿。可修复使用的，修理费由损坏者承担。2领取办公用具的人员在工作调动时，应根据处有关文件规定收回或带走。属收回而带走的，列帐转机关处理。四、食堂炊具、用具及招待用烟、酒的管理，参照本制度执行。施工方案41施工流向及施工程序（1）各个分部工程施工段的划分及施工流向的确定基础工程的各个施工过程划分为两个施工段；主体工程的各个施工过程划分为四个施工段；（2）地下工程、主体结构、内外装饰、屋面工程等施工阶段的施工顺序。42主要施工机械的选择机械化施工是改变建筑工业生产落后面貌，实现建筑工业化的20页基础，因此施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。选择施工机械时，应着重考虑以下几方面选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜的主导工程的施工机械。几种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率。在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号少一些，以利于机械管理。机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。43主要分部分项工程的施工方法（1）施工测量与放线高程定位系统本工程采用甲方提供的高程定位系统，各单体0000相当于绝对高程详总图。水平定位系统本工程采用甲方提供的界址点定位坐标系统。建筑物在总平面中的定位坐标为轴线焦点坐标，轴线与建筑围护结构体系外轮廓线的垂直距离高层为100，多层为120；施工时应对其进行全面放线，以确保建筑物之间及建筑物与道路等的间距准确无误。如现场发现施工图中所示坐标与实际情况有出入时，应及时通知设计人员进行研究处理。（2）基础土方的开挖和回填21页本工程采用发板基础及柱，墙下扩展基础，持力层位松散卵石层。基础开挖至基底标高以上200时，应进行普遍钎探，并通知地质勘察监理设计等有关单位共同验操，确定持力层准确无误后，方可进行下一道工序。上部结构施工前应对地坪下基坑部分进行回填，回填土必须分层夯实，每层厚度不大于250，压实系数若不用的模板、木块应及时清理到指定地点，堆放整齐，钢管扣件集中堆放，回型勾装袋，集中堆放。砼工程砼工程时主体结构最最关键的一个环节，也是装饰工程的依靠。根据施工顺序，地下室分2段施工，地面以上分单元楼锯齿型依次施工。1筏板混凝土浇筑输送管道采用边浇筑边拆管的方法进行施工。由南至北，浇筑混凝土采用的自流斜面分层一次到顶法，每作业面分前、中、后三排振捣混凝土，混凝土浇筑成型后即用木抹子抹平底板表面，标高、厚度采用水准仪定点测平，用小白线严格控制板面标高和表面平整。筏板砼厚度为600，小于1000，不属于大体积混凝土；但也应按大体积混凝土考虑，浇筑筏板混凝土时，由于凝结过程中水泥会散发大量的水化热，因而产生内外温度差，容易导致混凝土产生裂缝；设置测温孔，有效控制质量。26页、段筏板采用砼标号C35S6，段砼大约1397M3；段砼大约1129M3；计划采用固定泵1台，汽车泵1台；砼车10辆；计划浇筑速度60M3/小时，计划浇捣时间段28小时，段25小时；浇筑方向由短边方向先浇，从段AD单元推进，段BD单元推进。混凝土浇筑方法采用“一次浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循环渐进、一次到一个高度”的浇捣方法。混凝土浇筑要注意自然坡的振捣的密度，上层与下层插入间隔要均匀，振动器快插慢拔，插点要均匀移动，不得漏振。移动间隔一般为300400，振动上层时，应插入下层50，以消除两层间的接缝。浇筑混凝土应连续进行，如必须间歇应尽量缩短时间，并保证在前一层混凝土初凝前，上层混凝土浇捣完毕。浇捣混凝土时应有钢筋工、木工经常观察模板、钢筋位置是否移位、变形；发现问题应立即修整，确保正确无误。混凝土表面处理基础混凝土表面水泥浆较厚，防止混凝土表面产生裂缝，因此在浇捣混凝土后23小时，在初凝前用长刮尺刮平，用小型平板振动机振捣密实，再后用砂板搓平压实，以闭合收水裂缝；在4小时左右，再盖上一层薄膜；在终凝后应蓄水保湿14天。在混凝土浇捣过程中，专人负责；根据混凝土工作度情况来确定混凝土的坍落度，及时与商品混凝土供应站联系，减少混凝土泌水，确保混凝土最佳工作度。27页混凝土保温及测量工作要持续到混凝土温度与大气平均温度差15以内，混凝土温度达到设计强度的85以上并经技术部门会同监理同意后方可停止。测温孔设置（每组间隔为10米），每组设浅、中、深、三孔、间隔布置，浅孔深20MM，中孔深600MM，深孔深900MM，孔用25钢管，底用钢板堵焊，测温人员经培训后上岗工作，昼夜24H，分三班每班1人测温，并认真作好测温上部高出承台板150CM，孔上口用木塞堵严。记录（孔内温度与混凝土表面覆盖层下温度）。