肖家洼地面机电安装监理细则

第1页山西锦兴能有限公司肖家洼煤矿地面机电安装工程监理细则编制人审核人审批人西安煤炭建设监理中心肖家洼煤矿项目监理部二0一二年七月一日第2页山西锦兴能有限公司肖家洼煤矿地面安装工程监理细则第一节工程特点一工程概述肖家洼煤矿位于山西省吕梁市兴县蔚汾镇肖家洼村一带，行政隶属兴县蔚汾镇和奥家湾乡管辖。矿区距兴县县城10公里，向东70KM可达岢岚火车站集运站，经北同蒲铁路线可达全国各地，正在筹建中的专用铁路线岢（岚）瓦（塘）线，并行于岢（岚）大（武）公路线，它的建成进一步提高矿山的交通运输能力。公路国道G203从矿区东部约145KM南北向通过；省道岢大公路从矿区西部约6KM处南北向通过；矿区西部约145KM处的国道G201与神延铁路并行。另外，矿区北部省道忻（州）黑（峪口）公路距离矿区仅4KM。矿井设计生产能力为1000万吨/年，采用主、副斜井和回风斜井开拓，多水平盘区式开采。肖家洼地面机电安装主要工程有锅炉安装、锅炉房10KV配电安装工程、生活水污水处理设备安装、矿井水污水处理设备安装、10KV地面变电站、选煤厂原煤系统机电设备安装、临时储煤系统机电设备安装、地面供水站机电设备安装、110KV变电站至风井变电所供电线路安装。第二节工程项目监理阶段内容和目标一监理阶段第3页本工程监理阶段为从施工开始到竣工的全过程监理以及质量保修阶段的监理二监理内容施工阶段的监理工作的内容概括为三控制,两管理,一协调即投资,进度,质量的控制合同,信息的管理以及组织协调内容如下施工监理1A,审查承包商选择的分包单位资质B,参与设计图纸交底和图纸会审C,审查承包商提供的施工组织设计,主要施工技术方案,施工质量保证措施,安全文明施工措施D,审查承包商的开工,停工,复工申请报告E,核查承包商的质量保证体系和质量保证手册,并监督实施F,检查特殊工种的持证上岗情况,如发现不符合规定者予以及时纠正G,审查材料,构配件并核实其性能是否满足设计规范要求H,审查承包商的月,季,年施工计划和其他完成的工作量的结算书,并签署监理意见I,审查工程结算,协调索赔J,时刻检查安全防护措施,对威胁设备工程质量,人身安全问题和隐患有权及时提出并强调其修改,必要时可下暂停施工通知单对出现的质量和安全事故提出分析处理意见现场施工监理2第4页A,进行现场工程进度监理B,主持现场协调会C,解决现场出现问题监督资料的整理,为建设工程文件的作好归档工作3A,编制整理监理工作的各种文件,通知,纪录检查资料图纸,合同完成终止时交付业主B,审查承包编制的技术资料和施工验收评定标准纪录,保修期间的监理4A,监督施工单位完成未完成工程和缺陷修补,直至签发缺陷责任书B,检查,验收为完成工程和缺陷修补达到规范要求标准,签发缺陷责任书三监理目标A,投资目标以招标价为基价B,工期目标以暂订工期90天不突破为目标C,质量等级按招标文件要求为合格工程第三节主要建设监理目标控制与措施施工阶段的监理是工程项目全过程监理的重要组成部分监理的任务是三控两管理一协调,其根本是投资,进度,质量目标的实现,使项目建成达到最佳经济效益和环境效益一,施工阶段投资控制事前投资控制1第5页事前投资控制其目的进行工程风险预测,并采取相应的防范措施,尽量减少施工单位提出的索赔的可能性A,熟悉设计图纸要求,标底标书,分析合同构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点B,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生C,按合同规定的条件,如期提交施工现场,如期开工,正常开工,不为违约造成的索赔条件D,及时提交设计图纸等技术资料,不为违约造成的索赔事件E,做到投资控制三落实第一责任总监理工程师,第二责任专业工程师,第三责任专业经济师事中投资控制2A,施工中主动搞好设计,材料,土建,水电安装及其他部分协调配合,不为对方造成索赔条件B,工程变更,设计修改要慎重,事前应进行经济合理性分析C,严格经费签证,凡涉及经济支出的停、窝工签证,施工机械设备签证,材料代用和材料等价的签证,由项目总监最后核签后方可有效D,按回头规定,及时对已完成工程计量进行验收,不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面E,在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月,季,年提交各种投资控制报表F,编制本工程项目各级段年,季,月度资金使用计划,并控制执行第6页G,严格执行投资控制的七项原则工程未验收,质量不合格，不符合设计,工程变更,材料代换未经业主同意,工程未签订承包合同,工程合同不符合上级规定等不予以付款H,完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度I,定期向业主报告工期投资的动态情况J,定期不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破方案H,坚持月末验收制度,核实工程量和工作量事后投资控制3A,核实施工单位提交的工程决算或结算书B,计算审核各类索赔金额,公正地处理施工单位提交的索赔二施工阶段的进度控制进度的事前控制1A,核审施工单位提交的进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性B,审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性,合理性C,制定由业主供应材料的需要量及供应时间,编制有关材料的采供计划进度的事中控制2第7页进度的事中控制,一方面是进行进度的检查,动态控制和调整,另一方面是进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据其工作内容为A,建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物的工程量,同时记载影响工程进度的内外,人为和自然因素B,工程进度检查审核施工单位每半月,每月提交的工程进度报告,要点是计划与实际的差异,形象进度,实际工程量与工作量指标的完成情况的一致性C,按合同要求及时进行工程量的验收D,进度,计量方面的签证进度,计量方面的签字是支付工程进度款,计算索赔,延长工期的重要依据E,工程进度动态的管理实际进度值与计划进度发展差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,相应调整工程进度计划及材料资金等进度计划,必要时调整工时目标F,为工程进度款的支付签署进度,计量方面的认证意见G,组织现场协调会,其职能是1上次协调会的执行结果检查2总结管理上的问题3现场有关重点事宜H,进度计划的网络控制单位工程网络计划由各施工单位编制报监理审查,报建设单位审第8页批实施I,定期向总监理工程师,业主报告有关工程进度情况,现场监理每月报告一次进度的事后控制3当实际进度和计划进度发生差异,在分析原因的基础上采取一下措施A，制定保证总工期不突破的对策措施1技术措施如压缩工艺时间,减少技术间歇时间,实现平行流水,主体交差作业2组织实施如增加作业对数,增加工作人数,增加工作班次3经济措施如实行包干奖金,提高计价单价,提高奖金的水平4其他配套设施如改善外部配合条件,改善劳动条件,实行强有力调度B,制定总工期突破后的补救措施C,调整相应的施工计划,材料,奖金供应计划,在新的条件下组织的协调和平衡三,施工阶段的质量控制我们在施工质量控制的重点是以工序质量为核心,设置质量预防点,严格质量检查,加强工程质量管理,内容如下质量的事前控制1A,掌握和熟悉质量控制的技术依据B,现场的质量检查验收第9页C,施工队伍的资质中心审查,包括承包单位和其下属单位及其分包单位,如与投标审查的不相符合,采取措施予以纠正D,工程所有原材料,构配件设备质量必须检验,坚持不合格的材料和配件不能使用E,审查施工单位提交的施工组织设计和进度计划以及施工安全措施F,严格施工图技术交底和图纸会审,将施工图存在的问题解决在施工前对不符合质量要求和标准的图纸及时间向业主提出修改意见G,改善生产环境和管理环境措施1,协助施工单位完善质量保证体系2,审查施工单位关于材料,制品试件取样及试验的方法或方案3,审核施工单位制定的成品保护措施方法4,完善报表和质量事故的报告制度H,工程质量的预防控制措施工程质量的预防控制措施是针对质量控制部位或分部分项工程首先分析施工可能产生的隐患而提出相应对策结合本工程项目特点,从一下几方面进行预防控制1土建部分A,基坑开挖鉴于面积大,坑深又是沙土层结构,拟采用阶梯放坡,每台阶宽度为15M,放坡系数为115开挖时严格控制标高,不得超挖B,砖砌体工程,沙浆的拌制,严格按照实验室提供的配合比报告,砖砌体严格按照GB502032002S施工质量验收规范第10页C,砼工程其可能产生的质量通病如、强度低、成品不好、表面蜂窝麻面、漏筋等故制定一下质量控制措施,严格控制沙石含泥量,不得超过规范要求,砼配合比严格按照实验室提供的配合比配制,严禁用体积比代替质量比,砼搅拌时间不小于90S,掌握砼的振动的时间,振动至表面石子不下沉,无气泡产生模板拼缝要严密,脱模剂要涂抹均匀,模板安装要保证轴线和标高的正确,构件物几何尺寸要正确无误,砼浇筑前钢筋数量、位置、规格型号必须正确保护层厚度要符合图纸及设计规范要求避免出现漏筋,框架柱、构造柱浇筑前,必须将根部清理干净并设置水泥浆结合层,防止构造柱烂根和夹渣、砼施工缝不得随意留置,留置需满足要求D,预埋构件的留置的位置、几何尺寸、规格符合设计图纸及规范要求2屋面工程基层16水泥焦渣用机械拌和,铺设时根据坡度要求,贴饼冲筋然后铺设并用铁轮压实保温层兼做找坡层,按坡度要求拉线找坡冲筋铺抹砂浆时沿流水方向间距12M设烩饼设置找平层分格线间距为6M,缝宽20MM,砂浆找平层抹平压实浇水养护,养护时间不少于7天屋面层采用C30细石砼,钢筋网片采用双向布置,6200第11页3装饰工程装饰工程在主体施工结束后,方可施工A,水泥楼地面,如产生塌陷、起砂、开裂、空鼓等,质量措施要控制,地面积土要充分夯实,垫层砼强度等级C10,厚度60MM,水泥砂浆面层施工应在初凝前完成抹平工作,终凝前完成压光,压光要三遍成活B、内、外墙抹灰工程如产生门窗护角空鼓、窗台空鼓、水泥砂浆墙面空鼓裂缝相应的控制措施、墙面抹灰底层及面层在护角抹灰时,平面和侧面应一次完成,窗台抹灰前先将窗台清理干净,用细石砼打底,然后抹灰前将面层窗台则不回空鼓、墙面水泥压光,底层砂浆配合比不能低于13,底层抹好后,养护不少于3天（4）、供热及室内采暖管道的安装予以控制措施A管道材料及管件附近必须有产品合格证和技术监督局签发的质量检验报告,根据两种对材料进行实地验收5,电照,照明质量的控制A电器安装人员必须持证上岗,所有暗线线路必须随作好预埋,不得随意开槽B线管接头必须伸进分线盒内,主要结构构件不得埋设线管和分第12页线盒C配电箱,电缆必须使用有准用证的厂家产品,安装前必须经过验收,线管进配电箱要设护口D开关、插座、灯具必须使用正规厂家的产品,开关插座安装相位要左零右火F进线做到三相四线制,做好重复接地,接地极埋深满足要求质量的事中控制2A严格工序质量控制,实行工序检查认证制工序质量是工程整体的基础,要控制工程项目的施工过程质量,首先要控制工序质量工序质量包括两方面,一是要控制工序活动效果质量,即每道工序的投入质量4M1E即人,料,机,法和环二是要控制工序活动效果质量,即每道工序完工后工程产品是否达到有关质量标准同时,要做到一下几点A协助施工单位完善工序管理,把影响工序质量的因素纳入管理状态,及时检查和审查承包单位提交的统计分析资料和质量控制表B工序交接检查，坚持上到工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完成后由施工单位进行自检，专职检验员认为合格后通知现场监理或甲方代表到场会同检查验收，合格后签署认可方能进行下道工序，其工艺流程如下图所示第13页附图工序交接检验程序注工序检验多由监理会同乙方进行，必要时可邀请设计单位，当地质量监督部门委派人员参加，工序质量检查意见由监理方参加人员签署。C隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报验收通知单，报告现场监理人员检查验收，合格后方可进行隐蔽。D工程变更和处理。施工单位提出工程变更的处理流程如下工序施工完毕返修施工单位自检专职检验初验通知现场监理或甲方代表会同现场检查资料检验合格不合格签署质量合格进行下道工序第14页E工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析，质量施工处理措施的商定，批准处理工程质量的技术方案，处理措施效果检查。F行使质量监督权，下达停工令为保证工程质量；出现下列情况之一，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改；未经检验即进行下到工序作业工程质量下降进经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不佳，继续作业擅自采取未经认可或批准的材料擅自将工程转包施工单位书面提出工程变更书监理办公室与业主联系现场监理或总监理组织审查接受现场监理或总监就变更费用与业主联系总监就工程变更批复第15页擅自让未经同意的分包单位进场作业没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆G质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效率的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师，现场质量监督检验员可在有关质量，技术方面原始凭证上签证，最后项目总监理工程师和签后方可有效。H行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下拒付支付申请I组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后印发会议纪要。施工单位总监办质量监理工程师投资控制工程师现场计量工程师总监第16页J定期向总监、业主汇报有关工程质量的动态情况现场监理工程师每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜,则应及时提出报告。质量的事后控制3A单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格在提出验收申报表,其流程如下各分项工程质量验收单施工单位提出单项工程验收申报表验收合格会同现场实验室验收单检查检验资料合格返修工程质量等级评定签署中间验收第17页C项目竣工验收流程图如下D检查未完成的工作及缺陷E审查承包单位关于未完工作的计划和保证F审核竣工资料及竣工图施工单位工程竣工施工单位提交工程技术资料竣工图质量签字文件及工程结算资料现场监理工程师组织初验合格总监组织全面检查验收同意验收工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程质量验收证书工程交接使用,保修结算工程款处理工程索赔审核结算书第18页第四节监理措施1投资控制措施组织措施建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费及合理工期组织施工，避免不必要的人工费。经济措施及时进行计划费用和实际开支费用的比较分析。合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。2质量控制措施组织措施建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量控制的责任。技术措施严格事前、事中和事后质量控制措施，见“施工阶段的质量控制”。经济措施及合同措施严格质量检验及验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3进度控制措施组织措施落实进度控制协调制度，建立施工作业计划体系，增加同作业的施工面，采取高效的施工机械设备，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序之间的技术间歇时间。经济措施对于承包方原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前进行奖励。第19页合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。第五节项目监理工作制度为作好项目监理工作，必须有制度的保证，特指定本监理部的工作制度。1设计文件图纸审查制度。各单位工程开工前，又各专业会同建设。施工及设计单位审查设计文件、图纸。