混凝土浇筑24H后即开始进行测温，每间隔2H至3H测温一次，测温时玻璃温度表轻轻放入孔底，停留5分钟后，迅速将温度计抽出，并用手指捏住应读的位置，立即读出温度值，绘出温度变化曲线图，作为技术部门与监理部门进行实例分析的依据。（7）围护结构的砌筑外墙墙体高层采用200厚页岩空心砖；多层采用240厚KP1多孔砖。分户墙墙体高层采用200厚页岩空心砖；多层采用240厚KP1多孔砖。户内分隔墙墙体高层厨房、卫生间的部分内墙采用100厚KP1多孔砖，其余隔墙采用100厚GSZ钢丝网架珍珠岩夹心墙体（做法详川05J116），具体部位详建筑平面图；多层均采用240厚和120厚KP1多孔砖。28页各层内外墙砌筑时，下面先砌三皮页岩实心砖，门窗洞口四周采用页岩实心砖砌筑。（8）屋面工程本工程屋面防水等级为高层级，采用12厚PET高分子复合卷材和40厚配筋混凝土。刚性防水层设二道设防，防水层合理使用年限为15年。多层级，采用12厚PET高分子复合卷材一道设防，防水层合理使用年限为10年。防水做法详工程做法。（9）脚手架工程脚手架的基础脚手架搭设前基础要平整夯实，架基及周围不得积水，在距脚手架外立杆外侧05米处，设置一排水沟，在最低点，设置积水坑，水流入坑内，用潜水泵将水排出，排水沟坡度为35。以保证架基的承载能力，基槽回填土必须步步夯实后，才能做脚手架基础。回填土夯实后，上面铺设厚度50MM的023M木脚手板，之后在木脚手板上放置钢底座，钢底座上放置立杆，之后按设计的立杆间距进行放线定位，铺设木脚手板要平稳，不得悬空。脚手架结构技术要求依脚手架结构要求本工程为框架结构，采有里外双排架使用，脚手架里侧立杆距墙200MM，竖立杆低于檐口为450MM，外立杆高于墙口12M，立杆排距12M，立杆纵距18M，大横杆步距18M，29页小横杆间距15M，立杆、大横杆均采用一字扣件对接，在搭设过程中立杆要搭设在大横杆的外侧，相邻两根杆件接头要相互错开一步且不于500MM,各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。立杆搭设要垂直，横杆搭设要水平，立杆搭设垂直度为1/400，全高不大于50MM，大横杆搭设要水平，全长水平差不大于20MM，立杆的纵距排距偏差不大于20MM，小横杆外侧伸出架体的长度为140MM，小横杆偏离主节点的距离不应大于150CM，靠墙一侧的外伸长度不应大于500MM距地面200MM处设扫地杆。架体与建筑物的拉结，架体高度每楼层用短钢管与楼层柱子拉结，并且用拉结杆里外脚手架与立杆或大横杆用扣件扣牢。拉结点的设置为垂直高度不大于4米且层层拉接及水平间距不大于6米且每隔一混凝土柱设置一拉接点，设置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离不应大于30CM。布设形式采用花排。剪刀撑采用6米的钢管搭设，立杆7根、大横杆7根为一组剪刀撑，每隔6根设置一组与地面成45度角，脚手架两端转角处两侧设置，每组剪刀撑上下要连续设置，斜杆除两端用回转扣件与立杆、大横杆扣紧外，在中间要增加2个扣件扣牢，斜杆两端扣件与立杆结点的距离不得大于150MM，最下边斜杆与立杆的连结点距离不大于200MM，剪刀撑杆件的搭接长度为1000MM，用三个扣件扣牢，扣件扣在钢管端头处不小于10CM处。剪刀撑下端一定要落地。脚手板的铺设，施工操作层的脚手架必须铺满、铺稳、铺严，距离墙面不得大于200MM，里立杆与墙面之间铺设一块脚手板，不30页得有空隙和控头板，本工程砌筑自上而下的进行施工只考虑一个操作层，对头铺设的脚手板，接头下面必须设两根小横杆，板端距小横杆150MM，拐弯处的脚手板必须交叉搭铺。操作层、通道口的防护，在操作层高12M处设两道防护栏杆，但必须挂设有准用证的密目式立网，立网的边绳与大横杆靠紧，并用绳系结牢固，并设180MM高的踢脚板用木脚板代替。距地3M处设一层兜网，楼南面设一个安全通道口长3米，高3米，与洞口同宽，上铺一层50MM的木脚手板铺严并挂标识牌。脚手架体与建筑物之间封闭办法密目网垂直封闭，密目网的质量要求密目网要四证齐全，要有阻燃性能，其续燃，阴燃时间均不得大于4秒。要符合GB16909的规定。每10CM10CM100CM2的面积上，有2000以上网目。密目网贯穿试验做耐贯穿试验时，将网与地面成30度夹角拉平，在其中心上方3米处，用5KG重的钢管（管径4851MM）垂直自由落下，不穿透即为合格产品。密目风的绑扎方法用14铅丝将密目网绑扎至立杆或大横杆上，使网与架体牢固的连接在一起。系蝇的材质应符合GB16909的规定。兜网封闭用大眼安全网（平网）将脚手架与建筑之间封闭起来，二层处设置一道平网，每隔10米封闭一道。脚手架的上下通道脚手架体要设置安全马道马道宽度不小于1米，坡度以13（高长）为宜。马道的立杆、横杆间距应与脚手架相适应，基础按脚手架要求处理，立面设剪刀撑。人行斜道小横杆间距不超过15米。马道上满铺脚手板，板上钉防滑条，31页防滑条不大于300MM。设置护栏杆，上部护身栏杆12米，下部护身栏杆距脚手板06米，同时设180MM宽档脚板。（10）门窗工程本工程外门窗采用塑钢节能门窗，开启方式见门窗详图，门窗框颜色为白色。