广泛听取意见，避免图纸的差错和遗漏，尽量将设计的问题解决在施工前；2技术交低制度；监理工程师要督促协助组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交代设计意见、施工要求、质量标准、技术措施并做出书面纪要交设计。施工单位执行。3开工报告审批制度。当单位工程的施工准备工作一完成时，施工单位可提出工程开工报告，经监理审批，并去得建设单位的同意。4设计变更制度。如因设计问题或发现实际情况与设计不符，设计完成后3设计部门填写变更设计通知单，监理部审核无误后签发变更指令。5材料构件检验及复验制度，分部工程施工前监理工程师应审阅进厂材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告；对于有问题的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，对使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料和设备。第20页6隐蔽工程检查制度；工程隐蔽施工单位因应根据工程质量检验评定标准进行自检。自检合格后将自检资料和隐蔽检查通知单报送监理部门，监理部门收到自检资料后，立即在施工单位自检基础上组织复查，复查无误后，放可办理隐蔽工程验收签字，重点部位或重要项目应会同建设、设计、质检站等单位共同检查签字。7钢筋代换制度钢筋规格、型号尽可能满足设计图纸要求。必须代换时，由施工单位与设计单位联系后审批，重要结构钢筋代换，监理单位应该首先征得设计单位的同意和签字。8工程质量监督、检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任A如检查结果不合格或坚持所填内容与实际不符。监理工程师不于签字，并将意见记入监理日志，待改正并重新验收合格后才能签证，方可进行下道工序施工。B特殊技术的或者与原设计图变更巨大的隐蔽工程。在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同签字。C监理工程师在检查工程中发现一般质量问题，通知施工单位及时改正，并作好纪录。检查不合格可及时发出不合格工程项目通知，限期改正。如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在保请总监批准后，发出工程部分暂停令，指令部分工程暂停施工。第21页待施工单位改正后，报监理部门进行复验，合格后发出复工令。C分部分项工程或分段完工后，经自检合格可填写工程报验单，经监理现场复查后，发给分部、分项工程检验认可书或竣工证书。9工程质量事故处理制度；A凡在施工过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求或超出验评标准规定的偏差范围，须做复工处理的通称工程质量事故。2工程质量事故发生后隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部门同意，对事故部分及受事故影响的部分工程视不合格，不于一验收，待处理合格后再补办验收计价。施工单位应及时申报质量问题报告单，并抄报建设单位和监理单位各一份，对于一边工程质量事故，由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部，对重大质量事故，施工单位填写施工报告一式二份。由监理单位组织有关单位研究处理,对重大事故。施工单位填写事故报告一式三份，报监理部。由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部门复查，确认无误后，方可继续施工。10施工进度监督及报告制度A审查施工单位编制的实施性施工组织设计或施工进度图表，要突出重点，并使个单位，各工序进度密切衔接。B监督施工单位严格按照施工合同规定的形式向建设单位报告各向工程进度及计划进度的对比和形象进度情况。第22页11投资监控制度A监理部门及时监督施工单位报送与惩办合同相适应的分段，分工号工程台帐资料。并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况。按期统计分析。B对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程。监理部门要及时掌握并报建设单位以便控制投资。12监理报告制度监理部要逐月编写监理月报，并与年末提出本部年度报告和总结，报建设单位。年度报告或监理月报内容要一具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用以及重大安全、质量事故和有价值的经验等。13工程竣工验收报告制度A竣工验收的依据是批准的设计文件包括设计变更设计施工有关规范工程质量验收标准以及合同和协议文件等。B施工单位按规定编写和提出验收交接文件是竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不能验收交接。C施工单位要在验收前编制好的全部竣工文件及绘制竣工图。提供监理部门一份，经审查完整后报建设单位，其余发有关部门，交接竣工文件内容如下A全部设计文件一份包括设计变更B全部竣工文件C各向工程施工纪录一份D工程小节第23页14监理日志和会议纪录A监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正事项详细作出纪录。B监理部每月召开一次监理例会，检查在监理工作方面的情况，商议难点问题，布置下月监理计划，总结经验不断提高监理业务水平。工程监理旁站方案一、旁站监理人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况，并应