单块玻璃面积大于15必须采用安全玻璃，当外玻璃门窗为中空玻璃时应采用中空安全玻璃。外门窗洞口上顶面须做滴水。内门均采用夹板木门，做法参照西南04J611。入户门采用双面金属板加保温防盗门和双层钢板保温、防火、防盗门，防火等级及具体适用部位详见各单体平面图。施工图中所绘制的门窗均为外视图，仅作门窗制作分格时参考，门窗应现场实测洞口尺寸后方可制作。有关门窗构造，保温节能性能及防水、防火、防腐措施等均由专业制作厂家负责设计，并配合土建提供预埋件具体尺寸，位置。外窗及阳台门的气密性等级，不应低于现行国家标准建筑外窗空气渗透性能等级及其检测方法GB7107规定多层级，高层级。塑钢门窗的设计、制作、安装均由具有相应资质的专业公司承担，玻璃厚度及安全性均应满足建筑玻璃应用技术规程JGJ11397的有关规定，采用安全玻璃的部位当节能设计为中空玻璃窗时应采用中空安全玻璃。（11）装饰工程32页外本工程外墙材质及颜色详各单体立面，做法详工程做法。外墙饰面应保证打底、找平层密实不渗水，面层粘贴牢靠。外装修设计和做法索引见立面图及外墙详图；变形缝，雨水管，冷凝水管，排水管的色彩与该部位墙面相同。本工程的外饰面材料，施工前先应由施工单位和材料供应商先做出或提供样板，经甲方和设计单位认可后方可大面积施工。内本工程室内一次装饰均只做到找平或打底层，二次装修由建设单位另行委托设计，其面层材料及做法可参照本工程是室内装修表执行。本工程二次装饰设计必须保证结构安全，还必须满足相关建筑设计法规的要求。内装饰工程执行建筑内部装修设计防火规范GB5022295，楼地面部分执行建筑地面设计规范GB5003796本工程所注楼地面标高除特殊注明外，均为建筑完成面标高。厨房、卫生间、阳台防水层采用20厚聚氨酯防水涂膜，上翻建筑完成面500，其中卫生间淋浴处防水高度为1800；在门洞处，防水层应向外延伸300。管道、地漏周边300范围内及所有阴阳角等易开裂渗水的部位附加玻纤布一层。厨房、卫生间等管道穿楼面详西南04J517（E/33）厨房灶台为砖砌灶台。（12）水暖电卫水暧电卫工程不同于土建工程，一般与土建工程中有关分项工程之间进行交叉施工，紧密配合。33页在基础工程施工时，先将相应的上下水管沟和暖气管沟的垫层，管沟墙做好，然后回填土。在主体结构施工时，应在砌墙或现浇钢筋混凝土楼板同时，预留上下水管和暖气立管的孔洞、电线孔槽或预埋木砖和其他预埋件。在装饰工程施工前，安设相应的各种管道和电气照明用的附墙暗管、接线盒等水暖电卫安装一般在楼地面和墙面抹灰前或后穿插施工。5、各种资源需要量计划及施工准备1技术准备工作（2）主要施工机械需要量计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位一土建施工设备1发电机50GF1121120现场临时供电2装载机ZL40C1140搅拌站、土方3电弧焊机BX33002824钢筋加工4对焊机UN175175钢筋加工5钢筋弯曲机GW4023钢筋加工6钢筋切断机QJ401255钢筋加工7钢筋调直机GJ64/8155钢筋加工8混凝土固定泵HBT60290混凝土浇灌9混凝土汽车泵PY2130E1混凝土浇灌34页序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位10砂浆搅拌机JS35033砖砌体施工11插入式振动棒ZX50C1011混凝土浇灌12平板式振捣器ZB11211混凝土浇灌13施工井吊SCD200/200320垂直运输14电渣压力焊机430钢筋加工15扬程40M水泵IS1006520222降水、排水16混凝土布料机HGY13145混凝土浇灌17挖掘机WL501土方开挖18自卸汽车256B13土方运输19振动冲击夯HC70525土方回填20自动配料机带砂石贮料斗110混凝土搅拌21强制式砼搅拌机JW550225混凝土搅拌22机动翻斗车JSB14现场运输23切割机CGL30215钢筋加工24卷扬机2T210垂直运输25载重汽车EQ1402现场运输26万能木工圆锯MJ22535模板加工27木工平面刨MB50326模板加工二安装施工设备28汽车吊15T1垂直运输29剪板机Q1192500A1水电安装30联合角咬口机154MM1水电安装35页序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位31联合角弯头咬合机154MM1水电安装32单平咬口机1512MM1水电安装33插条机1水电安装34折方机154MM1水电安装35砂轮切割机2水电安装36交流电焊机BX3003水电安装37交流电焊机BX5004水电安装38直流电焊机AX3002水电安装39气焊工具2水电安装40台式钻床EQ30251水电安装41手动试压泵1水电安装42电动试压泵4DSY/352水电安装43套丝机7S1002水电安装44液压弯管机WG62水电安装45台虎钳L200MM3水电安装46冲击钻J12C224水电安装47手电钻2512MM5水电安装48万能电线剥线钳820MM10水电安装49电缆打印号码机H40FC2水电安装50液压接线钳14PCS，810003水电安装51手拉葫芦3T2水电安装52无线对讲机MOTOLO6水电安装53兆欧表5000V5水电安装54接地摇表ZC83水电安装55放线滑车H323D4水电安装36页序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位三主要检测仪器设备56框式水平仪200MM200MM3检验检测57条式水平仪500MM4检验检测58接地电阻测试仪ZC82检验检测59指针式万用表U2012检验检测60压力表016MPA3检验检测61钢板尺300MM/500MM10检验检测62兆欧表2500V/500V3检验检测63钳形电流表02000A2检验检测64线坠1KG05KG6检验检测65放大镜5倍3检验检测66塞尺4检验检测67游标卡尺2检验检测68电缆测试仪3检验检测69钢卷尺5M15检验检测70水准仪LETAL32002检验检测71经纬仪J22检验检测72塔尺GT40B3检验检测73台称TGT500A3检验检测7450M卷尺NTW503检验检测75坍落度筒D30A2检验检测76全站仪GTS301D1检验检测（3）现场准备工作37页建筑物总平面图上已建的地上、地下一切房屋、构筑物以及其他设施（道路和各种管线等）的位置和尺寸。测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点。各种加工厂、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场。生产和生活性福利设施的布置。场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置。临时给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等布置。一切安全及防火设施的位置。6、施工进度计划61施工项目进度控制与工期保证措施进度控制1在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。2制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为38页保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见表12。62工期保证措施621确保工期的管理措施1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表22。7、施工平面布置图（1）现场施工条件交通运输工地北侧为市区街道，施工中所用的主要材料与构件均可经公路直接运进工地。全部预制构件均在场外加工厂生产。现场所需的水泥、砖、石、砂、石灰等主要材料由公司材料供应部门按需要计划供应。钢门窗由金属结构厂供应。施工中用水、电均可从附近已有的水网、电路中引来。施工期间所需劳动力均能满足需要。由于本工程距施工公司的生活基地不远，在现场不需设置工人居住临时房屋。39页（2）计算确定各种材料和构件堆场、各种临时性设施所需面积；计算施工现场的临时供水供电临时用地表8、施工项目技术与信息管理措施（1）测量定位管理措施高程定位系统本工程采用甲方提供的高程定位系统，各单体0000相当于绝对高程详总图。水平定位系统本工程采用甲方提供的界址点定位坐标系统。建筑物在总平面中的定位坐标为轴线焦点坐标，轴线与建筑围护结构体系外轮廓线的垂直距离高层为100，多层为120；施工时应对其进行全面放线，以确保建筑物之间及建筑物与道路等的间距准确无误。如现场发现施工图中所示坐标与实际情况有出入时，应及时通知设计人员进行研究处理。9、施工项目管理措施（1）质量方针和目标质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，40页及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。（2）质量管理控制措进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调41页一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。（3）质量技术控制措施成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成42页本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现竣工后抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。10、项目现场及安全管理措施安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。43页安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作